谷遼海/文        

Entrance to the U.S. Small Business Administration Building

蒂貝茨獎(jiǎng)的設(shè)立

自美國國會(huì)創(chuàng)建SBIR計(jì)劃，在長達(dá)四十多年的時(shí)間里，小企業(yè)創(chuàng)新研究計(jì)劃已成為美國最大、最全面的小企業(yè)在公共研發(fā)領(lǐng)域的資助計(jì)劃。SBIR計(jì)劃和相關(guān)的小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃的一個(gè)基本原則是，小型和年輕企業(yè)是新想法新創(chuàng)意的重要來源，為技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力提高和隨后的經(jīng)濟(jì)增長提供了根本基礎(chǔ)。通過讓合格的小企業(yè)參與國家的研發(fā)工作，通過SBIR/STTR進(jìn)行融資、刺激了創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，并幫助聯(lián)邦機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其使命和目標(biāo)。

為了記念“SBIR之父” 羅蘭·蒂貝茨（Roland Tibbetts）對(duì)SBIR/STTR計(jì)劃的重大貢獻(xiàn)，美國政府在1996年設(shè)立了蒂貝茨獎(jiǎng)，由美國小企業(yè)管理局通過蒂貝茨獎(jiǎng)表彰那些體現(xiàn)SBIR/STTR計(jì)劃精神和意圖的公司、組織和個(gè)人。蒂貝茨獎(jiǎng)不僅表彰、慶祝了小企業(yè)的成功，還幫助聯(lián)邦政府記錄了SBIR/STTR資金帶來的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)效益。

美國第一次的蒂貝茨獎(jiǎng)?lì)C發(fā)典禮是在1996年，一直延續(xù)至今，每年會(huì)有許多因SBIR/STTR計(jì)劃而獲得成功的小企業(yè)贏得蒂貝茨獎(jiǎng)，通過探索小企業(yè)的成功故事數(shù)據(jù)庫或回顧著名蒂貝茨獎(jiǎng)獲得者，使我們進(jìn)一步了解小企業(yè)的更多信息。在美國小企業(yè)管理局小企業(yè)創(chuàng)新研究網(wǎng)，我們能看到每年十一個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)資助SBIR/STTR計(jì)劃而使得各個(gè)領(lǐng)域在SBIR/STTR成就方面表現(xiàn)特別出色的公司、組織和個(gè)人進(jìn)入SBIR/STTR的名人堂以及受到表彰的蒂貝茨獎(jiǎng)獲得者的名單。

著名的蒂貝茨獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給那些促進(jìn)SBIR/STTR計(jì)劃的使命和目標(biāo)的自然人和小企業(yè)：刺激技術(shù)創(chuàng)新。與小企業(yè)合作，滿足聯(lián)邦研發(fā)需求。鼓勵(lì)多樣化參與創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。增加私營部門對(duì)聯(lián)邦研發(fā)成果的創(chuàng)新進(jìn)行商業(yè)化。通過小企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)之間的合作研發(fā)促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

對(duì)于蒂貝茨獎(jiǎng)的提名，任何人均可以提名SBIR/STTR系統(tǒng)中的公司或組織獲得蒂貝茨獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給那些利用SBIR/STTR投資或幫助他人這樣做的人，其方式產(chǎn)生了可衡量的影響，并展示了SBIR/STTR計(jì)劃的精神和使命。自我提名是可以接受的。對(duì)公司如何利用SBIR/STTR投資和計(jì)劃來刺激技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)生業(yè)務(wù)影響，并刺激經(jīng)濟(jì)以及更廣泛的社會(huì)利益和/或國家科學(xué)和研究進(jìn)步。此類別的蒂貝茨獎(jiǎng)，接受自我提名。對(duì)組織進(jìn)行評(píng)審，包括影響、創(chuàng)建支持性生態(tài)系統(tǒng)、與代表性不足的團(tuán)體的成功、創(chuàng)新和成功的舉措、SBIR/STTR計(jì)劃的宣傳和可持續(xù)性。蒂貝茨獎(jiǎng)的提名過程, 蒂貝茨獎(jiǎng)的獲得者系依照各專業(yè)評(píng)委小組的建議選出的。頒獎(jiǎng)通知將通過電子郵件發(fā)送給收件人，并在夏季宣布蒂貝茨獎(jiǎng)以及在SBIR名人堂獲獎(jiǎng)?wù)呙麊巍?/p>

成功者的故事

SBIR/STTR-蒂貝茨獎(jiǎng)得主-客服技術(shù)公司（KCF Technologies）

由美國空軍、海軍等國防部門的機(jī)構(gòu)提供融資協(xié)議的客服技術(shù)公司（KCF Technologies）在第三階段取得了2億美元的成功。

