楊再平/文

綜合坎蒂隆、斯密、馬克思、門格爾、馬歇爾、凡勃侖、奈特等有關(guān)企業(yè)家概念的交集與共性，所謂企業(yè)家，即善于發(fā)現(xiàn)并敢于承擔(dān)一定責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)組織為載體或舞臺(tái)，組合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)有利可圖的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的特殊人才。

企業(yè)組織既為企業(yè)家作用發(fā)揮的載體與舞臺(tái)，相應(yīng)的合理有效制度安排當(dāng)然也就很大程度決定其正能量的發(fā)揮。因此，探討企業(yè)家正能量的發(fā)揮，就必須研究相應(yīng)的企業(yè)制度。

企業(yè)發(fā)展的歷史與邏輯

在深入探討企業(yè)制度如何助力企業(yè)家正能量得以厚積薄發(fā)之前，對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的全面理解顯得尤為關(guān)鍵。企業(yè)的誕生并非一蹴而就，而是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的逐步演進(jìn)，逐漸從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從初級(jí)到高級(jí)形態(tài)發(fā)展起來(lái)的。

回溯企業(yè)的起源，我們可以將其追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代的貿(mào)易和手工藝活動(dòng)。那時(shí)，為了生存和交換的需要，人們開始形成簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和交換單位，如手工作坊和集市。這些單位通常以家庭為單位，由家族成員共同經(jīng)營(yíng)，尚未形成明確的產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)。隨著生產(chǎn)力的提高和商品經(jīng)濟(jì)的逐漸興起，企業(yè)形態(tài)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。中世紀(jì)的商人和工匠通過(guò)組成行會(huì)，不僅為成員提供了保護(hù)，還促進(jìn)了技術(shù)和商業(yè)知識(shí)的交流與傳播。到了文藝復(fù)興時(shí)期，一些大型的手工作坊和家族企業(yè)嶄露頭角，這些企業(yè)開始運(yùn)用更為復(fù)雜的組織形式和管理方法。

然而，真正標(biāo)志著企業(yè)概念發(fā)生重大變革的是工業(yè)革命的到來(lái)。蒸汽機(jī)、電力等新技術(shù)的應(yīng)用，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)力的提升，生產(chǎn)方式也從手工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器生產(chǎn)。這一時(shí)期，大量的工廠和企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，它們以追求效率和利潤(rùn)為目標(biāo)，逐漸形成了現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。

進(jìn)入20世紀(jì)后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)逐漸成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要主體。股份制企業(yè)的興起使得企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)得以分離，公司治理結(jié)構(gòu)也逐漸完善。同時(shí)，全球化的加速和科技的飛速發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)不僅規(guī)模更大、組織更復(fù)雜，而且面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的外部環(huán)境。

值得注意的是，當(dāng)前隨著信息技術(shù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)的形態(tài)和概念也在不斷創(chuàng)新。虛擬企業(yè)、平臺(tái)型企業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)等新型組織形式不斷涌現(xiàn)，它們以更加靈活和高效的方式組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)家提供了更為廣闊的舞臺(tái)。這些新興企業(yè)形態(tài)不僅推動(dòng)了企業(yè)制度的創(chuàng)新，也為企業(yè)家正能量的發(fā)揮提供了更多的可能性。

隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的形態(tài)和概念經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從單一到多元的演進(jìn)。然而，盡管外在的形式和特征在不斷變化，但企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)卻始終如一。這一觀點(diǎn)得到了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德·科斯的深刻闡述。在他的經(jīng)典之作《企業(yè)的本質(zhì)》中，科斯明確指出，當(dāng)市場(chǎng)交易的成本高于企業(yè)內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)成本時(shí)，企業(yè)作為一種組織形式便應(yīng)運(yùn)而生。

科斯的理論為我們理解企業(yè)的存在和目的提供了重要視角。企業(yè)的本質(zhì)在于節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用，通過(guò)內(nèi)部的交易和管理來(lái)替代高昂的市場(chǎng)交易。這種替代不僅降低了交易成本，還提高了交易的效率和穩(wěn)定性。企業(yè)內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制能夠更有效地整合資源、分配任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

