經(jīng)濟(jì)觀(guān)察網(wǎng) 記者 種昂 12月18日晚間，四年一屆的足球世界杯終于迎來(lái)了決賽之戰(zhàn)。就在決戰(zhàn)前夕，世界杯頂級(jí)贊助商中國(guó)海信集團(tuán)在卡塔爾多哈舉行了一場(chǎng)全球客戶(hù)大會(huì)。

借勢(shì)兩次贊助歐洲杯、兩次贊助世界杯的“足球營(yíng)銷(xiāo)”，海信集團(tuán)的全球化進(jìn)程呈現(xiàn)出“激進(jìn)”的態(tài)勢(shì)。2022年1-10月，海信電視全球出貨量超過(guò)LG，躍居世界第二，闖入了彩電業(yè)“世界杯決賽”。

這將是一場(chǎng)中韓大戰(zhàn)——“衛(wèi)冕冠軍”三星集團(tuán)實(shí)力雄厚，全球出貨量多年穩(wěn)坐榜首；中國(guó)海信集團(tuán)勢(shì)頭正盛，在今年全球TOP3中成為唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)。綠茵場(chǎng)上，當(dāng)海信打出“中國(guó)第一、世界第二”“爭(zhēng)就爭(zhēng)王”的標(biāo)語(yǔ)時(shí)，預(yù)示著在全球彩電市場(chǎng)上一場(chǎng)在中國(guó)海信與韓國(guó)三星之間展開(kāi)的“冠軍”爭(zhēng)奪就此拉開(kāi)了帷幕。

激進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、高調(diào)的廣告標(biāo)語(yǔ)，中國(guó)海信引起了全球業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。恰在此時(shí)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)林瀾對(duì)外宣稱(chēng)，“今天，我們強(qiáng)烈地意識(shí)到，海信的品牌定位，海信的全球化進(jìn)程乃至海信的增長(zhǎng)與發(fā)展模式，都已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。”他公布了海信集團(tuán)未來(lái)三年即將展開(kāi)的變革規(guī)劃，提出三大挑戰(zhàn)性目標(biāo)。

18日當(dāng)晚，法國(guó)與阿根廷隊(duì)的世界杯決賽，被認(rèn)為是當(dāng)今兩大豪門(mén)球隊(duì)的一場(chǎng)巔峰對(duì)決，也是35歲梅西與23歲姆巴佩之間新老球王的一次更替交接。而在卡塔爾世界杯后，中國(guó)海信異軍突起最終會(huì)否顛覆全球電視業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)有格局呢？

世界杯的贏家

世界杯的贏家，向來(lái)不止是足球決賽的冠軍。

在世界杯決戰(zhàn)前夕，面對(duì)來(lái)自全球的客戶(hù)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)林瀾在主題為“To Be The Top Player”（成為頭號(hào)玩家）的演講中首先說(shuō)道，不管阿根廷和法國(guó)今晚上的比賽誰(shuí)奪冠，我們同樣是這次世界杯的最后贏家。

歷史上，諸多品牌曾因長(zhǎng)期贊助世界杯、進(jìn)行品牌孵化，而在全球家喻戶(hù)曉，最終成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)。1950年，可口可樂(lè)開(kāi)始贊助巴西世界杯。后來(lái)很快就打開(kāi)了全球市場(chǎng)，銷(xiāo)量迅速翻倍，成為那屆世界杯最大贏家之一。

據(jù)國(guó)際足聯(lián)預(yù)測(cè)，本屆世界杯的全球觀(guān)看人數(shù)將突破50億人次。作為官方贊助商，海信獲得了全球范圍內(nèi)有史以來(lái)最高的曝光、關(guān)注。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界杯期間，在中國(guó)市場(chǎng)上，每賣(mài)出3臺(tái)電視，就有一臺(tái)是海信品牌。在卡塔爾這個(gè)全球人均GDP最高的國(guó)家為例，海信電視今年銷(xiāo)量的市場(chǎng)占有率達(dá)到了16%。

對(duì)于海信來(lái)說(shuō)，贊助世界杯并非單單一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為，而是從上到下各個(gè)層級(jí)的集體參與、涉及產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)部門(mén)的橫向協(xié)同行為。“足球營(yíng)銷(xiāo)”效應(yīng)已對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)、整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了深刻的影響。林瀾歷數(shù)著從2018年到2022年企業(yè)正發(fā)生的變化——

