經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 陳企樾 “我們正在建設(shè)一個(gè)‘企業(yè)強(qiáng)大、員工富足、和諧工作、幸福生活’的美麗新蚌壓。”在接受記者采訪時(shí)，安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)有限公司（簡稱“安瑞科蚌壓”）的總經(jīng)理?xiàng)钔h多次提到這句話。

作為一家專業(yè)的壓縮機(jī)制造商，安瑞科蚌被評為第三批“國家級專精特新小巨人”之一。過去將近二十年的時(shí)間里，楊威鋒一直關(guān)注著公司的發(fā)展，他說：“‘業(yè)務(wù)豐滿、團(tuán)隊(duì)整齊、家底殷實(shí)、基業(yè)長青’是我們的百年蚌壓夢。再過三十年，我們相信能實(shí)現(xiàn)。”

安瑞科蚌壓為什么能成為“小巨人”？記者實(shí)地探訪，初步了解了他們的故事。

從低谷回到高峰

“我們公司實(shí)際上已經(jīng)有七十二年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史了。期間經(jīng)歷過六次更名，現(xiàn)在的安瑞科蚌壓是2002年變更后的名稱。”楊威鋒回憶道。

據(jù)他介紹，公司的前身是1949年成立的皖北鐵工廠，這也是蚌埠的第一家機(jī)械廠。從皖北鐵工廠走到安瑞科蚌壓，其中蘊(yùn)含著幾代人的努力。楊威鋒說：“建廠之初我們就在做壓縮機(jī)，一直到2017年公司都在深耕壓縮機(jī)領(lǐng)域。神舟五號、新型地球物理綜合科考船‘實(shí)驗(yàn)6號’上都有我們生產(chǎn)的壓縮機(jī)。”提到自家的產(chǎn)品和歷史，楊威鋒顯得很有信心，他繼續(xù)介紹：“新型地球物理綜合科考船‘實(shí)驗(yàn)6號’船用壓縮機(jī)的研制，是國家級的攻關(guān)課題，也是業(yè)內(nèi)亟待解決的難題。當(dāng)船用壓縮機(jī)安排完畢，科考船進(jìn)行試航的時(shí)候，連驗(yàn)收組的專家都很緊張，因?yàn)橐坏嚎s機(jī)出現(xiàn)狀況。不僅要進(jìn)行大規(guī)模的船體拆解，后續(xù)的科考航行計(jì)劃也會(huì)無限期的滯后。讓所有人都振奮的是，試航過程中我們的壓縮機(jī)不僅全面達(dá)標(biāo)，而且運(yùn)行平穩(wěn)，甚至在壓縮機(jī)上放了一枚硬幣，也穩(wěn)而不動(dòng)。大家都很興奮，連那些資深的老專家們都不由地豎起了大拇指。那時(shí)我們所有人才稍稍地松了一口氣。”

但是公司的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，在這七十二年間公司經(jīng)歷過低谷期，也有過高光時(shí)刻。經(jīng)過回顧總結(jié)，楊威鋒把這些年公司走過的歷程劃分為“三次創(chuàng)業(yè)”，第一次是1949年至2002年，第二次是2002年至2016年，第三次則是2017年至今。

第三次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是2017年8月。當(dāng)時(shí)隨著能源產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、國家對新能源電動(dòng)汽車的補(bǔ)貼支持力度加大，過去以壓縮天然氣為能源的城市公交車、出租車等陸續(xù)被淘汰。因此2014年開始壓縮天然氣加氣站的市場需求逐年下滑，而且下滑速度非常迅猛，導(dǎo)致壓縮天然氣行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭異常激烈，產(chǎn)品毛利率逐年降低。公司不僅出現(xiàn)了庫存產(chǎn)品積壓，還因?yàn)閯倓偘嶂列聫S，僅固定資產(chǎn)折舊、土地使用權(quán)攤銷和土地使用稅每年就比老廠增加了約1800萬元。公司發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，2015年公司的經(jīng)營凈利潤為-1457萬元，2016年為-2486萬元，甚至瀕臨破產(chǎn)。