然而，企業(yè)的規(guī)模并不是無(wú)限制的。當(dāng)市場(chǎng)交易的邊際成本等于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)的邊際成本時(shí)，便是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的界限。這意味著，在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)也需要關(guān)注內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)的成本。當(dāng)內(nèi)部管理成本上升到與外部市場(chǎng)交易成本相當(dāng)?shù)乃綍r(shí)，繼續(xù)擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模可能不再具有經(jīng)濟(jì)效益。

這一理論對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的決策機(jī)制具有重要的指導(dǎo)意義。首先，它提醒我們要重視市場(chǎng)交易成本與企業(yè)內(nèi)部管理成本之間的平衡。在制定決策時(shí)，企業(yè)家需要全面考慮外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件，確保決策能夠最大限度地降低交易成本和管理成本。

其次，優(yōu)化決策機(jī)制需要關(guān)注企業(yè)的規(guī)模和邊界。企業(yè)不應(yīng)該盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而是要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定合理的規(guī)模和邊界。這要求企業(yè)家在決策過(guò)程中具備戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，優(yōu)化決策機(jī)制還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)。通過(guò)建立高效的管理制度和流程，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和協(xié)同能力，從而降低管理成本并提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，企業(yè)的本質(zhì)在于節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用并通過(guò)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)來(lái)替代高昂的市場(chǎng)交易。優(yōu)化決策機(jī)制需要關(guān)注市場(chǎng)交易成本與企業(yè)內(nèi)部管理成本之間的平衡、企業(yè)的規(guī)模和邊界以及企業(yè)內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)。只有這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

此外，德國(guó)學(xué)者京特·沃原在《普通企業(yè)管理學(xué)》中定義企業(yè)為“計(jì)劃周密的經(jīng)濟(jì)單位”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的計(jì)劃性和經(jīng)濟(jì)性。他認(rèn)為，生產(chǎn)過(guò)程和銷售過(guò)程在企業(yè)中進(jìn)行，各種生產(chǎn)要素為了生產(chǎn)實(shí)物和提供勞務(wù)而在企業(yè)中組合起來(lái)。這一定義凸顯了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用。

賴斯比特、阿布爾丹在《展望90年代—西方企業(yè)和社會(huì)新動(dòng)向》中則指出，“不管你是公司的老板還是職工，不管你是夢(mèng)想開創(chuàng)自己的事業(yè)或是想當(dāng)董事，你總得通過(guò)公司這個(gè)結(jié)構(gòu)來(lái)工作”。這表明，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)已經(jīng)成為人們工作、生活和事業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。因此，薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中那句“美國(guó)事業(yè)是企業(yè)”的名言，也體現(xiàn)了企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的重要地位。

綜上所述，企業(yè)的概念經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從家庭式生產(chǎn)到現(xiàn)代股份制企業(yè)的漫長(zhǎng)演進(jìn)過(guò)程。這一過(guò)程中，企業(yè)制度也在不斷發(fā)展和完善，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。盡管企業(yè)的形態(tài)和概念在不斷創(chuàng)新，但其背后的本質(zhì)始終未變：企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用而存在的經(jīng)濟(jì)單位。同時(shí)，企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)中的重要平臺(tái)，為人們的工作、生活和事業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)。因此，探討如何構(gòu)建企業(yè)家正能量得以激發(fā)的企業(yè)制度，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)制度的演進(jìn)

企業(yè)制度的演進(jìn)不僅是一段漫長(zhǎng)的歷史，更是一面鏡子，反映了社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化的變遷。它如同一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從單一到多元的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。