首先，海信產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌知名度、供應(yīng)鏈韌性和先進(jìn)制造水平快速提升。益普索調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，海信全球品牌知名度以年均復(fù)合增長(zhǎng)率10%的速度提升。

其次，海信全球化運(yùn)營(yíng)能力和水平再上新高度。得益于對(duì)日本東芝映像、歐洲gorenje和日本三電控股的并購(gòu)，海信在全球已經(jīng)擁有66家海外分公司，23個(gè)研發(fā)中心、31個(gè)工業(yè)園。東芝映像和gorenje分別在被收購(gòu)15個(gè)月、18個(gè)月后扭虧為盈，目前三電經(jīng)營(yíng)情況也明顯好轉(zhuǎn)，盈利在望。

根據(jù)Omdia和奧維睿沃(AVC Revo)兩大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2022年1-10月，海信電視全球出貨量達(dá)1960萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)18%，超過(guò)LG，躍居世界第二。在“電視業(yè)世界杯”角逐中，海信首次打入了冠軍決賽。

在林瀾心中，“我們強(qiáng)烈地意識(shí)到，海信的品牌定位，海信的全球化進(jìn)程乃至海信的增長(zhǎng)與發(fā)展模式，都已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。”

在綠茵場(chǎng)上，海信打出“中國(guó)第一、世界第二”“爭(zhēng)就爭(zhēng)王”的標(biāo)語(yǔ)，預(yù)示著在全球彩電市場(chǎng)上一場(chǎng)在中國(guó)海信與韓國(guó)三星之間展開(kāi)的“冠軍”爭(zhēng)奪拉開(kāi)了帷幕。

這場(chǎng)中韓大戰(zhàn)——“衛(wèi)冕冠軍”三星集團(tuán)實(shí)力雄厚，全球出貨量穩(wěn)坐榜首；中國(guó)海信集團(tuán)勢(shì)頭正盛，在今年全球TOP3中成為唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)。

中國(guó)海信的“激進(jìn)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，引來(lái)韓國(guó)三星方面高度警惕。數(shù)日前三星電子高管稱(chēng)，海信已經(jīng)成為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，密切關(guān)注海信在全球的產(chǎn)品銷(xiāo)量走勢(shì)與產(chǎn)業(yè)布局。這或許是因?yàn)楹Ｐ旁谌虿季趾统鲐浟可弦褜?duì)三星全球市場(chǎng)構(gòu)成了威脅。

歷時(shí)18年的全球布局

18日當(dāng)晚，阿根廷與法國(guó)隊(duì)經(jīng)過(guò)熱身賽、預(yù)選賽、小組賽、淘汰賽，一路過(guò)關(guān)斬將，殺入世界杯的冠軍決賽。海信能在歷來(lái)廝殺激烈的電視行業(yè)沖出重圍、超越LG、與全球老大三星決戰(zhàn)，正如林瀾所說(shuō)，也經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的發(fā)展，充滿(mǎn)了曲折與痛苦。

林瀾至今還清楚的記得，18年前，海信首次提出“未來(lái)發(fā)展，大頭在海外”的國(guó)際化戰(zhàn)略。彼時(shí)，他正是海信分管海外業(yè)務(wù)的副總。

面對(duì)看似遙不可及的戰(zhàn)略，沒(méi)人知道該如何著手。林瀾帶領(lǐng)著眾人反復(fù)探討，海信競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底在哪里，海外業(yè)務(wù)到底要做成什么樣？最終海信內(nèi)部達(dá)成了共識(shí)——海信不是以低成本作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；最重要的是技術(shù)、產(chǎn)品、誠(chéng)信；海信一定要做自己的品牌。

此前，海信海外業(yè)務(wù)與中國(guó)大多數(shù)企業(yè)一樣以O(shè)EM（貼牌銷(xiāo)售）為主。這與海信新的國(guó)際化戰(zhàn)略完全相悖。從2006年開(kāi)始，海信忍痛砍掉了大量OEM訂單。“做OEM多容易，是簡(jiǎn)單貿(mào)易、一賣(mài)了之，靠降價(jià)促銷(xiāo)有錢(qián)賺就ok了。可做品牌不僅要管它生還管它死，涉及產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、服務(wù)等，多了十倍、二十倍的工作量。”海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司常務(wù)副總裁方雪玉回憶道，送上門(mén)的訂單不要，卻要拿著巨資撒向海外，當(dāng)時(shí)很多人都不能理解。

