經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 宋笛 2023年，亞布力中國企業(yè)家論壇成長計(jì)劃第一期學(xué)員即將結(jié)業(yè)。結(jié)業(yè)前，亞布力企業(yè)家論壇（以下簡稱“亞布力”）組織學(xué)員來到英國怡和集團(tuán)，這是一家成立接近200年的跨國企業(yè)。組織者希望這30位由青年創(chuàng)業(yè)者和少數(shù)企二代組成的學(xué)員隊(duì)伍，能夠從走訪中窺見這家企業(yè)傳承的秘密。

“成長計(jì)劃”開啟于2021年，是一個(gè)面向創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)項(xiàng)目，年齡跨度較大但以“90后”為主，今年開始招募第三期學(xué)員。對(duì)于開啟成長計(jì)劃的原因，亞布力中國企業(yè)家論壇秘書長張洪濤說：“我們不做生態(tài)，只是希望里面有些人以后能夠成為這個(gè)舞臺(tái)的主角，會(huì)出來下一個(gè)新的商業(yè)領(lǐng)袖”。

2019年，張洪濤帶隊(duì)組織了一批論壇理事前往河南調(diào)研。調(diào)研中，理事們拍了張合影。張洪濤將這張合影曬在朋友圈，“好事者”留言，“張洪濤是專門服務(wù)老年企業(yè)家的秘書長”。照片中的三十余位企業(yè)家，平均年齡在六十歲以上。而在數(shù)千公里外，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)以及會(huì)議上的中堅(jiān)企業(yè)家們吸引了公眾的眼光。

從那個(gè)時(shí)候開始，亞布力進(jìn)行了一系列“更新”。比如，每年亞布力中國企業(yè)家年會(huì)的閉幕式，一定會(huì)邀請(qǐng)一些“新面孔”來演講，此外還專門開設(shè)了面向青年企業(yè)家的青年亞布力論壇。

張洪濤解釋，這種“新”并不僅指參與其中企業(yè)家的年齡，更是新的面孔、新的思想、新的行業(yè)和新的市場。

青年論壇

“有方向、有信心、有魄力”，2月21日，優(yōu)兒托育集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長蘇德中在朋友圈發(fā)了這樣幾個(gè)詞，這是他參加此次亞布力后的感覺。“聽完一天的會(huì)，現(xiàn)在腦子里出來了好幾個(gè)思路，比如怎么把人工智能更精準(zhǔn)地應(yīng)用在托育服務(wù)上；或者在托育出海中，除了并購?fù)杏龍@，是不是可以輸出標(biāo)準(zhǔn)化智慧托育解決方案。”蘇德中分享道。蘇德中出生于1984年，是一位年輕的企業(yè)家，也是亞布力青年論壇的理事。2023年，蘇德中入選《財(cái)富》中國40位40歲以下商界精英。

2009年，亞布力在長江游輪上舉辦兩代企業(yè)家對(duì)話時(shí)，順勢成立了亞布力青年論壇。每年年會(huì)、夏季峰會(huì)，亞布力都會(huì)安排一場專門面向青年創(chuàng)業(yè)者的論壇。

今年亞布力中國企業(yè)家年會(huì)中，這場面向青年企業(yè)家的分論壇以“成長和創(chuàng)新”為主題，參與分論壇的年輕企業(yè)家來自各行各業(yè)：自動(dòng)駕駛、醫(yī)療、新酒業(yè)、新餐飲。他們討論的一個(gè)關(guān)鍵問題是：創(chuàng)新從何而來，這種高價(jià)值的人類行為更多地來自靈感，還是來自邏輯？

縱目科技創(chuàng)始人唐銳認(rèn)為創(chuàng)新有兩種重要的思維方式，比如是否具備第一性的思考方式，找到問題歸結(jié)的最基本的物理或經(jīng)濟(jì)原理；第二點(diǎn)是能否從基本原理出發(fā)，有效拆解復(fù)雜問題，在商業(yè)鏈條中找到一個(gè)更大范圍的最優(yōu)解。

落飲果酒創(chuàng)始人金鑫給出的想法是：在產(chǎn)品創(chuàng)新中，邏輯比靈感重要，靈感容易“乍見之歡，久處之厭”。

零氪科技創(chuàng)始人張?zhí)鞚蓜t從其從事醫(yī)療行業(yè)出發(fā)，認(rèn)為在醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新很難依靠靈感，更多基于扎實(shí)的臨床證據(jù)和為患者創(chuàng)造價(jià)值的牽引。

2009年左右，25歲尚在劍橋讀博的蘇德中第一次參加了亞布力。他說，當(dāng)時(shí)是帶著“仰望”的態(tài)度參加，看著中國市場中的風(fēng)云人物如何在數(shù)天的論壇中交鋒、暢談，“他們一年360天可能都在處理各種各樣的問題，好像只有在亞布力的這幾天才能夠放松下來，碰撞一些想法、分享一些感悟。”蘇德中對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示。

等到2015年，每年都有機(jī)會(huì)在論壇發(fā)言時(shí)，蘇德中也希望能夠帶來這樣的氛圍。“每年亞布力論壇的第一場都是亞布力青年論壇的創(chuàng)新論壇。在這場分論壇上，我們尤其渴望找到優(yōu)秀年輕的企業(yè)家能夠在舞臺(tái)上有更多思想的交流與碰撞。”作為第二十四屆亞布力企業(yè)家年會(huì)成長論壇的主持人，蘇德中在臺(tái)上說。

