經(jīng)濟觀察報 記者 張鈴 編輯 陳哲 一個某西南偏遠地區(qū)的山民，腦子里不幸長了動脈瘤。他被送進最近的醫(yī)院，由一臺精巧的機器人，為他測量出瘤體的精確大小，進而為他判定是否需要治療、怎么治療。手術(shù)時，醫(yī)院只需要由技術(shù)員輔助和管理機器人。就這樣，他不用舟車勞頓，到北京上海等大城市尋醫(yī)問藥，也能得到高質(zhì)量的診治。

這是想象中的場景，來自醫(yī)生張鴻祺，他是全國神經(jīng)介入專業(yè)委員會主任委員，也是中國最好的神經(jīng)外科大夫之一。

圖片說明：受訪者供圖

現(xiàn)實當然是骨感的。

神外是一個特殊的科室，手術(shù)難度大，臨床要求高，工作強度在醫(yī)院科室中首屈一指。在中國，如果要立志成為一名神外醫(yī)生，在博士畢業(yè)后，大約還需要8年的高水平培訓(xùn)，才能獨立完成各種手術(shù)。

宣武神外，一個被稱之為中國神經(jīng)外科黃埔軍校的地方，聚集了最頂尖的神外醫(yī)生。他們現(xiàn)在還常常受邀到山區(qū)、海外參與醫(yī)療援助，也總會趕往災(zāi)難一線。

大醫(yī)精誠，張鴻祺和他的同事們，用滿腔的熱情和高超的醫(yī)術(shù)來治療病人，解除痛苦。在他的理念中，要想更多地惠及病人，達到醫(yī)療同質(zhì)化的理想前景，需要在技術(shù)和熱情之外，通過扎扎實實的科技創(chuàng)新，來提升全行業(yè)的水準，更大程度實現(xiàn)病有所醫(yī)。      

神外“坦克”

2008年5月12日，地動山搖的時刻，張鴻祺正在參加奧運醫(yī)療集訓(xùn)。汶川地震消息傳來，他和宣武醫(yī)院的9名同事被選為北京市醫(yī)療救援隊的成員。當天深夜，家人一家家敲開商店的門，給他買好防滑鞋、雨衣、干糧。13日晨，他飛往成都。

在大雨中，張鴻祺被派往重災(zāi)區(qū)北川。去了之后才發(fā)現(xiàn)，當?shù)貨]有手術(shù)條件，又隨傷員到綿陽。

不惜時、不惜身，但求盡善盡美。兩周時間，張鴻祺救治顱腦外傷的患者323例次，給許多發(fā)生顱骨骨折、頭皮損傷、脊柱損傷的傷員做過手術(shù)。

除了震區(qū)救援、奧運會和殘奧會醫(yī)療保障、特立尼達和多巴哥的海外醫(yī)療援助這樣的特殊任務(wù)，張鴻祺大部分精力放在了宣武醫(yī)院的門診和手術(shù)室。

張鴻祺有一個特別的稱號，“神經(jīng)外科的坦克”。他曾經(jīng)超過24小時不休息連續(xù)做手術(shù)。

由于同時擅長開刀和介入，將腦血管病的顯微手術(shù)與介入治療方法融會貫通，又有人叫他 “兩棲坦克”。他做過的脊髓血管畸形（一種發(fā)病率低、研究者寥寥的疾病）手術(shù)累計超過3000例——全世界沒人比他做得更多。

神外手術(shù)難度非常高。

同樣是0.5毫米左右的血管，如果位于腦部，一旦出現(xiàn)問題，就可能造成失語、偏癱等永久殘疾。但是，如果在四肢、腸道甚至心臟等部位，更粗一些的血管斷掉，也不會有大的問題；

同樣是出血，腦出血超過30毫升就危及生命，而在腹腔，出血幾百毫升也不一定有大問題。

在神經(jīng)外科，各種突發(fā)狀況隨時發(fā)生。

病人一旦出狀況，搶救時機轉(zhuǎn)瞬即逝。為了盡最大可能保證及時搶救，張鴻祺手機永遠開機。

他不愿放棄每一個病人。

二十多年前，張鴻祺還是一個年輕的住院醫(yī)師。一個8歲的男孩在動脈瘤手術(shù)后嚴重腦干衰竭，多次瀕臨死亡，家屬都想放棄了，張鴻祺和老師凌鋒教授依然堅持，守在男孩病床前。術(shù)后第15天，男孩病情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，一個月后出院，奇跡誕生。

