陳白/文 近日，半導(dǎo)體行業(yè)的全球領(lǐng)軍公司德州儀器（TI）陷入了一場(chǎng)“撤離中國(guó)”危機(jī)。此前網(wǎng)絡(luò)有傳言稱(chēng)TI已解散上海研發(fā)中心MCU團(tuán)隊(duì)，并將原MCU產(chǎn)品線遷往印度。隨后，TI做出回應(yīng)稱(chēng)“沒(méi)有裁撤任何員工”，但也沒(méi)有明確否認(rèn)將上海MCU產(chǎn)品線遷往印度。

盡管TI辟謠，但可以看到的是，以蘋(píng)果、三星為代表的一批消費(fèi)電子類(lèi)跨國(guó)公司確實(shí)正在轉(zhuǎn)移自己的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。許多人依然記得2019年時(shí)三星宣布關(guān)閉中國(guó)最后一家工廠的消息，但更為市場(chǎng)憂(yōu)慮的，是市場(chǎng)占有率更高、市值也更高的蘋(píng)果公司將“蘋(píng)果鏈”的外遷——今年4月，蘋(píng)果宣布其旗下的iPhone13將在印度量產(chǎn)，引發(fā)軒然大波。

不過(guò)與此同時(shí)，就在5月10日，歐萊雅中國(guó)宣布在上海設(shè)立了一家新的投資公司，這是歐萊雅集團(tuán)到目前為止唯一一家設(shè)投資公司的分公司，也是上海復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間首家世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)簽署的在華投資項(xiàng)目。

值得關(guān)注的是，按照歐萊雅的定位，中國(guó)正在成為其“開(kāi)放式創(chuàng)新”的靈感策源地之一，過(guò)去幾年，歐萊雅中國(guó)不僅僅成為其全球三大美妝科技中心之一，同樣也是其增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一。

這種“創(chuàng)新中心”的定位并不常見(jiàn)。在以往觀察外資的視野里，這些詞語(yǔ)出現(xiàn)得更多——中國(guó)工廠、制造業(yè)紅利、廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)等等。如果我們簡(jiǎn)單把工業(yè)鏈條拆解為從最源頭的研發(fā)到中游的原材料采購(gòu)、工廠生產(chǎn)。再到下游的營(yíng)銷(xiāo)、售后的話(huà)，以往中國(guó)市場(chǎng)在其中扮演的角色多半處于更上游、也相對(duì)更外圍的代工制造環(huán)節(jié)。這一產(chǎn)業(yè)最典型的代表，正是被認(rèn)為在“外遷”轉(zhuǎn)移至東南亞的“蘋(píng)果鏈”。

今天，從產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和公司的來(lái)去中，似乎可以窺見(jiàn)一些結(jié)構(gòu)性的變化正在發(fā)生：當(dāng)“全球最大的市場(chǎng)”已經(jīng)成為了足以與“全球最完整的制造鏈條”并列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于那些業(yè)務(wù)遍及全球的大型公司來(lái)說(shuō)，區(qū)域紅利也正在從上游的制造業(yè)紅利轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)、品牌的創(chuàng)造性紅利上來(lái)。

這種階段性變化在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中能夠找到印證。多年前，當(dāng)杰夫·伊梅爾特繼任通用電氣 CEO 后，他致力于在通用電氣推動(dòng)逆向創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。所謂逆向創(chuàng)新，就是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在全球化過(guò)程中，把發(fā)展中國(guó)家作為創(chuàng)新基地，努力為發(fā)展中國(guó)家的用戶(hù)找到最佳解決方案，最后的產(chǎn)品能夠?yàn)槿蛴脩?hù)服務(wù)。

我們可能不得不承認(rèn)，外資的轉(zhuǎn)移確實(shí)正在發(fā)生，但究其原因，更多是過(guò)去中國(guó)制造所依賴(lài)的紅利的消退。人口結(jié)構(gòu)的變化、人力成本的變化，諸多環(huán)境的變化都是客觀存在的因素制約。這也是必然趨勢(shì)。在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)科的奠基人羅伯特·吉爾平看來(lái)，隨著技術(shù)和技巧的傳播，一段時(shí)間以后，相對(duì)于那些上升的競(jìng)爭(zhēng)者，工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)國(guó)將喪失越來(lái)越多的初始比較優(yōu)勢(shì)。結(jié)果，工業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重心，將逐步從國(guó)際經(jīng)濟(jì)體的中心地帶向邊緣地帶轉(zhuǎn)移。

當(dāng)中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體之時(shí)，這種撤退可能在所難免。但就像蘋(píng)果、特斯拉取代了沃爾瑪、家樂(lè)福為代表的快消公司在中國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)頭一樣，浪潮拍打，總有新人。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，與其探討公司和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移撤離，當(dāng)下更需要做的，是如何為這種市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，提供更廣闊的生長(zhǎng)空間。能不能為這種開(kāi)放式創(chuàng)新的新需求打開(kāi)更大的疆域，能不能為企業(yè)的創(chuàng)新嘗試賦予更公平、更開(kāi)放的法治化營(yíng)商環(huán)境，這才是這種新吸引力能夠持續(xù)的關(guān)鍵所在。

而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些動(dòng)宕百年、卻依然保持基業(yè)長(zhǎng)青的公司依然值得學(xué)習(xí)。如今歐萊雅中國(guó)區(qū)域負(fù)責(zé)人費(fèi)博瑞的話(huà)值得一聽(tīng)：在任何時(shí)代，市場(chǎng)都充滿(mǎn)不同的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做的，就是永遠(yuǎn)要在挑戰(zhàn)中找到機(jī)會(huì)，下好“先手棋”。