經(jīng)濟觀察報 記者 馮慶艷 內(nèi)部造血的難度升級,外部輸血的可能性降低的雙殺困境,我相信是大多數(shù)SaaS廠商企業(yè)共同面對的困境。一些企業(yè)選擇調(diào)整經(jīng)營,收窄虧損,讓現(xiàn)在的日子好過一些,另一些則是修練內(nèi)功,加強新產(chǎn)品推出或者老產(chǎn)品升級,讓未來的日子好過一些。
短期來看,即使兩種結(jié)果都暫時避免不了虧損,但可預(yù)見一部分廠商可能會在焦慮中掉隊,而另一部分會因為認真修煉內(nèi)功而遠遠超前。
發(fā)展承壓的年份大筆投入產(chǎn)研,看起來是件“逆人性”的事。但對于SaaS廠商而言,要想長期發(fā)展,提高自身產(chǎn)品體驗很重要。分貝通保持了研發(fā)投入,完成了“商旅+費控+支付”的全覆蓋,并升級為“一體化企業(yè)支出管理平臺”,持續(xù)提升自身核心競爭力。
分貝通敢于大力投入產(chǎn)品研發(fā),一是因為擁有健康的資金流,所以才敢做逆周期的投入;二是因為我們堅信今天的布局會助力未來三五年的發(fā)展,實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。往往在困境中做出的選擇,更能幫我們觸底反彈。
從商旅到費控到支付,分貝通一直圍繞企業(yè)支出做管理。我認為,企業(yè)支出管理一直會存在,而且會越來越成為企業(yè)的必選項,尤其在經(jīng)歷寒冬后。
明年大量企業(yè)會大力做業(yè)績,而降本增效,也是長期正確。要達成這些目標,企業(yè)更會產(chǎn)生對數(shù)字化工具更迫切的需求。對SaaS公司而言,明年應(yīng)該是一個不錯的年份,大家應(yīng)該抓住機遇。
分貝通希望每家企業(yè)的管理者能夠始終保持樂觀,引用一句分貝通的土話:你的堅持,終將美好。
京公網(wǎng)安備 11010802028547號