陳春花/文

最近三個(gè)月，我安排了與一些年輕人對(duì)話，傾聽他們的想法；安排了與一些企業(yè)家對(duì)話，感受他們的做法；安排了一些企業(yè)的調(diào)研，了解組織發(fā)展的方法。

這些對(duì)話和調(diào)研讓我明顯感受到一些情緒，即當(dāng)下世界的確是有些看不懂了，除了未知的困擾之外，還有一些無力感疊加。

梳理對(duì)話與調(diào)研的內(nèi)容過程中，讓我能夠理解和化解這些情緒，也讓我想起去年參加北大國(guó)發(fā)院“國(guó)家發(fā)展論壇”所受到的啟發(fā)，論壇中的一個(gè)環(huán)節(jié)是林毅夫老師和諾獎(jiǎng)得主約瑟夫·斯蒂格利茨教授兩位世界級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)話。

斯蒂格利茨介紹了疫情防控，全球經(jīng)濟(jì)，美國(guó)政府以及相關(guān)行動(dòng)，他的演講和對(duì)話，讓我們多了一個(gè)視角去理解美國(guó)。

這讓我聯(lián)想到媽媽第一次去美國(guó)的趣事。我們?cè)诼迳即壸×艘欢螘r(shí)間，每天帶著媽媽到處去看，她都覺得很新奇。

到了就要離開洛杉磯的最后一天，媽媽問：“洛杉磯是美國(guó)的大城市嗎？”我們說“是啊！”她說“不像美國(guó)啊！”在洛杉磯的朋友恍然大悟，趕緊開車帶著媽媽進(jìn)到金融區(qū)，望著高樓大廈，玻璃幕墻，媽媽說：“這像美國(guó)了。”

我們的確不要輕易對(duì)事物下判斷，需要想辦法去探究，去感受。今日之中美關(guān)系，今日之全球大變局，今日之環(huán)境莫測(cè)等等，如果我們站在自己的視角去看，也許會(huì)有失偏頗，正如斯蒂格利茨教授說的：美國(guó)政府說的和美國(guó)政府做的是不一樣的。

在紛繁復(fù)雜的環(huán)境里，需要企業(yè)管理者做到不人云亦云，一點(diǎn)點(diǎn)自己去辨識(shí)，去學(xué)習(xí)并最終形成自己的觀點(diǎn)。

就如我和媽媽一起到拉斯維加斯，她問我“這是賭城？怎么看著像是大劇院，到處都是表演。”到紐約，我們?nèi)タ创蠖紩?huì)博物館，恰好看到有中國(guó)服裝展，據(jù)說非常成功，里面大部分服裝奢華而神秘，媽媽看著她熟悉的服裝，卻小聲問我說“怎么看才能看懂這些衣服好在哪里？”媽媽就是這樣，以她自己獨(dú)特的方式展開學(xué)習(xí)，并讓自己擁有開闊的視野，以及接納外物外事的能力。

在管理分論壇，泰康人壽的創(chuàng)始人陳東升，居然之家創(chuàng)始人汪林朋，光峰科技CEO薄連明，還有我四人做主講嘉賓和對(duì)話嘉賓，由張黎老師主持。

陳東升董事長(zhǎng)講解他對(duì)長(zhǎng)壽時(shí)代的理論思考，他說“‘長(zhǎng)壽時(shí)代’不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社會(huì)現(xiàn)象，是人類發(fā)展的必然趨勢(shì)，我是將之當(dāng)成人類歷史上從未遇到過的大變局、大現(xiàn)象、大挑戰(zhàn)去研究的。”

林朋董事長(zhǎng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他特別強(qiáng)調(diào)IT與DT的區(qū)別，以及在具體管理中的實(shí)踐方案。薄連明總裁則以榕樹式成長(zhǎng)模式，介紹了從小到大的成長(zhǎng)之美，而我則介紹了自己研究所得的2022年的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞。

聽眾與嘉賓的對(duì)話非常踴躍，一位聽眾問我：“我們學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，都是過去的，而企業(yè)需要面向未來，你也強(qiáng)調(diào)永續(xù)學(xué)習(xí)，這個(gè)問題如何解？”我的回答，亦如當(dāng)下需要大家掌握的能力，那就是如何以已知去理解未知，并創(chuàng)新創(chuàng)造。

面對(duì)未知的挑戰(zhàn)，我們所需要做的，就是要想辦法克服自己的不安，想辦法脫離乏力之感，想辦法突破自己的局限性。不要被已知的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)所束縛，不要對(duì)迷茫或者困頓感到不安，更不要覺得自己力所不能及。

我們所要做的，就是盡可能嘗試、突破、創(chuàng)新、創(chuàng)造。用嘗試與突破去透徹理解生活的價(jià)值及生命的意義，用創(chuàng)新與創(chuàng)造去實(shí)現(xiàn)生活的價(jià)值及生命的意義。依靠自我超越的行動(dòng)，感受確信的力量，確信一切都變得更有可能、更美好。

論壇最后的環(huán)節(jié)，是姚洋老師和另一位諾獎(jiǎng)得主邁克爾·斯賓塞教授的對(duì)話，斯賓塞教授說到：

“據(jù)我所知，中國(guó)大概普遍存在兩種對(duì)美國(guó)的看法：一是美國(guó)試圖從根本上阻止中國(guó)大踏步向前的發(fā)展進(jìn)程，不希望中國(guó)成為一個(gè)先進(jìn)的、高收入的、多機(jī)遇的、技術(shù)先進(jìn)的強(qiáng)國(guó)；二是美國(guó)的經(jīng)濟(jì)政治體制正在走向失敗。我個(gè)人認(rèn)為，我們對(duì)彼此國(guó)家的看法可能都不準(zhǔn)確，也對(duì)兩國(guó)關(guān)系起不到積極作用。”

其實(shí)兩位諾獎(jiǎng)嘉賓的觀點(diǎn)，都明確地提示我們，不能被現(xiàn)象所迷惑，也不能以固有的認(rèn)知看待眼前的一切。世界已經(jīng)發(fā)生變化，所以，如果要尋求到正解，需要拓展開自己的視野，以新的視角去看待外部世界的變化，保存固有的認(rèn)知模式，找不到答案。

稻盛先生在一次采訪中說：我的人生中曾遭遇過無數(shù)的困難和挫折，但困難和挫折后來都變?yōu)槌晒Φ幕A(chǔ)。現(xiàn)在回顧起來，我感覺到，當(dāng)初認(rèn)為痛苦的事情后來全都給我?guī)砹撕媒Y(jié)果。他在87歲寫下收官之作《心》這本書，作為他一生的囑托告訴我們“一切始于心”。

事實(shí)上，每個(gè)人看到和想到的會(huì)截然不同，而在錯(cuò)綜復(fù)雜多變的環(huán)境里，這個(gè)挑戰(zhàn)更大，不過，正如稻盛先生用其一生所呈現(xiàn)的那樣，以心去驅(qū)動(dòng)可以成就美好。

我也同樣認(rèn)同弗里德里希的藝術(shù)創(chuàng)作論的觀點(diǎn)“閉上你的眼睛，你才能用你的靈魂之眼觀賞畫面。”我做了一點(diǎn)修改“睜開你的眼睛，你才會(huì)拓開你的靈魂之眼觀賞世界。”也因?yàn)榇耍覀兛梢栽诳床欢氖澜缋镏姓业阶约海⒁虼苏业阶约旱姆较颉?/p>