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      小鎮(zhèn)青年不吃“苦”,霸王茶姬“賺麻”了

      水芙蓉2024-02-29 08:04

      早在星巴克中國區(qū)董事長王靜瑛宣布今年要將加快下沉之前,“得縣城者得天下”就已成為茶飲業(yè)內共識。

      2023年,瑞幸、喜茶都加快了低線市場門店擴張的步伐,那么,縣城消費者的真實茶飲偏好究竟如何?記者試圖透過龍年春節(jié)期間的一些見聞找到答案。

      奶茶爆單,咖啡遇冷

      “吃不了一點苦,所以只喝奶茶。”

      林莫(化名)是江蘇一個小縣城的原住民,之前喜歡喝一點點,最近半年在家備考,喝的最多是喜茶,“清爽、口感好,降價后也不像之前那么貴了,單杯價格在20元左右”。

      對于咖啡,林莫并不感興趣,有次去星巴克點單反而陷入糾結,畢竟“一杯40塊還挺貴”,最后她在焦糖瑪奇朵和冰搖茶之間選擇了后者,去咖啡店點了一款完全不含咖啡的果汁飲品。

      林莫的點單習慣是很多縣城消費者對茶飲偏好的縮影——比起咖啡豆的苦,更喜歡奶茶果汁的甜。

      目前,這個小縣城已經開出了19家蜜雪冰城、8家古茗、5家瑞幸、2家?guī)斓稀?家星巴克,除此之外,還有一點點、茶百道、滬上阿姨、霸王茶姬等連鎖品牌店。

      流量高的商圈是茶飲們的必爭之地,然而租金相近,悲喜卻各不相同。

      蜜雪冰城需要等待半小時、喜茶小程序顯示繁忙暫停接單、霸王茶姬更是要等一個多小時……

      大年初四下午,林莫逛街想點一杯喝的卻發(fā)現(xiàn),幾家常去的茶飲店已經擠不進去了,點單動輒等待半小時以上。相比之下,星巴克、瑞幸、庫迪等咖啡店則僅需等待7—8分鐘,拋開產品出餐速度的影響,咖啡門店的整體人流量也難以與奶茶店相匹敵。

      瑞幸門店出餐臺上飲品不斷,其沒有星巴克的社交空間屬性,大多數(shù)消費者取到飲品后就會離開。店內的顧客面孔頗為年輕,但也吃不了咖啡的苦,兩個回家過年的大學生點單,一杯碧螺知春拿鐵(標準糖)、一杯生椰拿鐵(半糖)。

      從2023年開始,瑞幸、星巴克、庫迪等咖啡品牌都加快邁向小縣城,而小鎮(zhèn)青年接受不了咖啡的苦,這樣的消費偏好并不僅限一座城市。

      河南一縣城人流量較大的商圈,蜜雪冰城是當?shù)厝说氖走x;江西一縣城吾悅廣場附近,餓了么平臺顯示,古茗、茶百道、霸王茶姬三家奶茶品牌2月的月銷量均在1000杯以上,而星巴克、瑞幸、庫迪三家咖啡品牌的月銷量均不足300杯。

      霸王茶姬日賣3000杯

      “現(xiàn)在點單的需要等一個小時。”

      “取餐這邊排隊。”

      大年初五下午一點,霸王茶姬等待取餐的隊伍已經排出門外近10米。

      門店的火爆震驚了回家過年的小葉(化名),打開點單小程序,前面還有297杯制作中,預計需要等待1小時11分鐘。

      盡管如此,小葉還是點了一杯“伯牙絕弦”,這是霸王茶姬最暢銷的單品,因包裝袋形似Dior托特包,其在社交平臺熱度頗高。在小葉的工作城市上海,大多數(shù)店鋪都是最近幾個月才開,還沒來得及喝到。

      霸王茶姬門店“飛躍式”擴張正是從去年才開始的——2023年1月,其門店總數(shù)剛滿1000家,8月達2000家,12月初突破3000家,其東南亞海外門店也接近100家。

      值得注意的是,這匹茶飲屆的“黑馬”還在繼續(xù)加快擴張速度。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至今年2月1日,霸王茶姬門店總數(shù)為3501家,其中浙江、江蘇和廣東是門店數(shù)量前三多的省份,均超越300家。

