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      細(xì)看外賣柜收費:解決騎手不能進(jìn)樓難題,活躍騎手每天使用1-2次

      2023-09-19 20:58

      由于硬件及運維等成本增長,自去年起全國多地智能外賣柜開始面向送餐騎手收取服務(wù)費用,如今已近一年時間。

      為解決外賣配送“最后100米”問題,作為便利性服務(wù)設(shè)施的外賣柜通常設(shè)置于如寫字樓、醫(yī)院、高校等限制騎手進(jìn)入的人流密集區(qū)域。因避免了出入限制、電梯排隊等情況,外賣柜能減少騎手及用戶等待時間,有效提升就餐高峰期配送效率。單對單智能配送的方式,也大大減少了拿錯餐、丟餐的情況。2020年疫情期間,“無接觸配送”需求提高,美團、餓了么正是在此時相繼增加了外賣柜的投放力度。

      2021年7月,市場監(jiān)管總局等七部門曾聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于落實網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺責(zé)任切實維護(hù)外賣送餐員權(quán)益的指導(dǎo)意見》,其中提出,鼓勵通過推廣鋪設(shè)智能取餐柜等方式,優(yōu)化送餐員從業(yè)環(huán)境。

      從外賣平臺了解到,當(dāng)前全國外賣柜數(shù)量約為2-3萬。隨著過去外賣柜使用需求增加,設(shè)備損耗、運維費、物業(yè)費等相關(guān)費用見長,各外賣平臺外賣柜均已通過收費來彌補設(shè)備維護(hù)虧損。同時,外賣柜收費后,有效減少了無故占用的問題,原本不需要存放物品數(shù)量下降20%,為真正需要的騎手、用戶提供了存儲空間。 

      據(jù)悉,目前外賣柜收費金額是每單0.3-0.5元左右,在不同城市、平臺會略有浮動。通過采訪北京送餐騎手得知,普遍月均花費不到10元。平臺針對高頻使用騎手推出了積分和優(yōu)惠充值等措施,騎手可以預(yù)存外賣柜服務(wù)費,優(yōu)惠后為0.25元左右。就場所而言,在高校、寫字樓等不同區(qū)域的外賣柜均收取相同價格,部分大型商場及企業(yè)寫字樓外賣柜仍提供免費服務(wù),騎手猜測或許是經(jīng)營方承包下費用的緣故。“外賣柜雖然收費,但卻提高了送餐的便利性。”其中一位騎手稱。

      除此之外,為防止對高頻使用外賣柜的騎手造成負(fù)擔(dān),各外賣平臺還推出包月月卡,實現(xiàn)封頂收費一線城市例如上海某平臺月卡為49.9元/月,小城市月卡價格會更低,例如金華為19.9元/月。

      北京一所限制外來人員進(jìn)入的高校學(xué)生分享表示,該校外賣柜為校園角落一堵墻面,設(shè)置了雙向開門結(jié)構(gòu),騎手由此可實現(xiàn)從校外進(jìn)行送餐。解決了騎手進(jìn)不了校園,學(xué)生找不到自己外賣的情況。 

      數(shù)據(jù)顯示,有外賣柜后,騎手每單平均可節(jié)省4-10分鐘,可以充分利用節(jié)省下的時間,配送更多外賣訂單,提高收入。對于外賣柜向騎手收費,上海東一律師事務(wù)所主任律師章芊昊認(rèn)為,服務(wù)收費無可厚非,騎手通過讓渡自己的經(jīng)濟收益(配送費),獲取了使用外賣柜帶來的時間和體力上的便利,由此承擔(dān)有關(guān)費用是比較合理的。

      值得注意的是,外賣柜并非普遍理解的“剛需”設(shè)施。與快遞柜這一同樣提高配送便利的設(shè)施不同,外賣柜主要設(shè)置于限制騎手進(jìn)入、不允許上樓的區(qū)域,例如封閉寫字樓、醫(yī)院、高校等場所,更類似于個性化設(shè)施,而非普及性設(shè)置。所以,當(dāng)前外賣柜已在有相關(guān)需求區(qū)域基本鋪設(shè)完成,不會有更大數(shù)量增長。

      另一方面,使用外賣柜的寄存服務(wù)并非必選項,騎手可以自愿選擇。外賣平臺對騎手會有相關(guān)提醒——“溫馨提示您,外賣柜作為特殊場景下解決無法配送的暫時存放方案,為保障存放空間有效使用,請您根據(jù)實際需要進(jìn)行選擇。”

      而對消費者來說,由于外賣柜并不會在騎手方便配送的區(qū)域設(shè)置,且騎手放入柜子前需要與用戶協(xié)商,所以并不會出現(xiàn)因為放置外賣柜,導(dǎo)致大量騎手不再配送上門,影響配送體驗的現(xiàn)象。

      以此來看,外賣柜是否被使用,至少將會有騎手主觀考慮、消費者需求兩道門檻。

      據(jù)外賣柜運營人員表示,實際上,由于外賣柜解決的是特殊區(qū)域高峰期集中配送的需求,平均到每個騎手,使用頻率不高,超8成活躍騎手平均每天使用1-2次。因為存放次數(shù)不多,大部分騎手并不會購買包月套餐。


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