一、公司簡介

中國核能電力股份有限公司（股票代碼601985.SH，簡稱“中國核電”、“公司”），總部設(shè)在北京，由中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司作為控股股東，聯(lián)合中國長江三峽集團(tuán)有限公司、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司和航天投資控股有限公司共同出資設(shè)立。公司經(jīng)營范圍涵蓋核電項(xiàng)目的開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營與管理；清潔能源項(xiàng)目的投資、開發(fā)；輸配電項(xiàng)目投資、投資管理；核電運(yùn)行安全技術(shù)研究及相關(guān)技術(shù)服務(wù)與咨詢業(yè)務(wù)；售電等領(lǐng)域。

截至2022年5月31日，公司擁有控股公司26家，合營公司1家，參股公司12家，總資產(chǎn)超過4000億元。公司核電控股在運(yùn)機(jī)組25臺，裝機(jī)容量2371萬千瓦；核電控股在建機(jī)組7臺，裝機(jī)容量762.7萬千瓦。

二、中國核電ESG實(shí)踐情況及經(jīng)驗(yàn)

（一）守正創(chuàng)新，高校規(guī)范治理

中國核電秉持“強(qiáng)核強(qiáng)國 造福人類”的企業(yè)使命，圍繞“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化”戰(zhàn)略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別和管控，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，以良好的管治標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)透明有效運(yùn)營，保障股東和其他利益相關(guān)方權(quán)益。

ESG理念體系惠及各方。中國核電秉持“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的核心價(jià)值觀，將ESG理念全面融入日常經(jīng)營管理，深植于安全、環(huán)境、創(chuàng)新、協(xié)同、員工、社會六大實(shí)質(zhì)性議題中，形成惠及各方的ESG理念體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

圖1 ESG理念體系

ESG管理制度融入運(yùn)營管理。中國核電制定ESG管理制度體系，開展本部-成員單位-職能部門三級管理，明確各層級職責(zé)和定位，同時(shí)根據(jù)ESG六大議題進(jìn)一步細(xì)化形成ESG關(guān)鍵議題披露清單和ESG關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)表，建成本部主導(dǎo)，成員單位和職能部門對照落實(shí)的ESG指標(biāo)管理體系，有效推動公司ESG管理的規(guī)范化和專業(yè)化。

ESG管理路徑明確方向。中國核電以“成為具有全球競爭力的世界一流清潔能源服務(wù)商”為目標(biāo)，將公眾溝通作為ESG管理的驅(qū)動力，以卓越文化理念贏得公眾信賴為起點(diǎn)，以公眾的期望和訴求為出發(fā)點(diǎn)找準(zhǔn)ESG管理的方向，以多樣的溝通參與增強(qiáng)公眾的理解支持，以在公眾心中建立起可持續(xù)的品牌形象認(rèn)同作為衡量ESG管理的最終尺度，探索形成具有中國核電特色“企業(yè)文化引領(lǐng)、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)、品牌價(jià)值提升”的三位一體ESG管理和踐行路徑。

圖2 核電公眾溝通驅(qū)動型ESG管理路徑

ESG風(fēng)險(xiǎn)管控提升管理水平。中國核電綜合考慮國家政策、電力體制改革、氣候變化等因素對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場運(yùn)營的影響，持續(xù)開展ESG風(fēng)險(xiǎn)的識別與管控。公司立足治理、環(huán)境、社會三個(gè)維度，全面識別和分析廉潔風(fēng)險(xiǎn)、電力銷售、應(yīng)對氣候變化等6大風(fēng)險(xiǎn)因素，針對性實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效、更可靠、更可持續(xù)的運(yùn)營發(fā)展。

ESG管理貢獻(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。中國核電積極響應(yīng)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），明確履責(zé)重點(diǎn)，將與企業(yè)緊密相關(guān)的關(guān)鍵可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入ESG管理，助力SDGs早日實(shí)現(xiàn)。

圖3 積極響應(yīng)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）

（二）綠色發(fā)展，賦能“雙碳”目標(biāo)

中國核電搶抓“2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和”這一歷史機(jī)遇，持續(xù)構(gòu)建“核能＋非核清潔能源＋敏捷端新產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)格局，做生態(tài)文明建設(shè)的踐行者和推動者。

