8月22日，金磚國家峰會在南非約翰內斯堡舉行，藍帆醫(yī)療作為中國醫(yī)療企業(yè)“走出去”實現(xiàn)全球化的中堅力量受邀參會，董事長劉文靜隨行訪問南非。金磚國家如何促進互利合作，共同推動世界經(jīng)濟朝著更加公正、包容的方向發(fā)展，成為關注的焦點。

“應該采取什么樣的政策和戰(zhàn)略來加速消除不平等，使包容性參與成為現(xiàn)實而不僅僅是愿望？ 我認為最重要的還是要通過更開放、更包容、更多元的全球化來實現(xiàn)。”藍帆醫(yī)療董事長劉文靜8月20日出席2023金磚國家女性工商聯(lián)盟-非洲貿易大會時說。

金磚國家女性工商聯(lián)盟是由五國領導人授權成立的重要合作機制，為促進金磚國家經(jīng)貿交流合作搭建新平臺，為釋放女性商業(yè)潛力和助力女性賦權發(fā)展提供了新路徑。來自金磚國家的優(yōu)秀女性政商學界代表、工商界領袖、國際組織、駐華機構和商協(xié)會代表等出席了本次金磚國家女性工商聯(lián)盟－非洲貿易大會。藍帆醫(yī)療作為國內為數(shù)不多的商界企業(yè)代表受邀參會。

推動全球包容性增長

在本次大會上，劉文靜分享了藍帆醫(yī)療關于“化挑戰(zhàn)為機遇，推動全球包容性增長”的理念與實踐。

她介紹，作為一家醫(yī)療健康領域的國際化企業(yè)，藍帆醫(yī)療產(chǎn)品遍布全球130多個國家和地區(qū)，集團旗下企業(yè)累計已服務全球市場七十多億美金、進口二十多億美金，為全球二十幾個國家和地區(qū)超過六千名女性提供了就業(yè)和培訓，全球每30秒就有一名心梗患者通過公司心臟支架獲得救治，已累計挽救了全球620多萬名患者的生命。

劉文靜表示，正是在20年全球化的商業(yè)實踐過程中，藍帆醫(yī)療深刻感受到了不同國家之間的醫(yī)療技術、醫(yī)療資源不均衡帶來的民眾和社會問題，也一直致力于參與和推動全球包容性增長。

在當今地緣割裂趨勢也有所抬頭的背景下，作為一家國際化企業(yè)如何繼續(xù)消除不平等，使包容性參與成為現(xiàn)實？

劉文靜引用儒家倡導的“格物致知誠意正心，修心齊身治國平天下”，她認為，每個企業(yè)都是世界經(jīng)濟不可或缺的微觀單元，先做好自己，積極融入全球經(jīng)濟體系中，愛祖國、愛世界，承擔社會責任，在自身領域推動不平等現(xiàn)象的解決。

在新冠疫情期間，藍帆醫(yī)療支持全球100多個國家和地區(qū)200億支防護手套、近1億只醫(yī)用口罩，先后包專機空運了1400萬支手套到海外各國，并在美國、歐洲、南美、亞太地區(qū)建立起9大前置海外倉。

商業(yè)向善背后，產(chǎn)生了巨大的商業(yè)影響力與領導力。疫情前藍帆醫(yī)療剛剛完成收購了全球心臟支架行業(yè)市場份額位居第四的新加坡柏盛國際，以及心臟瓣膜公司瑞士NVT。“并購，尤其跨國并購，最大的挑戰(zhàn)與風險，不是戰(zhàn)略、經(jīng)營與市場，而是人心、文化，理念、價值觀。”劉文靜表示。

“每個人內心深處都有向善向光的種子，都希望自己從事的工作事業(yè)是有價值的，他們?yōu)樽约杭尤肓诉@樣一家公司而深感自豪。我們從事的不僅是商業(yè)，更是生命的意義。”劉文靜強調。最終藍帆醫(yī)療因為商業(yè)向善的行動贏得了全體柏盛國際以及NVT同事的尊敬，實現(xiàn)了全球融合。

邁向全球化3.0

對于藍帆醫(yī)療來說，2023年是一個特殊的節(jié)點，既是企業(yè)創(chuàng)立20周年，也是公司發(fā)展第三個十年的起始點。

劉文靜表示，第三個十年，藍帆醫(yī)療將圍繞全球化戰(zhàn)略持續(xù)布局深耕。隨著“一帶一路”推動經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，公司將順應“一帶一路”的國家倡議，順應國際市場需求，開啟向海外輸出中國智造，打造全球知名品牌的發(fā)展新階段，順應歷史進程，向全球化3.0進化、迭代、進階。

