（制圖：趙刈）

經(jīng)濟(jì)觀察報 社論 華緯科技董事長金雷至今記得三年多前的那個早晨。一家全球頭部汽車零部件企業(yè)發(fā)來了郵件通知：他們自主研發(fā)的一款彈簧通過了其產(chǎn)品測試。

這個通知承載著為此付出的長時間研發(fā)努力。華緯科技是中國最大的民營工業(yè)彈簧制造企業(yè)。早在2000年，華緯科技就制造出了功能與進(jìn)口產(chǎn)品完全相同的國產(chǎn)剎車彈簧，改寫了中國汽車剎車彈簧必須進(jìn)口的歷史。而十余年后的這封郵件，意味著在這個工業(yè)制造零部件領(lǐng)域，中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從模仿到創(chuàng)造的一躍。

正是在金雷收到郵件的那一年之后，“卡脖子”這個詞進(jìn)入了更多普通中國人的視野。這多少有些讓人意外——中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體。這個龐大的經(jīng)濟(jì)體擁有全世界最完整的工業(yè)體系和制造門類，在以營收排名的全球500大公司榜單上，中國公司的名單越來越長，特別是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，中國公司在同類企業(yè)中市值已經(jīng)排到前十。我們躍躍欲試，相信超越美國只是時間問題。

只是到那一刻，我們才驀然發(fā)現(xiàn)，在中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的圖譜上，我們好像忽視了什么——在以規(guī)模論英雄的語境里，它們常常被人淡忘；它們很容易被看做無名之輩，但卻在特定領(lǐng)域擁有超強(qiáng)實(shí)力。它們是產(chǎn)業(yè)鏈上的“關(guān)鍵先生”，在供應(yīng)鏈條上占據(jù)絕對的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。或者可以這樣說，它們能夠釋放多大的能量，決定著未來的中國經(jīng)濟(jì)擁有怎樣的圖景。

按照官方的描述，它們是具有 “專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的企業(yè)。這一概念最早見諸官方是在2011年，十年之后的2021年7月末，發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)被首次提至中央政治局會議；2021年9月，北京交易所宣布設(shè)立，其核心是為“專精特新”中小企業(yè)服務(wù)。

從最高決策層定調(diào)到資本市場布局的全方位配套，可以預(yù)期，屬于這一類企業(yè)的最好時代正在到來。

更值得在注意的是，它們中的優(yōu)秀者被稱為“小巨人”。工業(yè)和信息化部已經(jīng)認(rèn)定了三批國家級專精特新“小巨人”。它們是這樣一種存在——從事細(xì)分市場十年以上的企業(yè)超過74%，主營業(yè)務(wù)收入占比在97%以上，平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營收比重超過7%，平均擁有有效專利超過50項(xiàng)。

我們一直很好奇，隱身于這些“小巨人”之后的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者是怎樣的一群人，他們和誕生于上個世紀(jì)80年代的企業(yè)家、和“92派”或者WTO一代有著怎樣的區(qū)別？如果說，在他們之前，企業(yè)家的成功多是借勢于改革開放的制度紅利——他們不斷突破舊的體制機(jī)制約束，也推動確立了新的制度體系，并成為受益者。那些“小巨人”的掌舵者正在面對一個不同的世界。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)擁有了建構(gòu)于法律之上的相對完備的規(guī)則體系，盡管改革仍是進(jìn)行時，但對于企業(yè)家們來說，無論是實(shí)現(xiàn)從0到1還是從1到100的跨越，創(chuàng)新正在成為掌控未來的唯一密鑰。

嘉騰機(jī)器人創(chuàng)始人陳洪波對我們說，沒有人能靠一件產(chǎn)品打天下，企業(yè)家如果不持續(xù)創(chuàng)新，很快就面臨一個問題：五年后你賣什么，你能提供什么價值？而這個問題的答案，用易點(diǎn)云創(chuàng)始人紀(jì)鵬程的話說，硬技術(shù)才是核心壁壘。

創(chuàng)新需要一往無前的勇氣。馭勢科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長吳甘沙引用《了不起的蓋茨比》中的話回答我們：“那海岸，我們是再也回不去了，我們唯有向前。”

這個過程需要開創(chuàng)精神。在醫(yī)療領(lǐng)域深耕的天智航董事長張送根感同身受。在中國絕大多數(shù)醫(yī)療器械處于仿制階段時，他們開創(chuàng)性地制定了中國首個醫(yī)療機(jī)器人的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。張送根的感慨是，創(chuàng)新絕對不是一個企業(yè)的創(chuàng)新，它是一個相關(guān)集體的創(chuàng)新，是整個環(huán)境的創(chuàng)新。

當(dāng)“小巨人”承載了一個國家的宏大愿景，我們想說的是，在產(chǎn)業(yè)鏈的核心關(guān)鍵技術(shù)上獲得突破沒有任何的僥幸，這是一場“持久戰(zhàn)”。沒有人敢說，在這條路上會有多少失敗。在這些“小巨人”真正成長為筋骨強(qiáng)壯的巨人之前，他們還要經(jīng)歷太多的考驗(yàn)。

支撐開創(chuàng)精神和勇氣的是篤定的內(nèi)心。也許還會有很多企業(yè)家會像張送根那樣度過“沒有任何掌聲，沒有任何鼓勵”的漫長歲月。這位年屆60的企業(yè)家向我們展示的仍然是一個趕路者的形象。

更何況，當(dāng)這些“小巨人”身處聚光燈下，當(dāng)資金和各種資源開始向它們傾斜，它們也一定會面對更多的誘惑。我們必須看到，在那些“隱形冠軍”的獎杯底座上，刻錄著幾代人日復(fù)一日的專注和堅持。正是這種長期主義，幫助他們穿越風(fēng)口和周期，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

我們望向那一張張充滿渴望的面孔和堅定的目光，我們不知道在漫長的賽道上，哪些人會抵達(dá)那道標(biāo)志著成功的紅線，但我們相信，那些始終沒有放棄的企業(yè)和企業(yè)家，將共同鑄就中國經(jīng)濟(jì)未來的底座。基于這個理由，經(jīng)濟(jì)觀察報2021年的年終特刊選擇他們作為年度主角。我們能為他們做的不多，但至少，在這個時代的路口，我們可以作為他們的見證者，為所有堅守與創(chuàng)新加油。

祝愿所有的奮斗者夢想成真。