（受訪者供圖）

“我是民營(yíng)企業(yè)家”系列之一

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 宋笛 2000年前后，一家位于威海的漁具企業(yè)正面臨著一個(gè)生死存亡的選擇。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，這家企業(yè)用13年時(shí)間，成為了當(dāng)時(shí)全球產(chǎn)量最大的漁具生產(chǎn)商之一，但漁竿從玻璃纖維走向碳纖維的產(chǎn)品升級(jí)拐點(diǎn)時(shí)，這家企業(yè)才發(fā)現(xiàn)中國(guó)碳纖維面臨著技術(shù)、裝備和產(chǎn)品三封鎖，原材料供應(yīng)極不穩(wěn)定，用現(xiàn)在的話說(shuō)，被“卡脖子”了。

企業(yè)的創(chuàng)始人最終拍板：向上走，做碳纖維。

用了十多年時(shí)間，這家漁具廠不僅實(shí)現(xiàn)了GQ3522（T300級(jí)）、GQ4522（T700級(jí)）等多型號(hào)碳纖維的量產(chǎn)和工程化問(wèn)題，還解決了設(shè)備的自研問(wèn)題，光威生產(chǎn)的碳纖維不僅用在釣魚(yú)竿上、風(fēng)電葉上，也用在了中國(guó)軍工領(lǐng)域，用在了戰(zhàn)機(jī)上。

這是光威集團(tuán)的一段往事，多年后，當(dāng)中國(guó)部分產(chǎn)業(yè)普遍被“卡脖子”時(shí)，大家又想起了這段往事。

中國(guó)從70年代開(kāi)始，就開(kāi)始將碳纖維作為生產(chǎn)戰(zhàn)略武器的關(guān)鍵材料，以國(guó)家力量組織了研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)等投入碳纖維的自主創(chuàng)新突破，但始終停留在實(shí)驗(yàn)室層面，不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。2001年，碳纖維專項(xiàng)被納入“863計(jì)劃”，2003年光威在有三家單位參與的盲選中脫穎而出，并在2005年完成項(xiàng)目驗(yàn)收，也成為了第一批參加國(guó)家科研計(jì)劃的民營(yíng)企業(yè)。

這家漁具廠又是如何做到的？哪些因素在過(guò)程中起到了作用？

在和光威集團(tuán)董事長(zhǎng)陳亮以及多位光威企業(yè)人士交流后，一些原因浮現(xiàn)了出來(lái)：

一個(gè)原因是市場(chǎng)力量的牽引，這是光威進(jìn)軍碳纖維的最初動(dòng)力；一個(gè)原因是原始積累的豐厚，這家企業(yè)在釣具市場(chǎng)頗具實(shí)力，有資金積累和源源不斷地現(xiàn)金流入；一個(gè)原因是光威設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，這在攻堅(jiān)中發(fā)揮了大作用。

還不能忽視國(guó)家科研的力量，在最初的技術(shù)路線選擇和試驗(yàn)線建設(shè)上，科研院所的專家發(fā)揮了重要作用；此外，還包括人才梯隊(duì)、企業(yè)文化的建設(shè)以及一些難以量化的情感因素：比如當(dāng)知道自己企業(yè)的碳纖維對(duì)國(guó)家國(guó)防如此重要時(shí)，參與其中的人燃起的使命感和榮耀感……

這些因素都很重要，但陳光威本人至關(guān)重要。作為光威集團(tuán)的創(chuàng)始人，這位45歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，幾乎無(wú)處不在地出現(xiàn)在光威碳纖維攻堅(jiān)的整個(gè)過(guò)程中：拍板的是他、邀請(qǐng)專家的是他、組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的是他，團(tuán)隊(duì)組建后，他幾乎天天守在這個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，并和團(tuán)隊(duì)一道解決問(wèn)題……

陳光威就站在中間，把所有那些有利于創(chuàng)新的因素組織起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)、鼓舞起來(lái)，借用市場(chǎng)的力量，沖開(kāi)了卡在脖子上的限制，履行了企業(yè)家創(chuàng)新的使命。