完善環(huán)境體系，應(yīng)對氣候變化。中國核電建立健全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范體系，編制《中國核電生態(tài)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)排查匯總表》，嚴(yán)控各類生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，確保生態(tài)環(huán)境安全。健全環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系、更新完善環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、建立生態(tài)環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)列入目標(biāo)考核激勵(lì)體系（MKJ），加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)考核和責(zé)任追究。截至2021年底，所有核電廠通過了ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。此外，公司積極融入碳排放交易市場，參與綠色電力交易、碳排放權(quán)交易，并發(fā)行綠色債券，通過市場機(jī)制為推動核電高質(zhì)量發(fā)展探索出新路徑、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)通過市場機(jī)制助力溫室氣體減排。2021年，公司參與綠色電力交易、碳排放權(quán)交易，并發(fā)行綠色債券，有效發(fā)揮示范帶動作用，為推動核電高質(zhì)量發(fā)展探索出新路徑、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)展清潔能源，助力“雙碳”目標(biāo)。中國核電充分認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的緊迫性和艱巨性，將“萬元工業(yè)增加值綜合能耗、萬元產(chǎn)值綜合能耗、萬元工業(yè)產(chǎn)值二氧化碳、二氧化硫排放”四個(gè)指標(biāo)作為核電、風(fēng)電、光電運(yùn)行廠的年度考核指標(biāo)納入《中國核電目標(biāo)考核激勵(lì)體系（MKJ）管理和評分辦法》制度體系。同時(shí)，公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)和資源優(yōu)勢，系統(tǒng)部署綠色發(fā)展模式，積極安全有序發(fā)展核能，探索拓展核能多用途利用，提供核能供熱、制氫、供汽、園區(qū)綜合智慧能源服務(wù)，壯大非核清潔能源產(chǎn)業(yè)，積極突破敏捷清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)，助力“雙碳”目標(biāo)融入公司運(yùn)營管理的全過程、全方面。

圖4 清潔能源發(fā)電情況

加強(qiáng)資源管理，強(qiáng)化節(jié)能減排。中國核電關(guān)注水資源管理及利用，采用先進(jìn)的節(jié)水技術(shù)、加強(qiáng)水量耗用監(jiān)測、提高水資源回收利用率，積極應(yīng)對水資源短缺危機(jī)，持續(xù)提高用水效率。公司加強(qiáng)有毒排放物和廢物排放監(jiān)測和監(jiān)督，定期開展廢物排放內(nèi)部審計(jì)，接受國家有關(guān)部門的定期審查，積極推進(jìn)廢物最小化工作。

加速自主創(chuàng)新，助推綠色發(fā)展。中國核電統(tǒng)籌項(xiàng)目安排，加大科技投入，設(shè)備可靠性提升、智慧電站建設(shè)等重大技術(shù)問題攻關(guān)取得新的突破。公司持續(xù)完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加大科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)和考核力度，推動環(huán)境友好、高質(zhì)量的核心科技成果轉(zhuǎn)化，助力核電行業(yè)積極安全有序發(fā)展。2021年，公司榮獲各類科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)共79項(xiàng)，科技成果獲獎(jiǎng)數(shù)量再創(chuàng)新高。公司進(jìn)行科技成果鑒定共87項(xiàng)，成功發(fā)布重水堆國際標(biāo)準(zhǔn)。

（三）凝心聚力，關(guān)心民生福祉

中國核電踐行共享發(fā)展理念，打造積極、卓越、健康、安全的工作環(huán)境，投入人力、物力、財(cái)力助力鄉(xiāng)村振興建設(shè)，努力成為創(chuàng)造價(jià)值、富有責(zé)任、備受尊敬的企業(yè)公民。

全方位的人本主義關(guān)懷。中國核電堅(jiān)持人本管理，搭建完善的職業(yè)安全和健康防護(hù)體系，加強(qiáng)員工心理健康服務(wù)工作，體現(xiàn)企業(yè)對員工全方位的人本主義關(guān)懷。公司積極開展EAP專員培訓(xùn)，傾力打造專業(yè)的EAP專員隊(duì)伍，逐步建立健全心理健康和心理咨詢工作體系，關(guān)注員工身心健康，提升員工心理資本，發(fā)揮員工主觀能動性。2021年9月，中國核電首期EAP專員培訓(xùn)班在北京正式開班，72名專員獲得了初級員工心理援助咨詢師證書。

立體化的鄉(xiāng)村振興舉措。公司充分發(fā)揮自身專業(yè)和資源優(yōu)勢，緊抓與定點(diǎn)幫扶鄉(xiāng)村“結(jié)對子、促振興”的有利契機(jī)，做好充分調(diào)研，著力解決群眾面臨的實(shí)際問題，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興，有效鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，以實(shí)際行動回饋社會。

三、中國核電ESG信息披露及經(jīng)驗(yàn)