一是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，可謂初生的探索。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，作為最古老的企業(yè)形式，是單一資本家對(duì)企業(yè)的直接控制。這種企業(yè)制度體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的緊密結(jié)合，企業(yè)主既是所有者，又是管理者和經(jīng)營(yíng)者。在這種制度下，企業(yè)主能夠直接參與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理，決策迅速且靈活。然而，個(gè)人業(yè)主制企業(yè)也面臨著明顯的局限性，如企業(yè)主對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，以及企業(yè)壽命受限于企業(yè)主的個(gè)人壽命等。

二是合伙制企業(yè)，可謂資本的初步集結(jié)。隨著生產(chǎn)力的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，合伙制企業(yè)逐漸嶄露頭角。多個(gè)自然人共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這種企業(yè)形式促進(jìn)了資本的集中和資源的共享，推動(dòng)了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。然而，合伙制企業(yè)也面臨著利益沖突、責(zé)任分擔(dān)不明確等挑戰(zhàn)，這些問題限制了合伙制企業(yè)的發(fā)展。

三是公司制企業(yè)，可謂法人實(shí)體的崛起。公司制企業(yè)的出現(xiàn)是企業(yè)制度演進(jìn)的里程碑。作為一種法人實(shí)體，公司具有獨(dú)立的法律地位和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使得公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和資本運(yùn)作提供了更為廣闊的空間。股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的引入，使得企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理。然而，公司制企業(yè)也面臨著股東利益保護(hù)、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等挑戰(zhàn)。

四是現(xiàn)代企業(yè)制度，可謂所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的深度分離。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球化的加速推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸形成。以股份制為核心，現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步分離。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加完善，股東利益得到了更好的保護(hù)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度也強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)和環(huán)境的和諧共生。

五是新興企業(yè)制度，可謂技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新。信息技術(shù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，催生了新興企業(yè)制度。平臺(tái)型企業(yè)、虛擬企業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)等新型組織形式以更加靈活和高效的方式組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)家提供了更為廣闊的舞臺(tái)。這些新興企業(yè)制度以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

企業(yè)制度的演進(jìn)是一個(gè)永不停歇的過(guò)程。從個(gè)人業(yè)主制到現(xiàn)代股份制，再到新興企業(yè)制度，每種企業(yè)形式都承載著不同的歷史使命和時(shí)代特征。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化的不斷進(jìn)步，企業(yè)制度將繼續(xù)演進(jìn)和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家、政府和社會(huì)各界都需要共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮和社會(huì)的進(jìn)步。

企業(yè)家正能量得以激發(fā)的企業(yè)制度要領(lǐng)

企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，他們的創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力在企業(yè)的成功中扮演著舉足輕重的角色。企業(yè)家不僅負(fù)責(zé)引領(lǐng)企業(yè)走向正確的方向，還需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定并實(shí)施有效的戰(zhàn)略。他們的決策往往關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，確保企業(yè)家的正能量得到充分發(fā)揮至關(guān)重要。

要使企業(yè)家的正能量得到充分發(fā)揮，首要任務(wù)是建立一套完善的企業(yè)制度。這套制度不僅要能夠激發(fā)企業(yè)家的潛能，還要確保他們的行為符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。具體而言，這套企業(yè)制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：

一是完善企業(yè)家選任機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)家職業(yè)化已然成為時(shí)代潮流。彼得·德魯克曾指出：“企業(yè)家是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)器官，他們的職能是創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”這意味著企業(yè)家不僅應(yīng)具備專業(yè)的商業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新能力，還需承擔(dān)起為社會(huì)做貢獻(xiàn)的責(zé)任。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)家作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其能力和品質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的興衰和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。正如約瑟夫·熊彼特所言：“創(chuàng)新是企業(yè)家的根本特征，也是其對(duì)社會(huì)的主要貢獻(xiàn)。”完善企業(yè)家選任機(jī)制，積極激發(fā)企業(yè)家的正能量，顯得尤為重要。

“德才兼?zhèn)洹睔v來(lái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化中選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。這一思想在《論語(yǔ)》中有明確的體現(xiàn)：“君子務(wù)本，本立而道生。孝悌也者，其為仁之本與！”這里的“仁”與“道”可以看作是企業(yè)家應(yīng)具備的道德品質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感。在選拔企業(yè)家時(shí)，我們不僅要注重其商業(yè)才能、市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，更要重視其道德品質(zhì)、社會(huì)責(zé)任感和使命感。