光威并不是唯一的例子。即使在碳纖維領(lǐng)域，也有一些企業(yè)走出了類似的自主創(chuàng)新路徑，這種相似性也更清晰地顯現(xiàn)了促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)生的關(guān)鍵要素。

選擇

1999年，光威集團(tuán)發(fā)展面臨一個(gè)重大的抉擇。

彼時(shí)，以碳纖維為主要原材料的釣魚(yú)竿開(kāi)始出現(xiàn)并逐漸占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，作為當(dāng)時(shí)全球最大的釣具生產(chǎn)企業(yè)之一，光威集團(tuán)毫無(wú)疑問(wèn)地要跟上這個(gè)最新的趨勢(shì)。

但碳纖維的供給出了問(wèn)題。

碳纖維是一種含碳量在95%以上的高強(qiáng)度、高模量纖維的新型纖維材料，也是被納入對(duì)華出口管制的行業(yè)產(chǎn)品，從設(shè)備、技術(shù)到產(chǎn)品層面都面臨限制。碳纖維的主要生產(chǎn)商是日本的東麗集團(tuán)，在2000年前后，由于大型飛機(jī)制造業(yè)對(duì)于碳纖維的需求，即使是僅僅作為釣具原材料，光威也時(shí)常面臨日本供應(yīng)商的“賞賜性供給、通知性漲價(jià)”。

這可太讓光威難受了。

光威的前身是威海的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在陳光威的帶領(lǐng)下，這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成改制，并一步步成長(zhǎng)，到1999年前后，光威漁具出口全球多個(gè)市場(chǎng)，每年的利潤(rùn)數(shù)千萬(wàn)，與此同時(shí)，這家企業(yè)還在從制造走向品牌，試圖在內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)打造自己的品牌，正是大展拳腳之時(shí)。

但這些愿景的前提都是光威能夠跟上漁具產(chǎn)品迭代的速度，盡快地完成從玻璃纖維為主的產(chǎn)品向碳纖維為主產(chǎn)品的過(guò)渡。“漁具是一代材料一代裝備，如果沒(méi)有碳纖維，就沒(méi)有新的裝備，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代。”陳亮對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示。

在他看來(lái)，光威一開(kāi)始決定做碳纖維真正的初衷就是為了解決企業(yè)釣具業(yè)務(wù)可持續(xù)的健康發(fā)展，讓企業(yè)的原材料不受制于人。

“用老板當(dāng)時(shí)的話說(shuō)，‘我們賣(mài)釣具賺的利潤(rùn)都是美元’，干了這么多年，怎么可能輕易轉(zhuǎn)行。”一位當(dāng)時(shí)參與光威碳纖維開(kāi)發(fā)的人員提到。

這是光威往事中找到的第一個(gè)答案：企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力往往來(lái)自市場(chǎng)力量的牽引，這種牽引持久而有力。

在市場(chǎng)的力量之外，讓陳光威最終拍板做碳纖維，還有三個(gè)不容忽視的因素。

第一個(gè)因素是此前的成功經(jīng)驗(yàn)。

1998年陳光威提出“跳出院墻、圍著院墻轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，作為“跳出院墻”的重要一步，他選擇了進(jìn)入碳纖維預(yù)浸料產(chǎn)業(yè)，碳纖維預(yù)浸料是碳纖維制造的下游，需要將環(huán)氧樹(shù)脂與碳纖維進(jìn)行復(fù)合，也是碳纖維進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵一步，基于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)蓬勃的預(yù)浸料需求，陳光威以3000萬(wàn)的大手筆從日本引進(jìn)了碳纖維預(yù)浸料設(shè)備。

這臺(tái)設(shè)備引進(jìn)后，第一年就回本了。這件事情給陳光威帶來(lái)了信心，他發(fā)現(xiàn)做高科技原來(lái)那么賺錢(qián)，而且好像也沒(méi)有那么難。

第二個(gè)因素是只要能研發(fā)出碳纖維，銷(xiāo)路不愁。光威集團(tuán)不僅有下游需求，還有碳纖維預(yù)浸料的生產(chǎn)能力。

第三個(gè)因素是資金儲(chǔ)備足夠。當(dāng)時(shí)，光威集團(tuán)的賬面有接近7億的現(xiàn)金且每年還有源源不斷的現(xiàn)金流，拿出來(lái)幾個(gè)億做開(kāi)發(fā)，也不是難事。

