經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 胡艷明 1月20日，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“中國電子”）基于已有的能力和基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合核心和優(yōu)勢資源，正式推出“中電金信”新品牌、新戰(zhàn)略。

中國電子副總經(jīng)理陳錫明表示，中國電子主動對接國家戰(zhàn)略需要，積極履行央企使命，打造“中電金信”平臺，進(jìn)一步聚焦金融IT行業(yè)，強(qiáng)化“金融+生態(tài)”的核心競爭力，護(hù)航金融業(yè)實現(xiàn)自主、安全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中電金信能否成為中國電子在金融行業(yè)的“出海口”？對于未來業(yè)務(wù)發(fā)展，中電金信設(shè)立新的戰(zhàn)略目標(biāo)。1月20日，中電金信軟件有限公司（下稱“中電金信”）總經(jīng)理馮明剛在接受記者采訪時表示，中電金信的目標(biāo)是成為金融行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍者。

如何應(yīng)對金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

回首過往，馮明剛表示，中電金信前身要追溯到2011年，過去10年中公司經(jīng)歷了內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。業(yè)務(wù)范圍從最初服務(wù)銀行，擴(kuò)充到銀行、保險、證券、以及泛金融領(lǐng)域，客戶拓展到500多家；打造了200多個應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)的解決方案和軟件產(chǎn)品，收入實現(xiàn)40倍增幅；2017~2019年連續(xù)3年蟬聯(lián)IDC銀行業(yè)解決方案第一名。

在目前銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢下，中電金信需要緊跟行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同需求進(jìn)行探索和實踐。

馮明剛表示，金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩個迭代，一是業(yè)務(wù)上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第二把原來的架構(gòu)從集中式架構(gòu)，向云架構(gòu)進(jìn)行遷移。“所以銀行實際上會變成以科技為主導(dǎo)的一個企業(yè)。很多傳統(tǒng)銀行也宣稱，以后要成為一家科技公司。”

打造一家銀行核心系統(tǒng)需要多久？中電金信研究院院長況文川舉例稱，這需要區(qū)分涉及業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)架構(gòu)遷移和新技術(shù)采用等等不同的情況，我們參與的一個大型項目，涉及分布式架構(gòu)遷移和分布式交易數(shù)據(jù)庫遷移，從設(shè)計、開發(fā)、測試、并行到完全投產(chǎn)用了4年時間，而在后面實施的項目將會越來越快，例如某個中型城商行項目我們會只用13個月完成。通常來講，做一家銀行的核心系統(tǒng)，在不需要做重大技術(shù)架構(gòu)變化和底座更換的情況下，一般需要的時間是18個月。“在一家中等規(guī)模的銀行，如果緊鑼密鼓、無間隙地完成基于全新技術(shù)架構(gòu)的所有系統(tǒng)更換，大概需要3年時間。”況文川表示。

對于金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，況文川認(rèn)為，可以分兩個層次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是其自身運(yùn)營的數(shù)字化提升，更強(qiáng)調(diào)的是金融機(jī)構(gòu)在面對完全數(shù)字化的業(yè)務(wù)市場環(huán)境時，如何在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、價值實現(xiàn)、產(chǎn)品服務(wù)、運(yùn)營流程和組織架構(gòu)等方面做出變化。

在況文川看來，金融機(jī)構(gòu)正在面對的是一個深度數(shù)字化的環(huán)境，包括消費者選擇的數(shù)字化的生活方式，數(shù)字化正在從消費互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。尤其是疫情期間，政府通過數(shù)字化的手段，進(jìn)行數(shù)字化的治理，開展數(shù)字化的社會服務(wù)，提供數(shù)字化的政務(wù)大數(shù)據(jù)的服務(wù)等。深度數(shù)字化的環(huán)境給銀行提供了機(jī)會，使其能夠在一個更開放的環(huán)境中，將金融的能力逐步推行。

面對深度數(shù)字化，中電金信需要如何應(yīng)對？況文川表示，“金融行業(yè)的服務(wù)已經(jīng)嵌入到整個社會生活的方方面面，這種與行業(yè)和社會深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合的金融服務(wù)，也驅(qū)使我們瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo)：強(qiáng)化咨詢業(yè)務(wù)，結(jié)合我們的行業(yè)解決方案，去幫助這些金融機(jī)構(gòu)來開展這樣的變革。”

另外，安全問題被認(rèn)為銀行等金融機(jī)構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)之一。況文川表示，目前國內(nèi)在IT行業(yè)在安全方面的投資比例，基本占行業(yè)整體IT投資的5%，但這個比例與歐美國家依然存在比較大的差距，仍存在很大的市場需求。

未來戰(zhàn)略重點

中電金信的定位是“基于全站信息技術(shù)的金融數(shù)字化咨詢和軟件提供商”。目標(biāo)要成為金融行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍者，并在全棧分布式核心市場占有率第一名、銀行IT解決方案市場占有率10%，建立中電金信金融專有云平臺。

談及未來的戰(zhàn)略重點，馮明剛認(rèn)為，主要在深化研發(fā)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)與行業(yè)拓展兩方面。首先，在深化研發(fā)創(chuàng)新上，中電金信成立了研究院，集中研發(fā)力量，系統(tǒng)性加大投入做創(chuàng)新研發(fā)。研究院以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主線，專注基礎(chǔ)軟件研發(fā)和應(yīng)用軟件的研發(fā)。業(yè)務(wù)與行業(yè)的拓展，則是從銀行業(yè)向保險、證券及其他泛金融領(lǐng)域拓展。

目前中電金信的業(yè)務(wù)主要聚焦在系統(tǒng)開發(fā)、實施、測試，以及解決方案和產(chǎn)品。馮明剛告訴記者，在此業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，未來會注重建立咨詢業(yè)務(wù)體系，以咨詢業(yè)務(wù)引領(lǐng)數(shù)字化市場轉(zhuǎn)型。“咨詢業(yè)務(wù)我們原先就存在，比如去做業(yè)務(wù)中臺，客戶的咨詢更多是為了解決方案的需求，開展咨詢業(yè)務(wù)后，我們可以幫客戶定義需求。”

建立中電金信金融專有云平臺是中電金信的目標(biāo)之一。在業(yè)內(nèi)人士看來，“云”未來會成為金融機(jī)構(gòu)必備的基礎(chǔ)設(shè)施，金融云市場有更有廣闊的市場機(jī)會。

馮明剛認(rèn)為，“云”具有兩個概念，一個是作為行業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施的公有云，另一個是在企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部布設(shè)的專屬私有云。目前的情況是，主要銀行所使用的大部分都是私有云，不是公有云。

“未來在金融行業(yè)會同時并存私有云、公有云和混合云三種模式，服務(wù)不同類型的金融機(jī)構(gòu)、不同階段的經(jīng)營需求、不同類型的業(yè)務(wù)需求以及不同類型的科技需求，如開發(fā)測試、數(shù)據(jù)存儲、客戶服務(wù)、運(yùn)行備份等。”馮明剛表示。