韓浩月/文 11月23日上午，《阿凡達2：水之道》出品方二十世紀(jì)影業(yè)官方宣布，該片中國內(nèi)地定檔于12月16日，與北美同步上映。受此消息影響，多只影視股盤中直線拉升，其中中國電影漲超7%，港股IMAX中國盤中漲幅超過10%。

有媒體用“影院股沸騰”來形容《阿凡達2》中國內(nèi)地定檔所帶來的刺激效應(yīng)，這更應(yīng)和了該片之于電影市場有“救市之作”的說法，尤其是對于處于整個電影最基層的電影院來說，《阿凡達2》的到來，能夠緩解“門可羅雀”的冷清狀況，為影院帶來人氣與熱度。

但在社交媒體刷屏、業(yè)界振奮之后，也不得不提出一個現(xiàn)實存在的問題：僅憑一部《阿凡達2》，就能達到理想的“救市”效果嗎？

電影產(chǎn)業(yè)由復(fù)雜的鏈條構(gòu)成，各個環(huán)節(jié)都有自己的生態(tài)，且與內(nèi)外部環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，作為從天而降的進口片，《阿凡達2》能讓電影院一時一片難求，但想實現(xiàn)“救市”，還有一些不確定的因素。

不確定性首先來自觀眾是否買賬。《阿凡達2》的導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆本人，對現(xiàn)在的觀眾是否會對《阿凡達》買賬，曾表示過“非常擔(dān)心”。《阿凡達2》的制作成本超過3億美金，該片全球票房要超過20億美元才能避免虧損，這意味著它必須登上影史票房第三或第四名才有望盈利。詹姆斯·卡梅隆甚至表示自己做好了新片票房不佳的心理準(zhǔn)備。

在北美，《阿凡達2》的累計預(yù)測票房在4.75億美元至7.2億美元之間，對于這種體量的超級大片來說，本土票房預(yù)測確實不算高，因此，《阿凡達2》在中國市場的表現(xiàn)變得比較重要，畢竟《阿凡達》2010年曾在中國內(nèi)地獲得2.04億美元票房。12年過去之后，中國的銀幕總數(shù)已躍居全球第一，也誕生了多部票房超過50億人民幣的電影。

不過，定檔中國內(nèi)地的《阿凡達2》，它仍然無法算是一顆“定心丸”。受新一輪疫情影響，全國11月營業(yè)的影院僅在六成左右，在進入12月之后，疫情以及影院的營業(yè)率，都是懸在《阿凡達2》頭頂?shù)牟淮_定因素。也就是說，脫離影片本身質(zhì)量不講，外在客觀原因就有可能讓《阿凡達2》的票房有很大的彈性，如果受到外部因素擠壓，那么即便號召力如《阿凡達》，也沒法在挽救市場于水火，如果觀眾的觀影熱情得到釋放，那么該片則有可能創(chuàng)造驚喜。

中國市場對待《阿凡達2》，肯定是整體持歡迎態(tài)度的，但就像詹姆斯·卡梅隆擔(dān)心的那樣，新成長起來的一批年輕中國觀眾，是否會像當(dāng)年看《阿凡達》那批觀眾一樣，帶著一種情懷來看待《阿凡達2》，這的確需要打一個小小的問號。當(dāng)年《阿凡達》所帶來的沖擊，不僅是視覺層面的，更是思維與觀念方面的，一定程度上，它成了一個時代印痕。而對于新的年輕觀眾來說，他們對于電影的新技術(shù)的理解，以及對于視頻內(nèi)容的消費，與過去那批觀眾有不小的區(qū)別，如果沒有情懷加持，他們會為《阿凡達2》傾倒嗎？

此外，《阿凡達2》還需要中國市場給予它足夠的施展吸引力的時間和空間，得到一個確定的信任與承諾。2010年1月，在《阿凡達》上映半個月左右時，曾傳出“影片下線”的消息，隨后這一消息被業(yè)內(nèi)人士證實屬實，多家媒體進行了報道。在輿論壓力下，后來的解決方案是“2D版下檔，3D版、IMAX版會繼續(xù)放映”，在當(dāng)時影院達到3D版、IMAX版放映標(biāo)準(zhǔn)的銀幕還不多的狀況下，《阿凡達》一票難求。

《阿凡達2》需要中國市場，中國市場也需要《阿凡達2》，該片公映之日，已進入賀歲檔，觀眾需要類似這樣的大片放松精神、娛樂生活；院線需要這樣的電影來保持熱度，為賀歲檔甚至春節(jié)檔預(yù)熱和加熱。《阿凡達2》選擇這個時候進入中國內(nèi)地市場是一種助力，期望它能夠取得一個理想的成績，為“救市”作出貢獻。

（作者系文化評論員）