（圖片來源：受訪者供圖）

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 張鈴 編輯 張雅楠 10月的一個(gè)上午，邵峰走進(jìn)會議室，十幾個(gè)化學(xué)、藥學(xué)和生物領(lǐng)域的科學(xué)家正在等他。

作為全球細(xì)胞焦亡領(lǐng)域最頂級的科學(xué)家，邵峰有著中國科學(xué)院院士、德國國家科學(xué)院院士、北京生命科學(xué)研究所科研副所長等多個(gè)重量級頭銜。不過，在這間辦公室里，他的身份和其他人一樣：炎明生物研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一份子。

臨近中午，散會，有人留了下來。年輕的研究員低頭細(xì)語，半晌，邵峰詳細(xì)回應(yīng)疑問，又一字一頓告訴他：“你自己要有思考，要有堅(jiān)持，要獨(dú)立，不要去迎合別人。”

炎明生物，北京生命科學(xué)園里一家年輕的創(chuàng)新藥企，2020年10月注冊，邵峰任聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長，也是研發(fā)靈魂。

和目前絕大多數(shù)藥企不同，炎明生物藥物研發(fā)的核心不是針對已經(jīng)被驗(yàn)證了的成熟靶點(diǎn)，而是來自針對最新科學(xué)發(fā)現(xiàn)的新靶點(diǎn)，做原始創(chuàng)新和原研新藥開發(fā)，所有項(xiàng)目都建立在邵峰實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)研究的天然免疫和細(xì)胞焦亡機(jī)制上。

在中國創(chuàng)新藥領(lǐng)域，由頂尖科學(xué)家親自牽頭，把世界領(lǐng)先的原始創(chuàng)新成果直接搬進(jìn)企業(yè)做轉(zhuǎn)化，炎明生物是極少數(shù)。依靠實(shí)驗(yàn)室十多年的積累和邵峰的深度參與，兩年過去，炎明生物已經(jīng)積累不少成果，但做成一款真正的創(chuàng)新藥，至少還需要四五年。

“再要更快就不可能了。”邵峰說。

邵峰經(jīng)常到公司參會，日常就在一公里外的北生所實(shí)驗(yàn)室工作，往返便利。

只是這一天參會，邵峰費(fèi)了些周折——一個(gè)月前，因?yàn)樵诩?xì)胞焦亡領(lǐng)域的原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)，邵峰拿了威廉·科利獎，這是腫瘤免疫學(xué)界的頂級大獎，他受邀赴美領(lǐng)獎并做主旨演講，回國后在上海、北京隔離3周。這間會議室是他解除隔離后的第一站。

會議室的角落里，一個(gè)中年人微笑地看著邵峰和同事交流。他叫鄧天敬，是邵峰的合作伙伴，炎明生物聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。他向等在一旁的經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者解釋：“這樣的科學(xué)問題，我們每天都在探討。”

除了科學(xué)問題，邵峰和鄧天敬之間的交流范圍更加廣泛，他們要在中國的土地上，做出由中國人發(fā)現(xiàn)靶點(diǎn)，并在世界上第一個(gè)上市的新藥。這是一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)，通向的它的每一步要怎么走，是邵峰和鄧天敬交流最多的問題。

闖關(guān)

鄧天敬 炎明生物聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

鄧天敬覺得，做原始創(chuàng)新就像打仗。找好目標(biāo)，定好戰(zhàn)略，建好團(tuán)隊(duì)，備好糧草，剩下的事就是把好方向，帶著戰(zhàn)友去攻占山頭。

2022年8月，炎明生物宣布，針對Gasdermin家族蛋白開發(fā)抑制細(xì)胞焦亡的全新藥物分子項(xiàng)目，已取得突破性進(jìn)展。

這是世界上第一個(gè)特異性針對Gasdermin蛋白的抑制劑。從苗頭化合物，到最終得到其和蛋白結(jié)合的高分辨結(jié)構(gòu)，炎明生物只用了一年。另一個(gè)炎癥項(xiàng)目，從高通量大規(guī)模篩選化合物到獲得國際上第一個(gè)復(fù)合物共晶結(jié)構(gòu)，也只用了半年多。

超過100人的團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)管線的研究。如今，炎明生物最快的項(xiàng)目已進(jìn)入臨床前的研究階段，預(yù)計(jì)在2023年進(jìn)入臨床，還有多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入IND Enabling階段。