當(dāng)然，碳纖維攻堅(jiān)路上的困難也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初的設(shè)想。

技術(shù)

在碳纖維領(lǐng)域光威集團(tuán)幾乎沒(méi)有任何技術(shù)積累，當(dāng)決定要做這件事時(shí)，陳光威開(kāi)始尋找?guī)褪帧?/p>

中國(guó)從上世紀(jì)60年代即開(kāi)始投入碳纖維的研發(fā)，盡管始終未能形成批量化的生產(chǎn)能力，但數(shù)家研究機(jī)構(gòu)在持續(xù)的研發(fā)中積累起來(lái)頗為豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，其中幾個(gè)比較突出的機(jī)構(gòu)包括中科院山西煤化所、吉林化工院等幾家研究機(jī)構(gòu)。

為了尋找到合適的技術(shù)能力陳光威曾經(jīng)走訪過(guò)全國(guó)具備碳纖維研發(fā)能力的科研機(jī)構(gòu)，在吉林化工院，陳光威碰到了已經(jīng)退休的陳光大，并最終說(shuō)服他加入光威集團(tuán)。

對(duì)改革開(kāi)放初期，來(lái)自科研機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)的“周末工程師”扮演了很重要的角色，他們將沉淀在體制中的知識(shí)轉(zhuǎn)移到最活躍也是需求最旺盛的民營(yíng)企業(yè)中。

陳光大和團(tuán)隊(duì)在持續(xù)三年的時(shí)間中為光威制定了碳纖維的工藝路線，邁出了碳纖維研發(fā)制造的關(guān)鍵一步。

這是光威往事中找到的又一個(gè)答案：工業(yè)界的創(chuàng)新會(huì)在學(xué)術(shù)屆找到答案，國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)的不斷投入有可能成為培育創(chuàng)新的厚土——當(dāng)市場(chǎng)足夠有效地配置技術(shù)資源時(shí)。

工業(yè)領(lǐng)域存在若干關(guān)竅，這也是工業(yè)的重要門(mén)檻，在化工領(lǐng)域，當(dāng)后來(lái)者要破解這些關(guān)竅時(shí)，幾無(wú)捷徑可走，只有不斷試錯(cuò)，成與不成可能僅僅只是試錯(cuò)次數(shù)的差別。

以碳纖維原絲制備環(huán)節(jié)為例，這是碳纖維生產(chǎn)中非常關(guān)鍵的一環(huán)，原絲的物理性質(zhì)會(huì)極大影響后續(xù)碳纖維的制備，而在原絲制備環(huán)節(jié)，原材料制備原材料的配方是一個(gè)工藝窗口，幾種原材料并不難找，但具體配比組合需要反復(fù)摸索，且各企業(yè)都不相同這里面都有學(xué)問(wèn)；此外，還有不公開(kāi)的數(shù)種小料，要尋找到工藝窗口，只能一遍又一遍調(diào)試。

2003年，陳光威開(kāi)始調(diào)集集團(tuán)的精英力量加入到碳纖維的技術(shù)開(kāi)發(fā)中。

剛開(kāi)始攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)約有十七人，大部分都是二十出頭的年輕人，大家?guī)缀跏侨找共煌５剡M(jìn)行設(shè)備的調(diào)試，那年春節(jié)都是在試驗(yàn)線上度過(guò)，用了一年時(shí)間。

作為一條幾乎從零開(kāi)始的試驗(yàn)線，有一堆新問(wèn)題需要解決，這些問(wèn)題沒(méi)有既有的解決方案，或者既有的解決方法需要非常高的成本，如何高效地解決這些問(wèn)題？答案很簡(jiǎn)單：人的積極性和創(chuàng)造性。

當(dāng)時(shí)一臺(tái)設(shè)備反復(fù)調(diào)試后，發(fā)現(xiàn)齒輪間距離是否能夠保持3毫米會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，涉及兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是如何檢測(cè)？因?yàn)榭臻g狹小，沒(méi)有趁手的測(cè)量設(shè)備；一個(gè)是如何調(diào)試螺絲，才能保證每個(gè)齒輪間間距均為3毫米？