以阿里巴巴的馬云為例，他不僅具備卓越的商業(yè)才能和創(chuàng)新思維，還始終堅(jiān)守“讓天下沒有難做的生意”的使命，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)作出了巨大貢獻(xiàn)。

建立健全多元化的選任渠道，是完善企業(yè)家選任機(jī)制的關(guān)鍵。公開競(jìng)聘、內(nèi)部選拔、社會(huì)招聘等方式各有優(yōu)勢(shì)，能夠吸引更多具有不同背景和專長(zhǎng)的人才參與。這不僅有助于拓寬企業(yè)家的來(lái)源，還能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活力，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

以華為為例，其通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合的方式，吸引了大量?jī)?yōu)秀人才。任正非強(qiáng)調(diào)：“華為不排斥任何有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)方式。”這種開放的人才策略為華為的創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

在完善企業(yè)家選任機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)引入市場(chǎng)化的選任機(jī)制。這包括采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔企業(yè)家，以及根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則確定企業(yè)家的薪酬和福利待遇。市場(chǎng)化的選任機(jī)制能夠更好地反映企業(yè)家的市場(chǎng)價(jià)值，激發(fā)企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造力。

谷歌就是一個(gè)典型的例子，其通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔出了一批優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，如拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。他們不僅具備卓越的商業(yè)才能和創(chuàng)新思維，還通過(guò)市場(chǎng)化的薪酬和福利待遇得到了充分的激勵(lì)和認(rèn)可。這為谷歌的快速崛起和持續(xù)創(chuàng)新提供了有力保障。

綜上所述，完善企業(yè)家選任機(jī)制、推動(dòng)企業(yè)家職業(yè)化和市場(chǎng)化是激發(fā)企業(yè)家正能量的重要途徑。通過(guò)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)、建立健全多元化的選任渠道、引入市場(chǎng)化的選任機(jī)制等措施的實(shí)施，可以有效提升企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，借鑒名家經(jīng)典論述和典型案例，我們可以更加深入地理解企業(yè)家選任機(jī)制的重要性和必要性，為完善企業(yè)家選任機(jī)制提供有益的啟示和借鑒。

二是明確企業(yè)家角色與定位。企業(yè)制度必須清晰地界定企業(yè)家的角色和定位，確保他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部擁有足夠的權(quán)威和決策權(quán)。這意味著企業(yè)家不僅應(yīng)該被賦予決策的權(quán)力，還應(yīng)該承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。此外，制度還應(yīng)確保企業(yè)家的聲音和觀點(diǎn)在決策過(guò)程中得到充分的重視和考慮。

關(guān)于企業(yè)家角色與定位的重要性，許多著名學(xué)者都有過(guò)深入的探討。彼得·德魯克（Peter Drucker）在其經(jīng)典著作《管理的實(shí)踐》中明確指出：“企業(yè)只有兩個(gè)基本功能：創(chuàng)新和營(yíng)銷。這兩個(gè)功能都是企業(yè)家的工作。” 他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展中的核心作用，并認(rèn)為企業(yè)家的角色不僅僅是管理者，更是創(chuàng)新者和戰(zhàn)略制定者。

同樣，約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）在其創(chuàng)新理論中，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家作為“創(chuàng)新者”的角色。他認(rèn)為，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，他們通過(guò)引入新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)策略等方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革和進(jìn)步。因此，企業(yè)家的角色和定位應(yīng)被明確并賦予足夠的權(quán)威和決策權(quán)，以確保他們能夠充分發(fā)揮其創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)才能。

