沈建緣/文

正如哈佛教育學(xué)院前院長(zhǎng)、Ted Sizer所言：學(xué)習(xí)不應(yīng)當(dāng)只是能夠帶我們到某些地方；它應(yīng)當(dāng)能使我們更輕松地走得更遠(yuǎn)。任何形式的學(xué)習(xí)，除了帶來(lái)樂(lè)趣之外，更需要能在未來(lái)為我們所用。

以成為“在全球范圍內(nèi)推動(dòng)在玩樂(lè)中學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要力量”為目標(biāo)，世界最大玩具制造商樂(lè)高集團(tuán)(The LEGO Group)正將可持續(xù)發(fā)展（SUSTAINABILITY）納入集團(tuán)戰(zhàn)略核心，讓更多孩子通過(guò)玩樂(lè)發(fā)展關(guān)鍵技能，讓他們?cè)诋?dāng)下和未來(lái)都能茁壯成長(zhǎng)。

樂(lè)高集團(tuán)深信，“啟迪和培養(yǎng)未來(lái)的建設(shè)者”的使命與企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展理念方面所做的努力密切相關(guān)。

未來(lái)即當(dāng)下

樂(lè)高積木誕生于丹麥小鎮(zhèn)比隆。樂(lè)高集團(tuán)創(chuàng)始人奧萊·柯克·克里斯蒂安森（Ole Kirk Christiansen）在1930年大蕭條期間轉(zhuǎn)行用最好的工藝和材料生產(chǎn)玩具，他從一開(kāi)始就提出“只有做到最好才足夠”的價(jià)值觀——使用持久耐用的材料并創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品。奠定了樂(lè)高集團(tuán)良好工藝、杰出質(zhì)量的品牌基調(diào)。

事實(shí)上，具有簡(jiǎn)單、耐用以及拼搭、拆卸和再拼搭的無(wú)限可能的樂(lè)高積木顆粒，本身就具備可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)要素——因其對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、使用壽命，以及產(chǎn)品卓越性能的追求，來(lái)自不同套裝的所有顆粒積木都能拼砌在一起，即便多年前購(gòu)買(mǎi)的積木，也能與未來(lái)的樂(lè)高積木顆粒完美匹配——品質(zhì)優(yōu)良、可代代傳承的產(chǎn)品本身就有利于可持續(xù)發(fā)展。

2015年，樂(lè)高集團(tuán)即開(kāi)始可持續(xù)戰(zhàn)略布局，宣布投資10億丹麥克朗（約1.5億美元），用于開(kāi)發(fā)樂(lè)高元件和包裝的新型可持續(xù)材料。2018年，樂(lè)高集團(tuán)推出由生物聚乙烯材料制成的全新生物基材料元件，一種由甘蔗制成，柔軟耐用，高延展性的材料。這一具有重大意義的嘗試，是樂(lè)高集團(tuán)在核心產(chǎn)品和包裝中使用可持續(xù)材料承諾的一部分，也為樂(lè)高集團(tuán)未來(lái)更多的可持續(xù)性產(chǎn)品樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)。

可持續(xù)發(fā)展理念正在不斷影響著樂(lè)高的發(fā)展戰(zhàn)略。樂(lè)高集團(tuán)的目標(biāo)是到2032年相比2019年減排37%的二氧化碳。目前，樂(lè)高集團(tuán)工廠產(chǎn)生的廢棄物直接填埋率已經(jīng)低于1%，所有廢棄物幾乎都會(huì)被重復(fù)利用、回收、用作堆肥，或不再以填埋方式進(jìn)行處理。

樂(lè)高集團(tuán)環(huán)境責(zé)任副總裁 Tim Brooks在接受采訪時(shí)表示，“可再生材料不僅給產(chǎn)品帶來(lái)了不同的顏色和形狀，也改變了我們的思維方式。用生物聚乙烯材料給我們帶來(lái)了全新思路，讓我們看到了用可持續(xù)材料代替塑料的可能性。” 作為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的專家，Tim Brooks認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中最大的挑戰(zhàn)是尋找可用、耐用的材料。

樂(lè)高集團(tuán)環(huán)境責(zé)任副總裁 Tim Brooks

如何在可持續(xù)發(fā)展與成本增長(zhǎng)之間尋求平衡一直是企業(yè)采取相關(guān)行動(dòng)中的主要挑戰(zhàn)。Tim Brooks表示，“我們從長(zhǎng)期的角度來(lái)看待這件事，我們可以通過(guò)很多選擇，既不增加成本，又能使孩子更快地獲得玩具。這是樂(lè)高集團(tuán)DNA的一部分，包括董事會(huì)成員和每一位員工，樂(lè)高全員都在做這件事。”他說(shuō)，“有好的產(chǎn)品，對(duì)合作伙伴，員工充滿尊重，同時(shí)保護(hù)好地球，我們才能成為一個(gè)偉大的公司。”

