經(jīng)濟觀察報 記者 饒賢君  提起博物館，你腦海中浮現(xiàn)的印象會是哪些？

歷史的積淀，文化的傳承，厚重、莊嚴、肅穆，又或是“后浪”們眼中的古板、老舊、一成不變——國內(nèi)的博物館，總?cè)菀妆淮蛏项愃频臉撕灐?/p>

故宮博物院、南京博物院、國家博物館等超級大館熱度不減，以他們?yōu)榘駱樱鱾€城市的大中小博物館更是雨后春筍般涌現(xiàn)。國家文物局數(shù)據(jù)顯示，2019年全國已備案博物館達到5535家，相比2010年增加超過2100家。

在政策的扶持下，博物館正“熱”起來，國家財政部于6月初發(fā)布《關(guān)于下達2020年博物館紀念館逐步免費開放補助資金預算的通知》明確提出，將向36個地區(qū)下發(fā)超過30.8億元的補助資金，加速博物館免費開放的步伐。

高額的政府補貼、歸零的門票收入定格了博物館擔負的歷史文化傳承與教育功能，而如何通過設(shè)計建設(shè)、靈活運營，更好承擔起這些功能，也成為博物館在免費時代的最重要挑戰(zhàn)。

非標的“不動產(chǎn)”

“全世界都在商業(yè)化的時候，我們的博物館是不是也一定要商業(yè)化？這其實是值得商榷的。”博物館策展專家毛若寒認為，很多人看到了故宮商業(yè)化成績的輝煌，追捧著“網(wǎng)紅館長”單霽翔的故宮運營寶典，有時候卻忽略了博物館本身應(yīng)當承擔的使命和職責。

就延續(xù)時間極長的不動產(chǎn)主體而言，博物館天生具有文化IP屬性，天然的游客流量以及政策支撐，是運營的優(yōu)質(zhì)標的。在國外，得益于博物館的文化屬性，社會資本、慈善基金、政府資金都樂于出資建設(shè)，在獲取收益的同時，提升城市的文化產(chǎn)業(yè)能級。

例如，華創(chuàng)證券在行業(yè)報告中稱，世界知名的博物館運營集團、紐約大都會藝術(shù)博物館的運營商古根海姆博物館集團，通過良好的運營管理，始終保持穩(wěn)健的盈利能力，甚至曾經(jīng)通過畢爾巴鄂博物館的建設(shè)開發(fā)帶動了整個城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興盛，形成了“畢爾巴鄂效應(yīng)”。

從實際運營角度看，國內(nèi)大部分博物館受限于國家一類公益的屬性，不具備運營的基本條件。

公益一類指承擔義務(wù)教育、基礎(chǔ)性科研、公共文化、公共衛(wèi)生及基層的基本醫(yī)療服務(wù)、不能或不宜由市場配置資源的單位或機構(gòu)，通俗而言，屬于公益一類單位的博物館需要上繳全部的門票收入，運營、建設(shè)的成本支出則全部由政府財政承擔，同時，通過其他任何經(jīng)營渠道產(chǎn)生的收益都是違規(guī)收入。

公益類機構(gòu)的特殊性質(zhì)有利也有弊，其弊端是近年開始受到質(zhì)疑的“不夠商業(yè)化”，全部門票收入上繳、無法開拓其他收益導致大部分博物館缺乏良性的市場化激勵手段，博物館的運營單位沒有發(fā)展的動力和能力，也就無法吸引到專業(yè)化的人才、團隊，導致行業(yè)發(fā)展緩慢。

其優(yōu)勢則在于，在文化產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注的當下，博物館作為政府直接投資建設(shè)的公益一類單位，擁有相對充足的建設(shè)資金以及政策幫扶優(yōu)勢，而對政府撥款的單一收入依賴也意味著沒有運營失敗的風險，展品保全、文化繼承都能完整延續(xù)。

毛若寒表示，國內(nèi)各地近年重視博物館發(fā)展，博物館步入了快速增長期，浙江甚至在推進“縣縣都有博物館”，這樣的覆蓋率如果實現(xiàn)，在國際上都罕見，也因此，浙江各地政府紛紛尋找第三方合作，以高額建設(shè)投入、大力度政策支持推動博物館建設(shè)。

例如，毛若寒參與了展示策劃與設(shè)計的龍游縣博物館，選址在當?shù)氐蔫F路遺址公園與靈山江之間，環(huán)境優(yōu)美，位置優(yōu)越，“這塊土地如果賣給開發(fā)商，經(jīng)濟效益肯定是遠高于開博物館的，這就是地方政府愿意堅定開發(fā)文化資源做出的取舍”。

與國際同業(yè)相比，不追求商業(yè)化，卻又能夠發(fā)展迅猛，國內(nèi)博物館行業(yè)具備屬于自己的特性，在某種意義上，可以稱之為獨立于博物館業(yè)的一個“非標品”。