鄧天敬告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：“管線各個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度比想象中快多了。”

當(dāng)然，困難也比想象中要多。

在制藥領(lǐng)域，要做成第一個(gè)原創(chuàng)新藥難度很大，沒有對標(biāo)和對照，就像在暗夜里摸索，每向前一步，都是人類邁出的第一步，這樣的研發(fā)需要投入大量的時(shí)間和努力，試錯(cuò)成本高，但價(jià)值也更高。

炎明生物的研發(fā)集聚了天然免疫和細(xì)胞焦亡中多個(gè)靶點(diǎn)和項(xiàng)目，最大程度分散了風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部的投入再大，自己總可以把握，外部的困難卻往往不由自己做主。

在美國的新藥研發(fā)體系上，原創(chuàng)藥物研發(fā)已經(jīng)有了成熟的投資、監(jiān)管、上市的生態(tài)；而在中國，這些都才起步，大家都在快速學(xué)習(xí)的過程中。

“這些年，大家熟悉的是那些同質(zhì)化較高，跟隨式創(chuàng)新的項(xiàng)目。對這樣的項(xiàng)目，人們看有沒有到臨床二期、三期，覺得那才是創(chuàng)新藥研發(fā)過程中的價(jià)值體現(xiàn)。但對從‘0’到‘1’的原始創(chuàng)新來說，它的價(jià)值其實(shí)在早期就能充分體現(xiàn)，這是國際慣例。這方面我們可能還需要觀念改變。”鄧天敬說。

相遇

邵峰  炎明生物聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長

“我倆走到一起，是機(jī)緣巧合，也是水到渠成。”

從2015年開始，鄧天敬在北京生命科學(xué)園區(qū)的CRO（醫(yī)藥研發(fā)外包）企業(yè)保諾科技擔(dān)任CEO，每個(gè)月都在北京、上海、無錫，以及美國連軸轉(zhuǎn)。2020年初，疫情讓他被迫暫停，思考下一步要做什么。他想，要做真正的創(chuàng)新，做真正的新藥。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要找到合適的原創(chuàng)研究和合作伙伴。對鄧天敬來說，理想的合作伙伴具有三個(gè)條件：基礎(chǔ)科學(xué)研究必須全球領(lǐng)先；必須具備轉(zhuǎn)化成藥物的可能性；合作伙伴必須有相同的想法和激情。

鄧天敬偶然在C&EN雜志2020年2月刊登的一篇文章中讀到，炎癥小體NLRP3抑制劑或成為戰(zhàn)勝常見疾病的一種藥物。炎癥小體的發(fā)現(xiàn)人Fabio Martinon在文中提到：“2015年關(guān)于gasdermin-D和細(xì)胞焦亡的發(fā)現(xiàn)也許是天然免疫領(lǐng)域幾十年來，甚至是到將來的最重要發(fā)現(xiàn)。”

這一發(fā)現(xiàn)正是來自邵峰。

同一時(shí)期，科學(xué)家邵峰正在不遠(yuǎn)處的北生所實(shí)驗(yàn)室埋頭研究。從2005年回國起，邵峰先后研究了細(xì)菌感染、細(xì)菌免疫識別等領(lǐng)域，都取得了重磅成果。2015年，他成為當(dāng)時(shí)中國最年輕的院士。最近幾年，他的研究重心轉(zhuǎn)向細(xì)胞焦亡機(jī)制。

在炎癥小體和細(xì)胞焦亡領(lǐng)域，邵峰走在世界最前列。他鑒定了多個(gè)針對細(xì)菌的胞內(nèi)免疫受體，Gasdermin家族膜打孔蛋白的鑒定重新定義細(xì)胞焦亡，開辟了細(xì)胞死亡和免疫研究新方向。

2020年5月，經(jīng)朋友介紹，鄧天敬找到邵峰，最初的會面，話題很簡單：中國創(chuàng)新藥的下一步是什么？怎么做一個(gè)全新的公司？怎么投資中國的未來？從科學(xué)開始，他們自然而然地聊到了轉(zhuǎn)化。

在鄧天敬尋找合作伙伴之前，邵峰就在想轉(zhuǎn)化的問題。

發(fā)表關(guān)于gasdermin-D和細(xì)胞焦亡的發(fā)現(xiàn)后，陸續(xù)有投資人找到邵峰做成果轉(zhuǎn)化，他都拒絕了：一是邵峰認(rèn)為自己的研究開辟了一個(gè)新的領(lǐng)域，還需要時(shí)間挖掘其他重要的發(fā)現(xiàn)；二是邵峰希望能和一個(gè)真正有產(chǎn)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)的人一起做，少走彎路，能以最快速度推進(jìn)項(xiàng)目。