客服技術(shù)公司（KCF Technologies）的智能診斷（SmartDiagnostics?）系列創(chuàng)新無線傳感器產(chǎn)品可為工業(yè)設(shè)備提供具有成本效益的預(yù)測性維護(hù)，這些設(shè)備可以在從能源到國防等各個(gè)行業(yè)的移動(dòng)部件中找到。

智能診斷（SmartDiagnostics?）具有時(shí)間序列和頻譜分析，強(qiáng)大的報(bào)警和通知功能，多層次結(jié)構(gòu)，可以輕松容納具有數(shù)千個(gè)測量點(diǎn)的安裝，以及允許將機(jī)器健康數(shù)據(jù)傳遞給一系列軟件的開放接口，用于維護(hù)和可靠性程序。內(nèi)置行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議支持，利用達(dá)特?zé)o線-客服（DARTwireless-KCF）的高能效無線協(xié)議，經(jīng)過優(yōu)化，可以在非常小的功率預(yù)算上傳輸完整的動(dòng)態(tài)振動(dòng)頻譜。

自2000年以來，客服技術(shù)公司開發(fā)了新技術(shù)，將其推進(jìn)到優(yōu)化工業(yè)制造的商業(yè)產(chǎn)品中。通過小企業(yè)創(chuàng)新研究(SBIR)和小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓(STTR)授予合同投資這些創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)為公司的蓬勃發(fā)展和成長奠定了基礎(chǔ)，其巨大成功在很大程度上歸功于其成功參與了SBIR/STTR計(jì)劃。SBIR/STTR的參與使客服技術(shù)公司具有獨(dú)特的地位，以實(shí)現(xiàn)私營部門對(duì)新技術(shù)的商業(yè)化。客服技術(shù)公司體現(xiàn)了SBIR計(jì)劃的使命，即通過將聯(lián)邦研究基金投資于美國的關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)，以建設(shè)強(qiáng)大的國民經(jīng)濟(jì)，來支持科學(xué)卓越和技術(shù)創(chuàng)新。

上游石油和天然氣井站點(diǎn)使用客服技術(shù)公司技術(shù)來監(jiān)測壓力泵設(shè)備，提供對(duì)關(guān)鍵性能指標(biāo)的持續(xù)遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過簡單、用戶友好的界面跟蹤設(shè)備的運(yùn)行健康狀況——包括對(duì)專家和新手用戶的寶貴功能。為了與美國陸軍部合作，客服技術(shù)公司開發(fā)了一系列假肢和矯形技術(shù)，以支持改進(jìn)受傷士兵的功能，并于2006年開始了STTR項(xiàng)目。

2015年，客服技術(shù)公司的自供電無線傳感器技術(shù)與西科斯基和洛德公司合作，開始采購CH-53K直升機(jī)。傳感器安裝在主轉(zhuǎn)子間距鏈節(jié)上，以監(jiān)測轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)的應(yīng)力，并傳達(dá)給先進(jìn)的健康使用監(jiān)測系統(tǒng)(HUMS)。

從負(fù)載中獲取能量為傳感器供電，從而實(shí)現(xiàn)電池和無線監(jiān)控。由于每架直升機(jī)在飛行條件下都會(huì)遇到操作差異，因此可以根據(jù)特定需求安排維護(hù)。智能診斷（SmartDiagnostics?）的產(chǎn)品銷售始于2012年，年均增長率為 148%。因此，該公司在第三階段取得了2億美元的成功。該公司與國防部、學(xué)術(shù)界和商業(yè)市場的行業(yè)合作伙伴建立了良好的第三階段合同記錄。如今，該公司90%以上的收入來自商業(yè)銷售。公司基于預(yù)測狀態(tài)的維護(hù)不僅提高了生產(chǎn)力，還提高了無數(shù)行業(yè)數(shù)百萬美國工人的安全性。該公司認(rèn)為，作為物聯(lián)網(wǎng)的 一部分，無處不在的無線傳感器將繼續(xù)為每個(gè)制造業(yè)帶來巨大利益，并將決定制造業(yè)在數(shù)字時(shí)代是“下沉還是游泳”。這家公司的網(wǎng)址：www.kcftech.com

