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      阿里再開(kāi)啟組織變革:設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán) 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或各有上市可能

      錢(qián)玉娟2023-03-28 19:24

      經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)  記者  錢(qián)玉娟  新財(cái)年到來(lái)前夕,阿里巴巴啟動(dòng)組織調(diào)整,這次變革由集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掠H自發(fā)起。

      3月28日,張勇發(fā)布全員信,宣布公司組織治理將邁入一個(gè)新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu),即在阿里巴巴集團(tuán)之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥(niǎo)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。

      張勇在信中強(qiáng)調(diào),上述各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì),實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,“對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé)。”他本人兼任云智能集團(tuán)CEO,其后各業(yè)務(wù)集團(tuán)的CEO依次為戴珊、俞永福、萬(wàn)霖、蔣凡、樊路遠(yuǎn)。

      “其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司,全面實(shí)行公司化管理。”張勇向外釋放出一個(gè)訊號(hào):此次組織變革后,阿里巴巴集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理。

      在張勇看來(lái),“市場(chǎng)是最好的試金石,未來(lái),具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。”他說(shuō),希望阿里巴巴未來(lái)能夠長(zhǎng)出來(lái)若干個(gè)上市公司,若干家上市公司下面經(jīng)過(guò)幾年又能夠再生兒育女,又出來(lái)更多的幾家上市公司。這樣的話,阿里巴巴的業(yè)務(wù)才是真正在走向繁榮。

      他希望阿里巴巴集團(tuán)旗下的每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變和技術(shù)的日新月異,都能形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略;其中的每一位阿里人,“都必須讓自己回到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)”。

      開(kāi)啟組織變革

      記者了解到,阿里巴巴的此次組織變革是由張勇發(fā)起,該輪變革從集團(tuán)頂層入手,重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系,被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來(lái)最重要的一次組織變革”。

      早前,張勇曾將組織設(shè)計(jì)原則總結(jié)為四個(gè)字:縱、橫、分、合。“你要跑得快,就要分,變成縱向;你要沉淀經(jīng)驗(yàn)、沉淀知識(shí)積累,你就合,變成橫向”。

      組織的深度調(diào)整,之于阿里巴巴而言,多伴隨著業(yè)務(wù)或重大技術(shù)的創(chuàng)新,像淘寶在2011年變?yōu)?ldquo;三個(gè)淘寶”,天貓從中成長(zhǎng)起來(lái)。張勇也在全員信中回顧了公司在2015年啟動(dòng)的“中臺(tái)戰(zhàn)略”,該模式甚至被很多互聯(lián)網(wǎng)科技公司效仿。

      從當(dāng)年的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”,到2020年阿里巴巴實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革,2021年又劃分四大業(yè)務(wù)板塊,成立多家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)公司,而今,一封全員信發(fā)出后,這家多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)構(gòu)成的超大型商業(yè)巨頭,再次深化組織的“敏捷性”,也為阿里巴巴打開(kāi)更大想象空間。

      張勇希望,未來(lái)阿里巴巴的中后臺(tái)職能部門(mén),全面做輕、做薄,中后臺(tái)的能力有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司后,“前臺(tái)”則會(huì)逐漸變強(qiáng)。

      此次調(diào)整后,六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司的CEO,都將對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé),張勇說(shuō),“讓組織變敏捷,讓決策鏈路變短,讓響應(yīng)變快,是本次變革的初衷和根本目的。”

      一位阿里管理層人士透露,實(shí)際上,張勇為了這次變革,已經(jīng)醞釀2-3年。用張勇自己的話說(shuō),這次改革是水到渠成的結(jié)果。

      阿里巴巴無(wú)論內(nèi)外,都有一個(gè)共識(shí):業(yè)務(wù)越來(lái)越多,也越來(lái)越復(fù)雜。其中,既有以淘寶天貓為代表的電商成熟業(yè)務(wù),銀泰、大潤(rùn)發(fā)等線下零售業(yè)務(wù),還有餓了么、菜鳥(niǎo)等涉及靈活用工形式的業(yè)務(wù),夸克、瓴羊這種新成立不久的創(chuàng)新業(yè)務(wù),大家處在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的賽道,也處于不同的生命周期。

      “所有這些改革都是鋪墊。今天我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上,往前再跨一大步。”張勇說(shuō)。

      未來(lái)可能

      基于阿里巴巴的業(yè)績(jī)情況看,其核心電商業(yè)務(wù)正面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),阿里云從三位數(shù)高增長(zhǎng)降至3%,阿里巴巴的市值已經(jīng)從最高約9000億美元,縮水70%多。

      而今再次進(jìn)行大規(guī)模的組織變革,阿里巴巴會(huì)怎樣?盡管回答“業(yè)務(wù)能否重回高增長(zhǎng)?”這個(gè)問(wèn)題,仍需時(shí)間,但外界已經(jīng)看到一個(gè)積極的訊號(hào)是,阿里還在敢于變化。

      “阿里巴巴這次改革是一次對(duì)自己的革命,是對(duì)超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。”有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),如果這條路行得通,可能為阿里巴巴帶來(lái)“組織一變天地寬”的效果,創(chuàng)造一個(gè)新的天貓、阿里云,甚至不排除未來(lái)有更多公司跟進(jìn)該治理模式。