2017年，楊威鋒受公司創(chuàng)始人之托接任總經(jīng)理一職，開啟公司的“第三次創(chuàng)業(yè)”。經(jīng)過考察分析，他認(rèn)為公司不僅存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，還存在員工年齡老化、情緒低迷、分配機(jī)制不公平等問題。對此，他通過拓展業(yè)務(wù)范圍、引進(jìn)新人才、建設(shè)企業(yè)文化、改善員工福利等方式做出了很大努力，幫助公司扭虧。2018年公司的銷售額同比增長了40%。目前，公司除了原有的天然氣壓縮機(jī)外，還有非常規(guī)天然氣裝備制造、節(jié)能裝備制造和國際市場業(yè)務(wù)等。

2021年上半年，公司獲得了“國家級專精特新小巨人企業(yè)”的稱號。楊威鋒說：“我們公司雖然體量較小，但是技術(shù)過硬，在壓縮機(jī)制造領(lǐng)域有著超強(qiáng)的創(chuàng)新研發(fā)能力。被評為‘小巨人’是對我們的一種認(rèn)可，我們在同行業(yè)中確實(shí)已經(jīng)做到了領(lǐng)先地位。”

既是企業(yè)家、也是“園丁”

實(shí)際上，2017年是楊威鋒第二次掌舵安瑞科蚌壓，在2005年至2007年他也曾擔(dān)任過總經(jīng)理一職。

楊威鋒說：“受到央企市場化的感召，2007年我離開安瑞科蚌壓到一家大型央企負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和對外投資并購。在那之后，我也和朋友嘗試過創(chuàng)業(yè)，還去一家民企做過并購。從做投融資業(yè)務(wù)到管理一家制造業(yè)企業(yè)，二者之間差距還是挺大的。”

他從事投融資的經(jīng)驗(yàn)與安瑞科也有淵源，他對記者說：“2004年的時(shí)候，我在安瑞科集團(tuán)工作，也就是安瑞科蚌壓的母公司，當(dāng)時(shí)我主持安瑞科集團(tuán)赴港上市工作，并負(fù)責(zé)管理集團(tuán)下屬的8家企業(yè)。白天處理日常事務(wù)，晚上還要加班加點(diǎn)籌備上市工作。招股書等各種中英文材料，每一頁我都反復(fù)看過幾十遍，逐一推敲，以確保準(zhǔn)確無誤。”

隨著訪談深入，他身上敬業(yè)、勤奮、好學(xué)的特質(zhì)令人印象深刻。楊威鋒表示，二十年前他已經(jīng)考出了律師、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、工程師、監(jiān)理工程師和基金、證券從業(yè)資格等多種資格證，但是這些年來他堅(jiān)持利用為數(shù)不多的業(yè)余時(shí)間，不斷地學(xué)習(xí)、更新知識。他說：“知識每年都有更新，我們都要加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)。我雖然早已經(jīng)有了很多資質(zhì)證書，但是隨著社會(huì)的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，現(xiàn)在更新了很多知識點(diǎn)，我們必須要學(xué)習(xí)它、消化它，并學(xué)以致用。要想當(dāng)個(gè)好老師，就必須先當(dāng)個(gè)好學(xué)生。”

除了企業(yè)家的身份外，楊威鋒還在南開大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)等做客座教授、研究生導(dǎo)師。他說：“2009年我在一家大型央企從事戰(zhàn)略管理工作時(shí)，曾在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)受邀講過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2017年時(shí)，母校南開大學(xué)邀請我回校給MBA的學(xué)生們講一下投融資的實(shí)際案例。課后我讓學(xué)生們自由提問，但是沒有人問我投融資相關(guān)的問題，反而都在問職業(yè)規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)很多MBA的學(xué)生因?yàn)閷ψ约旱穆殬I(yè)規(guī)劃有困惑才來讀書，但往往又帶著困惑走。”后來他在兩所大學(xué)主要講職業(yè)規(guī)劃，也從安瑞科蚌壓的例子入手，講企業(yè)管理變革與創(chuàng)新、投融資和相關(guān)的法律、財(cái)務(wù)知識等。

