<nav id="4uuuu"></nav>
  • <tr id="4uuuu"></tr>
  • <tr id="4uuuu"></tr>
  • <tfoot id="4uuuu"><dd id="4uuuu"></dd></tfoot>
    • <noscript id="4uuuu"><optgroup id="4uuuu"></optgroup></noscript>

      亚洲的天堂A∨无码视色,尤物久久免费一区二区三区,国产醉酒女邻居在线观看,9AⅤ高清无码免费看大片

      歸口統(tǒng)一管理 大國(guó)資監(jiān)管格局欲成

      王雅潔2020-11-20 22:04

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 王雅潔 2021年底為界,全國(guó)范圍內(nèi)的相關(guān)地方經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)(除去行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)和資源性國(guó)有資產(chǎn),包含國(guó)有金融資產(chǎn)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn))將被劃入國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管的范圍。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者獲悉,目前,包括北京、山東等地在內(nèi),已經(jīng)將上述工作納入最新的地方相關(guān)規(guī)劃當(dāng)中并往前推動(dòng)。

      中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員劉興國(guó)認(rèn)為,相關(guān)地方經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的歸口管理,能提高國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率,更方便進(jìn)行國(guó)有資本布局優(yōu)化調(diào)整。

      不過(guò),在推動(dòng)地方歸口管理的過(guò)程中,需要面臨權(quán)責(zé)利的明確界定,以及相關(guān)資產(chǎn)確權(quán)的問(wèn)題。

      一名國(guó)資人士表示,例如地方金融性資產(chǎn)確權(quán),便是比較麻煩的一點(diǎn)。

      面臨上述問(wèn)題,已經(jīng)有地方做出嘗試,上海便是一例。根據(jù)2016年上海官方信息,包括浦發(fā)銀行、上海銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行、國(guó)泰君安證券、海通證券、太平洋保險(xiǎn)等金融類(lèi)企業(yè),便從原有的上海市金融辦調(diào)整至上海國(guó)資委統(tǒng)一監(jiān)管。

      11月19日,一名被劃入地方國(guó)資委監(jiān)管的基建行業(yè)國(guó)企負(fù)責(zé)人亦表示,自己所在的地區(qū),在兩年前便經(jīng)歷過(guò)所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)被劃入國(guó)資委監(jiān)管的過(guò)程,其中不僅包括金融資產(chǎn),還包括相關(guān)高校校辦國(guó)有資產(chǎn)。

      除去地方經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的歸口管理,未來(lái)中央層面的經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管,亦將被提上日程。按照監(jiān)管層的要求,中央黨政機(jī)關(guān)和相關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的集中統(tǒng)一監(jiān)管,將會(huì)隨著以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制的構(gòu)建而逐步推動(dòng)。

      歷時(shí)多年,更加注重基于出資關(guān)系與國(guó)有資本整體功能的國(guó)資監(jiān)管體制框架已經(jīng)搭建起來(lái)。

      隨著監(jiān)管思路轉(zhuǎn)向以管資本為主,更多監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變即將發(fā)生,此輪國(guó)資監(jiān)管體制改革也在打開(kāi)新的操作路徑,例如授權(quán)模式的更新等。

      確權(quán)

      除去行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)和資源性國(guó)有資產(chǎn),包含國(guó)有金融資產(chǎn)在內(nèi)的相關(guān)地方經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn),將成為未來(lái)國(guó)資監(jiān)管部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)管的對(duì)象。

      上述國(guó)企負(fù)責(zé)人舉例表示,通俗地理解,以公路為例,能帶來(lái)效益的收費(fèi)公路便是經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn),相反,免費(fèi)通行的公路則不是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。在改革之前,相關(guān)單位的招待所亦不是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),劃撥出來(lái)成為企業(yè)后,便成為了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。

      他說(shuō):“我的理解是,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益的資產(chǎn),便是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。”

