經(jīng)觀大健康 張昊/文 4月27日，復(fù)星醫(yī)藥宣布文德鏞由高級副總裁升任總裁，公司現(xiàn)任董事長、CEO吳以芳就是從這個位置到的“一把手”。長期關(guān)注復(fù)星醫(yī)藥的自媒體“復(fù)星高照”直接提出，“儲君終于浮出水面”。

這應(yīng)該是復(fù)星醫(yī)藥本輪高管“換血”的句號。今年剛開年，包括首席投資官、首席財務(wù)官、首席商務(wù)官等多個重要職位發(fā)生人員變動。

文德鏞的上任其實并不出乎意料，至少在體系內(nèi)部很多年前就開始傳這件事了。在外界看來，復(fù)星醫(yī)藥更像外企，但實質(zhì)上它是民企，又因為收購了很多國企，導(dǎo)致整個組織架構(gòu)和行為方式很“國企化”。所以，對于高級干部的培養(yǎng)周期和認定流程，可能都是參照國企的邏輯。

在此之前，文德鏞被“保護”得很好，幾乎沒有太多對外的曝光。有一段發(fā)言還與醫(yī)藥專業(yè)工作無關(guān)，是他作為復(fù)星醫(yī)藥副總裁，然后向媒體介紹復(fù)星集團將在重慶建設(shè)千畝級馬球馬術(shù)體育競技小鎮(zhèn)。

文德鏞長達14年都在子公司重慶藥友任職，這是一家以生產(chǎn)制造為主的公司，以至于他目前還是仿制藥及制造事業(yè)部聯(lián)席董事長。他的背景跟吳以芳類似，都是從藥企一線生產(chǎn)工廠干起來的。

實際上，這個核心架構(gòu)的搭建是對的。復(fù)星醫(yī)藥過往這么多年，行業(yè)對它的認知其實并不深刻。它是藥企，又不是藥企。或者說行業(yè)會認為它的子公司復(fù)宏漢霖是藥企，但復(fù)星醫(yī)藥就是個投資公司。這也是為什么它的收入規(guī)模很大，但市值卻始終上不去。

復(fù)星醫(yī)藥自始至終都是想做生態(tài)的，它并不想只做一個投資基金，所以參與得特別“重”。結(jié)果是處在這樣一個歷史節(jié)點，除了特別大的幾個子公司之外，其他的都屬于“自生自滅”機制。地盤太大了，管理難度太高，只能內(nèi)部賽馬，跑贏的才有資格拿到更多的資源。

知乎等社交平臺上有非常多實名或匿名的用戶吐槽在復(fù)星醫(yī)藥乃至復(fù)星集團的工作體驗。用到的高頻詞匯是“官僚化”，“內(nèi)斗嚴重”，“流失率高”。且不同子公司的管理方式還不一樣，不少知乎網(wǎng)友提到直屬領(lǐng)導(dǎo)在體系內(nèi)的話語權(quán)重，就會使團隊工作輕松到可以“躺平”。

當(dāng)然，這不足夠客觀，復(fù)星醫(yī)藥并沒有公開評論過這些言論，但的確能反映很多問題。復(fù)星的管理體系依賴“人財法”，這也是產(chǎn)業(yè)集團常規(guī)的做法。復(fù)星整體上實施“271”，也就是10%末位淘汰。但跟員工規(guī)模更龐大，管理體系更嚴謹?shù)娜A為有本質(zhì)區(qū)別。華為已經(jīng)演進到了干部淘汰，而復(fù)星還主要是基層員工。所以，“人”的權(quán)重很高，掌握著生殺大權(quán)，所以就會存在主觀性的判斷。

這不完全算是復(fù)星管理層的問題，是這個商業(yè)模式就決定了一切。既要買得好，又要運營得好，至少目前在醫(yī)藥行業(yè)沒有一家公司走通，甚至除了復(fù)星醫(yī)藥之外，都沒有公司這樣做。

之前曾采訪過一個在復(fù)星醫(yī)藥體系短暫工作過的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，他當(dāng)時同時接到了三個完全不同的職位，他的職能畫像是很清楚的，他自己都很懵人事的面試邏輯是什么。這就是復(fù)星醫(yī)藥目前的管理能力現(xiàn)狀。

經(jīng)過三年的高速資本IPO化，加上盛行的“licence in”模式，已經(jīng)讓國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)迭代到了一個新高度。明星團隊，加上頂級投資機構(gòu)加持，做一款成熟靶點的藥都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。哪家企業(yè)都不敢說找到了一個普適的、可復(fù)制的方法論，來驅(qū)動一個更大的盤子。這個行業(yè)不缺錢，信息差也越來越少，之后押寶一夜爆發(fā)的概率會極速降低。

所以，“趨實避虛”很重要，“聚焦”也很重要。吳以芳和文德鏞肩負的使命就如此，這跟當(dāng)年喬布斯選擇了跟他人格特質(zhì)完全不同的庫克做接班人是一樣的。如果還是堅持不改公司定位，要做產(chǎn)業(yè)而不是投資，那如何通過管理真正驅(qū)動戰(zhàn)略協(xié)同，就是核心命題。但復(fù)星醫(yī)藥太大了，文德鏞需要更大的改革動作，也要有足夠的幸運，才有機會贏。

不過這是有價值的事，一家偉大的公司有著偉大的商業(yè)夢想是特別美好的事，但總得把商業(yè)模式落地吧？