可是，當(dāng)林瀾與員工真的打著“海信”品牌走到海外才發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)遠(yuǎn)超預(yù)期的痛苦歷程。

當(dāng)時(shí)，海信電視對(duì)標(biāo)LG、三星，提出了一個(gè)“高質(zhì)中價(jià)”的B品牌策略：放棄低端市場(chǎng)，從中檔品牌、渠道開(kāi)始做起。

“從2008年底，海信開(kāi)始開(kāi)發(fā)德國(guó)市場(chǎng)，本以為找第二、第三大渠道去開(kāi)拓，可能好談一些。”可方雪玉等人開(kāi)著二手寶馬，花了七八個(gè)小時(shí)從比利時(shí)到德國(guó)后，渠道采購(gòu)人員匆匆見(jiàn)了一面，樣機(jī)沒(méi)打開(kāi)就走了。第二次又去，總算看了一眼樣機(jī)，卻直呼價(jià)高、要求重新報(bào)價(jià)。

在歐美高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，在品牌發(fā)展的初期，中國(guó)企業(yè)能拼的只有兩點(diǎn)：質(zhì)量和價(jià)格。此后，方雪玉拖著樣機(jī)每個(gè)月都去洽談，終于在2009年9月才把彩電擺上了德國(guó)超市的貨架，拿到了第一筆100多萬(wàn)歐元的訂單。

在沃爾瑪、Costco每年的招投標(biāo)中，渠道商正是利用了中國(guó)冰箱廠(chǎng)商之間價(jià)格血拼，直接的后果是制造商相爭(zhēng)，渠道商得利。海信家電順德研發(fā)部總經(jīng)理朱嘉偉回憶道，中國(guó)家電企業(yè)最初進(jìn)入外國(guó)渠道，就像當(dāng)年中國(guó)入世一樣，是付出了代價(jià)的。

構(gòu)建全球供應(yīng)鏈

一支球隊(duì)要在強(qiáng)手如林的世界杯中殺出重圍、進(jìn)入決賽，須要每個(gè)位置的球員保持適位的攻守平衡。企業(yè)全球化布局的重點(diǎn)市場(chǎng)也日益趨向于產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的均衡發(fā)展。

當(dāng)自有品牌進(jìn)入國(guó)外渠道銷(xiāo)售，要設(shè)立海外分公司，招攬大量售后、物流、財(cái)務(wù)等高管人員到。可最初，在品牌知名度不高時(shí)，海信在海外只能招到基層銷(xiāo)售人員，管理、營(yíng)銷(xiāo)等高級(jí)人才無(wú)論薪水多少，對(duì)方根本不愿意來(lái)。

等到在南非、澳洲、歐洲、北美等地營(yíng)銷(xiāo)體系建立后，新的問(wèn)題又來(lái)了。海信家電集團(tuán)順德研發(fā)部總經(jīng)理朱嘉偉回憶道，2010年以后，海信已將產(chǎn)品銷(xiāo)到了140多個(gè)國(guó)家。可后來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)海外出貨量卻遭遇了瓶頸期，進(jìn)一步提升越來(lái)越難。很大原因是本土研發(fā)不到位——只是把中國(guó)的產(chǎn)品賣(mài)到了國(guó)外，大多數(shù)并不真正適合國(guó)外消費(fèi)者的需求。

從2013年，海信開(kāi)始在美國(guó)、歐洲、以色列等重點(diǎn)市場(chǎng)設(shè)立研發(fā)中心，針對(duì)不同的消費(fèi)偏好、習(xí)慣研發(fā)產(chǎn)品。大量獨(dú)具本地化需求特色的家電出現(xiàn)在中國(guó)工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)上。

比如，許多國(guó)家冰箱中冷藏冷凍空間比是5：5，但德國(guó)人喜歡7:3，把更多的食品放到冷藏里面；南非的女士喜歡照鏡子，在廚房里常常對(duì)著冰箱跳舞；日本用戶(hù)有著節(jié)能、衛(wèi)生的習(xí)慣，更喜歡冰箱內(nèi)部分出很多格子，方便歸類(lèi)收納、精細(xì)化的存儲(chǔ)，以保持衛(wèi)生……

