作者：朱克力博士，國研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長、新經(jīng)濟(jì)智庫（CiNE）首席研究員、灣區(qū)新經(jīng)濟(jì)研究院院長

近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整過程中孕育的新機(jī)遇，勇于開辟新領(lǐng)域、制勝新賽道。黨的二十大報告指出，要開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。可以說，制勝新賽道正成為我國深度參與和引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)變革、重塑國際競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

縱觀全球歷史，無論是企業(yè)發(fā)展，還是國家進(jìn)步，看準(zhǔn)方向并領(lǐng)跑新賽道是制勝之道。看企業(yè)發(fā)展，三星電子因看準(zhǔn)方向，大量投入研發(fā)存儲器和液晶面板，如今全球市場占有率穩(wěn)居前列，已成為國際電子產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)；諾基亞雖然抓住通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇在上世紀(jì)取得巨大成功，卻與觸屏手機(jī)失之交臂。看國家進(jìn)步，英國曾因蒸汽技術(shù)而崛起，美國憑借信息技術(shù)而強(qiáng)大，無不是抓住新賽道機(jī)遇而成為時代的弄潮兒。

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)賦能各個領(lǐng)域，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式加速迭代。新賽道主要以新技術(shù)或新模式為核心競爭力，是分工更細(xì)、技術(shù)更高、迭代更快、更利于形成優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域，具有引領(lǐng)性發(fā)展、顛覆性創(chuàng)新、爆發(fā)式成長等特性。如果說科技創(chuàng)新是推進(jìn)競爭力提升和現(xiàn)代化先行的關(guān)鍵變量，那么制勝新賽道就是產(chǎn)業(yè)迭代升級與換道超車的必由之路。

放眼國內(nèi)，各地在競逐新賽道方面不遺余力。有的推動發(fā)展集成電路、人工智能、生物醫(yī)藥、新能源等先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有的前瞻布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)，有的超前謀劃區(qū)塊鏈、太赫茲、量子通信等未來產(chǎn)業(yè)。應(yīng)當(dāng)注意的是，制勝新賽道既要搶占新技術(shù)前沿，也要努力在不確定性中錨定其中的確定性。比如，數(shù)字化和低碳化，是引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貫穿全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈的重要力量，可作為各地培育差異化新賽道的共性基座。

制勝新賽道，無疑需要更為系統(tǒng)的方法論。結(jié)合各地已有的一些創(chuàng)新實踐，基于從科技到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化規(guī)律和推進(jìn)方式，其基本路徑是，在看準(zhǔn)方向、錨定價值的基礎(chǔ)上提前布局，在推進(jìn)過程中持續(xù)激活人和場景的力量。具體而言，可重點從三方面協(xié)同發(fā)力。

突出創(chuàng)新驅(qū)動，布局新賽道。注重從新賽道的起點出發(fā)，以推動重點產(chǎn)業(yè)鏈與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主攻方向，打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈理念，將創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化緊密結(jié)合起來，構(gòu)建以企業(yè)為主體，涵蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果產(chǎn)業(yè)化、科技金融全鏈條的創(chuàng)新生態(tài)鏈，吸引各類創(chuàng)新資源要素高效配置和集聚協(xié)作。與此同時，應(yīng)實施一系列創(chuàng)新驅(qū)動政策，梳理完善相應(yīng)法律，營造有利于各種超前的高科技和新應(yīng)用競相涌現(xiàn)的良好氛圍與法治環(huán)境。

堅持以人為本，培育新賽手。人才資源是第一資源，制勝新賽道的一個關(guān)鍵在于“賽手”，以及激勵其跑出好成績的新機(jī)制。應(yīng)著眼于新賽手成長，加快培育一批平臺型龍頭企業(yè)、區(qū)域性科技服務(wù)機(jī)構(gòu)和更多“專精特新”企業(yè)，圍繞緊缺人才制定針對性政策，根據(jù)新賽道產(chǎn)業(yè)人力資本需求規(guī)模與層次，搭建高素質(zhì)、高質(zhì)量人才引育管理體系。既要提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量和能力，也要加快引進(jìn)高端人才，為各類人才發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)保障。

深化場景供給，建設(shè)新賽場。想要真正跑通新賽道，必須尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，遵循需求導(dǎo)向和場景驅(qū)動。新賽道依托的新賽場，由大量可驗證需求和可落地場景構(gòu)成。應(yīng)通過搭建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)載體，優(yōu)化場景供給流程，形成產(chǎn)品接入、場景實測、推廣示范的全流程場景生長鏈條，加速技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。在挖掘國內(nèi)市場的同時，應(yīng)著眼全球，在全球范圍開掘制勝新賽道的更大需求和更多場景，瞄準(zhǔn)世界一流創(chuàng)新資源開展合作，深度融入全球分工體系并增強(qiáng)國際影響力，實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的躍升。

