新華社沈陽10月12日電（記者孫仁斌、鄒明仲、于也童）機床是工業(yè)母機，是制造業(yè)的根基。作為我國機床行業(yè)的排頭兵企業(yè)，有著70多年歷史的沈陽機床，規(guī)模曾一度高居全球行業(yè)排名榜首。

有過輝煌，也有過落寞。2019年破產(chǎn)重整后，在5年來的改革重塑中，這家老企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”之路，殊為不易：

面對沉重的歷史包袱，如何猛藥去疴、輕裝上陣？

面對行業(yè)的激烈競爭，如何自立自強、不懈攻關？

面對市場的日新月異，如何革新理念、開拓新域？

龍門背后的“躍龍門”

“機器運行得怎么樣？有需要調(diào)試的地方嗎？”

“沒問題，精度和穩(wěn)定性一切正常！”

聽到電話另一端的客戶答復，55歲的通用技術沈陽機床技術專家嚴昊明松了一口氣。“我對高精度龍門加工中心有信心，但更要做好跟蹤服務，馬虎不得。”

2017年夏天，嚴昊明第一次去拜訪這家客戶，走進高大的生產(chǎn)車間，里面擺放著多臺日本生產(chǎn)的高精度龍門機床。

企業(yè)負責人指著一臺靠墻的老舊機床對他介紹：“最老的這臺龍門機床是20世紀80年代買的，還能用，好得很！”

高精度龍門加工中心，是一種高精度、高效率大型數(shù)控機床，被稱為“制造機床的機床”，因其對生產(chǎn)精度和穩(wěn)定性要求極高，制造難度極大。

“太受刺激了！”嚴昊明暗暗咬牙，“怎么我們就做不出人家信任的產(chǎn)品呢？總有一天，要把咱自己的龍門賣給他們！”

7年后的今天，沈陽機床做到了。

“兩臺。”嚴昊明伸出兩根手指，眼里透著驕傲，“那家企業(yè)一口氣買了我們兩臺龍門機床！”

2023年6月，沈陽機床裝配車間。

站在7米多高的高精度龍門加工中心前，隨著嚴昊明按下啟動鍵，設備按照編寫好的程序執(zhí)行加工作業(yè)……

“表現(xiàn)完美！”“成功了！”現(xiàn)場一陣歡呼，緊接著是長時間的掌聲。

從2022年年初啟動新一輪高精度龍門加工中心研發(fā)設計以來，嚴昊明帶領這支由22人組成、平均年齡只有30多歲的年輕團隊用時一年半，攻克了一個又一個難關，用最短的時間完成了專家和同行眼中“不可能的任務”，使得沈陽機床突破龍門機床關鍵技術，達到國際先進水平。

挑戰(zhàn)高精度龍門加工中心，這并非近年來沈陽機床翻過的首座技術“高山”——

從國內(nèi)首條針對鈦合金加工的柔性自動化生產(chǎn)線到五軸臥式加工生產(chǎn)線，從高精臥式數(shù)控銑鏜床到高效立式加工中心，這家老企業(yè)成功研制出滿足石油電力、新能源汽車等領域需求的各式機床……

一項項成果背后，是企業(yè)創(chuàng)新體系的重構(gòu)。

2019年，沈陽機床集團、沈機股份進行破產(chǎn)重整，中國通用技術集團入主。

“重整過程中，首要的是回歸依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級。”通用技術沈陽機床戰(zhàn)略和運營部部長董凌云說，“我們的科技創(chuàng)新投入，2023年達到營業(yè)收入的12.8%，是2019年的4.3倍。”

真金白銀的投入，是創(chuàng)新體系重塑的基礎。更重要的，是激發(fā)起科研人員干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力。

重整后的沈陽機床，迅速構(gòu)建起基于集團三級研發(fā)體系框架的兩級研發(fā)組織，在重點技術攻關項目上大力推廣“揭榜掛帥”，不設門檻的“征集令”打破條條框框的限制，技術人員自發(fā)組隊，十分踴躍。

2020年春，沈陽機床貼出的一批榜單，成為員工們關注的焦點。榜單上，是企業(yè)正在研發(fā)的一些重要技術項目，鼓勵員工報名“揭榜掛帥”，可以自由組隊，研發(fā)成功可以獲得豐厚獎勵……