當(dāng)沒(méi)有適銷(xiāo)的產(chǎn)品時(shí)，中國(guó)企業(yè)在Costco、沃爾瑪?shù)戎荒苎磧r(jià)格，毫無(wú)客戶(hù)粘性可言。后來(lái)，海信根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣研發(fā)出一款帶自動(dòng)制冰機(jī)的冰箱產(chǎn)品，獲得了35萬(wàn)臺(tái)熱銷(xiāo)。

“我們發(fā)現(xiàn)，做到人無(wú)我有才是最重要的，如果能給用戶(hù)提供一種解決方案，或是一種熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商反而會(huì)主動(dòng)上門(mén)，因?yàn)檫@是一個(gè)互利的過(guò)程。”朱嘉偉認(rèn)為，本土研發(fā)提升了海信的議價(jià)能力，有助于擺脫價(jià)格戰(zhàn)、向中高端轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

可成立研發(fā)中心以后，海信很快又發(fā)現(xiàn)，全球銷(xiāo)量提升了，如果沒(méi)有當(dāng)?shù)刂圃炷芰Γ麢C(jī)出口運(yùn)費(fèi)過(guò)高、喪失了成本優(yōu)勢(shì)，而且交期過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

讓海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理張曉東至今無(wú)法忘記是一次上百個(gè)集裝箱貨柜失聯(lián)危機(jī)。在一個(gè)深夜，張曉東突然被一個(gè)從斯洛文尼亞打來(lái)的電話(huà)驚醒，海信歐洲工廠(chǎng)緊急匯報(bào)——從中國(guó)青島發(fā)出、本應(yīng)兩周前到達(dá)港口的一批產(chǎn)品，遲遲不見(jiàn)蹤影。十一正值歐洲彩電銷(xiāo)售旺季，工廠(chǎng)一旦斷供，損失難以估量。

張曉東緊急聯(lián)系船運(yùn)公司，才得知貨輪兩周前抵希臘，卻趕上碼頭罷工、港口堵塞，整船貨柜滯留在了距離斯洛文尼亞兩千多公里的港口，無(wú)法及時(shí)接駁二程船駛往目的港。從未遇到如此棘手的情況，張曉東喊上船運(yùn)公司、總部和歐洲供應(yīng)鏈人員，連夜商量出一個(gè)“救火”方案：改道陸運(yùn)。而付出的代價(jià)則是高出一倍的運(yùn)費(fèi)。

海信全球化從最初就瞄準(zhǔn)了三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)：歐洲、美國(guó)與日本。因?yàn)樵诩译姌I(yè)內(nèi)有這樣的共識(shí)——這是全球最高端的市場(chǎng)，引領(lǐng)著全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，只有占領(lǐng)了這三個(gè)市場(chǎng)，才能算是世界級(jí)品牌。

從2012年開(kāi)始，海信圍繞這三大市場(chǎng)通過(guò)一系列并購(gòu)建立本地化供應(yīng)鏈體系。2013年，海信和中非發(fā)展基金共同出資3.5億蘭特建設(shè)了占地超過(guò)10萬(wàn)平方米的海信南非工業(yè)園；2015年收購(gòu)夏普的墨西哥工廠(chǎng)，后又將其產(chǎn)能擴(kuò)建至850萬(wàn)臺(tái)；2017年海信入主日本東芝電視，2021年控股了日本三電；2018年重組了歐洲家電制造商gorenje……如今，海信在全球重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)已初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)研一體化布局。

“我們要建立全球各大區(qū)的供應(yīng)能力，本地制造客戶(hù)所需。比如說(shuō)，歐洲消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，不再通過(guò)歐洲大區(qū)，再傳到海信總部，中國(guó)總部制造后再給供應(yīng)歐洲消費(fèi)者。而是在歐洲本地直接制造加工，向本地的消費(fèi)者交付。”張曉東說(shuō)道，鏈條越短，效率越高，風(fēng)險(xiǎn)越低。比如一臺(tái)冰箱，從中國(guó)生產(chǎn)到出口歐洲，可能要60天至90天左右；若在歐洲本土組織采購(gòu)生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)，全程只要兩周，絕對(duì)“保鮮”。

