經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者  姜鑫  5月23日，普華永道發(fā)布《金控公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。

白皮書采用問卷方式對22家典型金控公司進(jìn)行了深入調(diào)研。結(jié)果顯示，金控公司在搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中存在諸多痛點(diǎn)，且主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理模型及工具等方面。金控公司風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)三大趨勢：風(fēng)險(xiǎn)管理將與數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同推進(jìn)；風(fēng)險(xiǎn)管理主題將從管控逐漸向協(xié)同與賦能演進(jìn)；風(fēng)險(xiǎn)管理能力將是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引擎和核心競爭優(yōu)勢。

央行在今年3月17日發(fā)布公告，正式批準(zhǔn)中國中信金融控股有限公司（籌）和北京金融控股集團(tuán)有限公司的設(shè)立許可，首批金控公司牌照正式落地。

普華永道中國國企業(yè)務(wù)主管合伙人陳靜表示，“隨著首批金控公司牌照的落地，相關(guān)審批標(biāo)準(zhǔn)和程序已經(jīng)相對清晰，金控公司設(shè)立和批準(zhǔn)進(jìn)程將會進(jìn)一步加速。我們預(yù)計(jì)，在審慎研究和試行相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)定后，有關(guān)部門將進(jìn)一步推出管理細(xì)則并要求落實(shí)執(zhí)行。”

陳靜認(rèn)為，有意申請金控牌照的機(jī)構(gòu)，平臺型、多業(yè)態(tài)金融集團(tuán)，以及需要開展并表管理的銀行及保險(xiǎn)集團(tuán)等機(jī)構(gòu)，應(yīng)盡早做好戰(zhàn)略選擇和發(fā)展規(guī)劃，理順治理架構(gòu)，圍繞著‘管控、協(xié)同和賦能’的不同主題，利用數(shù)字化思維和方式，逐步建立并完善管理機(jī)制和能力體系，以順應(yīng)未來監(jiān)管趨勢，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場競爭中占得先機(jī)。”

針對金控公司風(fēng)險(xiǎn)具有獨(dú)特性，即風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜度高、傳染性強(qiáng)、疊加效應(yīng)大的特征，白皮書提出了搭建“三維一體”的管理模式：三維包括治理維度、管控維度以及要素維度，一體則為一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)平臺與系統(tǒng)，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建金控公司與子公司整合和聯(lián)動的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)管理平臺，可以改變由于信息缺失和傳遞滯后引起的風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)性、針對性不足等問題。

白皮書課題負(fù)責(zé)人普華永道中國金融業(yè)管理咨詢合伙人周瑾表示，“針對金控公司的風(fēng)險(xiǎn)管理特性和難度，我們對金控公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)策略有兩點(diǎn)建議。一是謀定而后動；明確總體目標(biāo)定位與分階段實(shí)施目標(biāo)，采取分步式實(shí)施方案，分為短、中、長三階段，推動總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是謀準(zhǔn)而先行；從自身在現(xiàn)階段面臨的關(guān)鍵痛點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力，在實(shí)現(xiàn)局部突破之后再考慮逐步延伸。善于抓關(guān)鍵問題和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升管控能力。