可持續(xù)發(fā)展對(duì)樂(lè)高集團(tuán)而言不僅僅只是一項(xiàng)理念——為長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備，已從一個(gè)簡(jiǎn)單的選項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠改變?nèi)值膬r(jià)值觀——它驅(qū)動(dòng)著業(yè)務(wù)的方方面面，包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，包裝與品牌文化，以及與各類社會(huì)群體合作并作出貢獻(xiàn)。

超過(guò)150名專家組成的團(tuán)隊(duì)在三年內(nèi)不斷測(cè)試250多種PET材料后，2021年，樂(lè)高集團(tuán)推出首個(gè)由回收PET塑料瓶制成的樂(lè)高原型積木。這是樂(lè)高集團(tuán)探索可持續(xù)材料進(jìn)程中的重要嘗試。可持續(xù)發(fā)展不僅是用新的材料，也包括在生產(chǎn)端的回收利用技術(shù)。

在位于丹麥比隆的樂(lè)高工廠，原料從空中的管道進(jìn)入生產(chǎn)線上的鑄模設(shè)備，在高溫下融化成牙膏狀，并在幾秒鐘內(nèi)完成著色、塑型和冷卻，成為顏色、形狀各異的積木顆粒。在整個(gè)全自動(dòng)管理的生產(chǎn)線上，一個(gè)智能系統(tǒng)被應(yīng)用在鑄模過(guò)程中。可以將鑄模機(jī)沒(méi)有被充分使用的原材料收集起來(lái)重新投入使用。

車間生產(chǎn)線上的樂(lè)高?積木顆粒

目前在美國(guó)和加拿大已開(kāi)啟“LEGO Replay”項(xiàng)目，消費(fèi)者只需將舊的樂(lè)高積木顆粒（免費(fèi)）寄回，經(jīng)過(guò)清理后，積木會(huì)被捐贈(zèng)給需要玩具的孩子。目前已為超過(guò)12萬(wàn)名兒童捐贈(zèng)了1.25億塊樂(lè)高積木顆粒。樂(lè)高集團(tuán)也在研究如何在未來(lái)出售、租賃或者圍繞樂(lè)高積木顆粒的使用開(kāi)展不同的商業(yè)模式。

作為首家加入世界自然基金會(huì)氣候拯救者計(jì)劃的玩具公司。樂(lè)高集團(tuán)承諾在堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的前提下，使用更可持續(xù)的材料制作樂(lè)高積木顆粒。2022年，樂(lè)高集團(tuán)在歐洲推出了第一批紙質(zhì)包裝袋取代一次性塑料袋的樂(lè)高產(chǎn)品，爭(zhēng)取在2025年底實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的包裝。

邁向可持續(xù)的旅程

一款樂(lè)高積木套裝中，通常會(huì)有二十多種材料提供不同部位顆粒的硬度和功能。選擇材料的要素包括：安全、耐用、化學(xué)安全等等。位于丹麥比隆樂(lè)高集團(tuán)總部的樂(lè)高實(shí)驗(yàn)室為例，通過(guò)包括不同溫濕度環(huán)境下的壓力、折斷、穿透和與其他物質(zhì)接觸等等測(cè)試。。他們的測(cè)試結(jié)果將經(jīng)過(guò)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的多次反饋后，最優(yōu)方案才會(huì)進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。

一個(gè)樂(lè)高系列產(chǎn)品面世，需要經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間。在比隆樂(lè)高集團(tuán)總部500多人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)中，從前期概念設(shè)計(jì)到后期包裝設(shè)計(jì)，樂(lè)高集團(tuán)的設(shè)計(jì)師們正盡最大努力，將設(shè)計(jì)、品質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展整合在一起。

目前，樂(lè)高集團(tuán)每年3500~4000種積木顆粒中約有一半會(huì)持續(xù)生產(chǎn)，另一半會(huì)被新的顏色和形狀的積木顆粒取代。樂(lè)高集團(tuán)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師們利用現(xiàn)有積木顆粒的形狀打造新的產(chǎn)品，通過(guò)保留產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，使產(chǎn)品可以被重復(fù)使用。“在設(shè)計(jì)中，有些用經(jīng)典樂(lè)高積木顆粒，有些需要?jiǎng)?chuàng)新。用巧妙的方式達(dá)到預(yù)期效果。使得樂(lè)高顆粒在設(shè)計(jì)中可以在不同項(xiàng)目中共享。” 如樂(lè)高?花束系列中，花朵的花瓣原本是小汽車的引擎蓋，而葉片的尖端，也可以是個(gè)沖浪板。