      乘著擴張的東風,加盟商江楊(化名)成為這個縣城茶飲市場最大的贏家,“目前這里一共兩家門店,都是我的,今年的目標是開出第三家”。

      春節(jié)期間的吾悅廣場人頭攢動,霸王茶姬幾乎“人手一杯”,晚上十點半,江楊才脫下工服準備下班。為應對春節(jié)人流量,門店已將打烊時間從平時的21:30延長至22:00,但之后還是有不少消費者來到門店點單。

      江楊透露,從大年三十開始,每天單量在兩三千杯。若以日均2500杯、單杯均價18元計算,這家店春節(jié)期間一天的營業(yè)額為4.5萬元,8天假期營業(yè)額36萬元。

      不過,營業(yè)額并不代表最終收益。

      霸王茶姬門店出餐采取流水線作業(yè)制,即后廚、制茶、封杯、打單、將飲品送至取餐臺、甚至排隊引導都有專門的人,這極大地加快了出餐速度。

      江楊稱,以“前方297杯,預計等待1小時11分鐘”的訂單做測算,平均一分鐘就能出餐4杯,這對門店人員數(shù)量有一定的要求,“且不算春節(jié)期間額外招的寒假工,平時維持這家店正常運轉也需要18個人,其中全職員工15個,長期兼職3人”。

      江楊表示,霸王茶姬人力成本采取計件模式,占整體營業(yè)額的15%,再拋開房租水電、原材料以及公司抽取的服務費等其他成本,這家店的營業(yè)凈利率大概在15%。

      他對這一成績還算滿意,在加盟霸王茶姬之前,江楊有開古茗的經驗,不過霸王茶姬的熱度還是高于他的預期,“當時試營業(yè)進了50箱牛奶,3天就用完了,還要找其他加盟商借”。

      在這個江蘇五線縣城,霸王茶姬目前沒有明顯的替代品,其他生意人也看在眼里。

      最近一個多月,瑞幸、庫迪的加盟商都在問江楊怎么加盟,但霸王茶姬在快速擴張后,收緊了加盟門檻。他指出,“首先加大了對加盟商從業(yè)背景的考核,光有錢還不行,需要有茶飲行業(yè)開店經驗,否則很可能過不了簡歷關。簡歷通過之后需要排隊搖號,搖到才有機會開店。除外,公司更傾向于老加盟商開二店、三店。”

      “大爺大媽”占領星巴克

      星巴克加快下沉,而縣城星巴克正在被大爺大媽占領。

      春節(jié)期間的一個下午,4個50多歲的阿姨姐妹每人點了一杯冰搖紅梅黑加侖,消費降級后,星巴克寬闊的“第三空間”成為她們聚會八卦的最佳選擇——在縣城,星巴克依然是高端品牌的象征,過年坐一下午只花一百多,實惠、體面、時髦。

      星巴克中國區(qū)董事長王靜瑛指出,“縣城新店的表現(xiàn)和盈利能力優(yōu)于一線城市”,春節(jié)期間記者走訪門店發(fā)現(xiàn),縣城門店生態(tài)和一線城市有許多不同。

      從消費人群來看,門店里40多歲的中年面孔占大多數(shù),其中很多人沒有飲用咖啡的習慣,點單會去柜臺并詢問店員“什么好喝”。這與一線城市星巴克門店里白領辦公、商務洽淡的生態(tài)截然不同,在縣城,其高端品牌價值和社交屬性遠大于咖啡產品本身的功能價值。

      偶爾進來一些年輕人,有過年回家約見相親對象的、有帶著孩子聚會的年輕媽媽,甚至有人拎著隔壁霸王茶姬袋子來星巴克坐著休息。林莫調侃道,“現(xiàn)在還算好的,平日里好多大爺大媽來蹭空調,也不點單,反正店員也不會管。”而春節(jié)過去之后的縣城,或許才是其最真實的模樣。

      從口味上來看,小鎮(zhèn)消費者更偏愛星冰樂、冰搖茶等完全不含咖啡的飲品,隨后是焦糖瑪奇朵、拿鐵等奶味、甜味較強的單品。此前也有消費報告指出,大多數(shù)縣城消費者難以接受咖啡的苦。

      當咖啡產品本身不足以吸引消費者,店面所在的人流量就顯得格外關鍵。

      這個縣城的另一家星巴克門店冷冷清清,店員向記者表示,春節(jié)已經算比較忙的時候了,“這家店已經開了五年,之前商場好的時候生意也好,目前能維持不倒閉,但可能不知道哪天就開不下去了”。當?shù)匾晃粯I(yè)內人士告訴記者,一家茶飲店在這里能存活的時間大概就是5年。


      來源:國際金融報 作者:水芙蓉

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