經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心 11月13日，在“十如對話”的“新常態(tài)下重新定義企業(yè)經(jīng)營理念”研討會上，馮氏集團副主席馮國綸稱，“復雜多變的國際形勢下，我們需要多樣化的供應鏈和高度靈活的供應商，盡管這種做法從經(jīng)濟學上講不一定是效率的最優(yōu)解，但可以幫助應對不確定的未來”。

研討會上，斯坦福大學商學院教授、溢達可持續(xù)發(fā)展委員會主席李效良提出，在貿(mào)易摩擦和疫情的大背景下，很多公司都在說現(xiàn)金為王，要保住現(xiàn)金流，有些公司更多選擇本土供應商，有些供應商拿不到款項，甚至面臨著客戶不斷砍單、壓價的情況。他提出問題：公司在保住現(xiàn)金流的同時，如何讓供應鏈不要受到太大的破壞？

馮國綸稱，“這可能是我們面對最大的威脅之一”，疫情剛開始的時候，有些公司供應鏈的確存在這樣的問題，很多人會不付供應商的款項，自己先活下來，然后再去照顧供應商，但這是短期之策，隨著情況不斷變化大家也找到一些解決之路。

馮國綸稱，這次供應鏈的調(diào)整讓他得出幾個結(jié)論，首先供應鏈需要具有韌性和彈性，在變化的時候供應鏈要有復原力，其次，公司不能只有單一的采購源。之前有公司認為把供應鏈、供應商、供應國集中到一起可以提高效率，但是情況發(fā)生了改變，這些公司現(xiàn)在會覺得效率跟不上，他建議公司要有多元和分散的供應鏈，以更靈活穩(wěn)健地應對種種不確定性。

馮國綸認為未來是不確定的，在疫情第一階段，供應鏈的問題主要集中在供應端，中國的工廠停工后供應一下子沒跟上來，之后很快供應端的問題解決了，供應鏈運作起來，但是疫情發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)進入到需求端的問題，歐洲市場、美洲市場現(xiàn)在經(jīng)歷著第二波、第三波疫情惡化的過程，因此他們的需求還是非常不確定的，這種不確定性又會影響到公司對供應鏈的使用，整個過程還在不斷發(fā)生變化。

百威亞太區(qū)董事會聯(lián)席主席及執(zhí)行董事楊克講到啤酒是一個本地化運營的行業(yè)，所有原料在本地采購，并在本地進行釀造和銷售，導致其必須和供應商、批發(fā)商保持緊密合作，“一般我們之間的合作都超過十年”。

為了促進長遠利益，楊克提到促進供應鏈網(wǎng)絡的發(fā)展，首先和供應商分享安全設備，比如消毒液、口罩等防護裝置，促進供應商重新開工。另外，百威會根據(jù)消費情況設定一個具體的生產(chǎn)周期，并為供應商、批發(fā)商提供資金的支持。楊克稱這些做法能使供應商和批發(fā)商盡早恢復，大家一起應對夏天的啤酒旺季，銷售更多的產(chǎn)品。

博然思維集團高級合伙人、中國區(qū)主席梅燕講到，新冠病毒不僅僅導致人體健康損傷，而且還加速了很多社會問題的涌現(xiàn)，比如收入不均、環(huán)境惡化、公共衛(wèi)生的退化等，這樣的危機時局，企業(yè)必須要采取更加積極主動的態(tài)度應對和解決這些問題。

溢達集團品牌及分銷董事總經(jīng)理潘楚颕在閉幕致辭時強調(diào)，“睿變致遠”為人們建立疫后可持續(xù)的社會經(jīng)濟模式提供了可行路線，“立即采取行動”至關(guān)重要，她呼吁個人和企業(yè)攜手重建與環(huán)境的和諧關(guān)系，重新定義企業(yè)目標，并將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。