亞布力更新

張洪濤介紹，在年輕化的道路上，亞布力已經(jīng)形成三根支柱：一是主要面向大學(xué)生群體的青火（青春合伙人）志愿者；二是亞布力青年論壇，這一論壇被寄望成為企業(yè)家世代相交的朋友圈；第三是亞布力成長計(jì)劃。張洪濤希望，參加成長計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)者能夠出現(xiàn)一批新的商業(yè)領(lǐng)袖，出現(xiàn)下一個(gè)沈南鵬，下一個(gè)劉永好，下一個(gè)李彥宏，下一個(gè)王興。“但我們說的新，絕對(duì)不是只指年齡，而是說亞布力需要新的面孔、新的思想、新的視野。”張洪濤說。

推動(dòng)亞布力更新的真正動(dòng)因并不僅僅是年齡，而是其所處的中國市場本身正在經(jīng)歷一系列的變化。但要適應(yīng)變化，身處其中的所有人，特別是企業(yè)家，需要一次更新。

2023年，張洪濤最后一次出國的第一站是印度尼西亞，在印度尼西亞的蘇拉威西省，張洪濤看到一批中國企業(yè)家從零開始，在幾乎未平整的土地上建起了一座座工廠，短時(shí)間內(nèi)完成了一次工業(yè)化的躍進(jìn)。

離開印度尼西亞后，張洪濤又趕赴新加坡，參與了一次由亞布力主辦的企業(yè)家論壇。這場以“亞洲新機(jī)遇”為主題的論壇，不僅吸引了一批中國企業(yè)家，參與會(huì)議的還有GIC（新加坡政府投資公司）、淡馬錫以及由其組織的幾十位東南亞地區(qū)企業(yè)家。

此后，張洪濤又和十多位企業(yè)家前往阿拉伯聯(lián)合酋長國，首先參加迪拜第28屆全球氣候大會(huì)，之后來到阿布扎比，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)部部長為前來參觀的企業(yè)家每人頒發(fā)了一張“黃金簽證”，歡迎他們來阿布扎比投資和經(jīng)商。

在這趟行程中，張洪濤觀察到了四個(gè)被大家共同關(guān)注的話題。

第一個(gè)是ESG，它幾乎是所有企業(yè)家和政府人士關(guān)注的話題。“以前中國企業(yè)家覺得綠色離得比較遠(yuǎn)，但出去后發(fā)現(xiàn)這幾乎是海外企業(yè)的‘貼身’話題。陳東升 (亞布力中國企業(yè)家論壇理事長、泰康保險(xiǎn)創(chuàng)始人、亞布力企業(yè)家論壇創(chuàng)始人之一)從迪拜回來后，就開始提綠色泰康。”張洪濤說：“第二個(gè)是老齡化和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，第三個(gè)是人工智能，第四個(gè)是中國企業(yè)出海。”

張洪濤觀察到，有兩類企業(yè)在走出去上格外熱情，一類是科技企業(yè)，他們出海的動(dòng)機(jī)是找資金，找投資；一類是諸如鋼鐵等在國內(nèi)市場增量不大，但產(chǎn)量較大的行業(yè)，他們出海的目的是找市場。“我在阿布扎比和迪拜看到了很久以前深圳和上海的樣子，到處都是腳手架和吊塔。”張洪濤說。

企業(yè)家年輪

2001年1月，田源、陳東升等一批企業(yè)家在距離黑龍江省會(huì)哈爾濱仍有200多公里的亞布力，舉辦了首屆亞布力中國企業(yè)家年會(huì)。張洪濤說，當(dāng)時(shí)參加論壇的企業(yè)家普遍40多歲，年齡最大的王石、劉永好也只有50歲。

參會(huì)者回憶，當(dāng)時(shí)亞布力溫度低至零下四十多度。俞敏洪說：“當(dāng)時(shí)的亞布力沒有什么完善的賓館設(shè)施，房間里能滴水成冰”，但會(huì)場上的觀點(diǎn)卻非常“熱辣”。馮侖說：“新經(jīng)濟(jì)就像是墻上的美女，每個(gè)人都在想象自己會(huì)跟她發(fā)生這樣或者那樣的關(guān)系。”

這個(gè)在當(dāng)時(shí)看起來略顯倉促、草莽，但卻充滿活力的年會(huì)有著大大的愿景：對(duì)標(biāo)達(dá)沃斯。

同年12月，中國加入世貿(mào)組織，中國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入一個(gè)持續(xù)20余年的高速發(fā)展期。此后，馬云、王興等一波又一波的企業(yè)家陸續(xù)參加亞布力企業(yè)家年會(huì)，也陸續(xù)登上了中國經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。20年間，“企業(yè)家”這個(gè)稱號(hào)本身也時(shí)而高光、時(shí)而沉寂，乃至于偶爾晦暗。

作為亞布力中國企業(yè)家論壇的秘書長，張洪濤接觸了一波又一波的企業(yè)家。他觀察到每代企業(yè)家有著不同的思考重點(diǎn)，比如“92派”企業(yè)家的家國情懷更重，他們?cè)敢庥懻摳嗟墓沧h題。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)家則進(jìn)一步收斂，更愿意討論具體的技術(shù)問題。再往后一代的企業(yè)家，具有更強(qiáng)的國際視野，他們考慮任何商業(yè)問題，都是放在全球環(huán)境中觀察的，但相應(yīng)地，他們?cè)诒磉_(dá)上也更加謹(jǐn)慎。“但總體上，來參加亞布力的企業(yè)家都還是愿意思考的，這也算是一種篩選機(jī)制。”張洪濤說，不論如何更新，亞布力想做的，就是給企業(yè)家提供這樣一個(gè)交流思想的平臺(tái)。