      對(duì)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)與監(jiān)管變革,該國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)比表示,在劃轉(zhuǎn)之前,自己所在的企業(yè)歸口交通監(jiān)管部門(mén)管理,劃轉(zhuǎn)之后,歸口國(guó)資監(jiān)管部門(mén)管理。除去自己所在的基建企業(yè),當(dāng)?shù)卦瓕倏萍紡d監(jiān)管的化工研究院,以及相關(guān)的建筑科學(xué)研究院,還有高校國(guó)有資產(chǎn),也劃給了國(guó)資監(jiān)管部門(mén)。

      與該國(guó)企負(fù)責(zé)人所在地類(lèi)似的是,包括甘肅、江西、內(nèi)蒙、黑龍江、廣東等地也在持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管,部分省份將金融國(guó)資也納入到地方國(guó)資委的統(tǒng)一監(jiān)管中。

      再以云南省為例,2020年初,云南省國(guó)資委召開(kāi)省級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管第三批企業(yè)移交工作會(huì)議。會(huì)議按照《云南省人民政府關(guān)于授權(quán)省國(guó)資委對(duì)云南省工程咨詢(xún)公司等52戶(hù)企業(yè)履行出資人職責(zé)的通知》要求,安排布置省級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)第三批52戶(hù)企業(yè)納入集中統(tǒng)一監(jiān)管工作,研究部署下一步工作。

      隨著資產(chǎn)確權(quán)的逐步推進(jìn),觸及改革深層的難題亦隨之浮現(xiàn)。

      這不是一個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

      上述國(guó)企負(fù)責(zé)人表示,從市場(chǎng)化的角度分析,最關(guān)鍵的問(wèn)題之一是,如何保證在劃轉(zhuǎn)并統(tǒng)一監(jiān)管之后,實(shí)現(xiàn)快速高效的反應(yīng)機(jī)制。他說(shuō):“比如我們?cè)瓉?lái)只需要完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就可以,現(xiàn)在對(duì)于經(jīng)營(yíng)與投資,比原先都更加規(guī)范,但是管理對(duì)象的復(fù)雜性與決策主體能力有限性之間的矛盾,還需要時(shí)間磨合。”

      劉興國(guó)認(rèn)為,2021年的改革時(shí)間節(jié)點(diǎn),其實(shí)操作難度很大。而且對(duì)比來(lái)看,地方統(tǒng)一監(jiān)管的推動(dòng)實(shí)施相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn),量比較小,但是未來(lái)中央層面經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管,難度會(huì)更大,部分資產(chǎn)剝離的牽涉范圍比較廣。

      上海天強(qiáng)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理祝波善則認(rèn)為,就目前的情況看,市一級(jí)統(tǒng)一監(jiān)管的難度超過(guò)省一級(jí),推動(dòng)進(jìn)程較慢。

      他以地方交通投資公司為例,表示這部分資產(chǎn)在劃轉(zhuǎn)時(shí),需要進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé),應(yīng)對(duì)好現(xiàn)金流的問(wèn)題。此前地方政府以及相關(guān)城投公司投入的基建工程,劃入統(tǒng)一監(jiān)管之后,后續(xù)如何維持,以及如何解決地方政府的隱性負(fù)債問(wèn)題,都是需要綜合考慮的方面。

      上述國(guó)資人士則表示,由于歷史原因,各級(jí)國(guó)資委對(duì)本級(jí)政府所有金融資產(chǎn)、文化資產(chǎn)等龐大資產(chǎn)缺乏出資管理權(quán)限,這一權(quán)力依舊分散在各個(gè)部門(mén),政企不分、政資不分的問(wèn)題仍然存在。

      事實(shí)上,對(duì)于上述難題,頂層已有考量。

      早在2015年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2015〕63號(hào))中便提出要求,未來(lái)要按照依法依規(guī)、分類(lèi)推進(jìn)、規(guī)范程序、市場(chǎng)運(yùn)作的原則,以管資本為主,穩(wěn)步將黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所屬企業(yè)的國(guó)有資本納入經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體系,具備條件的進(jìn)入國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司。