SBIR/STTR-蒂貝茨獎(jiǎng)得主——超視公司

美國小企業(yè)管理局網(wǎng)于2021年9月8日發(fā)布SBIR/STTR-蒂貝茨獎(jiǎng)得主——超視公司（UltraVision Corporation）在第三階段獲得成功的業(yè)績和影響。超視公司在第一階段和第二階段的固定價(jià)格合同均系由聯(lián)邦政府十一個(gè)攜手機(jī)構(gòu)之一美國衛(wèi)生和人類服務(wù)部及其所屬機(jī)構(gòu)美國國立衛(wèi)生研究院提供資助，而到了第三階段，超視公司贏得了超過1000萬美元的資金。超視公司超越了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的乳房X光檢查，引入了一種正在申請專利的超聲波方法進(jìn)行乳腺癌篩查——這可能會(huì)減少與篩查相關(guān)的疼痛和成本，同時(shí)增加八分之一的美國婦女一生中被診斷的早期和頻繁篩查的機(jī)會(huì)。

乳腺癌是美國女性中第二常見的癌癥，每年診斷出超過245,000例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，八分之一的女性會(huì)在一生中的某個(gè)時(shí)候被診斷出患有乳腺癌。乳腺癌可以通過乳腺組織中微鈣化簇的可視化來檢測，目前，唯一被接受的方法是使用電離X射線輻射的乳房X光檢查，這需要壓縮乳房，這可能是痛苦和創(chuàng)傷性的。總部位于佛羅里達(dá)州的超視公司開發(fā)了一種通過他們稱之為CA-Mode模式的非壓縮超聲波方法來鑒別微鈣化的新方法。CA-Mode在小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）的資助下開發(fā)，可以通過超聲波可靠地可視化微鈣化——這是乳房X光檢查的無輻射替代品。CA-Mode可以只將微鈣化顯示為彩色點(diǎn)，帶或不帶融合的B-Mode形態(tài)圖像，只強(qiáng)調(diào)微鈣化顆粒。癌癥只能通過活檢和組織學(xué)來確認(rèn)-要進(jìn)行活檢，必須可視化微鈣化，以引導(dǎo)針頭在微鈣化的位置進(jìn)行取樣。到目前為止，X射線乳房X光檢查是唯一可以看到微鈣化的可靠方法，它用于一個(gè)稱為立體定向活檢的過程，在使用大直徑針頭時(shí)耗時(shí)、昂貴且痛苦。CA-Mode模式超聲波現(xiàn)在可以在相對(duì)無痛、更快、更簡單的手術(shù)中用更薄的針頭將核心活檢引導(dǎo)到微鈣化。由于超聲波也能很好地觀察周圍的軟組織，病變邊界也可以更好地評(píng)估。超視公司獲得了美國國立衛(wèi)生研究院的多項(xiàng)SBIR資助，使其算法得以開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)所有當(dāng)時(shí)已知的超聲波模式，將其設(shè)計(jì)成單個(gè)大型現(xiàn)場可編程門陣列。基于此，超視公司不僅成功商業(yè)化，而且繼續(xù)構(gòu)建高效成像算法。超視公司還利用國立衛(wèi)生研究院 SBIR的資金開發(fā)用于癌癥血管生成成像的光聲學(xué)和用于成像癌癥硬度的彈性成像的光聲學(xué)。其他掃描儀已被商業(yè)化，用于掃描小鼠、移植后血流手術(shù)和神經(jīng)掃描。超視公司在第三階段籌集了超過1000萬美元的資金，2019年的銷售額為100萬美元。2019年，該公司收到了50多個(gè)系統(tǒng)訂單，預(yù)計(jì)2020年將有300多個(gè)訂單。超視公司開發(fā)了其護(hù)理點(diǎn)掃描儀系列，并雇用了13名核心員工以及大量獨(dú)立銷售人員。超視公司還發(fā)現(xiàn)，國立衛(wèi)生研究院 SBIR計(jì)劃提供了一個(gè)簡化的框架，該公司可以使用該框架與包括大學(xué)在內(nèi)的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立伙伴關(guān)系。美國國立衛(wèi)生研究院流程還使得該公司將市場需求分析到超出正常商業(yè)分析的深度，這不僅在研發(fā)過程中，而且在新技術(shù)的商業(yè)化方面都帶來了令人難以置信的好處。

SBIR/STTR-蒂貝茨獎(jiǎng)得主——Vita Inclinata公司

企業(yè)總部位于美國科羅拉多州的Vita Inclinata公司在其初創(chuàng)的第一和第二階段由美國空軍和美國特種作戰(zhàn)司令部提供資助，而到了第三階段獲得巨大成功，估值超過1.5億美元。這家小企業(yè)因直升機(jī)無法安全營救一名心臟驟停的朋友而遭受悲慘和不必要的生命損失。如今，該公司在國防部和世界各地提供負(fù)載穩(wěn)定性系統(tǒng)，將人們帶回家。

