經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 李華清 5月31日下午，格力電器（000651.SZ）在網(wǎng)上召開了2021年度業(yè)績說明會。

在說明會上，格力電器董事長兼總裁董明珠稱：“格力電器在2021年的發(fā)展過程當(dāng)中，雖然沒有達到我們預(yù)期的10%的目標(biāo)，但是我覺得它的韌性更強了，強在哪里？強在我們的工業(yè)板塊發(fā)生著變化。”

格力電器的年度報告顯示，2021年，格力電器實現(xiàn)營收達1878.68億元，同比增長11.69%，實現(xiàn)歸母凈利潤為230.63億元，同比增長4.01%。

董明珠透露，原本格力電器對2021年業(yè)績的預(yù)期目標(biāo)為實現(xiàn)10%的利潤增長，之所以結(jié)果不盡如人意，與外界的不確定因素，如國際形勢多變、新冠肺炎疫情多變以及原材料上漲等情況有關(guān)，格力電器并不能完全將原材料端價格的上漲轉(zhuǎn)移給消費者，需在保持價格穩(wěn)定的前提下微調(diào)價格從而保障產(chǎn)品的市場競爭力。

在業(yè)績說明會上，董明珠著重介紹了格力電器在新能源、智能裝備和電容電機三大工業(yè)板塊發(fā)生的變化。

2021年，格力電器控股了格力鈦新能源公司，董明珠非常看好格力鈦掌握的鈦酸鋰電池技術(shù)，認為應(yīng)用該技術(shù)的電池安全性高，不會在高溫情況下發(fā)生爆炸，耐寬溫，壽命長，在公交車、城市環(huán)衛(wèi)車、物流車、冷凍冷藏車、礦山運輸車、高鐵等領(lǐng)域的市場空間很大。

“只要技術(shù)不斷升級，新能源領(lǐng)域會是我們格力電器的一個新的成長點。”董明珠介紹，2021年，格力電器控股格力鈦后，對格力鈦的組織架構(gòu)、人事安排、技術(shù)研發(fā)和銷售體系都做了整頓，相信未來幾年格力鈦的業(yè)績成長會有所顯現(xiàn)。

格力電器在2013年進入智能裝備領(lǐng)域，算起來，進入該領(lǐng)域已有近10年的時間，董明珠在說明會上多次強調(diào)對于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)積累要有“吃虧精神”，堅持下來才會有收獲，目前，格力電器已實現(xiàn)對外出口數(shù)控機床，今年會給汽車制造業(yè)提供數(shù)控機床，而這一行業(yè)往往需要的是高端數(shù)控機床。

格力電器進入電機電容領(lǐng)域則超過了10年時間，但在過去并不能實現(xiàn)有效效益。“從去年開始，我們的電容電機板塊都創(chuàng)造了很好的利潤，有了很好的發(fā)展。”董明珠稱。

格力電器在說明會上介紹，2021年其專業(yè)從事電容器元件制造的子公司格力新元電子營業(yè)收入突破20億元，營收、凈利潤同比增幅均超過18%，2022年力爭營收保持約20%左右的增長。

董明珠認為，格力電器既是多元化的企業(yè)，也是專業(yè)化的企業(yè)，因為盡管格力電器開辟了多個業(yè)務(wù)板塊，但每個板塊都是獨立經(jīng)營，都根據(jù)市場需求來制定研發(fā)方向。

空調(diào)板塊依然是格力電器的營收支柱，2021年，格力電器來自空調(diào)品類的營收占到了總營收的7成以上。在說明會上，董明珠在肯定格力電器在空調(diào)領(lǐng)域取得的成功的同時，也指出空調(diào)成績對格力電器的負面影響。

“格力電器這30年來（記者注：格力電器成立于1991年，至今已有31年歷史）確實是被空調(diào)綁架了，說到格力就想到空調(diào)。所以我想說一句，以前有個口號叫‘好空調(diào)格力造’，現(xiàn)在要說‘好電器格力造’。” 董明珠在說明會上呼吁股東們以后不要將格力電器與空調(diào)綁定，要多關(guān)注格力電器的生活電器、工業(yè)板塊。

董明珠認為，疫情后格力電器大力推動的網(wǎng)絡(luò)直播賣貨，一定程度上向消費者宣傳了格力電器的生活電器，有效改變消費者對格力電器原有的刻板印象。

在說明會上，格力電器的渠道改革依然受投資者關(guān)心。董明珠回憶，格力電器原來的銷售模式締造于上世紀90年代中后期，十余年來很少發(fā)生變化，這一模式曾彰顯過價值，但時代已發(fā)生變遷，線上銷售模式的崛起極大沖擊了原來的銷售模式，而經(jīng)銷商外加3萬余家專賣店所組成的銷售隊伍非常龐大，格力電器不能一刀切地轉(zhuǎn)換模式。

外界能看到，新冠疫情后格力電器頻繁直播帶貨，但董明珠在說明會上再次強調(diào)，格力電器不是要自行銷售產(chǎn)品，而是要通過直播去感受、體會線上銷售，為經(jīng)銷商和專賣店探路。

董明珠介紹，格力電器推動渠道改革后，取消了原來的壓貨模式，從格力電器的銷售端數(shù)據(jù)來看，取消壓貨模式后，格力電器的銷售速度慢了下來，實際上，在原來的壓貨模式下，格力電器看似完成了銷售，但每年在渠道滯留的貨值達到兩三百億元，渠道需要時間去消化這些貨值，取消壓貨模式，格力電器能更敏捷地從渠道端感知消費者的需求。

對空調(diào)乃至家電市場，董明珠的預(yù)期比美的集團董事長兼方洪波要樂觀，今年5月初，方洪波表示未來三年會是行業(yè)寒冬。而在說明會上，董明珠表示：“沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)，空調(diào)行業(yè)我還是很看好。”

董明珠看到房地產(chǎn)市場收縮擠壓了空調(diào)市場的增長空間，但她同時看到另一個數(shù)據(jù)——在服務(wù)且服務(wù)年限超過10年的格力空調(diào)至少有5億臺，在董明珠看來，這些空調(diào)已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時候。

“我還是非常樂觀，困難總是有的，但是我覺得對我來說，困難面前，你能堅守下去，你就是贏家。”董明珠說。