2015年之后，邵峰幾乎每一年都在細(xì)胞焦亡領(lǐng)域有新的突破，積累了更多靶點(diǎn)和研發(fā)思路。鄧天敬找來時(shí)，直覺告訴邵峰，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的機(jī)會真的來了。

合作就此展開，邵峰負(fù)責(zé)科學(xué)和項(xiàng)目把控，其他的交給鄧天敬。此后兩年多，炎明生物從無到有，取名、注冊、融資、建研發(fā)中心、推進(jìn)管線上的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目……

時(shí)勢

核心人物一個(gè)是院士，一個(gè)是原保諾CEO，在中國創(chuàng)新藥史上，這樣的組合已經(jīng)是第三次出現(xiàn)：

2010年，美國科學(xué)院院士王曉東與原保諾CEO歐雷強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)辦百濟(jì)神州；2015年，中國科學(xué)院院士施一公與原保諾CEO崔霽松共同創(chuàng)立諾誠健華。這兩個(gè)公司已成為中國生物醫(yī)藥領(lǐng)域標(biāo)桿性企業(yè)。

人們難免將炎明生物與這兩家公司比較。

“三家公司的DNA是不一樣的。”在鄧天敬看來，炎明生物和前兩者有不同的核心競爭力和機(jī)會，百濟(jì)神州和諾誠健華早期都選擇在現(xiàn)有藥物靶點(diǎn)的基礎(chǔ)上研發(fā)更好的創(chuàng)新藥，并且獲得了巨大的成功。炎明生物選擇的是邵峰實(shí)驗(yàn)室的前沿科學(xué)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的新靶點(diǎn)。

“時(shí)間也不一樣。2010年以前，不可能做原研新藥開發(fā)，因?yàn)樵搭^創(chuàng)新需要科學(xué)，資源和時(shí)間。但像BTK這樣的靶點(diǎn)可以比較快做出來，那時(shí)中國的新藥研發(fā)能力只能支持做這樣的新藥，市場最需要的也是這樣的產(chǎn)品。”

現(xiàn)在，隨著國內(nèi)原創(chuàng)研究的進(jìn)步、技術(shù)平臺和CRO的成熟、政府和資本對原始創(chuàng)新的重視，中國已培育出新藥研發(fā)的成熟土壤。

這樣的“天時(shí)”，加上生命科學(xué)園的“地利”，頂尖科學(xué)家的“人和”，做原創(chuàng)新藥，“時(shí)勢”已成。

時(shí)勢，這是兩人共同重視的東西。2005年、2006年，邵峰和鄧天敬先后回國，成為較早歸國的科學(xué)家。他們都相信，在充滿機(jī)會和不確定性的中國，生物科技一定是下一個(gè)熱點(diǎn)。

邵峰實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)的一系列與炎癥小體或細(xì)胞焦亡相關(guān)的新靶點(diǎn)分子是中國的、原創(chuàng)的、世界領(lǐng)先的，把它做成藥，最快的方式就是自己做。

炎明生物聚焦的領(lǐng)域均源自邵峰實(shí)驗(yàn)室的研究成果，圍繞天然免疫，炎癥小體和細(xì)胞焦亡前沿基礎(chǔ)研究展開布局，建立了“細(xì)胞焦亡與先天免疫調(diào)控的分子開關(guān)”技術(shù)平臺，精準(zhǔn)操控細(xì)胞焦亡途徑下的炎癥反應(yīng)，對其進(jìn)行上調(diào)或下調(diào)，利用小分子和生物技術(shù)，開發(fā)相應(yīng)的創(chuàng)新藥物。

2021年1月，和玉資本、禮來亞洲基金、峰瑞資本、生命園創(chuàng)投、昌發(fā)展、博遠(yuǎn)資本以及青瀾基金等多家著名投資機(jī)構(gòu)，參與了炎明生物的首輪融資。

2021年7月，炎明生物北京研發(fā)中心正式啟用。2022年6月，炎明生物又在上海設(shè)了研發(fā)中心。另外，炎明生物還在美國圣地亞哥設(shè)有研發(fā)中心，以便未來在美國做臨床。