2009年，Vita Inclinata創(chuàng)始人Caleb Carr和他的團(tuán)隊(duì)看著一位朋友死于心臟驟停，因?yàn)樵噲D營救他的直升機(jī)無法安全到達(dá)他。Vita著手解決這個(gè)系統(tǒng)問題，并開發(fā)了Vita的負(fù)載穩(wěn)定系統(tǒng)（LSS）。LSS平臺(tái)是一種主動(dòng)懸掛式負(fù)載穩(wěn)定裝置，可解決全球直升機(jī)和起重機(jī)市場有效載荷穩(wěn)定性的不足問題。在高層次上，LSS感知環(huán)境，通過Vita的專有穩(wěn)定算法融合數(shù)據(jù)，然后闡明高性能電動(dòng)管道風(fēng)扇，以抵消懸掛式提升機(jī)或吊索負(fù)載電纜經(jīng)歷的所有運(yùn)動(dòng)。如今Vita正在為軍事搜索和救援以及直升機(jī)外部貨物、任務(wù)集配置解決方案。Vita的LSS有三個(gè)不同的迭代，每個(gè)系統(tǒng)都特定于任務(wù)集：LSS? Hoist Rescue（LSS-HR）、LSS? Litter Attachment（LSS-LA）和LSS? Sling Load（LSS-SL）。LSS-LA集成到任何帶有脊底的救援籃中，LSS-SL連接到吊索負(fù)載或起重機(jī)操作期間使用的當(dāng)前鉤子上，然后為系統(tǒng)底部提供相同的連接點(diǎn)；LSS-HR為第一反應(yīng)者和患者提供完整的旋轉(zhuǎn)和擺動(dòng)控制。Vita的LSS由小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）計(jì)劃資助開發(fā)，提供自主旋轉(zhuǎn)和擺動(dòng)穩(wěn)定，有助于提高任務(wù)運(yùn)營范圍和性能，并提高任務(wù)安全和意識(shí)。自引入起重機(jī)以來，起重機(jī)擺動(dòng)一直是一個(gè)假設(shè)的危險(xiǎn)，由于直升機(jī)起重機(jī)操作中的擺動(dòng)和旋轉(zhuǎn)，每天有24人死亡或受傷。吊索裝載操作導(dǎo)致的毀壞貨物也增加了數(shù)百萬美元的成本。任務(wù)安全的提高可以減少飛行員和操作員的負(fù)擔(dān)、工作量和壓力，并減少整體暴露和任務(wù)時(shí)間。LSS與設(shè)備無關(guān)，每個(gè)飛行小時(shí)可節(jié)省多達(dá)8分鐘的時(shí)間。自2018年SBIR的首次努力以來，Vita已經(jīng)籌集了超過1000萬美元的資本，估值超過1.5億美元，確保了與空軍、陸軍和世界各地的17個(gè)不同國防部單位的客戶關(guān)系。自2018年以來，Vita已從零帶薪員工發(fā)展到28名員工，預(yù)計(jì)2020年將員工人數(shù)翻兩番。通過利用SBIR計(jì)劃，Vita也成功滲透到石油和天然氣以及建筑市場。2009年，Vita誕生于悲慘和不必要的生命損失——今天，公司每天都在構(gòu)建技術(shù)，讓人們回家！