以蘋果公司為例，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）作為企業(yè)的靈魂人物，其角色和定位非常明確。他不僅負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品創(chuàng)新，還親自參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣。喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神為蘋果帶來(lái)了眾多的革命性產(chǎn)品，如iPod、iPhone和iPad等，這些產(chǎn)品不僅改變了音樂、通訊和個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域，也推動(dòng)了整個(gè)科技行業(yè)的發(fā)展。喬布斯在蘋果公司的權(quán)威和決策權(quán)得到了充分的體現(xiàn)，他的聲音和觀點(diǎn)在公司的決策過(guò)程中得到了充分的重視和考慮。

在華為這家全球領(lǐng)先的通信技術(shù)公司中，創(chuàng)始人任正非的角色與定位被清晰地界定，并且得到了充分的尊重和授權(quán)。任正非不僅是華為的決策核心，更是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要推動(dòng)者。

華為的企業(yè)制度確保了任正非擁有足夠的權(quán)威和決策權(quán)。在公司的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域，任正非的意見和決策都得到了高度的重視和執(zhí)行。同時(shí)，他也承擔(dān)了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要責(zé)任。在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為從一個(gè)小型通信設(shè)備供應(yīng)商發(fā)展成為全球通信技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

此外，華為的制度還確保了任正非的聲音和觀點(diǎn)在決策過(guò)程中得到充分的重視和考慮。在華為的決策機(jī)制中，任正非的意見往往具有決定性的作用。他對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察、對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的深刻理解以及對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏大愿景，都為華為的決策提供了重要的指導(dǎo)。

任正非在華為的角色與定位，充分體現(xiàn)了企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的重要性和價(jià)值。華為的成功，也在很大程度上得益于任正非明確的角色與定位，以及企業(yè)制度對(duì)其權(quán)威和決策權(quán)的充分保障。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特的理論中，企業(yè)家被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“創(chuàng)新者”和“變革者”。他們的決策能力直接關(guān)系到企業(yè)，乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的興衰。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，優(yōu)化決策機(jī)制成為了激發(fā)企業(yè)家正能量、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

三是優(yōu)化決策機(jī)制。眾多企業(yè)，尤其是在快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，面臨著決策機(jī)制上的種種問題。正如彼得·德魯克所說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。”然而，當(dāng)前許多企業(yè)的決策程序繁瑣、效率低下，這直接影響了企業(yè)家的決策積極性和創(chuàng)造力，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失重要的市場(chǎng)機(jī)遇。

優(yōu)化決策機(jī)制對(duì)于激發(fā)企業(yè)家正能量、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，一個(gè)高效、科學(xué)的決策機(jī)制可以顯著提高企業(yè)家的決策效率和質(zhì)量，使他們能夠更快地把握市場(chǎng)機(jī)遇。其次，優(yōu)化決策機(jī)制可以激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責(zé)任感，促使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。正如亨利·福特所說(shuō)：“成功的秘訣就是每天比別人多努力一點(diǎn)。”一個(gè)優(yōu)化的決策機(jī)制可以確保企業(yè)家在決策過(guò)程中更加高效、精準(zhǔn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

優(yōu)化決策機(jī)制的具體措施包括：簡(jiǎn)化決策程序。正如亨利·明茨伯格所言：“管理是處理復(fù)雜性的過(guò)程。”通過(guò)精簡(jiǎn)決策流程、縮短決策周期，我們可以提高決策效率，使企業(yè)家能夠更快地做出決策，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

強(qiáng)化信息收集與分析。信息是決策的基礎(chǔ)。建立健全信息收集和分析機(jī)制，確保企業(yè)家能夠全面、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，是做出科學(xué)、合理決策的關(guān)鍵。

引入專家智囊團(tuán)。借助行業(yè)專家、顧問等智囊團(tuán)的智慧，為企業(yè)家的決策提供專業(yè)意見和建議，有助于提高決策質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

建立決策評(píng)估與反饋機(jī)制。對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，有助于企業(yè)家不斷改進(jìn)和優(yōu)化決策策略。

