對外部環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)只有真正在云上進(jìn)行管理和創(chuàng)新，才能業(yè)務(wù)貫通，實(shí)現(xiàn)快速決策。云時代，SAP 定義自身為“ 新型中國企業(yè)”賦能者，幫助中國企業(yè)向全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色的方向發(fā)展。 本期《全球商業(yè)領(lǐng)袖》欄目，對話SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士。上任一年多，他會如何披露入職SAP的初心？而立之年的SAP，將如何開啟在華業(yè)務(wù)下一個三十年？戳視頻看更多精彩~

中國信通院的數(shù)據(jù)顯示，2021年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模達(dá)到了45.5萬億元，占GDP比重攀升至39.8%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由經(jīng)濟(jì)的組成部分轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)力量。在全球復(fù)雜的環(huán)境和疫情沖擊下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和“雙碳”目標(biāo)中發(fā)揮核心作用。

在經(jīng)歷了過去三十年中國市場的高速發(fā)展之后，SAP(思愛普)在華業(yè)務(wù)正進(jìn)入新的發(fā)展階段。日前，在2022年思愛普中國峰會上，SAP宣布，定義自身為云時代“ 新型中國企業(yè)”賦能者，幫助中國企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色的方向發(fā)展。

黃陳宏2021年8月加入SAP，出任SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁。在做客經(jīng)觀演播室時，他表示，“SAP正在進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，在幫助中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、參與雙循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展方面，有巨大市場機(jī)遇。”

SAP認(rèn)為，要應(yīng)對外部環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)必須加快云轉(zhuǎn)型的步伐，成為全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅側(cè)重于IT方面，還是一種管理方式的轉(zhuǎn)型，只有真正在云上進(jìn)行管理和創(chuàng)新，才能業(yè)務(wù)貫通，實(shí)現(xiàn)快速決策。

在聚焦可持續(xù)發(fā)展的“雙碳”目標(biāo)下，科技創(chuàng)新已成為業(yè)界的重要使能手段。全球氣候行動峰會發(fā)布的《指數(shù)氣候行動路線圖》顯示，數(shù)字技術(shù)可以廣泛提供節(jié)能減排的優(yōu)化方案，在能源、制造、農(nóng)業(yè)、交通等領(lǐng)域助力產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，預(yù)計(jì)可助力減少15%的碳排放。

SAP從2009年開始便通過數(shù)字化技術(shù)賦能可持續(xù)發(fā)展，今年在中國市場發(fā)布了六大可持續(xù)發(fā)展方案，為企業(yè)碳排放提供統(tǒng)一的盤查和監(jiān)控手段，對產(chǎn)品的碳足跡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，滿足披露和審計(jì)要求，管理商品綠色環(huán)保溯源認(rèn)證、廢棄物回收和利用，以及城市雙碳綜合管理，和碳資產(chǎn)與碳金融管理。同時，SAP還成立了“可持續(xù)發(fā)展與實(shí)踐戰(zhàn)略聯(lián)盟”，賦能中國企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

“我們希望做中國企業(yè)打通雙循環(huán)的金鑰匙，通過SAP的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的數(shù)字化核心以及覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案，幫助中國企業(yè)不僅在國內(nèi)市場發(fā)展壯大，也能在全球的商業(yè)競爭中找到非常好的位置。”黃陳宏說。

SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士訪談

沈建緣：您上任以后，傳說中的“新官三把火”怎么燒的？

黃陳宏：今年對SAP來講是非常特殊的一年，是全球五十周年，植根中國三十周年。這三十年來，SAP在中國有了很好的發(fā)展，堅(jiān)持“在中國為中國”的初心。

我們看今天企業(yè)的發(fā)展，有三大趨勢：第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在加速。對于企業(yè)來說，不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型就沒有出路。其次，是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。政府推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，出海企業(yè)要融入全球商業(yè)體系，這要求保證供應(yīng)鏈穩(wěn)健、靈活、可靠，需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。第三，可持續(xù)發(fā)展。自從中國政府宣布了“雙碳目標(biāo)”以后，可持續(xù)發(fā)展已成為中國最大的風(fēng)口之一。在這三大趨勢下，中國企業(yè)也將順勢而為，具備三個新特點(diǎn)：也就是全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè)，全鏈接的協(xié)同企業(yè)、全綠色的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。這就是我們所說的“新型中國企業(yè)”。

SAP在中國新的定位就是“在中國為中國，云時代新型中國企業(yè)的賦能者”。過去一年中我們重新梳理了一下，這是收獲最大的一件事情。

沈建緣：在SAP幫助中國企業(yè)這么多年的進(jìn)程中，您覺得最值得總結(jié)的是什么？

黃陳宏：我覺得特別在今天，數(shù)字化是真正能夠幫助一個企業(yè)保持競爭力的，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型肯定是最要緊的一件事情，特別是在今天，我們講先進(jìn)的管理理念，怎么樣把一個企業(yè)的人、財(cái)、物資源最大化。