他們摸索出來(lái)的方式是用一塊3毫米的鋼板固定在齒輪間，再調(diào)試螺絲，直至擰不動(dòng)為止，用這個(gè)方法，齒輪間距基本維持在3毫米左右；而測(cè)量則是讓齒輪壓過(guò)橡皮泥后，再在橡皮泥上測(cè)量距離。

為什么這支當(dāng)時(shí)擁有十七個(gè)年輕人的團(tuán)隊(duì)有這么高的積極性和創(chuàng)造性？

彼時(shí)參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員給出了三個(gè)答案：一個(gè)是當(dāng)時(shí)在知道這件事對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家都很重要時(shí)，會(huì)有一種榮譽(yù)感；第二是光威集團(tuán)從90年代就開(kāi)始給大學(xué)生提供人才公寓，包吃住，工資待遇在威海也處于上游，他們可以心無(wú)旁騖地投入工作——這個(gè)慣例一直維持到現(xiàn)在。

第三點(diǎn)，也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，陳光威作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，他和技術(shù)人員一道，呆在研發(fā)車(chē)間里，技術(shù)人員干到幾點(diǎn)，他也干到幾點(diǎn)，技術(shù)人員吃饅頭白菜，他也吃饅頭白菜，盡管他和技術(shù)人員父輩一個(gè)年齡，“沒(méi)有那種老板與員工之間不平衡的感覺(jué)”。

基因

光威集團(tuán)目前在威海有兩處生產(chǎn)基地，位于高新區(qū)的一處則是光威最早的生產(chǎn)基地，光威精機(jī)、光威通用新材料等幾個(gè)重要子板塊均位于此。

光威精機(jī)是光威旗下設(shè)備制造板塊，主要負(fù)責(zé)制造設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，光威碳纖維預(yù)浸料設(shè)備和碳纖維批量化產(chǎn)線上的設(shè)備，均來(lái)自于這個(gè)板塊。

光威具備設(shè)備制造能力是一個(gè)偶然的結(jié)果。上世紀(jì)80年代，中國(guó)漁具生產(chǎn)線基本都是從日本引進(jìn)，一條生產(chǎn)線20萬(wàn)美元左右，由于當(dāng)時(shí)宏觀政策調(diào)控，各方縮緊了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸支持，陳光威盡管艱難地申請(qǐng)到了外匯貸款指標(biāo)，但找不到一家有外匯擔(dān)保權(quán)的企業(yè)出面擔(dān)保。最終，當(dāng)時(shí)剛剛接手威海石化科研器材廠（光威前身）的陳光威決定自己研發(fā)和生產(chǎn)漁具制造設(shè)備。

自此，這種設(shè)備制造的基因就在企業(yè)中延續(xù)下來(lái)，并在之后若干個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，比如1998年引進(jìn)日本的碳纖維預(yù)浸料設(shè)備后，光威精機(jī)很快就具備了預(yù)浸料設(shè)備自主研制能力，在碳纖維制造中也是如此。

這是光威往事中浮現(xiàn)出的又一個(gè)答案：設(shè)備制造能力的重要性，實(shí)際上，一些完成了自主創(chuàng)新的企業(yè)，都走了一條垂直化的路線，他們需要親力親為地把產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一一掌握，特別是設(shè)備制造環(huán)節(jié)。

設(shè)備是技術(shù)工藝的核心“保障”，只有有了設(shè)備才能夠去研究工藝。

如果光威的設(shè)備是外買(mǎi)的或者委托外部企業(yè)加工生產(chǎn)的，要進(jìn)行修改，需要先和供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商理解、認(rèn)可方案，再排產(chǎn)，往返一次可能20天就過(guò)去了。

但當(dāng)時(shí)光威不一樣，討論完了，連夜把圖紙畫(huà)出來(lái)，第二天就傳真給光威精機(jī)工廠，并且可以要求工廠加急完工，陳光威一個(gè)電話，常規(guī)需要三天的工期，就可以壓縮到兩天。