以蘋果公司為例，其決策機(jī)制的高效和科學(xué)為業(yè)界所公認(rèn)。喬布斯作為蘋果公司的靈魂人物，其決策風(fēng)格果斷、迅速，能夠迅速把握市場(chǎng)機(jī)遇并做出相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，蘋果公司還建立了一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和智囊團(tuán)，為其決策提供有力支持。這種高效的決策機(jī)制使得蘋果公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。

綜上所述，優(yōu)化決策機(jī)制對(duì)于激發(fā)企業(yè)家正能量、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。通過(guò)簡(jiǎn)化決策程序、強(qiáng)化信息收集與分析、引入專家智囊團(tuán)以及建立決策評(píng)估與反饋機(jī)制等措施，我們可以有效地提高決策效率和質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造力。這將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

四是建立正向激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)家發(fā)揮正能量的關(guān)鍵。除了傳統(tǒng)的薪酬體系外，企業(yè)制度還應(yīng)該考慮其他非物質(zhì)激勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等。這些激勵(lì)措施可以激發(fā)企業(yè)家的內(nèi)在動(dòng)力，使他們更加投入地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略相契合，確保企業(yè)家的努力方向與企業(yè)的整體發(fā)展保持一致。

關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的重要性，許多著名學(xué)者都提出了深刻的見解。阿爾弗雷德·馬歇爾（Alfred Marshall）在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中指出：“人的欲望和需求是無(wú)窮無(wú)盡的，滿足這些欲望和需求的方式就是激勵(lì)。” 這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在動(dòng)力的重要性。

此外，亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）的需求層次理論也為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)提供了指導(dǎo)。他認(rèn)為，人們的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。對(duì)于企業(yè)家而言，除了基本的薪酬滿足生理和安全需求外，他們更追求尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。因此，非物質(zhì)激勵(lì)如晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等對(duì)于激發(fā)企業(yè)家的內(nèi)在動(dòng)力至關(guān)重要。

以谷歌為例，其激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)家的尊重和認(rèn)可。谷歌為員工提供了豐厚的薪酬和福利待遇，但同時(shí)也非常注重非物質(zhì)激勵(lì)。公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并為他們提供了廣闊的晉升空間和機(jī)會(huì)。此外，谷歌還設(shè)立了各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰在技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面表現(xiàn)突出的員工。這些激勵(lì)機(jī)制不僅激發(fā)了企業(yè)家的內(nèi)在動(dòng)力，也使他們更加投入地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

字節(jié)跳動(dòng)，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功在很大程度上得益于其獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制。該公司不僅提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，還注重非物質(zhì)激勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，以激發(fā)企業(yè)家的內(nèi)在動(dòng)力。

字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供了廣闊的晉升空間。這種機(jī)制確保了優(yōu)秀的企業(yè)家能夠在公司內(nèi)部獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。此外，字節(jié)跳動(dòng)還設(shè)立了多種榮譽(yù)表彰，如“年度最佳員工”“最佳團(tuán)隊(duì)”等，以表彰那些在工作中表現(xiàn)出色的企業(yè)家和員工。

字節(jié)跳動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密契合。公司致力于打造一個(gè)創(chuàng)新、高效、富有活力的團(tuán)隊(duì)，其激勵(lì)機(jī)制旨在激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任感。這種機(jī)制確保了企業(yè)家的努力方向與公司的整體發(fā)展保持一致，為公司的持續(xù)成功提供了有力保障。

因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)家發(fā)揮正能量的關(guān)鍵。企業(yè)除了傳統(tǒng)的薪酬體系外，還應(yīng)考慮其他非物質(zhì)激勵(lì)，確保激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略相契合。這樣，企業(yè)家的努力方向才能與企業(yè)的整體發(fā)展保持一致，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

五是強(qiáng)化約束機(jī)制。約束機(jī)制同樣重要，它確保企業(yè)家的行為符合企業(yè)的利益和價(jià)值觀。通過(guò)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，企業(yè)可以對(duì)企業(yè)家的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束。此外，制度還應(yīng)明確企業(yè)家的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)而公正的懲罰。這不僅可以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還可以增強(qiáng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。