雖然未必能一開(kāi)始就為目標(biāo)受眾的人生注入長(zhǎng)久的改變，但在樂(lè)高玩具套組中，已開(kāi)始出現(xiàn)與太陽(yáng)能、風(fēng)能相關(guān)的綠色能源主題，以此影響孩子們對(duì)可持續(xù)發(fā)展概念的理解。樂(lè)高集團(tuán)希望讓孩子們意識(shí)到保護(hù)自然和改善環(huán)境的重要性，在玩樂(lè)中潛移默化地對(duì)他們產(chǎn)生影響，希望他們能在將來(lái)為世界面臨的挑戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧與解決方案做好準(zhǔn)備。

畢竟，綠色可持續(xù)方面轉(zhuǎn)向再生材料是全球化的趨勢(shì)，也需要包括消費(fèi)者在內(nèi)的全價(jià)值鏈的投入。安永未來(lái)消費(fèi)者指數(shù)（EY Future Consumer Index）第七版的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：全球消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)性的重視正成為一個(gè)新興趨勢(shì)。在調(diào)查中，31%的受訪者表示，如今他們?cè)诳沙掷m(xù)和環(huán)境友好的產(chǎn)品上花費(fèi)更多，64%的受訪者準(zhǔn)備采取對(duì)社會(huì)更有益的行為。

如今，樂(lè)高產(chǎn)品套組中約有200款產(chǎn)品元件由生物聚乙烯材料制成，近一半的玩具套裝中包含至少一種此類生物及材料元件。目前有18種由生物聚乙烯為材料的產(chǎn)品元件在嘉興工廠進(jìn)行生產(chǎn)。嘉興工廠是樂(lè)高集團(tuán)第一家在廠房屋頂安裝太陽(yáng)能板的工廠，該工廠僅在2022年即生成了1萬(wàn)兆瓦時(shí)的可再生能源，其中300兆瓦時(shí)返回電網(wǎng)，其中97%的能源都用于工廠內(nèi)部。該工廠于2023年下半年還將開(kāi)始生產(chǎn)紙質(zhì)包裝袋替代原有內(nèi)包裝的塑料袋。

樂(lè)高集團(tuán)在全球多個(gè)工廠安裝太陽(yáng)能電池板

“嘉興工廠在我們的可持續(xù)發(fā)展旅程中是非常重要的組成部分。” Tim Brooks表示。為了進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)和亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展，樂(lè)高集團(tuán)2022年初開(kāi)始嘉興工廠的擴(kuò)建。預(yù)計(jì)將于2024年完成。

沒(méi)有未來(lái)觀，何以可持續(xù)？

樂(lè)高集團(tuán)社會(huì)責(zé)任副總裁 Diana Ringe Krogh在接受采訪時(shí)表示，“樂(lè)高集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不僅包括‘以保護(hù)環(huán)境的方式維持可持續(xù)發(fā)展’，還包括‘激勵(lì)下一代堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念’。”樂(lè)高集團(tuán)認(rèn)為‘玩樂(lè)’是兒童學(xué)習(xí)的方式，在玩樂(lè)中學(xué)習(xí)和發(fā)展，包括讓兒童在玩樂(lè)中感到愉悅、學(xué)會(huì)克服挑戰(zhàn)、彼此互動(dòng)、積極參與和獲得意義感。

對(duì)樂(lè)高集團(tuán)而言，品牌的使命是其長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。基于“啟迪下一代”的核心愿景，樂(lè)高集團(tuán)希望，通過(guò)幫助兒童在玩樂(lè)中學(xué)習(xí)和發(fā)展，將為他們帶來(lái)積極的變化，包括創(chuàng)建一個(gè)多元和包容的社會(huì)。

這與2023年6月13日，中國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)副代表提請(qǐng)聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)（兒基會(huì)）“以今年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)峰會(huì)、氣候雄心峰會(huì)等為契機(jī)，將兒童置于加速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)程的核心位置，為推進(jìn)落實(shí)兒童相關(guān)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。”的呼吁高度吻合。