主導(dǎo)未來的產(chǎn)業(yè)格局越發(fā)清晰

在諸多新興行業(yè)帶動下，新動能的快速發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。新動能指數(shù)多年來呈現(xiàn)出持續(xù)高速提升態(tài)勢，反映出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新舊動能轉(zhuǎn)換的政策成效，標(biāo)志著中國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在開啟科創(chuàng)引領(lǐng)、數(shù)智賦能的“大周期”，駛?cè)胝吲c市場雙輪驅(qū)動的“新賽道”。

近年來，無論是以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，推動中國經(jīng)濟(jì)“脫虛向?qū)崱保€是強(qiáng)調(diào)金融要“回歸本源”，對于重振實體經(jīng)濟(jì)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，都可謂是重大利好。在發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育新動能的過程中應(yīng)胸懷戰(zhàn)略思維，立足中長期發(fā)展需要，加快構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。

“脫虛向?qū)崱眰?cè)重于促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級以及發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，智能制造、集成電路、新能源汽車、機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，國內(nèi)不少新興產(chǎn)業(yè)頗具發(fā)展優(yōu)勢，無論在市場、產(chǎn)品、技術(shù)還是就業(yè)、效率等方面，皆有較大增長潛力。以新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式為代表的新經(jīng)濟(jì)新動能不斷成長壯大，投資結(jié)構(gòu)和供給結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化，主導(dǎo)未來市場的產(chǎn)業(yè)格局越發(fā)清晰。

從各個產(chǎn)業(yè)方向來看，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化可以概括為：新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合，5G+AI開啟重大產(chǎn)業(yè)周期，數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長，智能制造成為產(chǎn)業(yè)變革重要方向，高端裝備制造的支撐材料成為新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心關(guān)鍵，雙碳目標(biāo)助推綠色發(fā)展，新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)走向技術(shù)成熟期，新能源汽車新型充電、換電產(chǎn)業(yè)登上風(fēng)口，生物技術(shù)應(yīng)用進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展期。

在諸多新興產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展基礎(chǔ)較好的新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)，已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展階段，有著較大的國際化發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲校履茉雌囋谫Y源、產(chǎn)業(yè)、成本等方面具有比較優(yōu)勢；光伏產(chǎn)業(yè)幾乎和國際同步發(fā)展；海洋資源利用中的海水提堿居世界領(lǐng)先地位。

同樣有著較好基礎(chǔ)的信息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)，初步形成了聚集發(fā)展的格局。這兩個產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重點在于，如何引進(jìn)核心技術(shù)并進(jìn)行開發(fā)和吸收，充分而有效地融進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)分工體系之中。

而優(yōu)勢較大的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、生物育種產(chǎn)業(yè)，則亟需加速其產(chǎn)業(yè)化。中國在生命科學(xué)與生物技術(shù)方面，總體上居于發(fā)展中國家的領(lǐng)先地位，其未來發(fā)展的關(guān)鍵，是如何實現(xiàn)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，讓走出去的步伐更為堅實有力。

正處于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新攻堅階段的航空航天產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，需要在自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)的國際競爭力上重點加強(qiáng)，大力開拓國際市場。此外，海水淡化已進(jìn)入可以產(chǎn)業(yè)化的階段，海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域布局也已基本完成，為培育海洋新興產(chǎn)業(yè)及其國際化發(fā)展提供了一個先行條件。

而這些新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，又進(jìn)一步帶動科技研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)安全、人力資本、應(yīng)用場景等更多需求，同時在新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新生產(chǎn)要素聚合、新市場主體培育、新協(xié)作方式運(yùn)用、新治理體系完善等方面協(xié)同發(fā)力，日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引領(lǐng)和支撐力量。

新基建與新消費(fèi)加速同頻共振

展望“十四五”時期，處于“大周期”的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)為五方面的持續(xù)深化：一是新技術(shù)驅(qū)動，二是新需求牽引，三是新基建支撐，四是新模式迭代，五是新場景落地。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果，最終要還是要反映到消費(fèi)上來。可以說，新興產(chǎn)業(yè)本身涵蓋的是從前端基建到終端消費(fèi)的整個市場大鏈條，暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈的關(guān)鍵，在于促進(jìn)新基建與新消費(fèi)的同頻共振。

如果說，作為新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的代表，新基建是促進(jìn)科技和消費(fèi)創(chuàng)新的驅(qū)動器，那么，新消費(fèi)則是進(jìn)一步穩(wěn)住和夯實經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本盤的壓艙石。新基建與新消費(fèi)何以實現(xiàn)同頻共振？主要是基于二者共同的數(shù)字內(nèi)核和智能機(jī)理，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，提高全要素生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值和市場占有率，促進(jìn)企業(yè)流程再造和供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)迭代興替。