關(guān)于約束機(jī)制的重要性，著名學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿道夫·伯利（Adolf Berle）和加德納·米恩斯（Gardiner Means）在其著作《現(xiàn)代公司與私有財(cái)產(chǎn)》中提出了“伯利-米恩斯命題”，該命題指出，由于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間可能存在利益沖突，因此需要通過(guò)建立有效的約束機(jī)制來(lái)保護(hù)所有者的利益。這一理論強(qiáng)調(diào)了約束機(jī)制在防止企業(yè)家濫用權(quán)力、確保企業(yè)利益不受損害方面的重要性。

以美國(guó)通用汽車公司為例，該公司曾經(jīng)因?yàn)槿狈τ行У募s束機(jī)制而陷入嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境。在20世紀(jì)初期，通用汽車公司的創(chuàng)始人威廉·杜蘭特（William Durant）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，但由于缺乏有效的監(jiān)督和約束，他做出了許多不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。這導(dǎo)致通用汽車公司的財(cái)務(wù)狀況惡化，最終被迫進(jìn)行重組。

重組后，通用汽車公司建立了更加完善的約束機(jī)制，包括設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)家的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)而公正的懲罰。這些約束機(jī)制有效地保護(hù)了公司的利益，提高了企業(yè)的治理水平，為通用汽車公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

阿里巴巴作為中國(guó)電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功很大程度上得益于完善的約束機(jī)制。阿里巴巴非常重視建立健全的監(jiān)督機(jī)制，以確保企業(yè)家的行為符合企業(yè)的利益和價(jià)值觀。

首先，阿里巴巴設(shè)立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在公司治理中發(fā)揮著重要作用。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略方向和監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)，而監(jiān)事會(huì)則負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的決策和公司的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)這些機(jī)構(gòu)，阿里巴巴能夠?qū)ζ髽I(yè)家的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束。

其次，阿里巴巴在制度上明確了企業(yè)家的責(zé)任和義務(wù)。公司制定了一系列規(guī)章制度，要求企業(yè)家遵守法律法規(guī)、維護(hù)公司利益、保護(hù)員工權(quán)益等。如果企業(yè)家違反了這些規(guī)定，阿里巴巴會(huì)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，并進(jìn)行公正的懲罰。

此外，阿里巴巴還注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)倡導(dǎo)誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作等價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)家樹立正確的行為準(zhǔn)則。這種企業(yè)文化的塑造，不僅增強(qiáng)了企業(yè)家的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，也為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展提供了有力保障。

阿里巴巴在約束機(jī)制方面的實(shí)踐，為其他企業(yè)提供了有益的借鑒。通過(guò)建立健全的監(jiān)督機(jī)制、明確企業(yè)家的責(zé)任和義務(wù)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施，企業(yè)可以確保企業(yè)家的行為符合企業(yè)的利益和價(jià)值觀，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)家的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

因此，完善約束機(jī)制是確保企業(yè)家行為符合企業(yè)利益和價(jià)值觀的關(guān)鍵。通過(guò)建立有效的監(jiān)督機(jī)制、明確企業(yè)家的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)而公正的懲罰，企業(yè)可以維護(hù)自身的正常運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。

六是健全溝通協(xié)作機(jī)制。溝通與協(xié)作是企業(yè)家發(fā)揮正能量的重要保障。一個(gè)有效的溝通機(jī)制可以確保企業(yè)家與企業(yè)內(nèi)部各部門、員工以及外部利益相關(guān)者之間的信息暢通無(wú)阻。這不僅可以提高決策效率和準(zhǔn)確性，還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，企業(yè)制度應(yīng)該建立有效的溝通渠道和機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)家與員工和利益相關(guān)者之間進(jìn)行充分的交流和合作。

溝通與協(xié)作機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性得到了許多著名學(xué)者的認(rèn)可。彼得·德魯克在其著作中多次強(qiáng)調(diào)了有效溝通對(duì)于組織效率和管理效能的關(guān)鍵作用。他認(rèn)為，良好的溝通能夠消除誤解，促進(jìn)信息共享，進(jìn)而提升組織的整體績(jī)效。

