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      撲朔迷離的美國經(jīng)濟(jì)及其他

      楊大巍 薛倩2023-07-04 21:06

      楊大巍 薛倩/文

      盡管一年多來,經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直預(yù)測美國的經(jīng)濟(jì)衰退,但衰退至今還沒有出現(xiàn),原因是美國的就業(yè)市場仍然強(qiáng)勁,支撐著居民的消費(fèi)。然而經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開始暴露。

      除了持續(xù)不降的高通脹率,其它數(shù)據(jù)和事實(shí)也顯示了美國經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性:

      紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的數(shù)據(jù)顯示,2023年第一季度,美國人的信用卡卡債總額為9860億美元,是自1999年紐約聯(lián)儲(chǔ)開始追蹤以來的最高數(shù)額。

      截至2023年第一季度,美國人欠下1.78萬億美元的聯(lián)邦和私人學(xué)生貸款債務(wù)。

      隨著加息幅度的上升,美國商業(yè)地產(chǎn)(CommercialRealEstate,CRE)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有加速爆發(fā)、升級(jí)以及外溢的趨勢。在近6萬億美元的CRE債務(wù)中,約一半為銀行貸款,且相對(duì)集中在中小銀行。而對(duì)于中小銀行,商業(yè)地產(chǎn)貸款占其總資產(chǎn)近三成。

      居家辦公潮致使寫字樓租賃需求難以恢復(fù)到2019年的水平。2023年第一季度,美國辦公室平均空置率為18.6%,比2019年第四季度高出5.9個(gè)百分點(diǎn)。房屋的商業(yè)貸款開始經(jīng)常性地發(fā)生債務(wù)違約,寫字樓價(jià)格下跌。

      這些數(shù)據(jù)令人心驚,任何一個(gè)爆雷都將具有難以估量的破壞力。然而依靠至今仍然火熱的就業(yè)市場,世界依然擠滿了快樂的人群,燈紅酒綠,沉醉在遠(yuǎn)離了病疫和沉悶的日子里。

      經(jīng)濟(jì)的冰火兩重天

      作為這個(gè)時(shí)代最令人矚目的人物之一,埃隆·馬斯克的每一舉措都意味深長。2022年的11月,接管推特公司的馬斯克,以只屬于他的獨(dú)特姿態(tài),放飛了這只藍(lán)色小鳥。推特在馬斯克的手中,不僅恢復(fù)了前任總統(tǒng)的賬號(hào),更是努力瘦身,以期重振羽翮。雖然恢復(fù)賬號(hào)之舉并沒有得到回應(yīng),馬斯克對(duì)推特的大規(guī)模裁員,卻開啟了美國大科技公司的減員時(shí)代。

      2022年的年底,在馬斯克的主持下,推特裁掉了50%的員工。2023年4月,馬斯克接受BBC采訪時(shí),推特只剩下1500人,而在他接手之前,推特雇有7800名員工。這意味著不到半年的時(shí)間里,推特裁員幅度超過了80%。馬斯克坦承激烈裁員令人痛苦,但接手推特時(shí),其資金只夠維持四個(gè)月,所以大幅裁員實(shí)在是公司不得已而為的舉措。

      媒體將馬斯克的大規(guī)模裁員視為失去理智和冷血無情,但是稍隔不久,許多科技公司卻步其后塵,紛紛開始尺度頗大的裁員。根據(jù)美國數(shù)據(jù)分析公司Crunchbase的統(tǒng)計(jì),從谷歌到微軟,再到亞馬遜,各大科技公司在2023年的頭四個(gè)月里,裁員總數(shù)超過了15萬人,而此時(shí)裁員的浪潮還未見平息之勢。