SBIR/STTR-蒂貝茨獎(jiǎng)得主——“后院天才”公司

第一階段的合同和第二階段的合同均由聯(lián)邦政府十一個(gè)機(jī)構(gòu)之一的美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部提供資助、位于美國密歇根州安娜堡的一家公司“后院天才”(Backyard Brains) 開發(fā)了教育技術(shù)，通過動(dòng)手研究和開源工具，允許將先進(jìn)的神經(jīng)科學(xué)研究用于6-12年級(jí)的教育項(xiàng)目。這家公司在第三階段獲得成功，得到100萬美元以上的投資。雖然據(jù)報(bào)道，世界上有20%的人患有無法治愈的神經(jīng)系統(tǒng)疾病，但K-12教育中沒有教授神經(jīng)科學(xué)——這可能會(huì)扼殺該領(lǐng)域的未來興趣和創(chuàng)新。作為密歇根大學(xué)的神經(jīng)科學(xué)博士生，聯(lián)合創(chuàng)始人Tim Marzullo和Greg Gage試圖通過一個(gè)實(shí)驗(yàn)來改變這種情況，與中學(xué)生討論神經(jīng)科學(xué)。他們很快意識(shí)到，如果不展示像他們研究實(shí)驗(yàn)室那樣的令人信服的實(shí)驗(yàn)，就無法激發(fā)孩子們的理解。因此，他們在2009年創(chuàng)立了Backyard Brains（BYB）-使用現(xiàn)成的電子產(chǎn)品和現(xiàn)成的產(chǎn)品來創(chuàng)建工具包，讓孩子們在更早的時(shí)候?qū)W習(xí)神經(jīng)科學(xué)。學(xué)生現(xiàn)在可以使用簡單的齒輪和移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行類似的實(shí)驗(yàn)。BYB的教育技術(shù)允許通過一套開源工具在6-12年級(jí)的課程中使用先進(jìn)的神經(jīng)科學(xué)研究，這些工具適合業(yè)余愛好者和教室，這些工具的工作方式與研究級(jí)設(shè)備完全相同。該公司專注于動(dòng)手實(shí)驗(yàn)和電生理學(xué)。在過去的10年里，BYB培養(yǎng)了大量業(yè)余DIY神經(jīng)科學(xué)家，他們積極參與課堂研究，并在同行評(píng)審期刊上發(fā)表他們的工作，其開創(chuàng)性工作得到了美國國立衛(wèi)生研究院（NIH）和神經(jīng)科學(xué)學(xué)會(huì)的融資協(xié)議的認(rèn)可。美國國立衛(wèi)生研究院小企業(yè)創(chuàng)新研究計(jì)劃（SBIR）和通過研究所提供的其他計(jì)劃為該公司成功將其產(chǎn)品商業(yè)化提供了資金和指導(dǎo)。產(chǎn)品銷售緩慢，直到有了SBIR補(bǔ)助資金使BYB從一個(gè)小型外展項(xiàng)目發(fā)展到一家成功的神經(jīng)科學(xué)教育技術(shù)公司。現(xiàn)在有超過10,000所學(xué)校和大學(xué)在使用其裝備，BYB體現(xiàn)了SBIR計(jì)劃的目標(biāo)。BYB正在為學(xué)生提供進(jìn)入神經(jīng)科學(xué)研究的管道——并在此過程中創(chuàng)造了一個(gè)新的市場！2011年，BYB獲得了國家心理健康研究所（NIMH）SBIR補(bǔ)助款，使該公司能夠開始擴(kuò)大其研究和產(chǎn)品開發(fā)工作。基于開發(fā)的技術(shù)，BYB被要求在2012年的TED舞臺(tái)上演講。它的第二次TED演講推出了該公司的人機(jī)界面，由SBIR資助。人與人界面是一個(gè)聳人聽聞的電生理學(xué)演示和實(shí)驗(yàn)，它激勵(lì)了數(shù)百萬人更多地了解我們大腦和神經(jīng)系統(tǒng)中的電。當(dāng)老師們觀看公司的會(huì)談時(shí)，他們開始看到課堂上可能發(fā)生的事情，銷售額也增長了。通過SBIR融資使該公司能夠雇用優(yōu)質(zhì)人員并開發(fā)流程，以高效、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠地開發(fā)和商業(yè)化新產(chǎn)品。如今，在過去的三年里，BYB的年銷售額已增長到100萬美元，其熱門視頻的瀏覽量已超過3500萬。此外，該公司已經(jīng)生產(chǎn)和銷售了2萬多個(gè)工具包，并創(chuàng)建了50多個(gè)免費(fèi)實(shí)驗(yàn)——有600多萬獨(dú)立訪客——使學(xué)生和教育工作者能夠在課堂上進(jìn)行真正的動(dòng)手神經(jīng)科學(xué)。