（一）健全多元披露機(jī)制

為完整、準(zhǔn)確及客觀地向內(nèi)外部利益相關(guān)方傳達(dá)中國核電環(huán)境、社會及治理工作的進(jìn)展，中國核電建立健全ESG 信息披露工作機(jī)制。該機(jī)制明確ESG報(bào)告管理部門和聯(lián)絡(luò)人，協(xié)調(diào)各職能部門和成員單位共同開展報(bào)告的撰寫和審核工作，經(jīng)董事會審議通過后，將報(bào)告對外公開發(fā)布。

截至2022年5月底，公司發(fā)布10次社會責(zé)任報(bào)告和4次環(huán)境、社會及公司治理報(bào)告，積極落實(shí)ESG管理和行動，提升ESG管理水平。兩本報(bào)告均有中、英文兩種版本和紙質(zhì)版、電子版等形式，有效擴(kuò)大信息披露范圍。  

面向社會公眾，中國核電秉承Confidence（信心）、Connection（聯(lián)結(jié)）、Coordination（協(xié)同）的“3C”溝通理念，不斷拓寬信息公開渠道，通過官方網(wǎng)站、自媒體微信公眾號、新聞發(fā)布會、內(nèi)刊等方式加強(qiáng)非財(cái)務(wù)信息披露；編制《利益相關(guān)方溝通管理手冊》，加強(qiáng)利益相關(guān)方溝通管理精準(zhǔn)化；每年舉辦“中國核電周”“魅力之光”核電科普活動，覆蓋范圍涉及小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生等；定期報(bào)送環(huán)境監(jiān)測月報(bào)和環(huán)境監(jiān)測年報(bào)，在生態(tài)環(huán)境部官方網(wǎng)站公開實(shí)時(shí)環(huán)境監(jiān)測信息，以多渠道和多方式開展透明溝通管理，贏得公眾認(rèn)可。

（二）回應(yīng)核電熱點(diǎn)問題

中國核電識別和梳理公眾、投資者等利益相關(guān)方關(guān)注熱點(diǎn)問題，通過在社會責(zé)任報(bào)告和環(huán)境、社會及公司治理報(bào)告中設(shè)置“投資者問答”和“公眾熱點(diǎn)回應(yīng)”專欄，從核電輻射、核電安全運(yùn)作模式、如何增強(qiáng)社會公眾對核電發(fā)展的信心、清潔能源發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)等方面精準(zhǔn)回應(yīng)社會公眾和投資者關(guān)切的問題，提高信息披露的質(zhì)量，贏得更多利益相關(guān)方對核電的理解與支持。

（三）完善ESG指標(biāo)體系

政府、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、交易所等組織要求企業(yè)披露環(huán)境、社會和管治等非財(cái)務(wù)信息的范圍正在不斷擴(kuò)大。中國核電對標(biāo)ESG指引，結(jié)合行業(yè)特性、自身發(fā)展?fàn)顩r和利益相關(guān)方要求，以管治、環(huán)境、社會為分類標(biāo)準(zhǔn)，形成并不斷完善ESG指標(biāo)體系，同時(shí)在環(huán)境、社會及公司治理報(bào)告中連續(xù)披露近三年的履責(zé)績效，正面回應(yīng)利益相關(guān)方對ESG績效指標(biāo)的信息披露要求，傳遞公司深入踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的信念和行動。

圖5 ESG指標(biāo)索引

（四）ESG管理提升建議

第一，完善ESG治理機(jī)制。建議上市公司建立健全ESG專項(xiàng)委員會，明確董事會層級對ESG管治的決策管理職能。制定ESG專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃、完善ESG制度體系，編制ESG管理指導(dǎo)意見及ESG管理指導(dǎo)手冊等工具，助力ESG戰(zhàn)略落地。

第二，優(yōu)化ESG信息披露與溝通。上市公司通過編制發(fā)布ESG專項(xiàng)議題報(bào)告加強(qiáng)ESG信息披露；通過主動參與標(biāo)普ESG500、CDP、MSCI等主流機(jī)構(gòu)評級并保持定期溝通與回應(yīng)，及時(shí)回復(fù)相關(guān)質(zhì)疑，持續(xù)提升ESG管理水平。

第三，提升全員ESG意識和能力。上市公司應(yīng)積極參與上市公司協(xié)會或?qū)I(yè)化ESG機(jī)構(gòu)組織的交流培訓(xùn)活動，及時(shí)更新資本市場有關(guān)ESG的最新進(jìn)展與要求。建議上市公司內(nèi)部開發(fā)系統(tǒng)化的ESG學(xué)習(xí)素材，宣貫ESG最新要求，展示優(yōu)秀履責(zé)實(shí)踐，傳播ESG管理工具與方法；組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，依托內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍在下屬企業(yè)開展分層、分級、分批ESG培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)ESG培訓(xùn)的全覆蓋，提升培訓(xùn)針對性。