F1前世界冠軍塞納曾說：晴天的時(shí)候你不可能超過15輛車，但是在雨天可以。現(xiàn)在無疑處在“雨季”——由于能源供應(yīng)緊張、通貨膨脹等問題，投資分析師認(rèn)為，2023年亞太地區(qū)大型企業(yè)總收入同比增幅將徘徊在低個(gè)位數(shù)。然而在諸多企業(yè)深陷挑戰(zhàn)之時(shí)，一些領(lǐng)軍企業(yè)卻已經(jīng)握好方向盤，籌劃好“超車路線”。

領(lǐng)軍企業(yè)正在哪些領(lǐng)域?qū)ふ椅磥碓鲩L機(jī)會(huì)？他們?nèi)绾尾渴鹪鲩L戰(zhàn)略？埃森哲對包括亞太地區(qū)在內(nèi)的成長型市場的1200家大型企業(yè)高管進(jìn)行了調(diào)研，揭示出領(lǐng)軍企業(yè)如何改寫增長規(guī)則、重塑制勝之路。

新興領(lǐng)域的增長潛力

埃森哲調(diào)研發(fā)現(xiàn)，93%的中國受訪者預(yù)計(jì)，到2030年，他們的企業(yè)將在兩個(gè)新興增長領(lǐng)域?qū)で笤鲩L機(jī)會(huì)，即綠色經(jīng)濟(jì)和未飽和市場。值得注意的是，超過半數(shù)的受訪中國高管認(rèn)為，在2030年之前進(jìn)入這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谒麄兾磥眍I(lǐng)跑市場至關(guān)重要。

就蓬勃興起的綠色經(jīng)濟(jì)而言，高管們看到了以保護(hù)或恢復(fù)環(huán)境為目標(biāo)，來構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的巨大增長潛力。亞太、中東、拉美和非洲企業(yè)的碳足跡，約占全球溫室氣體排放量的66%，煤炭消耗量的75%。要扭轉(zhuǎn)這一局面，所有企業(yè)不僅需要制定雄心勃勃的目標(biāo)，還要切實(shí)改變使用自然資源的方式。此外，他們還需應(yīng)對生物多樣性損失、嚴(yán)重污染和廢物問題等巨大挑戰(zhàn)。

挖掘未飽和市場的增長潛力，則需要企業(yè)投入資源幫助那些需求鮮為人知或是需求尚未被滿足的群體，比如開發(fā)面向罕見病患者、老年人、農(nóng)村消費(fèi)者等細(xì)分群體的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)企業(yè)投入資源應(yīng)對這些難題時(shí)，不僅會(huì)加速其創(chuàng)新和增長，還能造福更多群體，從而創(chuàng)造巨大的社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

領(lǐng)跑未來增長賽道

雖然綠色經(jīng)濟(jì)和未飽和市場的增長前景被廣泛看好，但要在新領(lǐng)域中脫穎而出卻非易事。在受訪的中國企業(yè)中，只有16%的領(lǐng)軍企業(yè)將強(qiáng)勢增長的雄心、全新的增長方向和大膽的舉措結(jié)合在一起，致力于在2030年之前進(jìn)入新興綠色經(jīng)濟(jì)與未飽和市場，同時(shí)實(shí)現(xiàn)2025年之前每年收入增長20%以上的目標(biāo)。

強(qiáng)勢增長的雄心，來自于對周密計(jì)劃的信心。埃森哲調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在利用先進(jìn)技術(shù)、釋放多維度價(jià)值、擴(kuò)展創(chuàng)新能力三個(gè)維度上的思考與執(zhí)行力，使領(lǐng)軍企業(yè)得以領(lǐng)跑未來增長賽道。

01 利用先進(jìn)技術(shù)的力量：先于他人確定和推動(dòng)新市場中的企業(yè)增長活動(dòng)

對于數(shù)據(jù)、云和AI的運(yùn)用已成為大多數(shù)企業(yè)共識(shí)，但在領(lǐng)軍企業(yè)看來，先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)重塑的根本，需要從一開始就嵌入到未來的增長型活動(dòng)中。