人的大腦復(fù)雜，神秘，結(jié)構(gòu)精妙，瞬息萬變。極低的容錯率，極高的手術(shù)難度，要求神外大夫必須精益求精。

張鴻祺說：“沒有熱情是不行的。”

“最強大腦”

張鴻祺一天的工作從7點開始，討論手術(shù)預(yù)案、交班、查房、做手術(shù)或出門診、開會、參加各類線上線下專業(yè)活動。

他尤其重視每周二7點的閉門會，和大夫們專門討論上周出現(xiàn)嚴重問題的病例。

“萬丈懸崖走鋼絲”，人們這樣形容神經(jīng)外科手術(shù)。不成功或有并發(fā)癥的病例，會讓張鴻祺不思茶飯。

閉門會上，醫(yī)生們打開心扉，去真實復(fù)盤、糾錯、得出結(jié)論。他們討論，甚至爭吵，是出錯了？是認知不到位？是當前的醫(yī)療技術(shù)無法避免？

撕開心里的傷口是件難事，張鴻祺定下的規(guī)矩是，在會上，什么話都可以說，會議后，決不允許在背后指責和抱怨。

閉門會制度，是張鴻祺引領(lǐng)下的宣武神外這支鐵軍的縮影。

張鴻祺拒絕制定只為了被服從的規(guī)則，允許向外向上去探索，允許“旁逸斜出”。

科室的核心小組明確了三條原則：第一，科內(nèi)的每個人能否最大程度發(fā)揮作用、實現(xiàn)自己的理想；第二，科室是否為此提供了條件和氛圍；第三，每個人的理想是否與神外的利益和發(fā)展的方向相契合。

圖片說明：受訪者供圖

張鴻祺清楚，科室的發(fā)展道路應(yīng)該是很寬的，如果被限定窄了，規(guī)定動作越來越多，自由發(fā)揮的余地就會越來越小。他希望給團隊成員足夠的包容和支持。

團隊中每個人的探索常常會帶來意外的驚喜。

科里一個叫李茗初的醫(yī)生，癡迷于神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識，每天花大量時間進行學(xué)習(xí)和研究。如果單純用手術(shù)量來要求，他可能難以留在醫(yī)院。

但在宣武神外，科室?guī)退⑵鹆朔浅：玫膶嶒炇遥屗龅昧俗罹畹娘B腦解剖。慢慢地，全國各地很多醫(yī)生慕名前來學(xué)習(xí)，甚至張鴻祺遇到特殊的手術(shù)，也會請李茗初來幫忙。

團隊里許多醫(yī)生成了“網(wǎng)紅”，包括張鴻祺在內(nèi)，門急診主任吳浩、兒童神外組組長曾高、主治醫(yī)師陳思暢等都擁有10萬以上的粉絲。在網(wǎng)絡(luò)上，他們給人看病、科普，也傳播科室的價值觀。

這個價值觀是張鴻祺的老師、宣武神外前任主任凌鋒提出來的：技術(shù)不應(yīng)該是冰冷的，應(yīng)該充滿人文關(guān)懷。

2019年，宣武神外搬進了被人們稱為“大腦袋”的CHINA-IN新大樓。90名醫(yī)生、206名護士、345張病床、每年超12000例手術(shù)，這些數(shù)字參與構(gòu)成了這個科室在中國神經(jīng)外科領(lǐng)域的巨大影響力。

人們走進“大腦袋”，會見到這些數(shù)字背后活生生的人，會看到擺在大廳的鋼琴，還會讀到宣武神外的科訓(xùn)，那是十六個金色的大字：

全力以赴，盡善盡美，如履薄冰，如臨深淵。

精誠之上

握起手術(shù)刀29年來，張鴻祺白發(fā)漸多，熱情未減，除了做手術(shù)、帶團隊，他還想做成一件大事——臨床創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