      授權(quán)

      國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司(兩類(lèi)公司),是構(gòu)建以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制框架的關(guān)鍵平臺(tái)之一,也是持續(xù)推動(dòng)統(tǒng)一監(jiān)管落地的可選路徑。

      劉興國(guó)表示,先成立平臺(tái)公司,將資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到相應(yīng)的平臺(tái)公司里面,再在平臺(tái)公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行清理整頓和劃轉(zhuǎn),這可能是一個(gè)過(guò)渡性的方式。

      正在推動(dòng)的全國(guó)范圍內(nèi)的高校企業(yè)體制改革,便采用了先成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,再進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的路徑。

      按照頂層要求,將公辦普通高校投資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有資本控股公司和國(guó)有資本參股公司以及所屬各級(jí)企業(yè)納入改革范圍。改革工作分兩步實(shí)施:第一步,2018年起選取部分高校,先行試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),第二部,2020年起全面推開(kāi),原則上2022年底前基本完成改革任務(wù)。

      具體操作路徑上,高校先成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,將所屬企業(yè)均轉(zhuǎn)入高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行全面清理,厘清產(chǎn)權(quán)和責(zé)任關(guān)系,根據(jù)不同情況,采取不同方式,分類(lèi)實(shí)施改革。不需要或不具備條件成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的高校,可根據(jù)相關(guān)規(guī)定,委托專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理公司實(shí)施改革。

      按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2018〕42號(hào))的宏觀要求,原則上,高校不再新辦企業(yè),清理規(guī)范后,沒(méi)有保留企業(yè)的高校,要關(guān)閉注銷(xiāo)所屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。要根據(jù)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管改革方案和改革國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案的要求,將高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司及保留企業(yè)納入經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體系。

      不止于高校資產(chǎn)改革的授權(quán)體現(xiàn),監(jiān)管層還會(huì)推動(dòng)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司調(diào)整優(yōu)化總部職能定位和管控模式,發(fā)揮其在授權(quán)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)、激發(fā)所出資企業(yè)活力和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面作用。

      在授權(quán)模式的探索上,除了間接授權(quán),直接授權(quán)的模式也將在后續(xù)改革過(guò)程中首次得以實(shí)踐。

      一名國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究人士表示,原來(lái)部分事業(yè)單位辦的企業(yè)可以考慮劃入直接授權(quán)的平臺(tái)公司中,通過(guò)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算注資的形式組建。

      截至發(fā)稿,該消息并未得到國(guó)務(wù)院國(guó)資委的官方回復(fù)。不過(guò)早在《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2015〕63號(hào))中,便明確對(duì)直接授權(quán)的模式試點(diǎn)提出要求,要求開(kāi)展政府直接授權(quán)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司履行出資人職責(zé)的試點(diǎn)工作。中央層面開(kāi)展由國(guó)務(wù)院直接授權(quán)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)等工作。地方政府可以根據(jù)實(shí)際情況,選擇開(kāi)展直接授權(quán)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作。

      國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)、國(guó)企研究室主任項(xiàng)安波表示,與以往的間接授權(quán)模式相比,直接授權(quán)將有較大不同,例如會(huì)使國(guó)資管理體系的架構(gòu)出現(xiàn)變化,從三層變成兩層等等,但要說(shuō)哪一種模式更優(yōu)化,現(xiàn)在還無(wú)法比較。他說(shuō):“兩種授權(quán)模式同時(shí)均等試點(diǎn),也有制度競(jìng)爭(zhēng)的意義。也許經(jīng)過(guò)試點(diǎn)后,哪種模式更好或者哪種模式更適合哪類(lèi)企業(yè)、哪種情況,才能得出更清晰的結(jié)論。”

      股權(quán)

      更細(xì)化來(lái)看,作為“管資本”的重要平臺(tái)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),國(guó)有資本投資公司,國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的股權(quán)管理是其重要功能之一。