SBIR/STTR-蒂貝茨獎(jiǎng)得主——搖滾舞步公司

總部位于緬因州的搖滾舞步（RockStep）公司希望通過其軟件即服務(wù)(SaaS)攀爬產(chǎn)品（Climb）幫助提高藥物進(jìn)入臨床試驗(yàn)的成功率。該公司正在通過科學(xué)合作和數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)人類健康研究進(jìn)行變革，這有助于加快研究速度，并更快地為患者提供治療和治愈方法。體內(nèi)研究和藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的目標(biāo)不斷攀升，這些領(lǐng)域一直飽受數(shù)據(jù)混亂和運(yùn)營效率低下之苦。盡管這種類型的研究是技術(shù)性的、復(fù)雜的和精確的，但是用于獲取這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和管理研究的工具卻是一點(diǎn)也不復(fù)雜。體內(nèi)研究人員使用電子表格、活頁夾、紙筆記錄、項(xiàng)目管理系統(tǒng)和數(shù)十種其他不同步信息的數(shù)字工具拼湊而成的流程和工具。這就是為什么數(shù)據(jù)科學(xué)家估計(jì)80%的時(shí)間都花在爭論數(shù)據(jù)上。攀爬產(chǎn)品在所有團(tuán)隊(duì)和活體研究過程的每個(gè)步驟中匯總、協(xié)調(diào)和交付所有這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。它可以在所有現(xiàn)代設(shè)備(臺(tái)式機(jī)、平板電腦和移動(dòng)設(shè)備)上運(yùn)行，允許團(tuán)隊(duì)成員全天候訪問和洞察數(shù)據(jù)，并提供自動(dòng)電子郵件提醒和短信通知。旨在揭示人類痛苦的原因和找到治療方法的實(shí)驗(yàn)變得越來越復(fù)雜。疾病的治療，如糖尿病、癌癥和神經(jīng)退行性疾病，通常需要用復(fù)雜的藥物遞送系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)劑量方案靶向多個(gè)基因途徑。因此，臨床前藥物測試變得越來越復(fù)雜，越來越難以管理，也越來越難以在患者臨床試驗(yàn)前證明藥物的療效和安全性。在小企業(yè)創(chuàng)新研究 (SBIR)資助開發(fā)的攀爬產(chǎn)品發(fā)布之前，用于管理實(shí)驗(yàn)室操作和大量數(shù)據(jù)的工具包括一系列通用產(chǎn)品，如電子表格和使用過時(shí)技術(shù)構(gòu)建的遺留工具。攀爬產(chǎn)品目前正在通過托管在安全的全球云基礎(chǔ)設(shè)施上的單一平臺(tái)轉(zhuǎn)變?nèi)祟惤】笛芯浚撈脚_(tái)專為臨床前體內(nèi)研究而設(shè)計(jì)。借助攀爬產(chǎn)品，研究團(tuán)隊(duì)可以利用最先進(jìn)的工具跨地點(diǎn)和時(shí)區(qū)進(jìn)行協(xié)作，這些工具可以組織他們的工作和數(shù)據(jù)，并為研究項(xiàng)目經(jīng)理和科學(xué)家提供實(shí)時(shí)意識(shí)和對(duì)實(shí)驗(yàn)室操作的更好控制。

對(duì)于RockStep而言，美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部(HHS)國家普通醫(yī)學(xué)科學(xué)研究所(NIGMS)提供的指導(dǎo)、專業(yè)知識(shí)和見解是無價(jià)的。從審查申請和確認(rèn)轉(zhuǎn)變生物醫(yī)學(xué)研究工作流程的需求，到設(shè)定RockStep的戰(zhàn)略方向和幫助打開市場大門，NIH在獲得這一關(guān)鍵市場立足點(diǎn)方面的作用不可低估。2016年10月，RockStep與諾貝爾獎(jiǎng)獲得者史坦利·布魯希納博士的實(shí)驗(yàn)室合作，在加州大學(xué)舊金山分校實(shí)施了攀爬產(chǎn)品。在那里，它有效地滿足了大型研究項(xiàng)目的嚴(yán)格要求。攀爬產(chǎn)品還被其他幾所大型研究型大學(xué)和生物制藥公司采用。RockStep的第三階段資金超過150萬美元，該公司的收入從2018年到2019年翻了一番。該公司在14個(gè)州和歐洲擁有30多個(gè)客戶，預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)將員工人數(shù)增加到270名全職員工。

SBIR/STTR-蒂貝茨獎(jiǎng)得主——哈耳摩尼亞集團(tuán)