包括高速數(shù)控臥式車床及車削中心換代研發(fā)項目在內(nèi)的首批“揭榜掛帥”項目激發(fā)了一批技術人員的積極性，吸引了16支團隊參與。

通用技術沈陽機床第一機床廠副總經(jīng)理李兆維帶領團隊第一個“揭榜”，“新團隊年紀小，腦袋活，干勁十足，很快就拿下了這個任務！”

實行科技攻關項目“揭榜掛帥”機制以來，沈陽機床已攻克高精度主機設計及制造、高動態(tài)運動部件伺服驅(qū)動等十余項核心關鍵技術。

對內(nèi)積極推進科研新模式，搭建全新的創(chuàng)新體系；對外與高校、用戶合建實驗室、產(chǎn)學研聯(lián)盟，共同承擔科研項目……一系列變革，帶來滿滿的創(chuàng)新活力，一個個研發(fā)團隊，如鯉魚般躍“龍門”。

“必須不斷保持創(chuàng)新活力，企業(yè)才能走得更遠。”在沈陽機床干了大半輩子的嚴昊明，體會更加深刻。

三服“藥方”助煥新

破產(chǎn)重整帶給沈陽機床的，不止是更為靈活高效的科研創(chuàng)新機制，更是一次新生。

2013年后，沈陽機床連續(xù)虧損，效益斷崖式下滑。部門臃腫、人員冗余、體制機制不活等問題集中爆發(fā)。

“最困難時，開不出工資，連園區(qū)水電費都交不起。”董凌云回憶說。

2019年7月，沈陽機床集團與其控股的沈陽機床股份有限公司因資不抵債，破產(chǎn)重整。12月，中國通用技術集團進駐后，向沈陽機床注資數(shù)十億元，為企業(yè)恢復生產(chǎn)、清償債權、平穩(wěn)運營提供了保障。

重整之后如何“煥新”？通用技術集團開出三服“藥方”：

第一服藥是剝離，回歸主業(yè)，聚焦主業(yè)。

和沈陽市政府央地合作，打破“大而全”企業(yè)結(jié)構(gòu)，剝離低效資產(chǎn)和業(yè)務，處置低效企業(yè)86家，法人戶數(shù)降幅87%，止住各類“出血點”。

第二服藥是換腦，對管理層“動手術”。

企業(yè)沉疴已久，僅止血遠遠不夠，對管理層“換血”、破除僵化的體制機制，勢在必行。

“直接競聘當領導，這可能嗎？這是我的第一反應。”通用技術沈陽機床一名員工說，“看到‘管理層競聘上崗’的通知，我們都不敢相信。”

“打出一個營就給個營長，打出一個團就給個團長。”重整以來，沈陽機床一批員工走上領導崗位，大展拳腳。

劉峰在原有崗位三年就被提升為通用技術沈陽機床副總經(jīng)理。多年來，他緊盯行業(yè)痛點，始終奮斗在科技工作第一線，研制了滿足重點行業(yè)重點領域客戶需求的五軸聯(lián)動加工中心等高端數(shù)控機床產(chǎn)品。

“我提任副總經(jīng)理的時候才42歲，在以前想都不敢想。”劉峰說。

既能上，也能下。競聘上崗中，4名班子成員被淘汰，55%的中層干部落選，力度之大前所未有。

干部大換血，大家感覺到，改革動真格的了。

“摘帽子”不容易，競聘上崗的干部，管理更不能松勁。沈陽機床一位中層干部感慨道，現(xiàn)在只要工作不稱職，就得接受再培訓，到培訓中心“回爐重造”。

“如此改革，就是要讓中高層企業(yè)干部有危機感和緊迫感。”董凌云說，再學習期間只能拿基本工資，對所有人來說都是一件很不光彩的事，所以回過頭來平時工作不得不用心，這也是再培訓的衍生效應。

第三服藥是輸血，用技術創(chuàng)新提升效率。指揮官“換腦”了，接下來就是提高隊伍戰(zhàn)斗力和技術能力。

原來的職能部門壓縮至67%；

原來職工編制總?cè)藬?shù)壓縮至53%；

薪酬與績效掛鉤，強化績效考核……

已到午飯時間，41歲的裝配車間主任王超仍在車間里調(diào)校設備。通過競聘留下來的他，對“多勞多得”的分配政策非常認可：“現(xiàn)在誰干得多誰工資高，工作起來更有勁頭。”

“提高隊伍戰(zhàn)斗力，既要靠砸破‘鐵飯碗’，也要靠利用技術，提高效率。”通用技術沈陽機床副總經(jīng)理劉琦說。

通用技術沈陽機床沈陽第一機床廠項目型裝配車間，部裝工段數(shù)字化主軸總成生產(chǎn)線正穩(wěn)定運行。試運行以來，生產(chǎn)加工效率提升50%。

