經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 張銳 銀行正在抓住專精特新“小巨人”客戶,包括企業(yè)、企業(yè)家以及他們的員工。
12月15日,廣州市中小企業(yè)服務(wù)中心與國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)廣州掌動智能科技有限公司聯(lián)合舉行了一場專精特新惠企政策分享會。華南一家股份制銀行廣州分行新經(jīng)濟(jì)客戶群負(fù)責(zé)人和私人銀行客戶部業(yè)務(wù)人士在會上,從銀行的角度講述他們對于專精特新小巨人客戶的理解。
“我們在2016年的時候已經(jīng)感覺到恒大有點危險的信號,內(nèi)部開始暫停了一些深入的合作,甚至這兩年很多房地產(chǎn)企業(yè)項目其實陸續(xù)都在進(jìn)行調(diào)整,這是我們銀行原來最喜歡的客戶,現(xiàn)在我們也意識到可能不再是未來的一個方向。”上述客戶部業(yè)務(wù)人士魏翔說,“專精特新”的概念從2011年就開始提,對他們來說并不陌生,“2011年之后的一段時間,包括我們行也發(fā)生了一些中小企業(yè)不良的各種問題,但今年整個市場環(huán)境變了,金融行業(yè)更要清楚這個市場的錢未來會流向哪里。”
魏翔又稱,從銀行的角度,他們認(rèn)為除了房地產(chǎn),包括像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),在過去5-10年都是熱點,享受了非常長的一個紅利期發(fā)展,現(xiàn)在也遇到了瓶頸,甚至現(xiàn)在看它已經(jīng)是個傳統(tǒng)行業(yè)。
“互聯(lián)網(wǎng)大廠年終獎的盛況,今年可能不會再出現(xiàn)了。”魏翔說,銀行也在思考和改變,會不會成為下一個需要“整治”的行業(yè),他們認(rèn)為,專精特新企業(yè)和企業(yè)家會是未來5-10年富起來的一批人,他們想從早期的合作和服務(wù)開始,包括公司、老板以及員工。
根據(jù)該行公布的一份由總行提供的專精特新企業(yè)研究報告,典型專精特新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈特點有四方面:首先,包括新能源、軌交及工程機(jī)械等高端裝備細(xì)分行業(yè)屬于基建產(chǎn)業(yè)相關(guān),政府主導(dǎo)力強(qiáng),因此率先突破,處于全球領(lǐng)先水平;其次,以5G為代表的通訊產(chǎn)業(yè)、新能源汽車等,及時抓住了產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代的關(guān)鍵窗口,已經(jīng)追趕至全球優(yōu)勢水平;第三,電子集成電路、機(jī)器人與自動化裝備領(lǐng)域,正在利用技術(shù)升級機(jī)會,處于加速追趕的階段;最后,醫(yī)藥研發(fā)以及多數(shù)化工新材料仍處于卡脖子的狀態(tài),因為這類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)需要基礎(chǔ)科研領(lǐng)域的長期積累。
其中,化工類專精特新小巨人企業(yè)在盈利能力、研發(fā)能力等方面,均在市場中處于領(lǐng)先地位;機(jī)械設(shè)備類專精特新小巨人企業(yè)在數(shù)量占比第一,有望跑出頭部明星項目。
魏翔以今年7月入選國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單的弘亞數(shù)控(002833.SZ)舉例。“弘亞數(shù)控是屬于機(jī)械設(shè)備制造類,它的下游是定制家居企業(yè),而廣州本身在家裝市場就有優(yōu)勢,比如索菲亞、歐派等都非常知名,他們向海外出口設(shè)備也做的很好。”魏翔稱,弘亞數(shù)控是非常具有廣州區(qū)域市場特點的專精特新企業(yè),從銀行的角度來說,彌補(bǔ)中國在產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上弱點的企業(yè)是重點支持方向。
根據(jù)該行廣州分行當(dāng)天公布的一項專精特新專項融資規(guī)模政策,針對專精特新梯隊內(nèi)企業(yè),該行給予專項融資金額200億元。在額度設(shè)置方面,主要是解決制造型的高新技術(shù)企業(yè)日常經(jīng)營、研發(fā)投入、產(chǎn)品推廣所需的資金需求,設(shè)置小巨人最高5000萬、省級專精特新最高3000萬、市級專精特新最高1000萬三個等級。期限設(shè)置方面,設(shè)置小巨人最長可達(dá)5年、省級專精特新最長可達(dá)3年、市級專精特新不超過1年三個等級。
此外,政策也提出不適用于部分特殊情形的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),包括企業(yè)實際經(jīng)營/實控人行業(yè)經(jīng)營不足2年;企業(yè)有欠息、逾期、不良類貸款經(jīng)歷;企業(yè)近兩年連續(xù)虧損;實際提款融資銀行超過4家等。
“我們看到大部分專精特新企業(yè)是以制造業(yè)為主,可能不會像消費(fèi)行業(yè)那樣來錢特別快,大家都是艱苦創(chuàng)業(yè)的,我們要把資本引導(dǎo)向這些踏踏實實做生產(chǎn)、彌補(bǔ)我們產(chǎn)業(yè)短板的客戶,給這些人一些造富的機(jī)會,讓他們富起來。”魏翔說,這是他們從金融行業(yè)對支持專精特新企業(yè)的一個理解。
“不僅是我們行,各個銀行其實都在做這件事。”他說。
(應(yīng)受訪者要求,文中人物魏翔為化名)
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