王輝耀/文

劉宏作為首位大陸本土成長起來的跨國公司高級管理人員在印孚瑟斯中國擔(dān)任高級管理職務(wù)，其間所見所聞與思考成就了這本具有獨特視野與見地的書籍——《印度IT的崛起：我的印孚瑟斯體驗》。

對大多數(shù)國內(nèi)朋友來看，印度是一個非常令人疑惑的國度。印度國內(nèi)落后的基礎(chǔ)設(shè)施與獨特的人文風(fēng)俗培養(yǎng)出眾多卓越的印度裔商界精英在跨國企業(yè)中擔(dān)任CEO職務(wù)。“如果你現(xiàn)在美國硅谷扔個石子，你可能都會打到一個印度裔CEO。在2020年以來兩年中就幾乎產(chǎn)生了在2010年后十年中同樣多的印度裔CEO”。最新登上榜單的拉吉(Raj Subramaniam)先生來自美國聯(lián)邦快遞 (Fedex) 公司，拉吉先生在加入公司31年后于2022年6月1日從公司創(chuàng)始人手中接過公司CEO的權(quán)杖。在此之前的2021年11月，不為公眾所熟悉的37歲巴拉吉（Parag Agarwal）先生被任命為推特公司（Twitter）CEO，這一消息在全球信息產(chǎn)業(yè)里再次刮起印度裔管理旋風(fēng)。

《印度IT的崛起：我的印孚瑟斯體驗》
劉宏 /著
三聯(lián)書店（香港）
2022年11月

印度裔國際人才在美國的快速聚集，對印度與美國的經(jīng)貿(mào)關(guān)系也發(fā)生了一定的影響。“根據(jù)印度商務(wù)部報告，截止到2022年3月份財年里美國已經(jīng)超過中國成為印度最大的貿(mào)易伙伴，雙邊貿(mào)易總額達(dá)到1,194.2億美金。而在一年以前，雙邊貿(mào)易總額才是805.1億美金”。在新冠疫情影響全球經(jīng)濟發(fā)展的情況下，美印貿(mào)易在過去十二個月里卻逆風(fēng)增長，取得高達(dá)48%的年度增長率。

中印兩國疆土相鄰，各自均擁有五千年的燦爛歷史文化。由于近代區(qū)域地緣政治的影響，中印兩國雙方都缺乏對對方足夠的交流與了解，印度國家基礎(chǔ)設(shè)施滯后的現(xiàn)狀與印度商界精英在國際舞臺上的成功表現(xiàn)，形成了強烈的對比與反差。劉宏期待通過分享自己的親身經(jīng)歷來剖析和研究印孚瑟斯的發(fā)展軌跡，從而推動相關(guān)印度裔跨文化領(lǐng)導(dǎo)力形成淵源與領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的討論與研究工作。

本書立足于分析印度傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理思想對印度企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力塑造的影響。印孚瑟斯公司創(chuàng)始人在過去40年中如何定位歐美企業(yè)服務(wù)市場、利用印度本土的成本優(yōu)勢，從而引爆了一個占印度GDP達(dá)7.7%的信息產(chǎn)業(yè)。在這一過程中，我們可以了解到印度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何設(shè)計商業(yè)模式實現(xiàn)0到1的突破；如何建立企業(yè)價值觀與發(fā)展愿景，從而帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，通過業(yè)績贏得世人尊敬；如何管理者親力親為地深入第一線解決問題，如何做到勤于管理和精于管理，通過企業(yè)治理機制的建立來平衡增長速度與風(fēng)險管控的制約關(guān)系；如何系統(tǒng)化地培養(yǎng)、激勵人才，通過擁抱創(chuàng)新來提高工作效率，從而保持規(guī)模效應(yīng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

在全球服務(wù)價值鏈和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈加速重組的今天，如何應(yīng)對全球一體化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)；如何采用有效的商業(yè)策略來實現(xiàn)在區(qū)域目標(biāo)市場上的突破，這些經(jīng)驗與分析將幫助梳理中國企業(yè)的出海策略和跨國企業(yè)如何在中國市場上建立自己的獨特競爭優(yōu)勢。通過了解和學(xué)習(xí)印孚瑟斯的發(fā)展歷程，我們期待更多的中國企業(yè)能夠成長起來，能夠在世界的舞臺上發(fā)揮我們中國企業(yè)的影響力。

劉宏作為全球化智庫的專家之一，其在數(shù)字化變革、跨國公司治理、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等領(lǐng)域的獨特見解與實踐，使得本書能給廣大讀者提供一個嶄新的視角來探尋印度裔商界領(lǐng)袖的成功路徑。

（作者系全球化智庫CCG創(chuàng)始人兼理事長）