三個(gè)中心同步推進(jìn)，這與邵峰和鄧天敬最初定下的目標(biāo)有關(guān)——炎明在中國做成的新藥，要擺上全世界的藥架。

以下內(nèi)容摘自經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)與鄧天敬的對話：

研發(fā)構(gòu)想

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：炎明的研發(fā)進(jìn)展如何？

鄧天敬：我們的執(zhí)行力很強(qiáng)。研發(fā)進(jìn)度比想象中快，項(xiàng)目比計(jì)劃中多。公司以科學(xué)驅(qū)動，從靶點(diǎn)，到化合物，到產(chǎn)生數(shù)據(jù)，再做臨床前或臨床試驗(yàn)，再做轉(zhuǎn)化，有很多可能性。

比如，我們現(xiàn)在有4個(gè)以上的靶點(diǎn)，都是邵峰實(shí)驗(yàn)室出來的、全新機(jī)制的。從生物學(xué)角度講，這些靶點(diǎn)可從兩個(gè)方向去調(diào)控免疫，調(diào)高或調(diào)低，抑制或激活。激活是所謂的把冷腫瘤變成熱腫瘤，抑制跟炎癥相關(guān)。這樣，4個(gè)靶點(diǎn)就變成8個(gè)。每個(gè)靶點(diǎn)又可以有很多適應(yīng)癥，在N個(gè)疾病上有應(yīng)用，那就是8×N，我們現(xiàn)在最強(qiáng)的是在早期的4×2，N端做不了那么多。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：項(xiàng)目主要針對哪些疾病？

鄧天敬：腫瘤和炎癥性疾病。

比如我們在做膿毒癥。每年有5000萬人感染膿毒癥，1100萬人死于膿毒癥，沒有特效藥，很多老年人因膿毒癥去世。這是個(gè)巨大的未被滿足的臨床需求，只要能把5%的膿毒癥患者治愈，就為人類做了很大貢獻(xiàn)。

再比如化療。化療很大的問題是耐受性，如果能減弱化療的副作用，也能解決很多問題。我們的另一個(gè)靶點(diǎn)就是幫助解決這個(gè)難題的。

90%的疾病跟炎癥相關(guān)，有很多的難治之癥包括漸凍癥，器官炎癥，阿茲海默癥等等，都可以通過我們的科學(xué)去解決。怎么通過炎癥的調(diào)控去找到解決疾病的鑰匙？細(xì)胞焦亡和天然免疫調(diào)控非常前沿，國內(nèi)國外都有人在做，很多中國公司也在立項(xiàng)，但確實(shí)不好做。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：對后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化有沒有規(guī)劃和構(gòu)想？

鄧天敬：能較快在臨床上看到結(jié)果的幾個(gè)項(xiàng)目，我們自己主推，推往臨床二期以后，然后才有產(chǎn)業(yè)化的可能。

其他很多項(xiàng)目，做到一定時(shí)期可以跟跨國藥企或機(jī)構(gòu)合作，在不同階段都可以合作，在某些領(lǐng)域，它們更有經(jīng)驗(yàn)。我們做了一年半，現(xiàn)在已經(jīng)跟很多大的跨國藥企在接觸了。

原創(chuàng)新藥的項(xiàng)目在早期就具有很高的商業(yè)價(jià)值。舉個(gè)例子，炎癥小體里有個(gè)靶點(diǎn)是NLRP3，2017年至今，很多公司在做，還沒到臨床就賣出去了，就在今年9月，美國一家企業(yè)Ventus Therapeutics的NLRP3外周抑制劑7億美元賣給諾和諾德，首付款7000萬美元。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你們?nèi)绾螛?gòu)筑競爭壁壘呢？

鄧天敬：我們的壁壘就是生物學(xué)的壁壘。

針對新靶點(diǎn)的原創(chuàng)新藥開發(fā)，最重要的是能找到具有潛在成藥性的第一個(gè)分子，而如何能找到這樣的分子，依賴的是生物學(xué)的積累以及針對該靶點(diǎn)全面和深入的生物學(xué)理解。有人看到一篇文章，說做什么靶點(diǎn)好，也寫明了篩選的方法。但其實(shí)研究過程中90%的內(nèi)容是不會放到文章中的，失敗的例子也不會放進(jìn)去，他們不會知道為什么失敗，坑在哪里，必須把坑都踩一遍。從這個(gè)角度講，我們的項(xiàng)目本身就是壁壘。當(dāng)然，我們也會把專利布局做到最好，爭取每一個(gè)項(xiàng)目能領(lǐng)先未來的跟隨者兩、三年或更長的時(shí)間。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：炎明與國外做原始創(chuàng)新的企業(yè)有什么不同？