在進(jìn)入未飽和市場時(shí)，先進(jìn)技術(shù)力量具有巨大優(yōu)勢。泰國匯商銀行就在新冠疫情期間，借助現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、云計(jì)算能力等，迅速開發(fā)了新應(yīng)用程序，為生意慘淡的街頭小吃攤提供外送服務(wù)，在不到20個(gè)月內(nèi)就占領(lǐng)了21%的市場份額。

在先進(jìn)技術(shù)的加持下，企業(yè)還可以發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛力，尤其是在綠色經(jīng)濟(jì)方面。比如，傳統(tǒng)資源企業(yè)可以滿足電動(dòng)汽車等新能源行業(yè)對于電池的需求。企業(yè)在進(jìn)行此類活動(dòng)時(shí)，應(yīng)加大通過綠色云平臺(tái)、AI等手段確保減少碳足跡，預(yù)防未來業(yè)務(wù)造成負(fù)面的環(huán)境影響。

02 釋放多維度的價(jià)值：兼顧企業(yè)、客戶、員工、社會(huì)、環(huán)境和其他伙伴

在1200名受訪高管中，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，非財(cái)務(wù)形式的價(jià)值對企業(yè)長久成功至關(guān)重要。例如，為低技能人才創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，為相對落后的社區(qū)提供量身定制的服務(wù)，為當(dāng)?shù)匦⌒凸?yīng)商和少數(shù)民族企業(yè)家提供經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)等。與此同時(shí)，企業(yè)還需進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑，以加速減少碳排放和其他不利的環(huán)境影響。

事實(shí)上，88%的受訪中國企業(yè)已經(jīng)使用正式的KPI來衡量至少三種非財(cái)務(wù)價(jià)值，在財(cái)務(wù)績效之外，更要引領(lǐng)新的績效變革。他們一面推行環(huán)保行動(dòng)，力創(chuàng)績效新高；另一方面服務(wù)被忽視的客戶，衡量企業(yè)如何創(chuàng)造更大范圍的社會(huì)影響。

全球有27億人受供應(yīng)鏈和物流能力影響，無法獲得救命的疫苗，但同時(shí)，每年有30%的疫苗卻被浪費(fèi)。印度制造業(yè)巨頭Godrej & Boyce于2015年推出專門的疫苗冷藏柜，能夠在間歇性斷電的情況下將疫苗保持在建議的溫度，送到急需疫苗的人們手中。得益于此，公司2021年在醫(yī)用制冷設(shè)備方面的收入增長了40%。公司總裁兼董事總經(jīng)理賈姆希德.戈德瑞吉表示：“在免疫接種問題上，浪費(fèi)的成本不能用金錢來衡量，而是要用失去的生命來計(jì)算。”

03 擴(kuò)展創(chuàng)新能力：通過明智投資建立多樣化的技術(shù)合作伙伴關(guān)系

領(lǐng)軍企業(yè)還通過兩種方式奠定創(chuàng)新優(yōu)勢。一是優(yōu)先考慮對可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行投資，二是建立廣泛的伙伴關(guān)系尤其是技術(shù)伙伴關(guān)系，打造先發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢。在受訪企業(yè)中，22%的企業(yè)將總投資的20%用于可持續(xù)發(fā)展舉措，而到2025年，預(yù)計(jì)一半企業(yè)將達(dá)到這個(gè)水平。

汽車企業(yè)尤其是中國車企尤為領(lǐng)先，大量投資被用于綠色轉(zhuǎn)型，打造出諸如低碳汽車、電動(dòng)汽車、無縫充電等技術(shù)和概念。目前，34%的車企將10%以上的總投資指向可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，并推動(dòng)企業(yè)加快采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)方法。埃森哲與世界經(jīng)濟(jì)論壇的一項(xiàng)聯(lián)合研究表明，此類方法將幫助汽車業(yè)在2030年之前，將每一名乘客、每公里的生命周期碳排放量減少高達(dá)75%。

企業(yè)需要審慎地規(guī)劃投資組合，優(yōu)先考慮建立多樣化技術(shù)伙伴關(guān)系，為需求尚未得到充分滿足的群體開發(fā)新的、更具包容性的解決方案。

新增長潛力日漸成型，要么主動(dòng)擁抱，要么被其塑造。前路就在腳下，那些勇于重塑自我的企業(yè)，更有可能成為明日贏家。