在中國(guó)，自2020年以來(lái)，樂(lè)高集團(tuán)向受疫情影響的的兒童及家庭累計(jì)捐贈(zèng)價(jià)值超過(guò)580萬(wàn)元的基本生活用品、防疫用品和玩具，包括21,000多套樂(lè)高玩具套裝。以困境兒童關(guān)愛(ài)計(jì)劃“樂(lè)樂(lè)箱”項(xiàng)目為例，在中國(guó)樂(lè)高集團(tuán)捐贈(zèng)超過(guò)57,000套樂(lè)樂(lè)箱，共觸達(dá)超過(guò)100萬(wàn)名困境兒童。通過(guò)與救助兒童會(huì)（Save the Children）合作，自2019年以來(lái)在中國(guó)云南將“在玩樂(lè)中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的機(jī)會(huì)帶給當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村地區(qū)的3至6歲兒童，3年內(nèi)惠及超過(guò)60，000名兒童、2,400名教師和55,000名家長(zhǎng)，顯著改善了教師和家長(zhǎng)對(duì)兒童早期發(fā)展的認(rèn)知。

基于啟迪和培養(yǎng)未來(lái)的建設(shè)者這一使命，樂(lè)高集團(tuán)希望將“在玩樂(lè)中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的理念帶給更多有需要的中國(guó)兒童。“我們知道，當(dāng)孩子們玩耍時(shí)，他們會(huì)發(fā)展出一系列不同的技能。但在快節(jié)奏的世界中，孩子們也要發(fā)展出一些適應(yīng)21世紀(jì)的技能，如批判性思維、想象力、應(yīng)變能力、創(chuàng)造力等。” Diana Ringe Krogh說(shuō)，“中國(guó)有1.3億的農(nóng)村留守兒童和城市流動(dòng)兒童，他們的父母或照顧者都不在身邊，他們的資源——包括玩樂(lè)和學(xué)習(xí)的資源——都非常有限。”

樂(lè)高集團(tuán)社會(huì)責(zé)任副總裁 Diana Ringe Krogh

Diana Ringe Krogh表示，“打造可持續(xù)未來(lái)的信念指引著樂(lè)高集團(tuán)的決策與判斷，也指引著我們的工作模式。”她談及“以負(fù)責(zé)任的方式與兒童互動(dòng)”包括的三個(gè)重點(diǎn)，其一是在樂(lè)高集團(tuán)內(nèi)部更新兒童權(quán)利政策和數(shù)字安全政策。第二是讓兒童參與并為他們賦能，使他們成為負(fù)責(zé)任的數(shù)字公民。最后一個(gè)重點(diǎn)是數(shù)字安全與健康。因此，樂(lè)高集團(tuán)計(jì)劃在2023年通過(guò)“數(shù)字賦能”計(jì)劃，與 180 萬(wàn)名家長(zhǎng)和看護(hù)人建立聯(lián)系和互動(dòng)。

在中國(guó)，樂(lè)高集團(tuán)還與中國(guó)盲人協(xié)會(huì)和中國(guó)盲文出版社合作，共同推進(jìn)樂(lè)高?盲文積木顆粒項(xiàng)目，截止今年6月，樂(lè)高集團(tuán)向135家NGO以及特殊學(xué)校捐贈(zèng)了近7000套樂(lè)高盲文積木顆粒套裝。

兒童正在體驗(yàn)樂(lè)高?盲文積木顆粒

樂(lè)高集團(tuán)的目標(biāo)是成為“在全球范圍內(nèi)推動(dòng)在玩樂(lè)中學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要力量”。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已成為樂(lè)高集團(tuán)的核心戰(zhàn)略——面對(duì)氣候挑戰(zhàn)時(shí)推動(dòng)有意義的變革，將服務(wù)于宏大目標(biāo)作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，也包括將品質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展融為一體，為社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)積極影響。

只有意識(shí)到“未來(lái)的建設(shè)者”對(duì)于樂(lè)高集團(tuán)的意義，才能理解這二者之間的關(guān)系是何等嚴(yán)肅。

如樂(lè)高集團(tuán)首席執(zhí)行官倪志偉（Niels B. Christiansen）在樂(lè)高集團(tuán)《2022年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中所言，“我們深知，通過(guò)玩樂(lè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展有助于兒童創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，同時(shí)增強(qiáng)他們的自信心和適應(yīng)力。為了給子孫后代居住的世界帶來(lái)積極影響，我們必須將企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的環(huán)境影響降至最低，同時(shí)，讓盡可能多的兒童感受樂(lè)高玩樂(lè)體驗(yàn)帶來(lái)的快樂(lè)和成長(zhǎng)。”