      項(xiàng)安波認(rèn)為,股權(quán)管理是國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的重要功能,但目前還存在權(quán)責(zé)不清、行為不規(guī)范、管理不到位等問(wèn)題。這主要是由于股東權(quán)利不完整、公司治理不完善、制度體系未健全、機(jī)制設(shè)計(jì)不科學(xué)等因素影響。深層次原因是對(duì)股權(quán)的認(rèn)識(shí)還不深刻,權(quán)責(zé)明確、股權(quán)平等、股東平等基本理念尚有待轉(zhuǎn)化成為股權(quán)管理的行動(dòng)自覺(jué)。

      有鑒于此,項(xiàng)安波建議,對(duì)國(guó)有資本委托代理鏈條上的“股東”們而言,需要重視完成從所有權(quán)向股權(quán)的轉(zhuǎn)化、促進(jìn)股東股權(quán)同公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的區(qū)分;保障股東享有完整股權(quán)權(quán)利,不承擔(dān)法律規(guī)定外的無(wú)關(guān)“連帶”責(zé)任。對(duì)立法機(jī)構(gòu)而言,需要進(jìn)一步促進(jìn)不同所有制類(lèi)型股權(quán)受法律同等保護(hù);建立類(lèi)別股制度,豐富股權(quán)平等原則的內(nèi)涵與外延;促進(jìn)從股權(quán)平等到股東平等。對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司而言,為實(shí)現(xiàn)規(guī)范有效的股權(quán)管理,應(yīng)以公司治理為股權(quán)管理的主渠道,完善股權(quán)管理制度體系、科學(xué)設(shè)計(jì)股權(quán)管理機(jī)制。

      上述國(guó)企負(fù)責(zé)人亦表示,在統(tǒng)一監(jiān)管的過(guò)程中,想要真正落實(shí)以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制,以及實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,比較合理的操作體系是,在保證國(guó)有股的分紅權(quán)基礎(chǔ)上,不再延續(xù)管人管事管資產(chǎn)的舊有路徑,例如華潤(rùn)萬(wàn)科便是一個(gè)可借鑒的例子。

      格局

      按照國(guó)資委的預(yù)期,到2022年,將基本形成國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司功能鮮明、分工明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的國(guó)家出資企業(yè)格局。

      同時(shí),各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)授權(quán)履行頂層明確的國(guó)有企業(yè)出資人職責(zé)、專(zhuān)司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)等。

      對(duì)于未來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革,上述國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究人士表示,這一體制改革需要明確三個(gè)層級(jí),一個(gè)層級(jí)是行政管理層級(jí),其中包括國(guó)資委、財(cái)政部和發(fā)改委等在內(nèi)的行政管理層級(jí);第二個(gè)層級(jí)是產(chǎn)權(quán)層級(jí),即國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)授權(quán),也就是通過(guò)國(guó)資資本授權(quán)經(jīng)營(yíng),未來(lái)將大部分的國(guó)企股權(quán)劃到國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司中去;第三個(gè)層級(jí)是國(guó)有企業(yè),包括國(guó)有獨(dú)資企業(yè),國(guó)有控股公司以及國(guó)有參股公司等。

      實(shí)際上,改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已有推進(jìn),國(guó)有資產(chǎn)出資人代表制度基本建立,保值增值責(zé)任初步得到落實(shí),國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力得到較大提升。但是,現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制中政企不分、政資不分問(wèn)題依然存在,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管還存在越位、缺位、錯(cuò)位現(xiàn)象;國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不健全,國(guó)有資產(chǎn)流失、違紀(jì)違法問(wèn)題在一些領(lǐng)域和企業(yè)比較突出;國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化,國(guó)有資本配置效率不高等問(wèn)題亟待解決。

      為了解決上述問(wèn)題,政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,依法理順政府與國(guó)有企業(yè)的出資關(guān)系便顯得尤為重要。《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2015〕63號(hào))中亦提出過(guò)要求,應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,依法確立國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開(kāi),確保國(guó)有企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng),激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動(dòng)力。