2021年9月，張鴻祺發(fā)起成立神經(jīng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化聯(lián)盟(CNIT)，這是行業(yè)首個神經(jīng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺。

一年多的時間里，聯(lián)盟把500多位醫(yī)生、240多家企業(yè)、150多家高校院所工程專家、80多個投資機構(gòu)、50多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚到了一起。至今，聯(lián)盟已實現(xiàn)了大大小小幾十個想法的轉(zhuǎn)化，有的已經(jīng)成為了產(chǎn)品。

這樣的成效和速度甚至讓科委、衛(wèi)健委的官員感到驚訝。

根據(jù)中國科學(xué)技術(shù)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國每年重大科技成果平均轉(zhuǎn)化率僅為20%，其中醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化率低于8%，而美國和日本該比率則接近70%。

包括北京在內(nèi)，各地政府會給醫(yī)院下達任務(wù)，醫(yī)院一年得有多少轉(zhuǎn)化額，作為績效評估，但落地執(zhí)行時效果往往不盡如人意。

從想法到專利市場化，研發(fā)、注冊、招標、醫(yī)保、進院，每一步都不簡單，法律保障、專利保護、產(chǎn)業(yè)對接，每一條都不可忽視，更需要醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院、企業(yè)、研究機構(gòu)、資本、市場密切合作。

角色不同，思考的內(nèi)容也會不同：

醫(yī)生會認為，自己的想法企業(yè)只要去做就能有產(chǎn)品；

工程師會想，這個想法如何翻譯成工程語言，技術(shù)能否實現(xiàn)；

企業(yè)會考慮，新產(chǎn)品市場會有多大，跟現(xiàn)有產(chǎn)品的差別是什么；

而投資方更多關(guān)注，是否能掙到錢，商業(yè)模式是什么。

張鴻祺發(fā)現(xiàn)，不同利益方的人如果能充分溝通，就會發(fā)現(xiàn)大夫眼中的好想法也許很難落地，而一些小小的改進也許前景廣闊。這成了他組建聯(lián)盟的初衷。

他記得聯(lián)盟里誕生的第一款小小的產(chǎn)品。

介入手術(shù)時，血一旦倒灌，會導(dǎo)致血栓形成。護士不得不冒著射線一次次跑進手術(shù)室，給壓力袋手動加壓，用一定壓力讓液體縮回血管。久而久之，一名年紀稍大的護士都得了腱鞘炎。

她想，能不能有自動加壓的東西？

聯(lián)盟里一個做輸液裝置的廠家回應(yīng)了她：“可以實現(xiàn)。”

幾個月后，“神經(jīng)介入電動加壓輸液裝置”問世了。

一個想法，變成了一個產(chǎn)品，雖然轉(zhuǎn)化額不多，但這個護士心里很美。

張鴻祺在思考，如果每個護士都這么想問題，那工作起來熱情將會有多高？

創(chuàng)新轉(zhuǎn)化到底卡在哪里？它不是卡在宏大的愿景中，而是一個個小細節(jié)上。只有在真正的創(chuàng)新實踐中通過一個個具體的項目，去反復(fù)探索，才能得出答案。

神經(jīng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化聯(lián)盟秘書長張寧告訴經(jīng)濟觀察報，轉(zhuǎn)化這件事太苦，太難，投入產(chǎn)出比不會那么高，真正愿意投入去做的人太少。

即使是在神經(jīng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化聯(lián)盟，能成功走到上市的項目也只有1/3-1/4。

尤其重要的是，能把各方聚在一起的靈魂人物可遇不可求。發(fā)起人必須真正理解和支持創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、相對親力親為，還得是所在專科領(lǐng)域排名前三的帶頭人。張鴻祺罕見地滿足了這些條件。

在聯(lián)盟，張鴻祺延續(xù)了“坦克”本色。一年多里，他幾乎沒有缺席聯(lián)盟的每一次線上創(chuàng)新周話、每一場線下活動。

十月的一天，張鴻祺在晚上七點進入騰訊會議室，跟人們打招呼。

神經(jīng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化聯(lián)盟正在進行一周一次的“創(chuàng)新周話”。在這里，張鴻祺總能見到許多新朋友、老朋友。他說，十多年沒見，劍鋒一點沒變，我是頭發(fā)都白了。