他說：“其實(shí)比起管理企業(yè)，現(xiàn)在我更喜歡做老師。”他在安瑞科蚌壓內(nèi)部也設(shè)立了蚌壓管理學(xué)院，鼓勵(lì)公司員工攻讀安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)的MBA學(xué)位，提高人員素質(zhì)。在他組織撰寫的《蚌壓七十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展史》中也寫道:“員工素質(zhì)提高、人才梯隊(duì)培養(yǎng)是改變企業(yè)精神面貌、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。”

“早看半步”

雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)步入正軌，但是楊威鋒認(rèn)為安瑞科蚌壓仍然面臨著不小的挑戰(zhàn)。

他細(xì)細(xì)盤點(diǎn)道：“我們的產(chǎn)品創(chuàng)造能力、研發(fā)能力很強(qiáng)。很多時(shí)候都是客戶先提出需求，然后進(jìn)行承接，并研發(fā)、制造出具體的產(chǎn)品，我們的很多產(chǎn)品都是根據(jù)客戶需求定制的。但是這樣的產(chǎn)品很難做到批量生產(chǎn)。別人公司一張圖紙可以做幾千件產(chǎn)品，我們可能一張圖紙只能做客戶訂購的某個(gè)特定產(chǎn)品。這就導(dǎo)致公司的收入很難形成規(guī)模，成本很難降下來，利潤率較低。受限于成本居高不下，產(chǎn)品利潤空間也比較小。并且技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)制作周期也較長，效率較低。針對于此，我們一直加強(qiáng)引導(dǎo)客戶選擇定型產(chǎn)品，并不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。如何在短時(shí)間內(nèi)做出技術(shù)性強(qiáng)、能大批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？這是首先困惑我們的一個(gè)點(diǎn)。”“其次，公司的‘包袱’仍然很重，為響應(yīng)政府‘退市進(jìn)園’的號召，企業(yè)搬遷新廠后，每年的折舊、攤銷就高達(dá)2200萬元，壓力巨大。而且我們還有技術(shù)工人年齡老化問題，現(xiàn)在公司員工的平均年齡是40歲，這還是改革后的，2017年我剛上任的時(shí)候公司的平均年齡是46歲。技術(shù)工人一旦空缺很難招到，青黃不接。”

對于這些問題，楊威鋒一直在嘗試更好的解決方案，化解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。目前，公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、國產(chǎn)化設(shè)計(jì)正有序推進(jìn)，成本逐漸降低，生產(chǎn)效率也逐步提升。通過廠房租賃、閑置設(shè)備清理等方式，全面盤活公司資產(chǎn)，資產(chǎn)的運(yùn)行效率不斷優(yōu)化。加強(qiáng)校企合作，外引、內(nèi)培相結(jié)合，引進(jìn)和培育高素質(zhì)的技術(shù)工人也收到了明顯的成效。

此外，楊威鋒還在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)范圍，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。他認(rèn)為隨著新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在是進(jìn)入該賽道的好時(shí)機(jī)。楊威鋒說：“前兩年我們就在想要不要做氫能壓縮機(jī)，但是一直按兵不動(dòng)，因?yàn)槲矣X得還沒到時(shí)候。什么時(shí)候能進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)？我認(rèn)為這得順勢而為。在眾多新產(chǎn)業(yè)的初始階段，很多企業(yè)還在依賴政府補(bǔ)貼，如果我們的客戶都靠補(bǔ)貼活著，那我們怎么賺他們的錢呢？”

他認(rèn)為公司需要“早看半步”。具體而言，“早看一步的話，很多條件都不成熟，發(fā)展前景也大多是未知的，貿(mào)然進(jìn)入容易成為‘先烈’。晚看一步的話，又容易陷入惡性競爭。所以早看半步正好，我們要根據(jù)宏觀形勢，動(dòng)態(tài)把握市場趨勢，精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī)，依靠企業(yè)差異化優(yōu)勢適時(shí)加入的新產(chǎn)業(yè)競爭。”目前，公司正在研發(fā)氫能隔膜壓縮機(jī)，同時(shí)也已經(jīng)尋找到新的市場合作機(jī)會(huì)。楊威鋒表示：“如果技術(shù)尚不成熟，我們是不會(huì)推向市場的。”記者參觀公司工廠時(shí)看到一句標(biāo)語——“不接受不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品”，或許這也是安瑞科蚌壓能成為“小巨人”企業(yè)的原因之一。