沈建緣/文 隨著“六一”兒童節(jié)的臨近，5月25日，東南沿海地區(qū)首家樂高品牌標桿店在福州東百購物中心開業(yè)。門店以“非遺文化”為主題設(shè)計，通過樂高積木元素的創(chuàng)意組合，呈現(xiàn)如三坊七巷、非遺紙傘、風獅爺?shù)泉毦吒＝ㄌ厣慕ㄖ鼍芭c風俗文化，營業(yè)面積312平方米，是繼長沙、西安、北京之后樂高集團開業(yè)的全國第四家品牌標桿店。

樂高集團高級副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理黃國強在采訪中表示：“目前，樂高集團對中國的經(jīng)濟發(fā)展充滿信心，未來中國經(jīng)濟的整體發(fā)展、中產(chǎn)階級群體的擴大，都給我們在中國市場的發(fā)展提供了一個非常好的機會，也足以讓中國在全球戰(zhàn)略市場中占據(jù)重要地位。”

黃國強表示，樂高集團在評估市場潛力的時候，主要基于人口基數(shù)，同時也考慮經(jīng)濟發(fā)展情況。“在中國，現(xiàn)在0-15歲的群體已經(jīng)達到了2-2.5億的人口，盡管出生率在下降，但是這個基數(shù)還是非常龐大的。更重要的是，隨著這些小朋友的成長，樂高品牌已經(jīng)擁有了眾多成人粉絲。”他說。

他認為，樂高集團始終堅定了其對中國市場的信心。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，過去以沿海一、二線城市發(fā)展的格局已經(jīng)擴展到三線以下城市，此外西部的開發(fā)和中部的崛起，以及環(huán)渤海、珠三角及長三角地區(qū)的發(fā)展，正說明中國市場正釋放出巨大潛力，樂高集團在中國有著巨大的發(fā)展空間。

從1983年首批樂高產(chǎn)品正式銷往中國以來，到目前為止，樂高集團旗下將近480家品牌零售店中 40%以上是在三線及以下的城市。在完成市場下沉和覆蓋的同時，從2023 年 8 月，全國首家樂高品牌標桿店在長沙正式開業(yè)以來，樂高集團又相繼在西安和北京開設(shè)西北和華北地區(qū)首家樂高品牌標桿店。每一家樂高品牌標桿店都是中國本土團隊和國際設(shè)計師團隊共同合作的成果。

于“六一”前夕開業(yè)的福州東百樂高品牌標桿店在產(chǎn)品陳列和布置上，采用了當?shù)叵M者熟悉的地域文化，如福州烏塔、三坊七巷、鎮(zhèn)海樓和祥云等福州特色元素。陳列的3D樂高人仔模型“佛跳墻仔”“蟳蜅女孩”與“板凳龍仔”也以福州當?shù)孛朗程厣蜕詈竦拿袼孜幕癁殪`感，目的是升級樂高集團在當?shù)厥袌龅钠放企w驗，推進品牌零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至目前，樂高集團在福建市場有16家品牌零售店。

黃國強表示，“樂高集團在市場整體布局中以‘上下結(jié)合’戰(zhàn)略，對品牌旗艦店、品牌標桿店和品牌零售店，進行逐層定位并有所側(cè)重，以此來進一步提升消費者的體驗和樂高品牌的影響力。”所謂“上”就是提升品牌影響力。“下”就是更縱深的市場覆蓋。品牌標桿店面積更大，也會有更多獨特的玩樂體驗，可以彌補樂高品牌授權(quán)專賣店在面積和選址上的一些局限。如福州品牌標桿店內(nèi)提供的定制化體驗的樂高小人仔工廠等。

他說：“為了將樂高玩樂的創(chuàng)意力量傳遞給更多兒童和家庭,我們不斷積極探索和創(chuàng)新，思考和實踐如何將當?shù)氐奶厣屯鏄沸枨笕谌氲搅闶垠w驗中，這需要多樣化、多維度的零售業(yè)態(tài)，也需要靈活應(yīng)對不同地域消費者的需求。”

目前，中國仍是樂高集團全球增長的重要市場。2022年，樂高集團對其嘉興工廠（該工廠為樂高集團在亞太地區(qū)目前唯一一家生產(chǎn)基地）進行了擴容，以提升產(chǎn)能，從而在未來滿足中國以及亞太地區(qū)市場的需求增長。