陳劍鋒是沛嘉醫(yī)療首席技術(shù)官，是這一周的主講人，他來跟大家分享，一個創(chuàng)新想法是怎么從0到1實現(xiàn)的。

這樣的云端談話，總能讓來自東部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院、北京天壇醫(yī)院、福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院等全國各地的神經(jīng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的醫(yī)生聚在一起。

陸軍特色醫(yī)學(xué)中心NCU主任張猛就是這里的常客。他喜歡這樣的討論，打趣說：“打通了這第一公里，以后就一瀉千里，一天幾百公里。”

隔著屏幕，人們笑了，張鴻祺也笑了。聯(lián)盟成立一周年那天，他在朋友圈寫：“一年前，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化還是一個模糊的概念；一年后，很多想法都已經(jīng)成為現(xiàn)實。交流和互助，是理想飛翔的翅膀。”

以下摘自經(jīng)濟觀察報與張鴻祺對話：

聯(lián)盟把想法變成價值

經(jīng)濟觀察報：神經(jīng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化聯(lián)盟的創(chuàng)立有什么契機？

張鴻祺：我們在臨床工作中，對原來的治療設(shè)備、器械，常常有許多改進的想法。這些想法是曇花一現(xiàn)，還是能變得有價值？

很多人都有創(chuàng)新的需求，但有隔閡。廠家的銷售把醫(yī)生抬得很高，不敢違背、得罪醫(yī)生，甚至不敢跟醫(yī)生交流真實的想法，最后變成互相防范。壁壘實際上是人自己造成的。

我的初衷是讓創(chuàng)新想法能實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，真正用在病人身上。在國外，企業(yè)跟醫(yī)生結(jié)合密切，轉(zhuǎn)化路徑清晰，企業(yè)、醫(yī)生都能獲益。

幾個有這樣想法的朋友討論，說咱們可以組建一個聯(lián)盟，把企業(yè)、投資方、醫(yī)生、科研單位的人聚在一塊，來聊這個事。

我們的想法很簡單：創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的最終價值是促進醫(yī)學(xué)發(fā)展，更好地服務(wù)病人，每個人從中理所當然地獲得一些回報。

我們也在摸索，怎么讓這個平臺不斷完善。必須要尊重人的本性，必須有利益的分配和獲得，才可能持續(xù)。

經(jīng)濟觀察報：在聯(lián)盟內(nèi)，國內(nèi)廠家有哪些努力？

張鴻祺：中國人做事認真，產(chǎn)品不比國外的差。有的雖然不是原始創(chuàng)新，只是改良，但也能讓手術(shù)變得簡單、安全、更容易普及。

我們接觸的很多國產(chǎn)器械廠家都不只用簡單的商業(yè)行為去獲得利益，做事非常嚴謹。在良性的環(huán)境和政策的導(dǎo)向下，中國人一定能更好地發(fā)揮自己的能力。

技術(shù)進步給醫(yī)學(xué)帶來無限可能

經(jīng)濟觀察報：在神經(jīng)外科，數(shù)字醫(yī)療對醫(yī)生的臨床治療能有多大幫助？

張鴻祺：幫助很大，但現(xiàn)在還處于初期。

比如，動脈瘤手術(shù)屬于中高難度以上的手術(shù)，隨著技術(shù)發(fā)展，普及性變廣了，但遠遠不夠。動脈瘤手術(shù)會讓3%的人致死或致殘，風險很高。不夠成熟的醫(yī)生來操作，風險會更高。

以前，急診患者被迫在當?shù)鼐戎螘r，我們會經(jīng)常出去會診，很累，把身體累垮了，也救不了多少病人。所以，需要嚴格培訓(xùn)更多的大夫，也需要把治療簡單化和規(guī)范化。

我想象過一個場景，一個人得了動脈瘤，機器自動測量出來，把結(jié)果直接展現(xiàn)給大夫。機器人還會根據(jù)專家意見、指南去分析風險。如果機器判斷需要治療，大夫也這樣判斷的話，就減少了判斷的失誤。是選擇開刀還是介入，選擇什么介入方式，機器也能根據(jù)經(jīng)驗給出方案。隨訪時，機器也能客觀呈現(xiàn)病人情況。