鄧天敬：美國的創(chuàng)新一大半來自biotech，它們看準(zhǔn)好的科學(xué)，就把賽道最好的科學(xué)家、工業(yè)界專家找來，很多研發(fā)工作交給CRO做。

為什么這幾年CXO這么火，這個(gè)模式能很快把一個(gè)主意變成一個(gè)東西。但大部分研發(fā)交給CRO也有很大問題，第一，做藥是系統(tǒng)工程，如果都在外面做是永遠(yuǎn)形不成自己的戰(zhàn)斗力的。第二，很難調(diào)動CRO的主觀能動性來達(dá)到最大的效率和產(chǎn)出。

在炎明，不同領(lǐng)域的科學(xué)家會一起討論項(xiàng)目，不斷碰撞，產(chǎn)生主意，然后執(zhí)行，這樣的思想碰撞在CRO公司是難以實(shí)現(xiàn)的。我們早期研發(fā)主要自己做，產(chǎn)出和效率也要比CRO高。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：公司的名字和LOGO有什么寓意？

鄧天敬：“炎”代表炎癥，也代表中國神話故事里第一位“醫(yī)藥人”炎帝神農(nóng)氏，寓意源頭創(chuàng)新；“明”是清晰、明確，基于清晰的炎癥反應(yīng)（焦亡）機(jī)制，明確相關(guān)炎癥疾病的治療策略，又可作“日月陰陽”之解，寓意對人體免疫系統(tǒng)的上調(diào)或下調(diào)，這是我們的研發(fā)業(yè)務(wù)核心。

LOGO是我設(shè)計(jì)的，是一幅抽象的太極圖，紅色代表中國，藍(lán)色代表世界，我們要從中國走向世界。點(diǎn)慢慢擴(kuò)大，代表細(xì)胞焦亡的過程。

還有一句玩笑話，兩個(gè)顏色就像邵峰和我，海水和火焰。這個(gè)LOGO代表了我們想做的原始創(chuàng)新，我們余生就要把這個(gè)事做成。

原始創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：為什么必須做原始創(chuàng)新？

鄧天敬：2006年我回國時(shí)，國內(nèi)都做仿制藥，甚至仿制藥都做不好。2010年起，百濟(jì)神州、貝達(dá)這批企業(yè)，把中國人做藥的潛力發(fā)揮出來了，把做新藥的能力打造起來了。2015年后，原國家食品藥品監(jiān)督管理總局局長畢井泉的改革，讓跟隨式創(chuàng)新走得很快，解決了中國人吃藥難和藥價(jià)貴的問題。這十年的紅利，很多公司是受益者。

從市場和競爭角度講，我們不可能總停留在針對中國市場做跟隨式創(chuàng)新這個(gè)階段，這也從股市上反映出來了。很多人都認(rèn)為現(xiàn)在是生物科技的資本寒冬。怎么破局，必須有人來做全球首創(chuàng)，滿足未被滿足的重大臨床需求，這個(gè)藥必須是第一個(gè)在中國做出來的。

先發(fā)的商業(yè)優(yōu)勢很明顯。比如用于治療慢性淋巴細(xì)胞白血病的、針對BTK靶點(diǎn)的小分子抑制劑，去年全球的市場銷售是100億美元，2013年首個(gè)獲批的來自美國艾伯維公司的伊布替尼占了其中的96.83億美元。

first-in-global（全球首創(chuàng)）有很多優(yōu)勢，有全球定價(jià)權(quán)，能做好醫(yī)生教育。中國的生物醫(yī)藥行業(yè)的市場要做成和美國一樣大，就必須要求這個(gè)行業(yè)能夠不斷做出這樣的世界級的創(chuàng)新藥，否則恐怕難以支撐中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新的發(fā)展未來。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國是否具備做原始創(chuàng)新的條件？

鄧天敬：世界上最好的biotech有兩個(gè)特點(diǎn)，產(chǎn)品瞄準(zhǔn)first-in-global，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有科學(xué)家的參與，有的得過諾貝爾獎，有的是醫(yī)生，靠科學(xué)驅(qū)動。這兩個(gè)特點(diǎn)能在最大程度上引導(dǎo)和助力研發(fā)活動，開發(fā)出前所未有的、具有重要臨床價(jià)值的原創(chuàng)新藥產(chǎn)品。