決賽之戰(zhàn)

海信一直秉承“技術(shù)立企”的理念，從前任董事長(zhǎng)到各體系高管大多給人以技術(shù)出身的“理工男”的形象。在行業(yè)內(nèi)部，海信的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格始終顯得相對(duì)低調(diào)。這對(duì)于企業(yè)品牌的塑造絕非優(yōu)勢(shì)可言。可經(jīng)過(guò)十年海外發(fā)展、初步完成全球產(chǎn)銷(xiāo)研本地化布局后，2015年海信又迫切需要在品牌上實(shí)現(xiàn)一次大躍升，帶動(dòng)全球各市場(chǎng)的銷(xiāo)售。“足球營(yíng)銷(xiāo)”也就成了歷史的不二之選。

體育是世界通用語(yǔ)言，足球作為第一大體育運(yùn)動(dòng)，更能超越語(yǔ)言、超越民族、超越文化。

2015年6月，海信在捷克皮爾森市建起了一座占地3.5萬(wàn)平方米的捷克工廠(chǎng)，成為進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的“橋頭堡”。可歐洲看似一體，卻國(guó)家眾多、文化各異、消費(fèi)習(xí)慣各不相同。無(wú)論在局部還是全球市場(chǎng)，海信都迫切需要借助足球語(yǔ)言，來(lái)跨越不同市場(chǎng)、不同文化和不同國(guó)家。

海信集團(tuán)“從接到邀約到最終拍板、確定贊助，只用了不到十個(gè)小時(shí)”。這是這家中國(guó)家電企業(yè)歷史上投入最大的贊助活動(dòng)，也是歐洲杯56年來(lái)第一次迎來(lái)中國(guó)贊助商。

“頂級(jí)體育賽事給了海信一個(gè)彎道超車(chē)的絕佳機(jī)會(huì)。”作為發(fā)起者之一的林瀾表示，2015年時(shí)，海信的海外收入已經(jīng)超過(guò)32億美元，此時(shí)贊助性?xún)r(jià)比最高——如果企業(yè)規(guī)模太小，沒(méi)有國(guó)際市場(chǎng)的積累，贊助基本上等于打了水漂；反之，如果國(guó)際品牌建設(shè)已經(jīng)非常成熟，知名度已經(jīng)很高，贊助的效益也不大。

從此，海信接連贊助了2016年和2020年歐洲杯、2018年和2022年世界杯。借勢(shì)足球營(yíng)銷(xiāo)，海信全球知名度從37%上升到59%，海外銷(xiāo)售收入從196億元增長(zhǎng)到725億元，海外收入占比從不到20%上升到41.3%，自主品牌占比更是超過(guò)80%。

贊助足球賽事，海信提升了品牌價(jià)值，推動(dòng)全球各市場(chǎng)的銷(xiāo)售。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia數(shù)據(jù)顯示，2022上半年，海信電視（含東芝）在日本市場(chǎng)出貨量和出貨額份額分別提升8.4和7.7個(gè)百分點(diǎn)，均位居日本市場(chǎng)第一；在南非、澳大利亞連續(xù)三年第一；在歐洲、拉美、中東非、亞太等地區(qū)也增長(zhǎng)強(qiáng)勁。

經(jīng)歷了18年的漫長(zhǎng)布局，林瀾終于世界杯決戰(zhàn)前夕面對(duì)FIFA秘書(shū)長(zhǎng)法蒂瑪和全球客戶(hù)說(shuō)出了那句，我們同樣是世界杯的贏家！這次演講的主題“To Be The Top Player”（成為頭號(hào)玩家）或許暗藏著林瀾的雄心。

12月18日晚，阿根廷與法國(guó)隊(duì)聯(lián)袂上演了一場(chǎng)世界杯決賽大戲。這被認(rèn)為是當(dāng)今兩大頂級(jí)豪門(mén)的一場(chǎng)巔峰對(duì)決，也是35歲梅西與23歲姆巴佩之間新老“球王”的一次更替交接。而在闖入電視業(yè)前兩名后，業(yè)界都在關(guān)注，中國(guó)海信異軍突起最終會(huì)否徹底顛覆這一延續(xù)多年的市場(chǎng)格局？