SAP希望做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好伙伴，做打開“雙循環(huán)”的金鑰匙，做可持續(xù)發(fā)展的同路人。SAP給出的建議是：第一，要抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，企業(yè)的管理一定要上云，要用最好、最先進(jìn)的管理理念。第二，一個企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)上找到一個位置，或者構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò)，才能保證這個企業(yè)穩(wěn)健、健康的發(fā)展。第三，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要把減碳戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來，而不是各自獨(dú)立看待。SAP能夠幫助企業(yè)應(yīng)對這些問題。

沈建緣：上云是目前企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最重要的一件事。SAP怎么看待企業(yè)上云？

黃陳宏：一般概念的上云，是把IT搬到云架構(gòu)上。在SAP看來，上云是思想的上云，確切地講是管理上云，怎樣把最核心的企業(yè)管理系統(tǒng)放到云上。為了讓客戶盡快實(shí)現(xiàn)管理上云，適應(yīng)新的云時代下企業(yè)發(fā)展的要求，具有更強(qiáng)的競爭力，我們現(xiàn)在推出了“云轉(zhuǎn)型加速計(jì)劃”。

加速計(jì)劃主要包含三個方面：一是投入專家資源，利用300個專家1萬多小時，免費(fèi)為客戶做咨詢。二是免費(fèi)開放所有的方法論，包括培訓(xùn)工具和150門課程。三是賦能伙伴，與合作伙伴合作，幫他們做云轉(zhuǎn)型，短期內(nèi)把2000名顧問提升到10000名，建立專家隊(duì)伍。通過這三件事情，加速推動企業(yè)的云轉(zhuǎn)型。

沈建緣：與過去三十年的本地化相比，SAP未來服務(wù)中國市場會有哪些變化？

黃陳宏：我覺得最多的是要加強(qiáng)本地化研發(fā)。SAP上海研究院，是SAP德國以外最大的研發(fā)中心之一，現(xiàn)在有4000多個工程師，他們做的軟件基本上覆蓋了SAP 80%最核心的產(chǎn)品。SAP的云，基本上涵蓋一個企業(yè)所有應(yīng)用層面、SaaS層面最主要的企業(yè)應(yīng)用，比如ERP云、采購、管理、費(fèi)用管理、人力資源等等。目前，所有云的解決方案，我們都用本地的經(jīng)驗(yàn)，做本地的應(yīng)用，在本地運(yùn)營，符合本地所有的數(shù)據(jù)法規(guī)和合規(guī)要求。

沈建緣：您曾經(jīng)在硬件行業(yè)工作那么多年，如今卻選擇全新賽道，挑戰(zhàn)是什么？

黃陳宏：現(xiàn)在是軟件定義一切，特別是云的轉(zhuǎn)型。我覺得SAP給中國客戶帶來很多價值，不只是定義管理決策，還有融入全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，和綠色可持續(xù)發(fā)展。這三個方向是未來很長一段時間企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，所以我們還有很多事情可以做。

沈建緣：在您一年多的時間中，跟這么多客戶打交道，您特別印象深刻的事情有哪些？

黃陳宏：我覺得印象最深刻的是SAP跟客戶的合作非常深化，不單單是買賣關(guān)系，更多是怎么把業(yè)務(wù)流程能夠優(yōu)化到真正支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，這是跟其他企業(yè)不同的地方。

在國內(nèi)，50%的龍頭企業(yè)是我們的客戶。但是，SAP的客戶中，80%是中小企業(yè)，特別是“專精特新”的企業(yè)。作為一個德國公司，過去五十年中，SAP跟德國的“隱形冠軍”企業(yè)關(guān)系非常密切，幾乎德國的“隱形冠軍”都是SAP的客戶。SAP在這個過程中也學(xué)了很多東西，抽象出一套“隱形冠軍”這類中小企業(yè)的管理方式。對于“隱形冠軍”這樣的企業(yè)來說：一是在產(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)自己的位置；二是用數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展把他們的業(yè)務(wù)做得更棒。所以無論從鏈主企業(yè)、專精特新企業(yè)、還是出海企業(yè)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，怎么樣幫他們?nèi)谕ǖ匕l(fā)展，這是SAP的目標(biāo)。

沈建緣：SAP全球總部如何看待中國市場？

黃陳宏：一個禮拜以前，我們開了SAP中國客戶峰會，Scott Russell是董事會領(lǐng)導(dǎo)客戶成功的負(fù)責(zé)人，他再一次強(qiáng)調(diào)深耕中國，繼續(xù)為中國客戶的發(fā)展、為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，所以SAP對中國非常重視，很多領(lǐng)導(dǎo)也對中國很有感情。所以SAP對中國的承諾是非常堅(jiān)定的，這也是為什么我當(dāng)初選擇SAP的原因。

沈建緣：SAP在華業(yè)務(wù)分別制定了什么樣的目標(biāo)？

黃陳宏：業(yè)務(wù)目標(biāo)肯定會有，但更重要的是怎么把根基做得更好、做得更扎實(shí)。

數(shù)字化的浪潮是不可阻擋的，而且數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要快于GDP一倍以上，所以我覺得大家都有很多機(jī)會。一個跨國企業(yè)，特別是在今天的環(huán)境下，要堅(jiān)定“在中國為中國”的初心，要充分理解政府的宏觀政策，要真正為中國的客戶帶來價值，這樣業(yè)務(wù)發(fā)展就會順利。

                                                                                                    沈建緣/文