編者按——

2021年中國作為最大的發(fā)展中國家，首次將“碳中和”和“碳達(dá)峰”寫入政府工作報(bào)告，隨著可持續(xù)發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)的設(shè)定，中國這一全球第二大經(jīng)濟(jì)體正進(jìn)入新的發(fā)展階段。與此同時(shí)，在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，可持續(xù)發(fā)展正成為推動(dòng)企業(yè)乃至社會進(jìn)步的“新動(dòng)能”。

當(dāng)盈利已不再是商業(yè)世界的唯一主題，商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展最終都要回歸本質(zhì)——讓世界變得更好。通過應(yīng)對氣候變化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，提升經(jīng)濟(jì)韌性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這不僅是企業(yè)的時(shí)代責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律使然。

可持續(xù)發(fā)展的特質(zhì)也需要企業(yè)找到現(xiàn)實(shí)的解決方案。這不僅需要確立目標(biāo)，也需要企業(yè)從“發(fā)展與社會責(zé)任相結(jié)合的角度”思考業(yè)務(wù)框架，將可持續(xù)發(fā)展作為核心戰(zhàn)略。這對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、乃至整個(gè)社會而言都意義非凡。

從可持續(xù)發(fā)展的角度審視在華業(yè)務(wù)的長期布局，并將其視為至關(guān)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，是太古可口可樂有限公司目前在華業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)。

在近期發(fā)布的太古可口可樂《2021可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中，該公司表示，“在2021年已實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)運(yùn)營的絕對碳排放量減少13%（與2018基準(zhǔn)年相比）。”并計(jì)劃在節(jié)能減排和提高效能上的率先行動(dòng)之外，實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)——在2030年引領(lǐng)業(yè)界減碳。

太古可口可樂有限公司是太古股份有限公司的一個(gè)業(yè)務(wù)單元，是可口可樂全球裝瓶系統(tǒng)銷量第五大裝瓶集團(tuán)，與可口可樂公司合作超過50年。在中國內(nèi)地12個(gè)省市擁有18家工廠。

作為食品飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，即便在疫情期間，太古可口可樂仍實(shí)現(xiàn)了破紀(jì)錄的業(yè)績增長。據(jù)3月10日發(fā)布的太古股份有限公司2021年度財(cái)報(bào)顯示，太古可口可樂2021年溢利較2020年增加23%，收益總額(包括一家合資公司的收益總額及撇除對其他裝瓶公司的銷量)增加20%，其中中國內(nèi)地收益增長強(qiáng)勁，應(yīng)占溢利約合人民幣11.82億元，較2020年增加36%。

太古可口可樂總裁蘇薇表示：“未來5年，我們會持續(xù)加大在華投資，預(yù)計(jì)投資額達(dá)到55億元人民幣，包括20條生產(chǎn)線。”之前，太古可口可樂在鄭州工廠的擴(kuò)容重建項(xiàng)目于2021年10月奠基，投資不低于9億元人民幣。

今年，太古可口可樂在廣東投資人民幣12.5億元用于擴(kuò)容新的生產(chǎn)基地，刷新了該公司在華單筆投資的紀(jì)錄。蘇薇認(rèn)為，持續(xù)的投資不僅證明了太古可口可樂對滿足中國消費(fèi)者不斷增加的需求的信心，也證明了中國作為高速增長型市場的價(jià)值。

而在中國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的業(yè)務(wù)增長，則是蘇薇和她的大中華區(qū)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營收入和關(guān)鍵績效指標(biāo)之外，關(guān)注的更長遠(yuǎn)目標(biāo)。“在投資擴(kuò)容之外，我們需要不斷推動(dòng)數(shù)字化創(chuàng)新，更新產(chǎn)品組合，滿足消費(fèi)者的需求，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級與可持續(xù)發(fā)展。”她說。

此前，太古可口可樂《2030可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》提出，要致力削減整個(gè)價(jià)值鏈的絕對碳排放，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對氣候變化的能力。相關(guān)目標(biāo)和指標(biāo)包括，到2025年，確保初級包裝實(shí)現(xiàn)100%可回收再生。到2026年，將為核心業(yè)務(wù)購買 100％可再生電力。到2030年將在初級包裝中使用超過50％的回收材料，并將水耗用率從1.77 降低到1.45，同時(shí)計(jì)劃到2030年，能源使用效率繼續(xù)提升15%（相比2018年），直至世界級領(lǐng)先水平。

在中國，結(jié)合國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和清潔能源發(fā)展趨勢。2021年1月起，太古可口可樂在云南和湖北的工廠運(yùn)營使用100％可再生能源電力。2021年3月，太古可口可樂與西門子合作建立數(shù)字化能源管理系統(tǒng)。通過能源管理與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，太古可口可樂的所有工廠年節(jié)電約1000萬千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約了3200噸標(biāo)準(zhǔn)煤,減少了7500噸二氧化碳排放。

