12月15日，金科股份在上海舉辦“激發(fā)新動能 邁向新征程—金科股份2021-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃說明會”，正式對外發(fā)布“四位一體、生態(tài)協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：即精耕地產(chǎn)主業(yè)，做強智慧服務，做優(yōu)科技產(chǎn)業(yè)，做實商旅康養(yǎng)，在此基礎上進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈；力爭向2025年沖擊4500億元的目標奮斗，年復合增長率 15%以上，并力爭沖擊更高目標。金科股份董事長蔣思海、聯(lián)席總裁方明富、董事會秘書張強，金科產(chǎn)業(yè)集團董事長楊剛等管理層出席說明會。

戰(zhàn)略規(guī)劃說明會現(xiàn)場

據(jù)悉，這是金科在進入千億新階段后的又一次全新超越，下一個五年，金科將以更多元化的業(yè)務格局，提供高品質(zhì)、多元化的美好生活產(chǎn)品與服務，與城市共筑美好未來。

“四位一體 生態(tài)協(xié)同”

5年內(nèi)實現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)變、兩升級”高質(zhì)量發(fā)展

在當天的發(fā)布會上，金科股份聯(lián)席總裁方明富就金科2021-2025年度企業(yè)戰(zhàn)略進行了深入解讀。方明富表示，2017-2020年，金科有效執(zhí)行了跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，抓住了房地產(chǎn)行業(yè)周期，利用聚焦城市群、外延式發(fā)展、標準化產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢，滿足客群需求，實現(xiàn)了快速擴張，取得了階段性的成績。今年 1-11 月公司及所投資的公司實現(xiàn)銷售金額 1,954 億元，位居克而瑞百強房企第16位；隨著金科服務11月在港交所成功上市，已成功打造A+H雙資本運作平臺。

金科股份聯(lián)席總裁方明富就金科2021-2025年度企業(yè)戰(zhàn)略進行解讀

金科認為，未來5年地產(chǎn)市場將在總量保持穩(wěn)定的基礎上有按年微升趨勢，預計2030年至少達到18萬億的市場規(guī)模；但規(guī)模化競爭會向差異化競爭轉(zhuǎn)變，比拼增速的時代已經(jīng)結(jié)束；數(shù)字化在房企價值鏈的各個環(huán)節(jié)開始滲透，持有物業(yè)的估值水平將會迅速提升，卓越的地產(chǎn)企業(yè)只有捕捉不同階段市場需求、不斷進行多元化產(chǎn)品組合，拓展創(chuàng)新業(yè)務領域，從而獲得穿透市場周期、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的能力。

此次綱要的制定就是金科站在新的歷史起點上，深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司經(jīng)營情況所提出來的，將進一步推動公司戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展升級，邁向世界一流卓越企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。

未來，金科將用5年時間實現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)變、兩升級”，即由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；由常規(guī)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變；由單賽道為主向多賽道協(xié)同發(fā)展升級；由傳統(tǒng)地產(chǎn)向科技地產(chǎn)及數(shù)智服務產(chǎn)業(yè)升級。

具體來看，公司將繼續(xù)以發(fā)展民生地產(chǎn)為主體，民生地產(chǎn)與精品住宅相互促進的“雙模驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展”模式，在“周轉(zhuǎn)效率型”與“品質(zhì)利潤型”之間形成新的著力點和平衡點，在平衡盈利能力和負債指標的基礎上，計劃到2025年“品質(zhì)利潤型”產(chǎn)品銷售收入占比達到30%，并推動創(chuàng)新型業(yè)務發(fā)展如代建業(yè)務、城市更新業(yè)務，挖掘新的利潤增長點。

在智慧服務方面，保持空間服務增長態(tài)勢、聚焦生活服務重點領域、科技服務業(yè)務化、提升客戶滿意度、機制創(chuàng)新等關鍵策略，打造以客戶為中心、全國領先的智慧生活服務商，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模高速增長。今年11月，金科智慧服務已正式在港交所上市，成為西部年內(nèi)最大一筆IPO，截至15日，總市值已超過350億港元，位居行業(yè)頭部。

加大布局以大產(chǎn)業(yè)、大健康、大消費為主的“地產(chǎn)+”多元化賽道，進一步提升公司的盈利能力和永續(xù)經(jīng)營能力。其中大產(chǎn)業(yè)板塊，聚焦科技創(chuàng)新、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等產(chǎn)業(yè)類型，形成“短、中、長”期的持續(xù)性發(fā)展動力，到2025年銷售規(guī)模超200億元，新增持有資產(chǎn)規(guī)模約100億元。

金科天啟智慧園區(qū)