塑造個性

隨著生活水平的提升，國人對文化產(chǎn)業(yè)的需求也在同步提升，國家文物局數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，全國博物館舉辦展覽2.86萬個，教育活動33.46萬場，全年共接待觀眾12.27億人次，比2018年增加1億多人次。

人們需要博物館已經(jīng)不是問題，問題在于，人們需要什么樣的博物館？

從建筑、策展的角度來看，其實每個博物館都是各具特色的非標準化產(chǎn)品。

毛若寒稱，博物館策展的魅力就在于，挖掘出城市、區(qū)域的歷史文化特色，再將其生動地展現(xiàn)給每一位觀眾，“故宮、國博有他們的大而全，大館隨便拿出來一件就是鎮(zhèn)館之寶，但小館就不行了，有很多時候想要展示一段不能缺位的歷史和文化，卻連一個實體的展品都沒有。”

例如，龍游是古代姑蔑文化的重要傳承地，但從博物館策展角度，始終難以找到合適的實物展品，最終通過造型、場景、多媒體、光環(huán)境設(shè)計等方式，對姑蔑文化進行了相對立體的還原，類似這樣立足科學實證的藝術(shù)加工和二次創(chuàng)作在國內(nèi)諸多小型博物館中被廣泛運用。

一位曾在小型博物館工作十余年的國家一級博物館館長表示，地方性博物館必須要打造出自己的獨特文化，要把文化故事講生動、講好，“博物館就是一個大型體驗式的場景，一個好的博物館，要讓人從走進去的一刻起就融入到這個場景中去，故宮有先天的宏偉莊重，那（小型博物館）就需要花費更多的心思去設(shè)計、去創(chuàng)新。”

由于一類公益單位的特質(zhì)，很多博物館的員工和日常運營者，實際上對“該打造一個什么樣的博物館”這個命題并不熱衷，在無市場化激勵、幾乎沒有失敗風險的博物館工作，創(chuàng)新并不能為員工帶來任何收益，博物館的人氣對他們的收入沒有任何影響，相反，如果博物館流量過高，反而會帶來更繁瑣的日常事務(wù)以及更沉重的維護壓力。

在這種情況下，國內(nèi)博物館在個性塑造上的工作一部分落在了前期合作建設(shè)、策展的第三方，這些第三方有的源于傳統(tǒng)建筑裝修公司，有的則是業(yè)內(nèi)人士嗅到商機后創(chuàng)立的新平臺。

無論起源如何，在國內(nèi)的博物館行業(yè)，第三方公司的逐漸發(fā)展健全，是推動行業(yè)專業(yè)化水準提升的一大趨勢，毛若寒認為，“和第三方的合作中，我們觀察到有些第三方公司希望能盡最大努力做到最好，一方面是情懷，另一方面更現(xiàn)實一點，只有產(chǎn)品品質(zhì)做得好，更多博物館才會愿意合作進行設(shè)計策展，這就是一個良性的循環(huán)。”

在評判好壞的標準具備極強主觀性的博物館行業(yè)，為博物館塑造個性是一件“吃力不討好”的苦差事，博物館的專業(yè)度體現(xiàn)在很多常人很少關(guān)注甚至無法理解的細節(jié)之上。

例如模擬某個歷史時期的人類生活環(huán)境場景時，專業(yè)的第三方公司會通過當時的花粉報告判斷當時存在的植物品種，再根據(jù)城市所在區(qū)域篩選出當時適合生長的植物，最后還原出相對適宜的植被情況，對普通參觀者而言，這些細節(jié)處只是匆匆掠過，但博物館真正蘊含的歷史、人文等特性，其實正隱藏在這些細節(jié)之中，而只有靠一個個精巧的細節(jié)拼湊，才能真正塑造出一個讓人沉浸的個性化場景。

人們需要什么樣的博物館？

或許每個人心中都有不同的答案，這恰恰是博物館最具魅力的一角，毛若寒提起了一家國外的小型博物館，那是一家紀念二戰(zhàn)中因刺殺納粹軍官而犧牲的烈士的博物館，館里為參觀者設(shè)計了非常有代入感的互動體驗，在那個情境中，“我和我的戰(zhàn)友們第二天就要發(fā)動革命，箭在弦上”，此時參觀者面前會出現(xiàn)幾個選項，可以選擇繼續(xù)行動或是從長計議，“當我按下按鈕的瞬間，血淋淋的責任感壓在了肩頭，隨后，烈士的鮮血、磅礴的歷史映入眼簾，從那以后，我會永遠記得這些烈士，永遠記得在這個博物館我做出的決定”，提起那段參觀互動體驗，毛若寒至今仍感同身受。