今年4月22日，浙江太古可口可樂與大唐電力浙江分公司達(dá)成購電合作，購買3,000萬千瓦時(shí)綠電。（綠電即綠色電力，是指通過零二氧化碳排放或趨近于零二氧化碳排放的生產(chǎn)過程得到的電力）。得益于浙江使用100%綠電、云南和湖北工廠使用100%可再生能源電力，以及12家工廠安裝的分布式光伏發(fā)電設(shè)施，有望每年將使用1億千瓦時(shí)可再生能源電力，削減約8萬噸碳排放。太古可口可樂計(jì)劃，到2026年中國內(nèi)地裝瓶廠100%使用可再生能源電力。

在太古可口可樂的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中，給消費(fèi)者更多可持續(xù)發(fā)展的選擇既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，也包括產(chǎn)品的使用方式。目前，太古可口可樂持續(xù)擴(kuò)大低糖和無糖產(chǎn)品的供應(yīng)，并重新調(diào)整產(chǎn)品配方以降低糖含量。在中國大陸，約有六成飲料品牌是低卡和零卡或者可提供低卡和零卡產(chǎn)品的選擇。

雖然受到疫情影響，2021年，太古可口可樂仍在云南啟動(dòng)了“消碳莊園”項(xiàng)目，通過與生態(tài)系統(tǒng)的合作在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)碳中和、生物多樣化保護(hù)和鄉(xiāng)村振興相結(jié)合的可持續(xù)。目前該項(xiàng)目已完成了230畝的生態(tài)友好種植計(jì)劃，并且有300個(gè)蜂箱落地投產(chǎn)，安裝了光伏發(fā)電板。據(jù)了解，以此構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展模式將陸續(xù)在國內(nèi)其他地區(qū)推廣。

除了減碳之外，材料的再生利用（即包裝與廢棄物）和水資源保護(hù)是與飲料行業(yè)更加密切相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)。

在保護(hù)水資源方面，太古可口可樂2020 年成為大中華地區(qū)首家獲得‘A’ 級評級的公司，并且連續(xù)兩年在全球水資源管理方面榮膺該評級。在中國大陸，太古可口可樂與第三方供應(yīng)商合作，試用一套可提高溶解固體過濾水平并可減少化學(xué)品凈化次數(shù)的創(chuàng)新水處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)在水被重新回收前會去除水中的化學(xué)物質(zhì)和污染物。試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，在相同的水處理量下，化學(xué)品凈化所需周期次數(shù)減少了50%，能源消耗亦減少30%。

與此同時(shí)，在中國大陸，通過重新設(shè)計(jì)包裝尺寸并減輕產(chǎn)品包裝的重量，2021年，太古可口可樂已節(jié)省73.11公噸樹脂，并減少198公噸二氧化碳當(dāng)量。

對太古可口可樂而言，看不見的綠色成效比實(shí)際的業(yè)績增長更令人驕傲。而來自埃森哲調(diào)研也顯示，在中國，83%的受訪者認(rèn)同“整個(gè)社會，包括組織和個(gè)人，都應(yīng)該開始朝可持續(xù)方向轉(zhuǎn)變”。中國消費(fèi)者希望能有更多的方式，與更多的主體一起，為節(jié)能減排做出努力。在消費(fèi)中，人們更加關(guān)注品牌和商家的社會形象、價(jià)值觀和企業(yè)使命。

這一工作并非沒有挑戰(zhàn)，考慮到產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的可持續(xù)性。蘇薇希望，下一步能盡快與中國飲料工業(yè)協(xié)會等相關(guān)機(jī)構(gòu)及合作伙伴共同攜手，開發(fā)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，推進(jìn)消費(fèi)后飲料瓶的閉環(huán)再生利用。她承認(rèn)這會在未來的一段時(shí)間內(nèi)增加太古可口可樂的生產(chǎn)成本，但她表示，公司將以投資視角看待可持續(xù)發(fā)展。

“對太古可口可樂而言，在業(yè)務(wù)所在地進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展方面的投資，并不全是成本，而是業(yè)務(wù)投資。我們始終相信商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值應(yīng)融合發(fā)展。可持續(xù)性發(fā)展方面的投入，不僅關(guān)系到社會福祉，也有助于公司實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐拈L遠(yuǎn)目標(biāo)。” 她說，“我們知道，要實(shí)現(xiàn)所有環(huán)境承諾具有挑戰(zhàn)，但我們決心繼續(xù)投資， 并引入新型技術(shù)干預(yù)措施，確保我們超越這些目標(biāo)。”

畢竟，美好的“明天”始于可持續(xù)發(fā)展的“今天”。