      也有阿里巴巴內(nèi)部員工認(rèn)為,這次變革最有想象力,也最讓員工關(guān)心的地方在于:很多業(yè)務(wù)獨(dú)立融資或獨(dú)立上市可能會(huì)加速。

      目前,阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影業(yè)都已獨(dú)立上市。過(guò)去一年時(shí)間里,市場(chǎng)曾多次傳出盒馬正單獨(dú)融資,另外還有阿里云、Lazada考慮單獨(dú)上市的消息。

      在上述阿里巴巴內(nèi)部員工看來(lái),一些業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司雖然還沒(méi)有明確的上市時(shí)間表,但今日張勇全員信發(fā)出后,該員工認(rèn)為,這些公司未來(lái)單獨(dú)上市的可能性大大提升了。

      “與其把阿里多樣化的業(yè)務(wù)放在一個(gè)鍋(指上市載體)里,還不如一個(gè)業(yè)務(wù)具備了條件,就果斷讓它單獨(dú)面向資本市場(chǎng)。”張勇表示。

      “會(huì)當(dāng)水擊三千里,24歲阿里正迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。”張勇認(rèn)為,阿里巴巴要成為一家活102年的好公司,要堅(jiān)持讓天下沒(méi)有難做的生意,就必須始終自我驅(qū)動(dòng),必須“具備自我變革的勇氣,堅(jiān)持走在自我變革的路上。”

      下附張勇全員信:

      唯有自我變革,才能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)——關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)組織治理變革的決定

      各位阿里人:

      在即將邁入新財(cái)年之際,首先我要感謝過(guò)去一年間,面對(duì)很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻(xiàn)。

      自我變革永遠(yuǎn)是保持初心、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始,就不斷在創(chuàng)新和變革中演進(jìn)和迭代,始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來(lái)驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展。今天,我們也將迎來(lái)阿里巴巴創(chuàng)辦24年來(lái)最重要的一次組織變革。

      今天的阿里巴巴,已成長(zhǎng)為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織,這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同,面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財(cái)年伊始,我們?nèi)憫?yīng)國(guó)家“拼經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召,以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級(jí),打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動(dòng)起來(lái)。推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同,首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手,而變革又必須從集團(tuán)頂層開(kāi)始。

      八年前的2015年,集團(tuán)全面提出中臺(tái)戰(zhàn)略,形成了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”治理模式下的One Company。從2020年開(kāi)始,集團(tuán)積極倡行打造敏捷組織,推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上,我們將進(jìn)一步深化變革,走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu),即在阿里巴巴集團(tuán)之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥(niǎo)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司,并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì),實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé)。具體計(jì)劃如下:

      成立云智能集團(tuán),由我兼任CEO;

      成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán),戴珊(蘇荃)任CEO;

      成立本地生活集團(tuán),俞永福擔(dān)任CEO;

      菜鳥(niǎo)集團(tuán)繼續(xù)由萬(wàn)霖?fù)?dān)任CEO;

      成立國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán),蔣凡任CEO;

      成立大文娛集團(tuán),樊路遠(yuǎn)(木華黎)擔(dān)任CEO。

      此外,其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司,全面實(shí)行公司化管理。

      讓組織變敏捷,讓決策鏈路變短,讓響應(yīng)變快,是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后,除滿足上市公司合規(guī)要求外,阿里巴巴集團(tuán)的中后臺(tái)職能部門(mén)將全面做輕、做薄,集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理。而我們多年以來(lái)積累的中后臺(tái)能力,將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,為前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價(jià)值。多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺(tái)服務(wù),將通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團(tuán)中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)八年來(lái)的艱苦努力,正因?yàn)橛辛四銈兊膶氋F沉淀,才有實(shí)施這次變革的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      面向未來(lái),每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,都必須積極面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變和技術(shù)的日新月異,形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略,快速?zèng)Q策、努力進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,直面市場(chǎng)的考驗(yàn)。每一位阿里人,不論你身處哪個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)或者業(yè)務(wù)公司,都必須讓自己回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā),以自身的激情和實(shí)力接受市場(chǎng)的洗禮,創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信,市場(chǎng)是最好的試金石,未來(lái),具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。

      市場(chǎng)的變化永不停止,新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn),不擁抱變化就會(huì)變得僵化,不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。會(huì)當(dāng)水擊三千里,24歲阿里正迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。我們有變革的勇氣和使命感,更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司,要堅(jiān)持讓天下沒(méi)有難做的生意,就必須始終自我驅(qū)動(dòng),必須具備自我變革的勇氣,必須堅(jiān)持走在自我變革的路上。 

      未來(lái)屬于更堅(jiān)定、更敏捷、更擁抱未來(lái)的人!

      阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

      張勇(逍遙子)

      2023年3月28日

      版權(quán)聲明:以上內(nèi)容為《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社原創(chuàng)作品,版權(quán)歸《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社所有。未經(jīng)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,否則將依法追究相關(guān)行為主體的法律責(zé)任。版權(quán)合作請(qǐng)致電:【010-60910566-1260】。
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