美國小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）計(jì)劃是哈耳摩尼亞控股集團(tuán)（Harmonia Holdings Group）成功的基礎(chǔ)。哈耳摩尼亞公司在第一階段和第二階段的合同均系由國防高級(jí)研究項(xiàng)目局、國防后勤局提供融資協(xié)議，而到了第三階段，哈耳摩尼亞贏得7460萬美元的巨大成功。哈耳摩尼亞控股集團(tuán)（以下簡稱“哈耳摩尼亞”）的網(wǎng)址https://www.harmonia.com，該公司總部位于弗吉尼亞州布萊克斯堡，對(duì)區(qū)塊鏈和分布式分類賬技術(shù)進(jìn)行了重點(diǎn)投資，這些技術(shù)允許安全的對(duì)等對(duì)等數(shù)據(jù)保護(hù)，并在不完全信任彼此的各方之間進(jìn)行計(jì)算共享，以及不否認(rèn)交易，包括私人公司或貿(mào)易伙伴的國家，以及與大型互聯(lián)網(wǎng)公司共享的個(gè)人。該公司擁有由兩種相關(guān)技術(shù)組成的投資組合：區(qū)塊鏈集錦，美國國防高級(jí)研究項(xiàng)目局SBIR資助的平臺(tái)，使新區(qū)塊鏈和應(yīng)用程序的構(gòu)建、測試和部署更容易；以及監(jiān)管鏈，國防后勤局國防技術(shù)信息中心SBIR資助的區(qū)塊鏈，用于跟蹤技術(shù)工件的監(jiān)管鏈和控制工件訪問。利用SBIR融資，哈耳摩尼亞開發(fā)了區(qū)塊鏈集錦和監(jiān)管鏈的原型，并使用實(shí)例驗(yàn)證了這些原型。哈耳摩尼亞對(duì)成功的SBIR技術(shù)轉(zhuǎn)型并不陌生，過去的成功包括美國的無現(xiàn)金支付系統(tǒng)。海軍濱海戰(zhàn)斗艦，祖姆瓦爾特驅(qū)逐艦的人為因素工程工具，以及陸軍和海軍的指揮/控制輔助工具。哈耳摩尼亞將其SBIR產(chǎn)品應(yīng)用于整個(gè)聯(lián)邦政府，在數(shù)據(jù)理解，包括人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)倉庫和區(qū)塊鏈、信息技術(shù)現(xiàn)代化和云優(yōu)化、應(yīng)用程序開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域工作。如今的關(guān)鍵項(xiàng)目包括擔(dān)任2020年人口普查信息技術(shù)系統(tǒng)的主要承包商，并在美國農(nóng)業(yè)部建造民用部門最大的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫之一。該公司已經(jīng)執(zhí)行了50多份聯(lián)邦系統(tǒng)工程合同，總價(jià)值超過1.7億美元，應(yīng)用小企業(yè)創(chuàng)新研究功能。哈耳摩尼亞將國防高級(jí)研究項(xiàng)目局的SBIR方法描述為獨(dú)特的，因?yàn)樗龠M(jìn)了改變游戲規(guī)則的基本技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)鼓勵(lì)高風(fēng)險(xiǎn)或高回報(bào)的想法，這些想法可以推動(dòng)SBIR技術(shù)取得成功，使公司能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新。國防后勤局國防技術(shù)信息中心還為哈耳摩尼亞提供了一個(gè)真正的支持環(huán)境，以了解其SBIR工作如何幫助國防后勤局的獨(dú)特使命。哈耳摩尼亞在第三階段獲得了超過7,460萬美元的資金，包括后續(xù)資金和許可。自2006年以來，哈耳摩尼亞已從25名員工擴(kuò)大到超過345名員工，通過雇用來自22個(gè)國家的員工，他們會(huì)說34種不同的語言，從而創(chuàng)造了一種多元化的文化。哈耳摩尼亞在美國5000家公司中是10年來增長最快的公司，今天在美國的8個(gè)地點(diǎn)都有公司，包括弗吉尼亞州（總部）、華盛頓特區(qū)、阿拉巴馬州、加利福尼亞州和密蘇里州。

SBIR/STTR-蒂貝茨獎(jiǎng)得主——促動(dòng)醫(yī)療公司

在第一階段合同和第二階段合同均由美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部、國家科學(xué)基金會(huì)提供融資協(xié)議的小企業(yè)美國促動(dòng)醫(yī)療公司（ACTUATED MEDICAL, INC.），位于賓夕法尼亞州貝爾豐特，這家公司正在提高對(duì)大腦的理解，并尋求FDA對(duì)其電子控制振蕩針頭的批準(zhǔn)，以改善醫(yī)療保健結(jié)果并降低醫(yī)療保健成本。促動(dòng)醫(yī)療公司的神經(jīng)韌帶-皮質(zhì)插入器（NeuralGlider-Cortical Inserter）已經(jīng)與DARPA一起進(jìn)入第三階段項(xiàng)目，并正在產(chǎn)生商業(yè)銷售。

促動(dòng)醫(yī)療公司網(wǎng)站:http://www.actuatedmedical.com/

雖然這聽起來像是科幻故事中的東西，但神經(jīng)植入物正越來越多地用于治療疾病、受傷后恢復(fù)身體、改善記憶力、與假肢交流等。促動(dòng)醫(yī)療公司是賓夕法尼亞州貝爾豐特的一家女性擁有和領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，它正在努力開發(fā)用于神經(jīng)植入物的插入物，這將在未來十年徹底改變大家對(duì)疾病和傷害治療的思考方式。

