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      陳春花:ChatGPT給企業(yè)上的一堂課

      春暖花開2023-04-05 11:36

      陳春花/文

      2023年初,ChatGPT 橫空出世,并火速出圈,在社會掀起了驚濤駭浪。

      對此,很多人表示,AI時代已經(jīng)撲面而來,ChatGPT 和相關(guān)人工智能技術(shù)會威脅到一些工作崗位,甚至直接取代這些職業(yè)。

      針對這個現(xiàn)象,我想起了之前一位企業(yè)管理者問到的一個問題,這也是在數(shù)字化時代大家都覺得很矛盾,并感到困惑的問題:

      “大家都在講數(shù)字化,用數(shù)字化替代人力。那么,出于企業(yè)的社會責(zé)任考慮,是不是應(yīng)該創(chuàng)造更多的社會就業(yè)?如果我們很多東西都數(shù)字化,用機器替代人,企業(yè)對整個國家和社會的責(zé)任感又怎么體現(xiàn)?”

      因此,在本篇文章中,我想和大家探討的話題是:

      如果未來機器替代人已成定局,企業(yè)該如何重構(gòu)與員工的關(guān)系?怎么更好地承擔(dān)社會責(zé)任?


      01 到底什么是企業(yè)的社會責(zé)任?

      企業(yè)的社會責(zé)任是多維度的,首先是最基本的社會責(zé)任,主要體現(xiàn)在四個方面。

      第一,提供好的產(chǎn)品或者好的服務(wù);

      第二,能夠提供就業(yè)機會;

      第三,獲得盈利;

      第四,實現(xiàn)社會期望價值。

      當(dāng)我們說企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的時候,首先是表現(xiàn)在這四個方面的責(zé)任體現(xiàn),并在此基礎(chǔ)上承擔(dān)更多的社會責(zé)任,包括今天廣泛探討的環(huán)境友好,社會可持續(xù)性發(fā)展等等。

      所以,我們要多維度來討論企業(yè)的社會責(zé)任。如果單純認(rèn)為企業(yè)工作崗位減少了,就不能承擔(dān)社會責(zé)任,那就會有障礙。


      02 數(shù)字化帶來兩個根本性轉(zhuǎn)變

      在數(shù)字化時代背景下,討論企業(yè)社會責(zé)任,同樣也要理解數(shù)字化的本質(zhì)。

      數(shù)字化的一個很重要的特征,就是帶來新的價值空間。當(dāng)它改變了行業(yè)價值空間的時候,你會發(fā)現(xiàn)這些行業(yè)會有新的價值被釋放出來。

      舉一個例子。

      以前的線下零售店,不太可能在閉店之后繼續(xù)產(chǎn)生零售額。

      但是現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)更多人實際上是在晚上十點后“逛街”,結(jié)束了一天工作之后,他們躺在床上就開始逛街買東西了。

      這實際上就是數(shù)字化帶來的,它改變了整個行業(yè)效率,降低了顧客購買的成本。

      我們可以看到,數(shù)字化會帶來兩個根本性的方向轉(zhuǎn)變:一個是產(chǎn)業(yè)效率改變;一個是顧客價值創(chuàng)新。

      因此,面對ChatGPT 和其他人工智能技術(shù)的出現(xiàn),企業(yè)一定要思考兩個問題:一個是培養(yǎng)員工更好地利用數(shù)字化工具的能力;另一個是和他一起找到他可以從事的其他更有意義的工作。


      03 ChatGPT來了,如何讓人有價值?

      作為人力資源的管理者,在理解社會責(zé)任與數(shù)字化的關(guān)鍵后,我特別希望大家能關(guān)注的一件事情是:數(shù)字化時代,人力資源和組織管理最大的挑戰(zhàn)在于“如何讓人有價值”。

      換個角度說,當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)線上把人淘汰下來,或者在整個銷售環(huán)節(jié)、商務(wù)環(huán)節(jié)把人淘汰下來之后。這些離開企業(yè)的人,怎么讓他有意義?

      如果你的企業(yè)是一家特別有能力的公司,我希望你能去做一件事情:在員工離開之前,提供足夠的再次進(jìn)入其他市場的能力培養(yǎng)。做好這件事情,就等于你在更好地盡責(zé)了。

      分享我看過的一個資料。

      有一年美國西南航空只招百人,但實際上有近萬人申請。

      于是,他們做了一件事情:為這無法招聘的剩下的9000 個申請的人都提供了一份面試報告。

      但最重要的不是它給了這個報告,而是告訴未被錄取的申請人:“你在跟我面試時,有哪些優(yōu)點你并沒有展示出來,因此我并沒有選你;但我其實知道你有這些能力,如果你接著下來怎么樣做,在下一個面試當(dāng)中一定會比較順利”。

      這就是這家企業(yè)所做的事情。這就是一個更好地盡了社會責(zé)任的例子,既提升了自己,也幫助了他人。

      相對于企業(yè)而言,數(shù)字化與智能化是一個根本的方向,對于人- 機協(xié)同的組織形態(tài)中,如何讓在組織內(nèi)的成員發(fā)揮價值,是一個挑戰(zhàn),而如果能夠為曾經(jīng)的組織成員能夠更好地進(jìn)入市場,并取得新的發(fā)展機會,也是企業(yè)接著下來要為社會所承擔(dān)的新責(zé)任。

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