2022年沈陽機床銷售收入實現(xiàn)34億元，同比增長112%；2022年實現(xiàn)過去十年以來首次盈利；2023年實現(xiàn)利潤超億元，勢頭繼續(xù)向好。

“對于一些大型企業(yè)，1億元的利潤或許不值一提，但對沈陽機床來說，卻是在長期虧損、重整恢復的情況下實現(xiàn)盈利，這意味著，我們能‘造血’了。”董凌云說。

不能停步的突圍

重整，讓沈陽機床浴火重塑。一系列變革帶來的不僅是人員的調(diào)整，更是觀念的革新。

沈陽機床辦公樓一樓大廳的墻壁上，一行深藍色的大字格外醒目：“成為引領技術發(fā)展的世界一流高端機床裝備企業(yè)。”

“每次看到它，心里都會涌上一種使命感，這個目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！”37歲的設計員張揚自信滿滿。

張揚幾乎每天都在辦公室或車間忙到晚上8、9點鐘才回家。“沒人要求我們加班，當你腦子里全是設計方案的時候，人是會上癮的。”

張揚是沈陽機床重整后第一個聯(lián)合培養(yǎng)的在職博士生，除了繁忙的工作，他還在上海交通大學攻讀機械工程專業(yè)博士學位。目前，沈陽機床300多人的研發(fā)設計團隊，已有十多名技術骨干，被輸送到東北大學、吉林大學等高校深造。

南方一些企業(yè)發(fā)來高薪邀約。很多人放棄了，選擇留下來。

嚴昊明說，多年來，不少企業(yè)開出高價，有給幾倍于沈機工資的、有給房子的，甚至有給原始股的，“我沒有同意，工作的價值不是單純靠錢來衡量的。”

作為嚴昊明的徒弟，張揚有著同樣感受：“以前我們生產(chǎn)低端產(chǎn)品，路越走越窄，現(xiàn)在企業(yè)向高端沖刺，每個員工的價值都能得到最大體現(xiàn)。”張揚說，改革后的沈陽機床，面貌一新，從地方國企變成“國家隊”，平臺變高了、變大了，他們能夠參與許多重大項目研發(fā)設計，“這對于年輕人來說，是寶貴的人生經(jīng)歷，用多少錢也買不來。”

重整至今，沈陽機床未停下變革的步伐。

“企業(yè)改革進入深水區(qū)，發(fā)展理念要重塑，核心業(yè)務要重構(gòu)，服務理念也要更新，共同擎起業(yè)務發(fā)展的全局。”董凌云說。

今年6月，蘇州一家企業(yè)特意派人趕到沈陽，送來一面寫有“質(zhì)量上乘、優(yōu)質(zhì)服務”的錦旗，為服務工程師金殿奎、劉拓、劉超“點贊”。

原來，這家企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關鍵期，新采購的兩臺大立車機床的投產(chǎn)關系新簽的加工合同能否順利交付。

“客戶著急，我們就自備行軍床，住進車間連軸轉(zhuǎn)。”金殿奎說，沒人要求我們這么做，但我們走出去，就代表企業(yè)，要把服務做到最好。

最終他們提前十余天完成了機床安裝調(diào)試，并提供了更優(yōu)化的走刀路線，幫助客戶提高了生產(chǎn)效率。

越來越多的錦旗，映射出這家老國企市場理念和服務意識的悄然轉(zhuǎn)變。“原來主要賣機床，現(xiàn)在既賣機床，更賣服務。”劉峰說。

改革不能停步，創(chuàng)新還要加快。

“研發(fā)沒有終點。”嚴昊明說，目前又啟動了新一輪產(chǎn)品的更新迭代工作。

整理前一階段客戶使用反饋、分析產(chǎn)品加工數(shù)據(jù)、持續(xù)加強驗證和試驗……研發(fā)團隊“黑白顛倒”的日子又開始了。

有過光榮與夢想，歷經(jīng)興衰與沉浮，在一次次突圍中求生。

“靠著‘聚焦專業(yè)，不斷創(chuàng)新，自立自強，追求卓越’的信念，沈陽機床實現(xiàn)突圍，而這一精神法寶，也將鼓舞我們繼續(xù)前進。”通用技術沈陽機床董事長、黨委書記安豐收說。

這，也是沈陽機床人的心聲。

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編輯：劉潤榕

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