這樣一來，醫(yī)療就可以實現(xiàn)同質(zhì)化。這是我的理想。

經(jīng)濟觀察報：能否介紹一下宣武醫(yī)院聯(lián)合天壇醫(yī)院、柏惠維康等單位研發(fā)的神經(jīng)外科手術(shù)機器人。

張鴻祺：現(xiàn)在這款手術(shù)機器人主要用于一些立體定向的手術(shù)，確實解決了一些問題。比如更精準，可以遠程操控等。只要產(chǎn)品能做出來，盡管應(yīng)用場景還有限，但已經(jīng)很好了。在這個基礎(chǔ)上，再逐步開發(fā)改進，應(yīng)用的范圍會越來越廣。

經(jīng)濟觀察報：今年3月，宣武醫(yī)院完成了中國第一例“腦機接口”臨床植入手術(shù)。通過“腦機接口”能達到什么樣的治療效果？

張鴻祺：“腦機接口”現(xiàn)在還處在臨床研究試驗，有極個別應(yīng)用在病人身上。

最終，沒有創(chuàng)傷的（接口）是最有生命力的，但目前，非侵入式(接口)獲得信號和分析還是很困難的，應(yīng)用在臨床中的場景還不太多，主要是在研究，但是它肯定是一個重要的方向。只是目前的探測器探不到、分析不了那些信號。

侵入式的，扎到腦子里，獲得信號更直接，但它的侵入性非一般人能接受，應(yīng)用范圍也比較窄。所以還在不斷地開發(fā)，最終肯定是無創(chuàng)，有創(chuàng)只是應(yīng)用在一些特殊患者身上。目前，侵入式的大部分也是在做科研。

像DBS（腦深部電刺激，俗稱“腦起搏器”），也是一種廣義的腦機接口，用發(fā)生的一些電波來抑制一些異常的電波，消除震顫或改善其他問題。人們想象的“腦機接口”可能是能獲得一個人的思想、意識，或者指揮人運動，這個離現(xiàn)實和應(yīng)用還有一段距離。

經(jīng)濟觀察報：你怎么看待互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療？

張鴻祺：醫(yī)患之間，信任非常重要，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療解決現(xiàn)有門診、病房和物理空間沒法解決的醫(yī)患溝通問題。

我鼓勵科室所有醫(yī)生，積極地投入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，跟互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療深度合作，表達自己的需求，去開發(fā)一些新功能。我想，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，也希望得到這些信息。

好政策鼓勵創(chuàng)新

經(jīng)濟觀察報：北京市在做疾病診斷相關(guān)分組（Diagnosis Related Groups，DRG）付費改革，對科室日常管理有什么影響？

張鴻祺：我們早上還在討論DRG。DRG是一種用經(jīng)濟手段來規(guī)范、管理醫(yī)療行為的方式。它是持續(xù)監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整，使社會資源能更好地應(yīng)用在病人身上，不至于浪費。

對醫(yī)療的影響很大。

創(chuàng)新涉及到很多療法、設(shè)備、耗材，企業(yè)要靠盈利來生存，賣力不掙錢就持續(xù)不下去。在DRG的情況下如何保持創(chuàng)新，是一個很大的話題。現(xiàn)在，創(chuàng)新產(chǎn)品在一段時間內(nèi)不納入DRG，鼓勵創(chuàng)新，這是一個補充。

什么是創(chuàng)新產(chǎn)品？就是具有原創(chuàng)性，不能完全復(fù)制別人的成果。好處是鼓勵大家發(fā)揮智慧、能力，去創(chuàng)新，為社會、為醫(yī)學(xué)作貢獻。不好之處是，習(xí)慣于躺平、買辦、復(fù)制別人的，就會受到抑制。當然，現(xiàn)在臨床醫(yī)學(xué)、科研或者學(xué)術(shù)活動里有很多還需要支撐，會造成很大影響。