光威從中試線擴(kuò)大到百噸級(jí)、千噸級(jí)的批量產(chǎn)線中，幾乎都是設(shè)備都是自主研制，其中還包括大容量聚合釜和超高溫石墨化爐等關(guān)鍵設(shè)備。

在碳纖維批量化生產(chǎn)的過(guò)程中，技術(shù)、工藝、設(shè)備需要不斷進(jìn)行搭配，并逐漸找到一種相對(duì)最優(yōu)的平衡，在找到這個(gè)平衡前，光威的碳纖維始終達(dá)不到預(yù)期的指標(biāo)：對(duì)標(biāo)日本東麗的T300型碳纖維，為了達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)不斷調(diào)試設(shè)備的精度，不斷改進(jìn)工藝，而當(dāng)企業(yè)終于越過(guò)那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)即使是自己想降，也降不下來(lái)了，因?yàn)槠胶庖呀?jīng)找到了。

最終，這些設(shè)備的制造能力、工藝能力都會(huì)通過(guò)工藝文件、技術(shù)文件和設(shè)備操作大綱等，沉淀在企業(yè)中，融入企業(yè)的基因，并為下一次創(chuàng)新突破提供基礎(chǔ)。

陳光威、陳亮父子

2001年，碳纖維“304專項(xiàng)”被納入“863計(jì)劃”中，這種國(guó)家重大科研專項(xiàng)此前均由國(guó)有科研機(jī)構(gòu)、國(guó)企承擔(dān)，但在2003年，以原航天材料及工藝研究所研究員趙稼祥為組長(zhǎng)的第三方評(píng)估專家組負(fù)責(zé)獨(dú)立取樣，對(duì)包括威海拓展（光威全資子公司）在內(nèi)的國(guó)內(nèi)3家單位研發(fā)的碳纖維進(jìn)行盲測(cè)，光威的樣品是3家參選單位中質(zhì)量最高的。最終，光威研制的碳纖維在2005年通過(guò)了“863計(jì)劃”的驗(yàn)收，也開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家科研項(xiàng)目的先河。

在通過(guò)“863計(jì)劃”驗(yàn)收的同一年，陳光威又作出了一個(gè)選擇，參與到軍用碳纖維的研發(fā)中。

與民用碳纖維相比，軍用碳纖維不僅需要更好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也擁有一個(gè)漫長(zhǎng)的驗(yàn)證周期。從商業(yè)角度，軍品市場(chǎng)更加穩(wěn)定，也是高端碳纖維的一個(gè)重要市場(chǎng)。

但在陳亮看來(lái)，與1999年決定做碳纖維不同，2005年光威決定進(jìn)入軍品領(lǐng)域，并不僅僅是市場(chǎng)動(dòng)機(jī)，那幾年光威的成績(jī)開(kāi)始被關(guān)注，很多領(lǐng)導(dǎo)到訪參觀，并鼓勵(lì)光威可以多做一些國(guó)家需要的事情，陳光威的家國(guó)情懷被激發(fā)了出來(lái)。

這是一個(gè)非常冒險(xiǎn)的決定，其挑戰(zhàn)甚至超過(guò)了1999年決定做碳纖維之時(shí)，“我們也是初生牛犢不怕虎，也不知道從民品轉(zhuǎn)到軍品，路徑會(huì)這么長(zhǎng)，周期這么久，見(jiàn)效這么慢。”陳亮說(shuō)。

從2005年開(kāi)始，為了進(jìn)行軍品研發(fā)，光威又持續(xù)投入超過(guò)10年時(shí)間，總計(jì)投入40余億元，幾乎把光威漁具積累的利潤(rùn)全部搭了進(jìn)去，在最艱難的時(shí)候，陳光威還將個(gè)人的房產(chǎn)抵押了出去。

幾乎也是在這一時(shí)間段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速騰飛，有數(shù)不清的行業(yè)能夠獲得大把的利潤(rùn)，很難想象這家在1997年就已經(jīng)完成原始積累的企業(yè)，為何總是在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)邁向了那條更艱難的路，而不是短期回報(bào)更加豐厚的路。