在過去的13年里，在莫琳·莫威希爾(Maureen Mulvihill)女士的領(lǐng)導(dǎo)下,莫威希爾博士，促動(dòng)醫(yī)療公司總裁兼首席執(zhí)行官已成為臨床和臨床前市場的領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)商。該公司建立了一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，可以創(chuàng)建并快速測試想法，其高度多樣化和敬業(yè)的工程師和 科學(xué)家團(tuán)隊(duì)在根據(jù)認(rèn)證的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO13485)下工作時(shí)，以“客戶的聲音”為理念進(jìn)行創(chuàng)作。該公司的產(chǎn)品幫助了數(shù)百名重癥監(jiān)護(hù)患者，并使研究人員能夠收集數(shù)據(jù)以更好地了解大腦。促動(dòng)醫(yī)療公司的目標(biāo)是開發(fā)技術(shù)，使穿透 性神經(jīng)電極陣列能夠以最小的組織創(chuàng)傷和位移準(zhǔn)確地放置在目標(biāo)位置——最終為神經(jīng)植入物的臨床放置的微創(chuàng)手術(shù) (MIS)方法鋪平道路。使用小企業(yè)創(chuàng)新研究(SBIR)開發(fā)的電子控制振蕩針頭技術(shù)，AMI正在提高對(duì)大腦的理解——這是美國國立衛(wèi)生研究院 (NIH)和國防高級(jí)研究項(xiàng)目局(DARPA)的醫(yī)療優(yōu)先事項(xiàng)——同時(shí)仍在尋求食品和藥物管理局(FDA)的批準(zhǔn)，以改善 醫(yī)療保健結(jié)果并降低醫(yī)療保健成本。醫(yī)療器械開發(fā)有七個(gè)開發(fā)階段，IntelliNeedle系統(tǒng)處于第5階段，通過了FDA上市前應(yīng)用所需的大多數(shù)驗(yàn)證和驗(yàn)證測試。目前，有8項(xiàng)美國專利支持這項(xiàng)技術(shù)，大約有20項(xiàng)專利申請正在申請中。該技術(shù)還 與DARPA一起過渡到第三階段項(xiàng)目，神經(jīng)韌帶-皮質(zhì)插入器（NeuralGlider-Cortical Inserter）現(xiàn)已商業(yè)化并產(chǎn)生銷售。與SBIR計(jì)劃合作使促動(dòng)醫(yī)療公司的團(tuán)隊(duì)能夠靈活地開發(fā)可以影響科學(xué)和醫(yī)療保健的創(chuàng)新技術(shù)。如果沒有SBIR資金，神經(jīng)韌帶-皮質(zhì)插入器將只存在于紙面上——這些資金 允許繼續(xù)進(jìn)行測試、開發(fā)和與地方、區(qū)域和國家研究人員建立伙伴關(guān)系。除了神經(jīng)韌帶-皮質(zhì)插入器插入器的商業(yè)化外，促動(dòng)醫(yī)療公司還成功將其他幾種醫(yī)療設(shè)備商業(yè)化，包括其TubeClear ?系統(tǒng)。 促動(dòng)醫(yī)療公司的資本效率高的位置使促動(dòng)醫(yī)療公司距離幾個(gè)頂級(jí)研究和臨床設(shè)施的距離，從而有可能建立牢固的關(guān)系。在賓夕法尼亞州， 促動(dòng)醫(yī)療公司正在與費(fèi)城兒童醫(yī)院、賓夕法尼亞州立大學(xué)和匹茲堡大學(xué)的臨床醫(yī)生和研究人員合作。SBIR資金允許促動(dòng)醫(yī)療公司留在賓夕法尼亞州中部，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供家庭維持工作，并為該地區(qū)的學(xué)生提供科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)外聯(lián)和教育機(jī)會(huì)，并為附近的賓夕法尼亞州立大學(xué)的教師、當(dāng)?shù)蒯t(yī)生和小企業(yè)提供商業(yè)化專業(yè)知識(shí)。

2022年10月的《醫(yī)療設(shè)計(jì)和外包的工程女性》雜志上，發(fā)布了對(duì)這家公司首席執(zhí)行官莫琳·莫威希爾(Maureen Mulvihill)的報(bào)道，在第38-41頁的“你應(yīng)該知道的10家女性領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)療技術(shù)初創(chuàng)公司”中出現(xiàn)。

（未完待續(xù)，敬請繼續(xù)關(guān)注）

本文作者：谷遼海，北京市遼海律師事務(wù)所主任、執(zhí)業(yè)律師，先后擔(dān)任中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心顧問、中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)、中國人民銀行采購中心等單位的首席法律顧問，出版《法治下的政府采購》《中國政府采購案例評(píng)析》等多部著作，公開發(fā)表法學(xué)作品約有500多篇。另外，為了方便廣大讀者，考慮到閱讀效果，我將公眾號(hào)上的系列文章的注釋和索引以及原文出處的網(wǎng)址等插入內(nèi)容均給隱去了。如果專業(yè)人士或研究學(xué)者需要進(jìn)一步了解本文提及內(nèi)容的背景知識(shí)或者希望閱讀外文稿件，請屆時(shí)閱讀我的系列新著或者直接與本文作者68429911@qq.com取得聯(lián)系。