或許人們能在林瀾在世界杯決賽前夕公布的未來(lái)規(guī)劃中能解讀出海信的發(fā)展態(tài)勢(shì)——

首先，海信計(jì)劃3年內(nèi)將全球品牌價(jià)格指數(shù)提升到100。品牌價(jià)格指數(shù)達(dá)到100是區(qū)分一個(gè)普通品牌和知名品牌的重要分水嶺，盡管海信在中國(guó)區(qū)域已遠(yuǎn)超這一數(shù)值，但在全球各重點(diǎn)市場(chǎng)尚有大小不等的差距。

在林瀾看來(lái)，一個(gè)低端的品牌是無(wú)法長(zhǎng)久得生存下來(lái)的，尤其是在拼殺激烈的家電市場(chǎng)。對(duì)于變革的路徑，林瀾認(rèn)為，海信要成為知名的高價(jià)值品牌，最重要的是不斷通過(guò)技術(shù)研發(fā)打造創(chuàng)新和智能的產(chǎn)品，能讓消費(fèi)者享受到使用海信產(chǎn)品的快樂(lè)，帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)體驗(yàn)，從而產(chǎn)生更多的復(fù)購(gòu)。因此，海信會(huì)持續(xù)不斷在研發(fā)產(chǎn)品功能、拓展產(chǎn)品性能上下功夫。

其次，林瀾透露，未來(lái)海信計(jì)劃開(kāi)拓培育第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)海信業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)，并將聚焦“智能”和“綠色環(huán)保”。

隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，未來(lái)必將是一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)互通的智能世界。順應(yīng)這一趨勢(shì)，海信已制定了“智慧家居“戰(zhàn)略，發(fā)揮海信在顯示技術(shù)以及家電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。作為“智慧家居”戰(zhàn)略的第一步，目前海信成立了一家專(zhuān)注于智能電視操作平臺(tái)VIDAA的公司，并打造了智能家電平臺(tái)ConnectLife。

而由光模塊、智慧城市、智慧交通、新能源汽車(chē)熱管理系統(tǒng)、智能座艙、智能芯片和醫(yī)療影像等為代表的B2B產(chǎn)業(yè)也相繼出海擴(kuò)張，共同繪制出海信第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。根據(jù)半年報(bào)顯示，今年上半年，海信激光電視、商用顯示、芯片、云服務(wù)等新顯示新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 23.31 億元，同比增長(zhǎng) 8.41%，占公司整體的比重提升 1.55 個(gè)百分點(diǎn)至12.60%。

以顯示為核心，向相關(guān)新產(chǎn)業(yè)的不斷延伸、擴(kuò)張，也讓海信逐漸跳脫出家電業(yè)。海信集團(tuán)的整體形態(tài)也悄然發(fā)生著變化，既找不到嚴(yán)格意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也沒(méi)有了完全的對(duì)標(biāo)企業(yè)。

與此同時(shí)，海信從今年開(kāi)始與BCG、Accenture、AON等全球權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)展開(kāi)長(zhǎng)期合作，共同制定新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，提升組織效率，并開(kāi)展積極的全球人才增長(zhǎng)計(jì)劃。在林瀾看來(lái)，這場(chǎng)內(nèi)部改革的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是提高龐大組織的運(yùn)營(yíng)效率，讓最優(yōu)秀的人才開(kāi)發(fā)出未來(lái)最好的產(chǎn)品。有市場(chǎng)傳言稱(chēng)，海信已經(jīng)開(kāi)始論證國(guó)際總部的海外建設(shè)的可行性，以更好地滿(mǎn)足海信全球化發(fā)展的需求。

12月18日晚間，當(dāng)梅西在萬(wàn)千球迷的歡呼聲中舉起大力神杯的那一刻，卡塔爾世界杯就此落下帷幕。而中國(guó)海信與韓國(guó)三星在全球電視市場(chǎng)展開(kāi)的“爭(zhēng)王”決戰(zhàn)，卻剛剛開(kāi)場(chǎng)。

這兩天很多朋友問(wèn)林瀾，2024年歐洲杯、2026年世界杯海信是否有持續(xù)贊助的計(jì)劃，林瀾回應(yīng)道，“我想給大家留一個(gè)想象空間。”