經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 2005年，阿迪達(dá)斯打敗李寧成為2008年北京奧運會合作伙伴。據(jù)央視體育頻道制作的紀(jì)錄片《奧運檔案》，阿迪達(dá)斯當(dāng)時豪擲13億元，換算成美元是1.6億美元，這一出價遠(yuǎn)超投標(biāo)所需的最低金額4000萬美元。2008年北京奧運會，中國體育代表團穿著的是由阿迪達(dá)斯提供的領(lǐng)獎服。后來，安踏集團董事局主席丁世忠在公開場合談到，“中國企業(yè)那個時候規(guī)模太小，都贊助不起”。2005年，安踏的全年營收是6.7億元。

不過，在今年的巴黎奧運會上，安踏不僅是中國奧委會合作伙伴，為中國體育代表團提供領(lǐng)獎裝備與生活裝備，還同時是國際奧委會官方體育服裝供應(yīng)商，為國際奧委會委員及工作人員提供包括服裝、鞋和配件在內(nèi)的體育裝備。

據(jù)悉，巴黎奧運會中國體育代表團領(lǐng)獎裝備由著名導(dǎo)演張藝謀擔(dān)任創(chuàng)意顧問。領(lǐng)獎服的設(shè)計傳承經(jīng)典中式版型與留白主色調(diào)，并將“龍鱗”“龍須”等元素與壓花紋路、拼接、刺繡等工藝相結(jié)合。安踏方面介紹，本屆中國體育代表團領(lǐng)獎裝備以環(huán)保再生纖維打造而成，是中國首套經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證的碳中和奧運領(lǐng)獎裝備。

2019年，安踏與國際奧委會首次合作。2023年，安踏與國際奧委會成功續(xù)簽，成為國際奧委會2024年至2027年官方體育服裝供應(yīng)商。

一步步走向國際，安踏創(chuàng)造出了“品牌+零售”的獨特商業(yè)模式。安踏的成長史亦是中國體育用品品牌、中國企業(yè)站上全球舞臺的成長史。

站上國際舞臺

2009年，沒能與北京奧運會正式結(jié)緣的安踏，開啟了與中國奧委會的合作，安踏為2010年溫哥華冬奧會、2010年廣州亞運會以及2012年倫敦奧運會等賽事的中國體育代表團提供比賽裝備。

此后，安踏開始頻繁在國際舞臺上露面。

2012年倫敦奧運會，安踏首次將“龍”元素融入中國體育代表團領(lǐng)獎服設(shè)計中。領(lǐng)獎服采用了環(huán)保再生面料，面料反面同時使用了親水型無孔PU涂層膜，并施以層壓技術(shù)，形成完整的膜層。該膜層能夠有效阻止外部環(huán)境中的雨水、雪水，同時保證汗液的散發(fā)。通過奧運會這一平臺，市場看到了中國體育運動品牌的設(shè)計水平和科技能力。

自2009年成為中國奧委會的官方合作伙伴后，安踏花了十年時間成功拿到國際入場券。

2019年10月29日，國際奧委會宣布，安踏成為國際奧委會官方體育服裝供應(yīng)商至2022年底。

這是安踏繼成為2009年至2024年中國奧委會的官方合作伙伴及2022年北京冬奧會和冬殘奧會官方合作伙伴之后，與奧林匹克運動牽手的又一重要里程碑。這也同時意味著，安踏成為首個與國際奧委會合作的中國體育運動品牌。

這十年，安踏迅速成長，營收從58.80億元上漲至339.28億元。但安踏的發(fā)展并非一路坦途，中間經(jīng)歷了蔓延整個行業(yè)的庫存危機，李寧、特步、361°無一幸免，安踏的營收、利潤也出現(xiàn)雙雙下滑，營收從2011年的89.10億元連續(xù)下跌至2013年的73.01億元，歸屬凈利潤也從17.30億元跌至13.15億元。

原因在于經(jīng)歷了2008年的北京奧運會后，整個行業(yè)陷入了對體育用品蓬勃發(fā)展的盲目樂觀，尤其是阿迪達(dá)斯敢于投擲13億元贊助北京奧運會的行為，加重了這種樂觀。

