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      柔性時代,我們怎樣培養(yǎng)制造業(yè)人才

      高若瀛2023-06-20 19:36

      高若瀛/文 中國職業(yè)教育改革正走上快車道。近日,國家發(fā)改委等八部門聯(lián)合發(fā)布《職業(yè)教育產(chǎn)教融合賦能提升行動實施方案(2023—2025年)》提出,“支持符合條件的產(chǎn)教融合型企業(yè)上市融資”“支持企業(yè)參股辦學(xué)”等。

      該實施方案明確了產(chǎn)教融合建設(shè)下一階段行動目標(biāo)和任務(wù),通過激勵企業(yè)參與融合辦學(xué),更突顯了企業(yè)的主體作用。這其實也是針對過往職教人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩張皮”的問題:企業(yè)需要的技能,職校不教;職校教的技能,企業(yè)用不了。與此同時,產(chǎn)教融合涉及多個主體,“校熱企冷,合而不融”的問題一直沒有得到解決。

      一家高端精密零部件制造企業(yè)負(fù)責(zé)人曾給筆者算過一筆賬:企業(yè)招收技校生進(jìn)工廠和職校培訓(xùn)每人每年約六萬元,招300人培訓(xùn)2年才能正式上崗,需花費3600萬元;加上勞動法不保護企業(yè)鎖定的工作年限,可以說企業(yè)承擔(dān)了所有成本和壓力。

      此次實施方案就特別強調(diào),要解決企業(yè)這個“需求端”積極性的問題,支持有條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和職業(yè)院校、普通高校合作舉辦混合所有制分校或產(chǎn)業(yè)學(xué)院,支持推進(jìn)職業(yè)學(xué)校股份制、混合所有制改革,允許企業(yè)以資本、技術(shù)、管理等要素依法參與辦學(xué)并享有相應(yīng)權(quán)利等。但這些舉措能否打消企業(yè)顧慮,目前還存有變數(shù)。如上述企業(yè)負(fù)責(zé)人所說,當(dāng)前制造業(yè)承壓之大,無論是資本還是管理等要素入股,對企業(yè)來說都是不小負(fù)擔(dān)。

      此外,此次實施方案還研究創(chuàng)新了激勵扶持舉措,打出“金融+財政+土地+信用”的政策組合拳,利好產(chǎn)教融合型企業(yè)。目前看,無論是形成產(chǎn)教融合頭雁效應(yīng)的導(dǎo)向,還是激勵扶持的舉措,能發(fā)揮真正作用和受益的主體,還是制造業(yè)的頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)。這些企業(yè)有實力和意愿去參與職業(yè)院校的人才培養(yǎng),乃至影響后期的人才留用。

      但值得注意的是,大型制造企業(yè)本就有完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。問題關(guān)鍵在于,產(chǎn)教融合升級能否以及如何惠及更廣大中小制造企業(yè)?后者才是當(dāng)前中國制造業(yè)人才缺口的主要來源。盡管一些中小制造業(yè)企業(yè)主也認(rèn)可應(yīng)發(fā)揮企業(yè)育人的主體作用,將企業(yè)的人才培養(yǎng)前置到職校教育當(dāng)中,但無論是技術(shù)支持還是課程設(shè)置,沒有名氣、實力不足的中小制造企業(yè),在學(xué)校面前幾乎沒有對價能力。

      在中小企業(yè)看來,當(dāng)前產(chǎn)教融合除了更適合頭部大企業(yè)參發(fā)揮引領(lǐng)作用,在企業(yè)數(shù)量不多的偏僻地區(qū)效果可能更突出。像珠三角等制造業(yè)密集地區(qū),職校畢業(yè)生的就業(yè)選擇眾多,規(guī)模小、專業(yè)垂直的中小制造業(yè),很難對制造業(yè)人才產(chǎn)生吸引力。這是廣大中小制造企業(yè)普遍面臨的“招人難、不好用”的雙重困局。

      而從更長遠(yuǎn)看,制造業(yè)的發(fā)展正從標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個性化、柔性生產(chǎn)。這也意味著制造人才的培養(yǎng)要求發(fā)生了轉(zhuǎn)變,對制造人才的需求將變得更具融合性、集成性和復(fù)雜性。特別是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的背景下,中國制造業(yè)亟需工程思維能力的新型產(chǎn)業(yè)人才,而不僅僅是會使用某種工具或者會操作某個機器的人。

      從這個意義上看,不光是企業(yè)要深度融合到職校的教育培養(yǎng)體系中,有些企業(yè)家甚至建議,學(xué)校在招生階段就應(yīng)注意甄別學(xué)生的興趣和資質(zhì),而非只強調(diào)后期的技術(shù)培養(yǎng)。他們通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)就發(fā)現(xiàn)過類似的現(xiàn)象:很多工程類人才,哪怕專業(yè)素養(yǎng)的起點不高,但悟性高,通過后期培養(yǎng)也可以成為獨當(dāng)一面的優(yōu)秀工程師;反之,很多對制造業(yè)沒什么興趣的人,哪怕是985、211院校的畢業(yè)生,也很難培養(yǎng)留用成才。畢竟,興趣是創(chuàng)新最好的老師。

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      管理與創(chuàng)新案例研究院編輯
      文學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士。以調(diào)查報道見長,重點關(guān)注教育領(lǐng)域,關(guān)注公司價值及變動背后的故事。
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