這樣的公司，需要最領(lǐng)先的科學(xué)平臺，中國雖然少，但有；需要錢，中國有；需要人才，中國也有頂尖的藥研科學(xué)家。雖然最頂尖的醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化方面的人才不足，但能做事的人才很多，而且中國人更有執(zhí)行力，還有資源優(yōu)勢、政策鼓勵。

在炎明，邵峰老師在項(xiàng)目科學(xué)上的參與度遠(yuǎn)大于國外同類公司的科學(xué)創(chuàng)始人。他的轉(zhuǎn)化意識很強(qiáng)，科學(xué)家、醫(yī)生也愿意跟他合作，讓我們能在很早期鏈接醫(yī)院的資源，能夠找準(zhǔn)臨床的需求和疾病的生物標(biāo)記物，這對早期研發(fā)非常重要。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：做原始創(chuàng)新，生命科學(xué)園有什么優(yōu)勢？

鄧天敬：這個(gè)園區(qū)代表中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新的未來。

中國藥物研發(fā)，最早是上海的跨國公司的研發(fā)中心，后來是蘇州BioBAY，18A和科創(chuàng)板上市企業(yè)最多的就是上海和蘇州這兩個(gè)地方。

未來，做原始創(chuàng)新，北京應(yīng)該具有后發(fā)優(yōu)勢，因?yàn)樵紕?chuàng)新需要科學(xué)的源頭，源頭在高校、研究所、醫(yī)院。北京也是創(chuàng)業(yè)的好地方，很多互聯(lián)網(wǎng)公司從北京出來，這里的土壤更適合創(chuàng)新，人們大膽、敢突破規(guī)矩。墨守成規(guī)不會有創(chuàng)新。

從頂層設(shè)計(jì)上，政府希望有我們這樣的企業(yè)出來，知道這是中國企業(yè)的發(fā)展方向。北京市、昌平區(qū)都給了我們很大的幫助和支持。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：怎么看當(dāng)下市場的低迷？對炎明有什么影響？

鄧天敬：在小環(huán)境，低迷能擠掉生物醫(yī)藥行業(yè)里的一些泡沫，是好事。受政策影響，中國的市場不像想象中大，當(dāng)初PD-1預(yù)計(jì)每人每年會花費(fèi)30萬元，現(xiàn)在6萬元，可能還要跌。跟隨式創(chuàng)新科學(xué)上難度相對低一些，做不成藥的風(fēng)險(xiǎn)也比較小，導(dǎo)致熱錢都擠過來，大家做類似的項(xiàng)目，于是每個(gè)企業(yè)分到的商業(yè)回報(bào)自然就會小。現(xiàn)在股市的估值是在修正，當(dāng)然，當(dāng)前的大環(huán)境也放大了修正的程度。

在大環(huán)境，比如疫情、中美關(guān)系、美元升息、俄烏戰(zhàn)爭，疊加起來讓大家沒有信心。我覺得通過一兩件事情，是可以恢復(fù)信心的，這樣的事情未來任何一天都可能發(fā)生，行業(yè)將重回快速發(fā)展的態(tài)勢。

從基本面的角度講，要看大勢。醫(yī)藥市場、創(chuàng)新藥市場依然很大；中國有很大的空間要靠創(chuàng)新來彌補(bǔ)。這兩個(gè)大勢會使我們這樣的公司受益。我們要做的就是用好錢，備好糧，最關(guān)鍵的是要把價(jià)值做出來。

我們跟投資朋友聊，有的不知道現(xiàn)在的市場怎么回事，有人看好，有人保守。現(xiàn)在這樣的形勢對企業(yè)家是個(gè)考驗(yàn)，我們既需要堅(jiān)持又需要保持靈活。同時(shí)也是考驗(yàn)投資人，能夠深入理解生物醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律和內(nèi)在邏輯，同時(shí)又能夠準(zhǔn)確和預(yù)見性地把握中國這個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的方向和不斷迭代的節(jié)奏，畢竟投資是投未來，不是當(dāng)下。

我們希望今后的合作者是能一塊做原始創(chuàng)新的。我們相互選擇，他們看我們是不是最好最強(qiáng)的，我們看他們是不是跟我們合拍，是不是眼光長遠(yuǎn)。