回顧過去20年，藍帆醫(yī)療相繼走過了全球化1.0和全球化2.0階段，從一家手套制造企業(yè)通過國際化、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展成為面向全球的醫(yī)療平臺型企業(yè)。

在全球化1.0階段（2003—2012年），藍帆醫(yī)療的戰(zhàn)略定位是出海，以出口業(yè)務為導向，實現(xiàn)銷售到全球。在七年內發(fā)展成為中國醫(yī)用手套行業(yè)的頭部上市公司，十年內時間發(fā)展成為PVC醫(yī)用手套全球的行業(yè)龍頭，占全球市場22%份額。藍帆醫(yī)療從2003年96萬美金的出口金額到2012年的近2億美金，產(chǎn)品中出口占到90%以上。

在全球化2.0階段（2013年—2022年），藍帆醫(yī)療順應國家“一帶一路”倡議，跨國并購新加坡柏盛國際、瑞士NVT，由原來的市場全球化成長為研發(fā)全球化、臨床全球化、制造全球化、人才國際化的跨國企業(yè)，產(chǎn)業(yè)邁向了中高端。

目前，藍帆醫(yī)療在全球擁有超過70家分子公司，在中國、新加坡、德國等地設立了研發(fā)中心及制造基地，全球擁有專利600余項，投入研發(fā)創(chuàng)新進入收獲期，多款創(chuàng)新產(chǎn)品在全球獲批、更多產(chǎn)品正在路上；同時，公司投資的生態(tài)圈伙伴開始高速增長、收獲成果。

為全球提供藍帆方案

在3.0時代，藍帆醫(yī)療將更深入地參與到全球經(jīng)濟體系中，將健康福祉帶向更多國家和地區(qū)。劉文靜表示，未來藍帆醫(yī)療將從產(chǎn)品力、醫(yī)生培訓、產(chǎn)業(yè)鏈打造等方面為“一帶一路”國家醫(yī)療健康事業(yè)賦能。

在產(chǎn)品力方面，藍帆醫(yī)療將持續(xù)為“一帶一路”國家提供醫(yī)用手套、心臟支架等優(yōu)質產(chǎn)品。目前，在沙特、阿聯(lián)酋、俄羅斯、巴西等金磚和“一帶一路”國家，公司的醫(yī)用手套產(chǎn)品已占四分之一左右的市場份額，為這些國家的醫(yī)護工作人員提供了優(yōu)質防護；心臟支架業(yè)務覆蓋了“一帶一路”國家約75%的人口，在印尼、泰國、伊朗、烏茲別克斯坦、敘利亞等國家，占據(jù)重要市場份額。

“同時，我們還會通過世界領先的專利藥物技術，讓大量高危復雜心梗患者不再失去生命。”劉文靜說。

在醫(yī)生培訓方面，藍帆醫(yī)療已經(jīng)開啟了一種特別的機制，將“一帶一路”醫(yī)療技術相對不太發(fā)達地區(qū)的醫(yī)生送到中國、新加坡、瑞士和德國參與培訓。未來，藍帆醫(yī)療還可幫助部分地區(qū)建設治療導管室，通過提升醫(yī)技醫(yī)療技術、提供更加優(yōu)質產(chǎn)品幫助實施手術為本地患者服務。

此外，劉文靜強調，以藍帆醫(yī)療的領先技術幫扶“一帶一路”國家建設本國產(chǎn)業(yè)鏈十分必要。

她介紹，目前全世界范圍內只有美國、德國、日本、新加坡、中國等七八個國家有合計十幾家心臟支架生產(chǎn)技術和產(chǎn)能，美國的雅培、波科、美敦力三家企業(yè)在全球大部分市場都具壟斷地位，而藍帆醫(yī)療是市場份額排名第四的企業(yè)，在全球市場占據(jù)了超10%的份額。

“就像世界上大多數(shù)國家的高端醫(yī)療器械都控制在歐美企業(yè)手中，我們正在打破這種壟斷，因此‘一帶一路’國家聯(lián)系我們，希望我們能夠通過技術賦能，建設本國產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)能。”劉文靜說，未來藍帆醫(yī)療將不斷努力，在服務“一帶一路”本地患者的同時，也幫助提升當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，提供更多就業(yè)機會。