對(duì)于企業(yè)家而言，強(qiáng)化溝通與協(xié)作機(jī)制更是至關(guān)重要。企業(yè)家作為企業(yè)的引領(lǐng)者，他們的決策和行動(dòng)需要得到內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部利益相關(guān)者的理解和支持。一個(gè)有效的溝通機(jī)制可以確保企業(yè)家的意圖和戰(zhàn)略被準(zhǔn)確傳達(dá)，并促進(jìn)各方共同參與和協(xié)作。

以特斯拉為例，該公司以其獨(dú)特的企業(yè)文化和高效的溝通與協(xié)作機(jī)制而聞名。特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）非常重視與員工的直接溝通，他經(jīng)常通過(guò)內(nèi)部郵件、社交媒體等渠道與員工分享公司的戰(zhàn)略和愿景。這種開放的溝通方式不僅激發(fā)了員工的參與感和歸屬感，也促進(jìn)了公司內(nèi)部的高效協(xié)作。

此外，特斯拉還注重與外部利益相關(guān)者的溝通。例如，在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，馬斯克會(huì)與媒體、供應(yīng)商和客戶等利益相關(guān)者直接交流，聽取他們的反饋和建議。這種互動(dòng)不僅增強(qiáng)了企業(yè)的透明度，也為特斯拉贏得了廣泛的信任和支持。

華為作為全球通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功也在很大程度上得益于強(qiáng)化溝通與協(xié)作機(jī)制的企業(yè)文化。華為非常重視信息的暢通無(wú)阻和高效協(xié)作，通過(guò)建立有效的溝通渠道和機(jī)制，確保企業(yè)家與員工、利益相關(guān)者之間的充分交流和合作。

首先，華為建立了完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。公司內(nèi)部的各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)之間都有明確的溝通流程和渠道，確保信息能夠快速準(zhǔn)確地傳遞。此外，華為還鼓勵(lì)員工之間的跨部門合作，通過(guò)定期的跨部門會(huì)議、項(xiàng)目協(xié)作等方式，促進(jìn)不同部門之間的信息共享和資源整合。

其次，華為注重與員工的溝通。公司高層經(jīng)常與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，聽取他們的意見和建議。同時(shí)，華為還通過(guò)內(nèi)部論壇、員工調(diào)研等方式，收集員工的反饋和需求，確保企業(yè)的決策能夠符合員工的期望和利益。

此外，華為也非常重視與外部利益相關(guān)者的溝通。公司積極與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等利益相關(guān)者建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)定期的溝通會(huì)議、信息共享等方式，確保企業(yè)的戰(zhàn)略和決策能夠得到利益相關(guān)者的理解和支持。

華為在強(qiáng)化溝通與協(xié)作機(jī)制方面的實(shí)踐，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。通過(guò)建立有效的溝通渠道和機(jī)制，鼓勵(lì)充分的交流和合作，企業(yè)可以提高決策效率和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的持續(xù)成功和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

因此，強(qiáng)化溝通與協(xié)作機(jī)制是確保企業(yè)家發(fā)揮正能量的關(guān)鍵。通過(guò)建立有效的溝通渠道和機(jī)制，企業(yè)可以促進(jìn)企業(yè)家與員工、利益相關(guān)者之間的充分交流和合作，提高決策效率和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。這將為企業(yè)的持續(xù)成功和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

綜上所述，企業(yè)家正能量得以激發(fā)的企業(yè)制度要領(lǐng)包括明確企業(yè)家角色與定位、建立激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化約束機(jī)制、營(yíng)造良好企業(yè)文化、加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展以及完善溝通與協(xié)作等方面。這些制度要領(lǐng)共同構(gòu)成了支撐企業(yè)家發(fā)揮正能量的制度體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。通過(guò)不斷完善和優(yōu)化這些制度，企業(yè)可以激發(fā)企業(yè)家的潛能和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。