發(fā)展邁入下坡路，安踏開始思考轉(zhuǎn)型。自2012年起，安踏積極對零售端進行改革，從渠道冗長的批發(fā)模式走向零售模式，打造銷售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化能力，減少中間流程，提升效率。也是這一步轉(zhuǎn)型為日后安踏的發(fā)展奠定了根基。

2014年，安踏逐漸從庫存危機中恢復(fù)過來。那一年，安踏的營收為89.30億元，歸屬凈利潤為17.00億元。此后，安踏開啟了營收的一路上漲。

加速全球化布局

2019年與國際奧委會的合作，被安踏視為“走向國際的一個見證，背后是中國體育行業(yè)的快速發(fā)展和中國體育品牌的文化自信”。

2019年的安踏還發(fā)生了很多事。這一年中期報，在經(jīng)歷了三次來自做空機構(gòu)的質(zhì)疑后，安踏首次公布了FILA（斐樂）的營收數(shù)據(jù)——2019年上半年，F(xiàn)ILA實現(xiàn)營收65.38億元，增速高達(dá)80%，占安踏集團總體營收的44.1%，這是安踏將FILA收入囊中十年之后首次披露其數(shù)據(jù)，這時候人們才認(rèn)識到，那個連年虧損的FILA原來已經(jīng)悄然占據(jù)了安踏集團的近乎半壁江山。

通過FILA，安踏向外界證明了多品牌運營的能力。同樣是在這一年，安踏直面更高難度的挑戰(zhàn)。

2019年，由安踏體育、方源資本、ANAMERED INVESTMENTS及騰訊等組成的投資者財團，完成了對亞瑪芬體育的收購，其中安踏占比52.7%，成為亞瑪芬的最大股東。亞瑪芬旗下?lián)碛兴_洛蒙（Salomon）、始祖鳥（Arc'teryx）、威爾勝（Wilson）等十多個頂尖品牌。安踏斥資約46億歐元（約合371億元人民幣），此次收購被市場戲稱為“蛇吞象”。

借助亞瑪芬，安踏加速了全球化布局。亞瑪芬在全球市場，尤其是北美和歐洲市場具有深厚的根基和品牌影響力。但發(fā)起收購時，安踏的年營收是339.28億元，這樣大手筆的投資讓市場為其捏一把汗。

2020年，安踏又做了一個大膽的舉動。這一年8月，安踏宣布斥資20億元，收購11家經(jīng)銷商，這些經(jīng)銷商覆蓋長春、長沙、廣東、南京、上海等11個省市。此舉涉及的安踏品牌合計約3500家，占到安踏總門店數(shù)的35%。這是安踏開啟直面消費者（DTC，即Direct to Consumer）轉(zhuǎn)型的第一步。 

2021年，安踏營收大幅增長，直逼500億元，歸屬凈利潤也從2020年的51.62億元增長至77.20億元。

2022年，在北京冬奧會的舞臺上，安踏在比賽裝備上傾注的科技創(chuàng)新再一次向世界展現(xiàn)了中國企業(yè)的實力。北京冬奧會上，武大靖和他的隊友獲得短道速滑2000米混合團體接力賽冠軍，為中國代表團奪得寶貴的第一枚金牌。他們身穿的短道速滑比賽服，便是由安踏研發(fā)設(shè)計。據(jù)悉，這套短道速滑比賽服達(dá)世界最輕、最透氣水平，曾獲“ISPO全球設(shè)計大獎”。該款比賽服采用最新360度全身防切割技術(shù)，突破傳統(tǒng)局部防護，安全性大為提高。它還具有高強度、輕質(zhì)化的特點，強度是鋼絲的15倍。不僅如此，鋼架雪車鞋、滑雪比賽服等都有安踏的科技助力。

安踏已經(jīng)連續(xù)16年成為中國奧委會官方合作伙伴，累計為8屆奧運會，28支中國國家隊打造奧運裝備，助力中國運動員近300次登上奧運領(lǐng)獎臺。

安踏一直選擇與奧運緊緊相連，這一過程中，安踏也成長為多品牌、全球化運營的體育用品集團。

丁世忠總結(jié)安踏集團三大核心能力是：多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運營能力、全球化多品牌運營及資源整合能力。丁世忠稱，這是安踏獨有的競爭力，也是實現(xiàn)全球化的重要基礎(chǔ)。