在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，新基建具有兩方面的意義和價值。一方面，新基礎(chǔ)設(shè)施與新生產(chǎn)要素、新市場主體、新協(xié)作方式、新治理體系等一起，共同構(gòu)成了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大動力來源，新基建居于其中的基礎(chǔ)位置，主要建設(shè)內(nèi)容就是新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是面向“云、網(wǎng)、端”即以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息化數(shù)字化智能化基礎(chǔ)設(shè)施。另一方面，其有助于應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)衰退對中國的傳導(dǎo)性影響以及自發(fā)性影響。從短期來看，最大考量就是新基建能否拉動大量需求，以對沖疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力，實現(xiàn)穩(wěn)投資穩(wěn)增長穩(wěn)就業(yè)等目標(biāo)。

隨著數(shù)字化和智能化發(fā)展的黃金時代即將到來，以新基建與新消費(fèi)為需求載體，供給側(cè)改革、需求側(cè)管理和制度創(chuàng)新賦能，將進(jìn)一步打破傳統(tǒng)物理邊界和要素市場化體制機(jī)制約束，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)深度融合、治理能力提升；以新消費(fèi)和新基建為市場兩翼，推動產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將不斷構(gòu)筑以新基礎(chǔ)設(shè)施為運(yùn)行基礎(chǔ)、新生產(chǎn)要素為內(nèi)在源泉、新市場主體為有生力量、新協(xié)作方式為組織形態(tài)、新治理體系為長效支撐的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。

在新基建的環(huán)境下，消費(fèi)端將產(chǎn)生積極變化。舉個例子，對于企業(yè)而言，5G直接帶來的效用是帶寬與傳輸效率的大幅上升，比如直播行業(yè)和短視頻社交，其成本最高之處，是攤付越來越高的帶寬費(fèi)用，而5G的普及會大幅降低網(wǎng)絡(luò)延遲，相對帶寬成本也會大幅下降，在為企業(yè)減輕成本壓力的同時提高效率。而對于消費(fèi)者來說，新基建支撐的AI、5G、數(shù)據(jù)處理等將惠及普通生活服務(wù)，也將更懂消費(fèi)者心理，根據(jù)消費(fèi)者需求倒逼生產(chǎn)者生產(chǎn)符合to C需求的產(chǎn)品，然后繼續(xù)向上游逆向重塑供應(yīng)鏈，這也是to B領(lǐng)域的下一個十年以及新消費(fèi)的邏輯起點。

當(dāng)然，“十四五”期間，新基建與新消費(fèi)加速同頻共振，在可能帶來百萬億級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大市場的同時，也有望形成以改革為新經(jīng)濟(jì)拓空間、以新經(jīng)濟(jì)為改革添動力的可持續(xù)良性互動新格局。

科創(chuàng)引領(lǐng)、數(shù)智賦能新興產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新興產(chǎn)業(yè)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。要收獲更大的新興產(chǎn)業(yè)“大周期”新紅利，必須依靠科創(chuàng)引領(lǐng)、數(shù)智賦能，著力推進(jìn)消費(fèi)內(nèi)循環(huán)和科技內(nèi)循環(huán)。在此過程中，通過新一輪改革開放，練好內(nèi)功，實現(xiàn)消費(fèi)、制造、科技、投資、服務(wù)、金融等全方位循環(huán)，釋放未來內(nèi)需潛力。

消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的“壓艙石”。在穩(wěn)定外部需求的同時，以滿足國內(nèi)需求為出發(fā)點和落腳點，著力打通國內(nèi)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個環(huán)節(jié)。盡管中國傳統(tǒng)人口優(yōu)勢正在消退，但在提升人力資本、新型城鎮(zhèn)化以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，還有可挖掘的巨大潛力。線上線下融合創(chuàng)新催生的消費(fèi)新業(yè)態(tài)新場景，供應(yīng)鏈整合和渠道營銷創(chuàng)新帶來的消費(fèi)新模式新服務(wù)，正在成為推動消費(fèi)升級和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動能與新力量。

科技是經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的“驅(qū)動器”。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，數(shù)據(jù)成為舉足輕重的新生產(chǎn)要素，在新基建牽引下大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，運(yùn)用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計算等新技術(shù)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級為抓手，補(bǔ)短板與鍛長板齊頭并進(jìn)，助推產(chǎn)業(yè)鏈向中高端躍遷。而在此過程中，應(yīng)加快突破硬核科技和卡脖子技術(shù)實現(xiàn)自主可控，同時將產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造與產(chǎn)業(yè)鏈提升結(jié)合起來，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。