      同時(shí),應(yīng)準(zhǔn)確把握國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為政府直屬特設(shè)機(jī)構(gòu),根據(jù)授權(quán)代表本級(jí)人民政府對(duì)監(jiān)管企業(yè)依法履行出資人職責(zé),科學(xué)界定國(guó)有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的邊界,專(zhuān)司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,不行使政府公共管理職能,不干預(yù)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。以管資本為主,重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全,更好服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)保值增值。發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢(shì),逐步推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)出資人監(jiān)管全覆蓋。

      劉興國(guó)認(rèn)為,如果未來(lái)能實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一監(jiān)管,便能在內(nèi)部更高效實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合,或者戰(zhàn)略重組,同時(shí)進(jìn)行更有效的戰(zhàn)略調(diào)整和資本布局優(yōu)化。同時(shí),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管后,就會(huì)有統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),畢竟現(xiàn)在監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不一致,監(jiān)管程度和范圍也不一致,容易造成國(guó)有監(jiān)管的不規(guī)范,以及國(guó)有資本的流失。

      對(duì)于下一步的統(tǒng)一監(jiān)管工作,上述國(guó)企負(fù)責(zé)人希望尊重相關(guān)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,不要搞“拉郎配”,他以自己所在地區(qū)為例,表示當(dāng)?shù)貙⒈舜藰I(yè)務(wù)不相干的設(shè)計(jì)研究院劃在一起,彼此無(wú)法起到業(yè)務(wù)互相支撐的作用,從這個(gè)角度上講,不能一刀切,而是應(yīng)把性質(zhì)相似,有一定互補(bǔ)性和匹配度的企業(yè)放到一個(gè)平臺(tái)上。

      他說(shuō):“向管資本轉(zhuǎn)變,實(shí)際上是為了去行政化,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民營(yíng)資本同等市場(chǎng)主體地位。除了完成這一目標(biāo),還要注意分層操作。”

      按照監(jiān)管部門(mén)的規(guī)劃,未來(lái)推動(dòng)以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制過(guò)程中,將更加注重事中事后、分層分類(lèi),更加注重提高質(zhì)量效益,堅(jiān)持授權(quán)與監(jiān)管相加和、放活與管好相統(tǒng)一,強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)同,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,切實(shí)提高監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性。

      當(dāng)然,不止于國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng),縱觀整個(gè)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管格局,分布于財(cái)政、交通等部門(mén)的相關(guān)國(guó)有資產(chǎn),未來(lái)如何統(tǒng)一監(jiān)管,依舊是一個(gè)懸念。隨著此輪國(guó)資國(guó)企改革的推進(jìn),該問(wèn)題也許會(huì)找到更明晰的答案。

      劉興國(guó)表示,地方的劃轉(zhuǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn),量比較小,地方廳局經(jīng)省里統(tǒng)一安排,操作難度相對(duì)較小,但是中央層面的資產(chǎn)剝離,難度較大,未來(lái)還需要多方考量。

      回頭看,延綿多年的大國(guó)資監(jiān)管改革格局,輪廓已顯。

      版權(quán)聲明:以上內(nèi)容為《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社原創(chuàng)作品,版權(quán)歸《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社所有。未經(jīng)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,否則將依法追究相關(guān)行為主體的法律責(zé)任。版權(quán)合作請(qǐng)致電:【010-60910566-1260】。
      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)高級(jí)記者兼國(guó)資新聞部主任
      長(zhǎng)期關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)企國(guó)資等領(lǐng)域。擅長(zhǎng)于深度分析報(bào)道、調(diào)查報(bào)道、以及行業(yè)資訊。

      熱新聞

      亚洲的天堂A∨无码视色
      <nav id="4uuuu"></nav>
    • <tr id="4uuuu"></tr>
    • <tr id="4uuuu"></tr>
    • <tfoot id="4uuuu"><dd id="4uuuu"></dd></tfoot>
      • <noscript id="4uuuu"><optgroup id="4uuuu"></optgroup></noscript>