2021《全球商業(yè)領(lǐng)袖》全新出發(fā)，本期《全球商業(yè)領(lǐng)袖》商業(yè)觀察研究院主編沈建緣專訪思科全球副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官黃志明。2005年加入思科，2020年8月14日，北京 —— 思科任命黃志明為大中華區(qū)首席執(zhí)行官（CEO），15年的思科生涯讓他擁有了豐富經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)才能，最終成為該職位的理想人選。在本期節(jié)目中黃志明向我們透露了思科在人才培育和員工管理上的經(jīng)驗與心得以及他對未來思科中國的轉(zhuǎn)型與規(guī)劃，敬請關(guān)注。

一、機(jī)遇

思科進(jìn)入中國26年，今年是非常特別的一年，疫情的影響下，目前為止，我們看到機(jī)會比較多，尤其是在疫情過后，中國是全球復(fù)蘇得最快的，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最快的地方。過去兩三年是思科在中國最艱難的時候，那個艱難不是我們公司有什么地方做得不好，或者發(fā)展不好，那是全球的環(huán)境造成的影響。但是我們的客戶我們的合作伙伴，加上員工給我們的鼓勵，我們的客戶對我們不離不棄。如果這家公司有這三個外在因素支持的話，我覺得我們不會壞到哪里去。尤其是疫情過后，我覺得真的是思科的機(jī)遇，我對思科中國未來在中國的發(fā)展是充滿信心的。

二、轉(zhuǎn)型

以前我們合作伙伴相對比較單一，基本上是系統(tǒng)的集成商幫我們?nèi)ヂ涞兀缓笕ゾS護(hù)我們的設(shè)備。現(xiàn)在我們最重要的是在思科中國轉(zhuǎn)型，就是我們往軟件和技術(shù)，還有云端的技術(shù)方面去轉(zhuǎn)型。我們以前相對是一家比較強調(diào)硬件的公司，從硬件轉(zhuǎn)入軟件，轉(zhuǎn)入服務(wù)，轉(zhuǎn)入云，其實所有方面都有做出不同的改變和調(diào)整，我們自己思科的銷售，還有我們的工程師，有一些技術(shù)上的，有一些賦能上我們一定要改變，要增加。

三、企業(yè)文化

我在思科工作15年，也是我最長工作的一家公司。思科在人才培養(yǎng)、管理和發(fā)展上面有自己的一套，其實我不知道從哪一年開始，我們已經(jīng)沒有每年有考核員工的那個部分了。我覺得現(xiàn)在這個模式是非常人性化的，我們有一個口號，叫best of me，best of us（最好的自己，最好的大家）。尤其是在疫情過后，公司提供給我們很多的賦能，很多不同的一些工具和一些資源。比如在外國我們可能有瑜伽，在中國就是太極班，在線上教我們的員工怎樣練習(xí)太極，更好地能夠釋放自己，幫助自己。還有，每年都有五天假期，現(xiàn)在加到十天了，十天有帶薪的假期給你去做公益活動。我覺得那些方面真的是大思科往后走到10年，15年，我完全不擔(dān)心。

四、未來的三大目標(biāo)

接下來，我有三個最重要的目標(biāo)，要達(dá)到。第一個目標(biāo)是我希望能夠建立一個健康的商業(yè)環(huán)境，提高我們業(yè)務(wù)的質(zhì)量，然后能夠幫助到我們客戶跟合作伙伴，這是第一個非常重要的目標(biāo)。第二個目標(biāo)人才的培養(yǎng)。我覺得只要有人才，只要所有員工為公司工作感到開心，員工們自發(fā)地行動，公司一定會發(fā)展好。其實，我不怕業(yè)務(wù)的競爭，但是我會擔(dān)心人才的競爭，尤其是在中國，人才確實是非常難得，尤其是在IT行業(yè)。第三個目標(biāo)就是業(yè)務(wù)的增長，我需要的是可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長，我們更注重的是在軟件和服務(wù)上。 我相信把這三點加起來，我們有非常不同的指標(biāo)去看的話，整個業(yè)務(wù)就會有非常健康的可持續(xù)發(fā)展。