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      半年時(shí)間,鹽津鋪?zhàn)由倭?35家經(jīng)銷商

      左宇2024-08-14 09:40

      8月8日晚,鹽津鋪?zhàn)优栋肽陥?bào),上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.59億元,同比增長(zhǎng)29.84%;歸母凈利潤(rùn)3.19億元,同比增長(zhǎng)30%。較上年同期的56.54%、90.69%增速明顯放緩。

      去年高基數(shù)背景下,今年上半年多家休閑零食企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛踔脸霈F(xiàn)大幅下降。

      目前,A股11家休閑零食企業(yè)中,僅鹽津鋪?zhàn)优c甘源食品披露半年報(bào),后者營(yíng)收、歸母凈利分別取得26.14%、39.26%的同比增幅,較上年的34.57%、190.92%有所放緩。業(yè)績(jī)預(yù)告中,來(lái)伊份預(yù)計(jì)歸母凈利潤(rùn)同比減少70.58%—74.26%,良品鋪?zhàn)宇A(yù)計(jì)減少84.15%—88.91%,而好想你的虧損幅度還在擴(kuò)大。

      鹽津鋪?zhàn)幽鼙3謽I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要原因在于渠道端,其提前布局量販零食賽道以及發(fā)力社交電商等。

      上半年,鹽津鋪?zhàn)觼?lái)自直營(yíng)KA商超模式的營(yíng)收為1.08億元,同比下降43.59%,占比降至4.41%;來(lái)自電商模式的收入為5.8億元,占比23.59%;占據(jù)大頭的經(jīng)銷模式(含新零售渠道和其他渠道)貢獻(xiàn)了17.7億元、72%的營(yíng)收,同比增長(zhǎng)超35%。

      有趣的是,截至6月末,公司經(jīng)銷商客戶為3180家,較年初反而減少135家,7個(gè)大區(qū)人數(shù)均有減少,普遍原因指向“經(jīng)銷商策略性優(yōu)化及業(yè)務(wù)拓展和渠道不斷下沉”。據(jù)浙商證券研報(bào)預(yù)計(jì),經(jīng)銷渠道中,量販渠道占總營(yíng)收的比重在20%以上,定量流通占比在10%—12%左右,大流通等渠道在40%左右。

      下沉的渠道與市場(chǎng)也影響到公司利潤(rùn)。

      上半年,鹽津鋪?zhàn)用?2.53%,同比下降2.81個(gè)百分點(diǎn),其中第二季度為32.96%,同比下降3.08個(gè)百分點(diǎn)。再疊加上半年雞蛋、油脂等部分原材料價(jià)格有所回落,整體生產(chǎn)成本有所下降這一因素,渠道下沉對(duì)毛利的影響或許更大。拉長(zhǎng)時(shí)間線看,2020年—2023年,其毛利率分別為43.83%、35.71%、34.72%、33.54%,連年下滑。

      一個(gè)顯著變化是,鹽津鋪?zhàn)由习肽昙哟罅藸I(yíng)銷力度,“砸錢”做品牌影響力。

      相比三只松鼠、良品鋪?zhàn)舆@類中高端品牌,鹽津鋪?zhàn)拥亩ㄎ徊⒉凰愀撸a(chǎn)品走性價(jià)比路線,分為七大品類,單品記憶點(diǎn)卻并不深刻。頭部企業(yè)中,衛(wèi)龍?jiān)诶蔽读闶愁I(lǐng)域有顯著優(yōu)勢(shì),提及堅(jiān)果炒貨,消費(fèi)者會(huì)直接聯(lián)想到三只松鼠、洽洽食品等,魚類產(chǎn)品則多選勁仔食品,而鹽津鋪?zhàn)拥钠放票孀R(shí)度相對(duì)較弱,其雖以涼果蜜餞起家,但上半年果干堅(jiān)果占營(yíng)收的比重僅8.53%,優(yōu)勢(shì)早已不再。

      去年鹽津鋪?zhàn)娱_始打造品類品牌,陸續(xù)推出大魔王、蛋皇兩品牌,分別對(duì)應(yīng)素毛肚與鵪鶉蛋產(chǎn)品,今年二季度公司參加多場(chǎng)全國(guó)食品展會(huì),為品類品牌進(jìn)行廣告宣傳及B端的品牌推廣。今年上半年,鹽津鋪?zhàn)佑糜谄放萍巴茝V類促銷費(fèi)用為8658.75萬(wàn)元,較上期的3741.65萬(wàn)元增加4917.1萬(wàn)元;整體銷售費(fèi)用同比增加37.15%至3.26億元;銷售費(fèi)用率13.27%,同比增加0.71個(gè)百分點(diǎn)。

      打造蛋皇、大魔王等品類品牌是為了與主品牌鹽津鋪?zhàn)幼鲄^(qū)分,通過單一品牌品類建立消費(fèi)者認(rèn)知。如鵪鶉蛋產(chǎn)品,零食很忙渠道同時(shí)銷售鹽津鋪?zhàn)御g鶉蛋和蛋皇鵪鶉蛋,兩個(gè)品項(xiàng)采取差異化定價(jià)策略:鹽津鋪?zhàn)御g鶉蛋目標(biāo)客群為大眾消費(fèi)者,公司主動(dòng)下調(diào)售價(jià),降后與競(jìng)品價(jià)格相同;蛋皇鵪鶉蛋目標(biāo)客群為高客單人群,零售價(jià)格也是同類產(chǎn)品中最高的。

      但問題在于,休閑食品行業(yè)壁壘并不高,零食品類眾多,且同質(zhì)化嚴(yán)重,往往一款潛力單品會(huì)有多個(gè)品牌布局。如鵪鶉蛋已經(jīng)被勁仔食品鎖定為下一個(gè)重點(diǎn)培育的“十億元級(jí)”超級(jí)大單品,無(wú)窮、良品鋪?zhàn)印?lái)伊份等也在加碼。

      此前,鹽津鋪?zhàn)右苍蛟焐詈A闶称放啤?1°鮮”、休閑烘焙品牌“憨豆爸爸”、蒟蒻果凍品牌“蒟蒻滿分”、薯類零食品牌“薯之惑”等,但只有個(gè)別品牌在市場(chǎng)掀起水花。

      如今,真金白銀砸下去,鹽津鋪?zhàn)又攸c(diǎn)發(fā)力的大魔王、蛋皇品牌產(chǎn)品能否取得預(yù)期效果,仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。


      來(lái)源:國(guó)際金融報(bào)  作者:左宇

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