從微觀機(jī)理來看，受疫情和外部形勢等變量影響，短期的需求萎縮可能是需求的變化或轉(zhuǎn)移，比如線下轉(zhuǎn)向線上，以及品類或平臺間的轉(zhuǎn)移。因此，通過“四維整合”即有效整合和運(yùn)用好相關(guān)政策、技術(shù)、模式、場景等要素，通過改革創(chuàng)新激發(fā)市場主體活力、提高企業(yè)供給能力，滿足用戶獨(dú)特價值需求，成為保持戰(zhàn)略定力、挖掘內(nèi)需潛力的關(guān)鍵恒量，也是企業(yè)和城市在雙循環(huán)格局下贏得先機(jī)的不二法門。

倘若說，科創(chuàng)引領(lǐng)旨在提高企業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量，數(shù)智賦能則有望全生命周期促進(jìn)企業(yè)降本增效，二者共同推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但要注意的是，對于新興產(chǎn)業(yè)尤其是以中小企業(yè)為代表的市場主體來說，如何避免盲目追求數(shù)字化，也是一個需要考量的問題。

數(shù)智賦能貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程。其核心在于，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，賦能企業(yè)在降低運(yùn)營成本、加速流程再造、提升生產(chǎn)效率等方面獲得全要素全周期全鏈路的紅利。但作為中小企業(yè)而言，決不能盲目追求數(shù)字化，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)業(yè)內(nèi)生邏輯，科學(xué)評估自身是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的行業(yè)經(jīng)驗、管理水平、人才梯隊、價值導(dǎo)向和信息化基礎(chǔ)，堅持實事求是和量力而行，避免為了數(shù)字化而數(shù)字化。

在此基礎(chǔ)上，應(yīng)著眼于企業(yè)降本提質(zhì)增效，以綠色發(fā)展為出發(fā)點、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，提高全要素生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值和市場占有率，促進(jìn)企業(yè)流程再造和供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)迭代興替，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

激發(fā)政策與市場雙輪驅(qū)動力

進(jìn)入“大周期”的新興產(chǎn)業(yè)，如何更好地行穩(wěn)致遠(yuǎn)？重在激發(fā)政策與市場的雙輪驅(qū)動力。近期圍繞新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)方向的各類規(guī)劃紛紛出臺，從促進(jìn)政策實施來看，“十四五”時期新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)重點注意以下幾個問題，也是各地在執(zhí)行過程中要盡量規(guī)避的三個方面：

新賽道布局方面，應(yīng)避免短期思維和重復(fù)投資。要以戰(zhàn)略眼光、前瞻思維和差異化策略，搶抓核心技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)，基于各自資源稟賦及優(yōu)勢布局本地新興產(chǎn)業(yè)重點技術(shù)方向和發(fā)展領(lǐng)域。

新主體培育方面，應(yīng)避免只重技術(shù)不重人的傾向。要堅持以人為本，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、安居樂業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，涌現(xiàn)一批耕耘新興產(chǎn)業(yè)的科創(chuàng)企業(yè)家。

新場景供給方面，應(yīng)避免與中長期發(fā)展需求脫節(jié)。要打造適合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的賽場和場景，以較大的潛在市場需求為牽引，搭建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)載體，優(yōu)化場景供給流程，形成產(chǎn)品接入、場景實測、推廣示范的全流程場景生長鏈條，加速技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。

與此同時，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入“大周期”，也意味著內(nèi)外環(huán)境面臨巨大不確定性，有時和風(fēng)細(xì)雨，有時驚濤駭浪。但對于科技含量高的新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)而言，這恰恰是亮功底、展實力、見真章的關(guān)鍵窗口期。要以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵變量，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，錨定新興產(chǎn)業(yè)核心價值，在創(chuàng)新中穿越周期，在發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險，具體包括三個要點：

“放大格局，提升使命”，立足國家戰(zhàn)略需求和新發(fā)展格局謀求發(fā)展，企業(yè)的底座是商業(yè)和人，塔尖則是格局使命與戰(zhàn)略定力，外部越混沌必須內(nèi)在越篤定。

“死磕痛點，創(chuàng)變價值”，善于捕捉用戶不斷轉(zhuǎn)移的痛點，創(chuàng)新商業(yè)模式滿足其實際需求與獨(dú)特體驗，持續(xù)做商業(yè)社會的造物者和創(chuàng)變者。

“抱團(tuán)取暖，眾智成城”，單打獨(dú)斗還能生存的時代一去不復(fù)返，唯有和衷共濟(jì)，與智者同行、與善者同頻、與高人為伍、與賢良共生，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游攜手協(xié)同。

惟其如此，方可能“避險于未發(fā)，制勝于無形”，從容應(yīng)對市場和外界未知的危與機(jī)。