經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 高歌 履新殼牌集團(tuán)執(zhí)行副總裁、殼牌中國(guó)集團(tuán)主席三個(gè)月，黃志昌的使命感變得強(qiáng)烈。殼牌是全球大型跨國(guó)油氣生產(chǎn)商之一。在擔(dān)任這一職務(wù)之前，黃志昌在殼牌已經(jīng)有27年的工作經(jīng)歷，曾經(jīng)在多個(gè)業(yè)務(wù)板塊切換，涉及航油、潤(rùn)滑油、瀝青與硫磺，也曾從事新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、加油站業(yè)務(wù)以及貿(mào)易等方面的工作。

全球共商碳中和的語(yǔ)境下，氣候變化與能源轉(zhuǎn)型更加緊迫，公眾對(duì)此的期許也在發(fā)生變化，很多事情不再是“說(shuō)說(shuō)而已”，而是要“來(lái)真的”了。過(guò)程中，能源企業(yè)站在能源轉(zhuǎn)型的最前沿，責(zé)無(wú)旁貸。

但要怎樣去做？11月12日下午，黃志昌在接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)等記者采訪時(shí)說(shuō)，這也是他近三個(gè)月來(lái)反反復(fù)復(fù)在思索的問(wèn)題，需要定目標(biāo)，這些目標(biāo)要從思路與摸索中被確定。

在采訪過(guò)程中，一個(gè)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的概念是“生態(tài)圈”的構(gòu)建。這也是他對(duì)殼牌在今年2月提出的“賦能進(jìn)步”戰(zhàn)略的理解與注腳。這一戰(zhàn)略涉及殼牌短期、中期、遠(yuǎn)期減排目標(biāo)，涵蓋范疇一至三：以2016年的碳排放強(qiáng)度為基準(zhǔn)，計(jì)劃到2023年降低6%—8%；2035年要降低45%；2050年直接降低100%。

10月底，殼牌在發(fā)布三季度業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)又對(duì)上述目標(biāo)做出補(bǔ)充，針對(duì)殼牌自身的范疇一和范疇二的排放，以2016年為基準(zhǔn)年，到2030年絕對(duì)減排目標(biāo)為50%。

“賦能進(jìn)步”的后半句是“共創(chuàng)凈零未來(lái)”，黃志昌說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，光是一個(gè)人有熱情是不夠的，企業(yè)需要在有盈利的環(huán)境下繼續(xù)往前走，要摸出一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式。這不單單是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的事情，需要全社會(huì)一起同步走，供應(yīng)、需求和基礎(chǔ)建設(shè)都需要全方位的改變。

要跟社會(huì)同步，就需要找到合適的盈利的模式，也一定要把范疇三的排放考慮在內(nèi)，這或許是跟社會(huì)同步的方式，是讓全產(chǎn)業(yè)鏈或是消費(fèi)者為綠色溢價(jià)買(mǎi)單的途徑，也是一家企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。據(jù)統(tǒng)計(jì)，殼牌的碳排放總量在2018年已經(jīng)達(dá)到17億噸的峰值，其中范疇三的排放占比超過(guò)90％。

黃志昌說(shuō)，要達(dá)到企業(yè)自身和供應(yīng)鏈碳中和，一定要從客戶出發(fā)，要知道客戶到底需要什么，不單是今天需要什么，還包括未來(lái)的需求。在同步應(yīng)對(duì)這些需求的時(shí)候，共同達(dá)到減排的目標(biāo)，將生態(tài)圈構(gòu)建起來(lái)。

但這個(gè)生態(tài)圈會(huì)很復(fù)雜，不僅跨行業(yè)，還要跨區(qū)域，殼牌需要在其中找定位。面對(duì)這一問(wèn)題，黃志昌說(shuō)，構(gòu)建生態(tài)圈的確復(fù)雜不易，但這是全行業(yè)面向未來(lái)的趨勢(shì)，殼牌的定位是要在生態(tài)圈中扮演重要的角色，是能源、產(chǎn)品、服務(wù)以及解決方案的供應(yīng)商，更重要的是是低碳、領(lǐng)先的供應(yīng)商。過(guò)程中需要摒棄“直線思維”，未來(lái)一定是，“你中有我、我中有你，互利互惠，雙贏甚至多贏”。

每個(gè)行業(yè)不同的脫碳手段不一，但黃志昌認(rèn)為，大體的思路是一致的：提升能源效率；用低碳的方式提供能源（新能源/目前經(jīng)過(guò)低碳化處理的化石能源）；對(duì)于減無(wú)可減的情景，可以考慮CCUS或是碳匯進(jìn)行抵消。

從資金分配上看，目前殼牌每年在在傳統(tǒng)上游業(yè)務(wù)（石油、天然氣）投資約80億美元；未來(lái)增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和可再生能源解決方案）投資50-60億美元；在轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)投資80-90億美元，其中天然氣一體化約40億美元；化工和化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)40-50億美元。

品牌價(jià)值、客戶基礎(chǔ)和技術(shù)手段，這在黃志昌看來(lái)是諸多變化中穩(wěn)定不變的三個(gè)重要因素，也是參與構(gòu)建生態(tài)圈并完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。