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      重新認識全球化是出海前的必修課|保衛(wèi)財富

      陳白2024-09-28 09:52

      陳白/文 “不出海,就出局。”

      這兩年來,相信很多企業(yè)家都聽到過這一判斷,并因此引發(fā)了對出海的焦慮與熱望。隨著一批中國企業(yè)在海外取得良好表現(xiàn),出海更是成為了商業(yè)世界的共識選擇。

      中國上市公司協(xié)會近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,上半年上市公司實現(xiàn)海外業(yè)務收入 3.83萬億元,同比增長12.84%,增長率提升9.93個百分點。不只是上市公司,按照貝恩此前公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2023年中國企業(yè)出海資金量相比于2022年增長11%,企業(yè)數(shù)量增長23%;而在新增的企業(yè)出海名單中,中小企業(yè)占比超70%。

      可以看到,從中小企業(yè)到上市公司,都在紛紛布局海外。海外市場已經(jīng)成為了中國公司財富的重要增長極。為什么海外市場正在變得日益重要?

      最直接的答案是企業(yè)的自發(fā)選擇。中國市場人口紅利逐漸見頂,再疊加內(nèi)卷式競爭和內(nèi)需不足的影響,繼續(xù)尋找新的市場、新的增長點是企業(yè)家們自然而然的第一反應。更深層次的答案則是,中國企業(yè)本身所處的階段,也必然要求企業(yè)走向全球市場。從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看,從本土公司走向跨國公司是企業(yè)規(guī)模化、基業(yè)長青的必由之路,同時也是經(jīng)濟體發(fā)展到一定階段的實力象征。

      近十年來,中國企業(yè)的出海征程已經(jīng)從以往的貼標貼牌、制造能力出口走向品牌出海的升級之路。一批優(yōu)秀的中國企業(yè)成為了全球的公司,甚至引領了行業(yè)的變革。

      但也不是所有企業(yè)都能夠在出海過程中一帆風順——那些失敗的案例,最終沉沒在了浪潮之中。

      因此,當出海成為共識,新的問題是:如何為出海保駕護航?從各大商學院復盤海外企業(yè)成功與失敗的案例中我們可以發(fā)現(xiàn),在激烈的產(chǎn)品競爭、平臺競爭和品牌競爭背后,人的認知和能力往往起著決定性作用。因此,在企業(yè)出海之前,最為迫切的需要可能是對全球化的重新認知。

      無論是那些在海外市場已經(jīng)征戰(zhàn)多年的老水手,還是新航線的冒險者,首先必須意識到一個變化:全球化本身正在發(fā)生劇烈的動蕩。

      美國記者弗里德曼在其知名著作《世界是平的》中,把全球化分為三個階段:全球化1.0主要是國家間融合和全球化,開始于1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸之時,持續(xù)到1800年前后;全球化2.0從1800年一直持續(xù)到2000年,蒸汽船、鐵路到電話等各種硬件的發(fā)明和革新成為這次全球化的主要推動力;而在2000年之后的全球化3.0中,軟件的不斷創(chuàng)新、網(wǎng)絡的普及,新一波的全球化正在抹平一切疆界,這也是他“世界是平的”論斷的來源。

      大約2018年之后,理論界也提出了全球化4.0的新階段判斷,2019年的達沃斯論壇更是把“全球化4.0”作為會議主旨。很多學者認為,世界不僅受到人工智能帶來的自動化和數(shù)字技術推動的“遠程遷移”趨勢沖擊,同樣受到新一輪貿(mào)易保護主義的影響。到了這一階段,世界似乎重新變得“崎嶇”起來。新冠肺炎疫情的沖擊,更是加劇了鴻溝的深度和廣度。

      如果我們站在全球化4.0“世界是崎嶇的”的視角來觀察企業(yè)出海,會發(fā)現(xiàn)無論是目的地的選擇還是“航程”的確定,都需要進行重新定位——這絕不是想象中美好的“大航海時代”,而是處處可能出現(xiàn)風浪和暗礁的充滿不確定性的旅程。

      以新能源汽車為例,我們能夠清楚地看到其中的不確定性來源。作為全球新能源汽車的主要產(chǎn)地,中國車企近期在全球遭遇了各種各樣的限制。例如,歐盟自7月5日起對中國制造的電動汽車征收臨時反補貼稅,稅率從17.4%至37.6%不等;巴西從今年初開始對進口純電動汽車征收10%關稅;加拿大正在研究針對中國電動汽車的關稅政策。這些政策,對于企業(yè)來說可能都是預期之外的,但卻可能直接關系著企業(yè)的銷量乃至生存狀況。

      在新的全球化時代里,企業(yè)出海盡管意味著廣闊的市場,但也不是萬事大吉。這一切的前提,是企業(yè)家和決策者對環(huán)境有準確的判斷和認知。而且在那些看不見的非市場領域,往往可能存在更多的“黑天鵝”風險。

      一定程度上,對于全球化進程中非市場因素風險的把控,應當成為企業(yè)出海戰(zhàn)略中優(yōu)先級別最高的那一項。要想在出海進程中保衛(wèi)財富,企業(yè)家們首先需要意識到,這已經(jīng)不是那個風平浪靜的全球化階段。學會合規(guī)、學會本土化、預判可能存在的危機,是企業(yè)出海之前的必修課。

      (作者系資深媒體人)

       

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      原經(jīng)濟觀察報商業(yè)評論主筆
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