“大消費”板塊，堅持“開發(fā)+資產(chǎn)”雙輪驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展業(yè)務模式，優(yōu)先在中高能級城市高潛力區(qū)域獲取“商業(yè)+住宅”優(yōu)質(zhì)土地，以“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的模式沉淀優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，培育和提升商業(yè)運營能力，預計到2025年銷售規(guī)模超200億元，新增持有資產(chǎn)規(guī)模約200億元；積極探索“健康養(yǎng)老+地產(chǎn)”互相融合的業(yè)務模式，布局長遠，由點到面逐步形成規(guī)模效益，進而打造大健康業(yè)務生態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。總的來說，“地產(chǎn)+”業(yè)務到2025年計劃銷售規(guī)模達500億元以上；持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大幅提升，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模達300-500億元，永續(xù)經(jīng)營能力全面提升。

在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的打造上，金科將圍繞地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合要素資源，適度投資新賽道，實現(xiàn)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈雙向賦能，拓展未來發(fā)展空間。

此次綱要的發(fā)布，也意味著在下一個五年，金科將聚焦城市升級、消費升級和產(chǎn)業(yè)升級，繼續(xù)煥新城市面貌，以更磅礴多元的格局，全方位助推美好生活的實現(xiàn)。

 “再造”一個金科 

力爭到2025年銷售超4500億元

總體發(fā)展目標方面，金科提出，公司2021-2025年戰(zhàn)略發(fā)展的主要目標中，其一是保持規(guī)模較快增長，在綜合“規(guī)模、業(yè)務、利潤、負債”等因素的動態(tài)平衡測算下，計劃公司及所投資的公司力爭到2025年總銷售規(guī)模4500億元以上，年復合增長率15%以上，并力爭沖擊更高目標。這相當于在目前的基礎上再造一個金科。

其二是“地產(chǎn)+”業(yè)務迅速發(fā)展，到2025年公司總銷售規(guī)模中的“地產(chǎn)+”業(yè)務銷售模達到500億元以上；持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大幅提升，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模達到300-500億元，永續(xù)經(jīng)營能力全面提升；實現(xiàn)代建業(yè)務規(guī)模300億元；智慧服務業(yè)務規(guī)模保持高速增長。

其三是經(jīng)營管理能力和盈利能力顯著提升。服務力進一步提升，客戶滿意度達到行業(yè)先進水平（90%以上），產(chǎn)品力明顯提升，“品質(zhì)利潤型”產(chǎn)品占比達到30%，提高產(chǎn)品溢價；投資力進一步提高，多元化投資結(jié)構(gòu)更加合理，招拍掛與非招拍掛方式獲取土地占比達到 50%：50%，力爭實現(xiàn)盈利能力優(yōu)于標桿企業(yè)平均水平。

與此同時，公司將不斷強化以財務指標為核心的經(jīng)營管理理念，持續(xù)改善資產(chǎn)負債率、凈負債率、現(xiàn)金短債比等財務結(jié)構(gòu)指標，實現(xiàn)有息負債規(guī)模合理增長，負債結(jié)構(gòu)和成本持續(xù)優(yōu)化。據(jù)了解，過去2017年、2018年、2019年三年，金科歸母凈利潤實現(xiàn)20.05億、38.86億、56.76億元；加權凈資產(chǎn)收益率為10.63%、19.45%、23.63%；近兩年凈利潤率保持9%以上，公司銷售回款率高達97%，獲得AAA主體信用評級。

此外，公司將持續(xù)深入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，設立創(chuàng)新研究院，推動公司創(chuàng)新活力明顯增強，戰(zhàn)略制定能力、市場研究、產(chǎn)品研發(fā)、模式創(chuàng)新等均獲得顯著提升；品牌影響力不斷擴大，力爭將金科打造為國內(nèi)知名、形象年輕、行業(yè)引領、客戶喜好、社會贊美的TOP級企業(yè)品牌。

為確保五年整體戰(zhàn)略實施，金科將不斷加強在企業(yè)文化、創(chuàng)新、治理、科技、管控、執(zhí)行、風險防控、戰(zhàn)略制定、品牌經(jīng)營、資本運作等十大能力的打造。其中，在創(chuàng)新能力的打造上，公司通過創(chuàng)新研究院的設立，研究新技術、新工藝，加強產(chǎn)品研發(fā)力和成果轉(zhuǎn)化，及時進行應用和試點，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實踐產(chǎn)出，強化投入產(chǎn)出效益的管理；在風險控制上，公司也將在國家的金融監(jiān)管政策下，嚴控投資風險和資金鏈風險。

運營、人才，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在良好的企業(yè)基石上，金科堅持以管理標準化為抓手建設強大的運營體系，實現(xiàn)企業(yè)組織“功能清晰、權責對等，運營高效、風險可控”；打造善打大仗，敢打硬仗、能打勝仗的“狼性團隊”，確保為公司迅速發(fā)展提供充分的競爭力。

長遠來看，隨著“四位一體 生態(tài)協(xié)同”戰(zhàn)略的深入實施，通過各項管理機制的完善，金科將實現(xiàn)：平臺打造日益優(yōu)質(zhì)，員工獲得感明顯增強，經(jīng)營質(zhì)效顯著改觀，資本市場廣泛認可，社會影響持續(xù)加大，客戶滿意度進一步提高，從而全面提升綜合實力。