經濟觀察網 記者 胡群 8月3日晚，阿里巴巴(9988.HK)公布了2022財年的首季財報，截至2021年6月底，云計算業(yè)務的收入同比增29%至人民幣160.51億元（24.86億美元），經調整EBITA利潤擴大至3.4億元。這是阿里云連續(xù)三個季度實現盈利。該季度內，釘釘業(yè)績首次從創(chuàng)新業(yè)務板塊調整并入云計算板塊，由于尚處于投入階段，并表帶來利潤下降，但該季度3.4億利潤依舊為歷史最高。

自2020年三季度首次利潤轉正以來，阿里云利潤持續(xù)擴大，過去三個季度經調整EBITA利潤分別為2400萬、3.08億元和3.4億元。

數據來源：阿里巴巴財報

7月29日，IDC發(fā)布的2021年第一季度中國公有云市場數據顯示，季度內IaaS+PaaS市場規(guī)模達46.32億美元（301億人民幣），其中阿里云排名第一，市場份額為40%，騰訊云、華為云分別位列第二、三名，市場份額均為11%，中國電信天翼云8%，亞馬遜云科技7%。

Gartner報告顯示，全球IaaS云基礎設施市場上，亞馬遜、微軟和阿里云份額位居前三位，在亞太市場上，阿里云市場份額排名第一，是微軟和亞馬遜云科技的總和。

“經過20余年的發(fā)展，阿里巴巴已經成長為一家橫跨消費互聯網和產業(yè)互聯網，依靠多個引擎驅動長期增長的公司。”阿里巴巴財報顯示，截至2021年6月底，阿里巴巴生態(tài)全球年度活躍消費者達到11.8億，較上一季度增加4500萬，當中有9.12億消費者來自中國市場。

“C端的紅利已經開始有瓶頸，所以需要轉向B端。”8月3日，中國人民大學數字經濟研究中心主任李三希在2021數字化轉型影響力峰會上表示，消費互聯網的核心是鏈接和流量，產業(yè)互聯網的核心是提質增效。流量為王是消費互聯網的邏輯，但在產業(yè)互聯網中需要進行改變。

加拿大工程院院士，IEEE Fellow，加拿大西蒙菲莎大學計算機學院終身教授劉江川在上述峰會上表示，產業(yè)互聯網的規(guī)模將遠遠超過消費互聯網，中國人口14億，全球將近80億，雖然數量很大，依舊是有限的，但產業(yè)互聯網將承載傳感設備的數量級是幾百億到幾千億的數量級，到2025年可能會有700多億個傳感器在物聯網上。

產業(yè)互聯網的云計算市場空間潛力可觀。7月28日，華為與中國信通院發(fā)布《云服務安全治理白皮書》顯示，根據國際業(yè)界多家機構的調研，未來兩三年內云服務市場將持續(xù)快速增長。Gartner的報告顯示，到2023年，40%的企業(yè)工作負載將部署在云基礎設施和平臺服務上，而2020年這一比例為20%。而Fortinet委托CyberSecurity Insider進行的調研顯示，目前有33%的組織在云中運行超過50%的工作負荷，在未來12-18個月，這類組織的比例可能升到56%。

隨著我國各行業(yè)上云進程不斷加快，用戶對云網融合的需求日益增強。上述報告進一步指出，2021年第一季度，中國的云基礎設施服務支出增長了55%，達到60億美元。根據Canalys統(tǒng)計數據顯示，總支出較2020年第一季度增長21億美元，較上一季度增長超過2億美元。在政府的支持下，中國云基礎設施服務的增長速度繼續(xù)超過世界其他地區(qū)，使其成為首要戰(zhàn)略重點。推動投資的關鍵因素包括經濟快速增長和新冠疫情大流行后對數字轉型的更加重視。

IDC此前報告預計到2024年，中國公有云服務市場全球占比將從2020年的6.5%提升至10.5%以上。

作為數字化轉型的服務商，阿里云與眾多客戶在數字化轉型方面做了有益的探索，并歸納出面向未來、立足成長的數字化轉型模型。在上述峰會上，阿里云發(fā)布數字化轉型成長模型并宣布建立“數字樣板工程”長效運營機制，更好服務多個行業(yè)以及區(qū)域的數字化轉型。模型研究顯示：企業(yè)數字化轉型的關鍵能力包括戰(zhàn)略、素養(yǎng)、組織、業(yè)務、技術，會從數字化轉型的追趕者依次成長為執(zhí)行者、探索者、開拓者和領航者；區(qū)域數字化轉型的關鍵能力包括規(guī)劃、機制、組織、治理、技術，會從數字化轉型的起跑線依次成長為試驗田、競技場、示范區(qū)、新高地。

阿里云智能政策與戰(zhàn)略中心主任李颋介紹，數字化日益呈現出基礎差異化、路徑多樣化、訴求協(xié)同化、系統(tǒng)復雜化、生態(tài)開放化的特征，對企業(yè)和區(qū)域數字化轉型所應具備的關鍵能力、所要經歷的主要階段，以及預期達成的愿景和目標，要有長期持續(xù)的研究。

然而，數字化轉型是一個漫長而艱巨的過程，尤其對于制造業(yè)而言。

“雖然我國企業(yè)在數字化轉型方面已經取得了一定的成效，但是還存在許多問題和難點，”中國工業(yè)互聯網研究院總工程師張曉彤認為，首先，中小企業(yè)因資金短缺和技術門檻高等問題面臨數字化轉型困境，制造業(yè)領域中小企業(yè)發(fā)展方式較為粗放，無法承受數字化轉型和新技術應用的高昂成本，并且因疫情疊加導致了企業(yè)停工停產、供應鏈中斷、需求銳減等困難，中小企業(yè)在資金匱乏的背景下將優(yōu)先考慮生存問題，而非數字化問題。因此中小企業(yè)缺乏數字化轉型的動力。其次，行業(yè)龍頭企業(yè)在產業(yè)鏈數字化轉型過程中發(fā)揮的驅動作用有待進一步提升。我國部分制造業(yè)龍頭企業(yè)在規(guī)模、成本、利潤增長率、相對市場占有率方面存在著優(yōu)勢，但企業(yè)的創(chuàng)新能力、資源整合能力、上下游布局能力還有待提升。第三，不同行業(yè)間整體數字化發(fā)展水平差距較大，以汽車及零部件消費電子為代表的技術密集型行業(yè)在數字化能力建設上起點相對較高，但超過50%的中國制造業(yè)企業(yè)數字化尚處于單點實驗和局部推廣階段。

目前，數家中國的互聯網巨頭大都在消費互聯網端取得較高的市場占有率，但在產業(yè)互聯網端卻剛剛起步。李三希認為，如果要做好產業(yè)互聯網，互聯網平臺需要在數字化轉型過程中做好數字化助手的定位，助力傳統(tǒng)制造業(yè)數字化升級，構建一個繁榮共生的生態(tài)。這是消費互聯網和產業(yè)互聯網平臺的一個核心區(qū)別。