陳白/文 風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，似乎開始迎來裁員潮。

最新近的一則消息是，有媒體報(bào)道快手將裁員30%，國(guó)際業(yè)務(wù)裁員30%已經(jīng)開始，其他業(yè)務(wù)線裁員情況大致相當(dāng)。不久前有媒體報(bào)道，從12月1日開始愛奇藝進(jìn)行一輪大規(guī)模裁員。不僅如此，在此之前，字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)也傳出了裁員消息。

以往這個(gè)時(shí)候更多的是關(guān)于大廠年終獎(jiǎng)創(chuàng)新高的消息，但今年，裁員的消息接踵而來，加之各個(gè)“大廠”剛剛披露的財(cái)報(bào)都不算好看，一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也要涼了的聲音出現(xiàn)。

即將過去的2021，確實(shí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上極為不平凡的一年。許多人還記得，2020年底，一篇名為《互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在搶奪菜販們的生計(jì)》文章廣為流傳，文章直指互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)時(shí)正在密集落子的社區(qū)電商業(yè)務(wù)。

到今天來看，那應(yīng)該也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)掀起的最后一輪風(fēng)口。隨著日歷翻至2021年，針對(duì)“資本無序擴(kuò)張”的問題，一系列雷霆舉措不斷落地。相對(duì)應(yīng)的是，狂飆突進(jìn)、野蠻生長(zhǎng)多年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也逐漸進(jìn)入冷靜期。

但我們需要看到，反壟斷監(jiān)管政策的落地，某種程度上來說只是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一系列失序發(fā)展導(dǎo)致的結(jié)果而非原因。問題的種子早已經(jīng)埋下——當(dāng)我們經(jīng)歷了以到處堆放的廢棄共享單車處置難題為代表的共享經(jīng)濟(jì)泡沫之后，如何在更大的視野里重新理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的邊界，是更需要考慮的問題。

此外，市場(chǎng)的因素同樣重要。正如“雙十一”的成交量不可能永遠(yuǎn)以天文數(shù)字上升，在經(jīng)歷了將近20年的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的流量和模式紅利事實(shí)上已經(jīng)見頂。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)發(fā)布《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告（2021）》報(bào)告顯示，截至2020年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為9.89億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到70.4%，也就是說，繼續(xù)高速增長(zhǎng)的空間已經(jīng)抵達(dá)天花板。

互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員，就需要放在這樣的語境下理解。

從業(yè)務(wù)層面來看，以打造生態(tài)為目標(biāo)和商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其基因里就要求企業(yè)掌握數(shù)字時(shí)代的所有入口。這也就意味著需要極大規(guī)模的投入和覆蓋——其中很多投入基本就是同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)外造成的是社會(huì)資源的浪費(fèi)，在公司內(nèi)部，就體現(xiàn)為人員的冗余。

從公司內(nèi)部的管理模式上來看，賽馬模式一定程度上被廣泛推行。這種機(jī)制直接意味著，一旦項(xiàng)目完結(jié)就一定會(huì)有一方出局。如果仔細(xì)回看歷年年終的商業(yè)新聞，會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員幾乎每年都在發(fā)生。

此外還有一個(gè)不可否認(rèn)的因素，當(dāng)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸從“小而美”的創(chuàng)新者轉(zhuǎn)變成為舉足輕重的巨頭，與之伴生的是同樣困擾著其他大型公司的問題：大公司病。對(duì)于大公司病，一個(gè)殘酷但可能有效的方式就是裁員。

但不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)公司也確實(shí)經(jīng)歷著“史上最難”的年末。外部環(huán)境的變化正在加速倒逼互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型，能否真正割舍此前一直路徑依賴的流量紅利、真正把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和模式轉(zhuǎn)向需要長(zhǎng)期投入的科技研發(fā)創(chuàng)新上，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，將會(huì)是極為巨大的考驗(yàn)——這需要的不僅僅是企業(yè)家的魄力和決心，更是整個(gè)公司的機(jī)制和管理能力的長(zhǎng)期壓力測(cè)試。

對(duì)這種艱難的估計(jì)，也體現(xiàn)在了市場(chǎng)預(yù)期上。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)了過去一年的以阿里、騰訊、京東、百度等為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值變化，發(fā)現(xiàn)他們無一例外地出現(xiàn)了下跌。

也正因此，從這個(gè)角度來說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司正在經(jīng)歷的并非裁員潮，而是通往轉(zhuǎn)型的道路。但對(duì)于求職者來說，這也是互聯(lián)網(wǎng)光環(huán)的祛魅時(shí)刻——當(dāng)潮水退去，哪有什么大廠光環(huán)，職場(chǎng)真正的底牌還是個(gè)人綜合素質(zhì)，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力。