對醫(yī)學(xué)的普及和促進來說，這種影響是長痛？短痛？是好？是壞？我認為，長遠來說還是好事情，鼓勵創(chuàng)新。

經(jīng)濟觀察報：在醫(yī)療器械和耗材領(lǐng)域，國家近期開展了好幾次專項集采，也出了一些鼓勵創(chuàng)新的政策。你怎么看待這幾次集采對醫(yī)生的具體影響？

張鴻祺：我覺得所謂高值耗材集采，慢慢會趨于理性。

一個產(chǎn)品從想法、設(shè)計、定型，最后成為產(chǎn)品，再到銷售，整個過程中，每個人的付出都是有價值的，不能說原料是幾塊錢，產(chǎn)品就應(yīng)該是幾塊錢。

中國的服務(wù)體系里，把人的價值弱化了，大家都避諱談服務(wù)。應(yīng)該鼓勵人的價值，才能把人的積極性調(diào)動出來。

集采要考慮到原始智慧的付出、設(shè)計人員、流通人員、管理人員的付出，才是比較合理的。

為什么我們主張醫(yī)事服務(wù)與耗材和藥品分開，這能體現(xiàn)大夫的價值。原來都不去談這個事情，用藥品或耗材的加成來彌補。實際上，大夫做手術(shù)，就應(yīng)該值很多錢。

趨勢還是越來越好，意識越來越強。集采理性化和對于創(chuàng)新產(chǎn)品的保護，在某種形式上體現(xiàn)了人的價值。

經(jīng)濟觀察報：有聲音認為，集采會加速國產(chǎn)替代，你怎么看？

張鴻祺：不能夾雜民族情結(jié)，不能貿(mào)易保護，要放眼世界，去高水平的環(huán)境中成長，要去市場上競爭。小孩不會走路才需要父母保護。

要敢于拿出來跟人作比較，敢于把人吸引進來，來把水給攪活了。絕對不能用民族主義的大棒，把國外企業(yè)趕出去，應(yīng)該用合理的措施來促進民族企業(yè)的成長，進入世界舞臺。

所以，理性地、科學(xué)地進行集采，有促進作用；搞得不好，會對醫(yī)學(xué)、對產(chǎn)業(yè)會造成致命的損害。

宣武神外的努力

經(jīng)濟觀察報：當前，中國神經(jīng)外科領(lǐng)域面臨哪些普遍性挑戰(zhàn)？

張鴻祺：第一是培訓(xùn)不夠。在以往神外專科醫(yī)生的培養(yǎng)中，對人的訓(xùn)練不夠，書本、實驗室、臨床的學(xué)習(xí)都不夠。在小醫(yī)院，年輕醫(yī)生可能沒條件做大手術(shù)，常規(guī)手術(shù)也做不精。這是很突出的問題。

第二是知識儲備和視野不夠。

中國的醫(yī)學(xué)教育體制在不斷調(diào)整。單從神經(jīng)外科來說，博士畢業(yè)才能當醫(yī)生，之后還要經(jīng)過7-8年的培訓(xùn)，才能在指導(dǎo)下做手術(shù)。我們在把合理的培養(yǎng)體系向全國來推廣，我們參與了中國醫(yī)師協(xié)會和衛(wèi)健委的專科醫(yī)師培訓(xùn)試點的方案制定和推廣。

經(jīng)濟觀察報：談一談宣武神外在人文關(guān)懷方面的努力。

張鴻祺：人文關(guān)懷不是表面上把患者糊弄舒服，最大的人文關(guān)懷是滿足患者的根本需求。能治療的就要爭取治愈，無法治療就爭取有質(zhì)量地延長生命。 

經(jīng)濟觀察報：宣武神外接下來一段時間的目標是什么？

張鴻祺：我們是三家國家神經(jīng)疾病醫(yī)學(xué)中心之一，這是什么概念？別人治不了的病你得能治，深入研究，想辦法攻克不治之癥，這是首要任務(wù)。

第二是規(guī)范和普及。除了攻關(guān)克難，還得形成規(guī)范，向全國普及。

第三是要為社會經(jīng)濟作出貢獻。比如通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)化來減少國家的醫(yī)療投入，推動醫(yī)學(xué)發(fā)展。