商業(yè)和理性難以給出答案，答案可能就是陳光威本身，是他的決定將企業(yè)帶向了這個(gè)方向。

陳亮說(shuō)，這可能也是民企的優(yōu)勢(shì)之一，老板堅(jiān)持的事情，幾千萬(wàn)的項(xiàng)目，說(shuō)干就干，所以這也是為什么民營(yíng)企業(yè)容易把事情干成，也容易把事情干失敗。

陳光威出生于1942年，在《陳光威傳》中描述了陳光威如何度過(guò)了動(dòng)蕩的童年；如何從山上用背的方式，搬下來(lái)一塊塊花崗巖，蓋起了一座新房子；如何找到方法成為養(yǎng)豬大戶，并帶領(lǐng)村民致富；如何在45歲邁出創(chuàng)業(yè)的一步；如何在進(jìn)不了展覽會(huì)的情況下，在酒店的房間里辦起了展銷(xiāo)會(huì)……

與中國(guó)一代企業(yè)家類似，陳光威也具有那些時(shí)代賦予的特質(zhì)：敢闖敢干、靈活、堅(jiān)毅以及與國(guó)家命運(yùn)、時(shí)代起伏的共鳴。

與父親陳光威不同，陳亮顯現(xiàn)出了一種更加內(nèi)斂的韌性以及一種更加謹(jǐn)慎的理性。2017年陳光威去世后，陳亮開(kāi)始駕駛著光威，在浪潮中行駛著，他覺(jué)得光威仍然在爬山，還遠(yuǎn)未到可以平穩(wěn)的時(shí)候。

實(shí)際上，光威的創(chuàng)新路也并沒(méi)有帶來(lái)一勞永逸的成果，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)掌握的技術(shù)節(jié)點(diǎn)上，海外供應(yīng)商開(kāi)始間斷性地放開(kāi)供應(yīng)，這也對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)沖擊。“這是外資的一貫套路了，沒(méi)有產(chǎn)品的時(shí)候，就使勁卡你；中國(guó)有了國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品時(shí)，就使勁沖你，有些時(shí)候企業(yè)也會(huì)‘好了傷疤忘了疼’，把自己的研發(fā)路程又給撂了，但我們記住了這個(gè)疼。”陳亮說(shuō)。

此外，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始更為激烈。在光威碳纖維突破后，也有其他國(guó)內(nèi)企業(yè)找到了碳纖維的量產(chǎn)路徑，其中大部分是民企，而隨著產(chǎn)能周期性波動(dòng)和進(jìn)口碳纖維加入競(jìng)爭(zhēng)，大部分企業(yè)都退出市場(chǎng)，僅有少數(shù)幾家企業(yè)生存下來(lái)，部分企業(yè)引入國(guó)有資本，開(kāi)始進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。

陳亮和光威保持著穩(wěn)定的節(jié)奏，他對(duì)目前市場(chǎng)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。“我們是最早做碳纖維的企業(yè)，非常了解歷史發(fā)生過(guò)什么。”陳亮的眼光盯著諸如氫能源車(chē)儲(chǔ)氫罐等新興碳纖維需求市場(chǎng)，而這些可能需要5到10年的培育時(shí)間。

陳亮說(shuō)，現(xiàn)在光威非常重視信息管理，幾乎每個(gè)月都有市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研，這在企業(yè)決策中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，同時(shí)企業(yè)還會(huì)制定以十年為周期的發(fā)展規(guī)劃，“3年一調(diào)整，5年一回頭”。

在陳亮看來(lái)，中國(guó)走過(guò)了一條碳纖維從無(wú)到有的過(guò)程，但對(duì)標(biāo)海外頭部企業(yè)，在很多產(chǎn)品上雖然都有了，但“距離人家的距離還挺遠(yuǎn)”。

現(xiàn)在中國(guó)碳纖維產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)需要走向“好用”和“用得起”，而這并不是光威一家所能做到的，如同海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，這是一整條產(chǎn)業(yè)鏈的成果，需要眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)的共同努力。“不論是國(guó)企還是民企。”陳亮說(shuō)。