      馬斯克顯然不是瘋狂或冷血。作為一個(gè)成功且特立獨(dú)行的科技企業(yè)家,他的火星夢想展示了他超越時(shí)代的人文情懷。但馬斯克同時(shí)還是一個(gè)注重實(shí)際的人,并且不為輿論所裹挾。在被問及希望誰成為下一任總統(tǒng)時(shí),馬斯克答道,誰都沒有關(guān)系,只要這個(gè)人具備常識(shí)(Commonsense)。所以,具備常識(shí),更確切地說,注重實(shí)際,在馬斯克的行為準(zhǔn)則里十分重要。確實(shí),馬斯克比很多鼎鼎大名的企業(yè)家更早地承認(rèn)美國人浮于事、缺乏效率的現(xiàn)狀。他的裁員一方面是財(cái)務(wù)狀況所迫,一方面則是根據(jù)他對(duì)這個(gè)平庸而懈怠時(shí)代的冷眼旁觀。

      高科技企業(yè)的員工在2023年大概感到了冬日將至的寒意,擔(dān)心下一輪裁員會(huì)落到自己的頭上;而普通行業(yè)的雇主卻正在為請不到員工而愁眉不展。勞工部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,4月的非農(nóng)業(yè)失業(yè)率為3.4%,是自1969年以來的最低點(diǎn),5月雖有所回升,但仍然只是3.7%。對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定而言,一般認(rèn)為4%-6%的失業(yè)率被認(rèn)為是健康的比率,過低則意味著有通脹的危險(xiǎn)。

        一邊大幅裁員,一邊請不到員工,這冰火兩重天的現(xiàn)象不僅存在于高科技領(lǐng)域和傳統(tǒng)行業(yè)之間,也存在于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)之間。年初以來,美國制造業(yè)的訂單數(shù)量持續(xù)下降,正經(jīng)歷著三年以來最為低迷的狀態(tài)。另一方面,服務(wù)業(yè)則呈現(xiàn)出火熱的景象,旅游、購物、飲食,所到之處皆是人聲鼎沸。制造業(yè)的蕭條讓人頗為擔(dān)憂,因?yàn)檫@最終會(huì)影響到其它行業(yè)。標(biāo)普首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯·威廉姆森就美國制造業(yè)的不景氣做了略顯悲觀的評(píng)論:日益嚴(yán)重的新訂單下降狀況,意味著工廠正在變得無事可做。

      今年3月,硅谷銀行(SVB)的破產(chǎn),以及隨后另幾家小銀行的破產(chǎn),使得市場人心浮動(dòng)。硅谷銀行是自 2008年華盛頓互惠銀行(WashingtonMutual)破產(chǎn)以來,美國最大的金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)。消息一出,美財(cái)政部緊急尋找一家更大的機(jī)構(gòu)來收購硅谷銀行卻未果,直到大半個(gè)月以后,第一公民銀行收購了硅谷銀行。美國政府的焦慮情有可原,因?yàn)橥瑯拥那榫霸?jīng)發(fā)生在2008年9月15日,投資銀行巨頭雷曼兄弟也發(fā)現(xiàn)自己無力償還債務(wù),努力尋找買家。在經(jīng)過一個(gè)周末的爭吵后,政府也沒有成功,最終引發(fā)2008年金融危機(jī)。

      2021年起,美國原材料和其它物價(jià)大幅上升,幅度之大,超過了2008年和2012年金融泡沫破滅之際。但是同時(shí),人們一面在擔(dān)心美國的經(jīng)濟(jì)會(huì)走向衰退,一面卻看到失業(yè)率還在持續(xù)降低。經(jīng)濟(jì)上的迷離和處處洶涌著的暗潮,使得人們隱約感到那柄達(dá)摩克里斯劍始終懸在上方,隨時(shí)會(huì)掉下來刺穿這脆弱的經(jīng)濟(jì)。

      做繭自縛的美聯(lián)儲(chǔ)

      撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,很大程度上歸咎于美聯(lián)儲(chǔ)的加息政策。美聯(lián)儲(chǔ)與政府在原則上經(jīng)常是矛盾的:美聯(lián)儲(chǔ)的使命促使其注重長期效應(yīng)和未來走向,當(dāng)朝者則不可避免地關(guān)注短期效應(yīng)和當(dāng)下的局勢。從創(chuàng)始之初,到1980年代的保羅·沃爾克,再到1990年代的格林斯潘,美聯(lián)儲(chǔ)一直努力保持獨(dú)立而不為政治和時(shí)局所左右。他們的理念和方法是通過促使價(jià)格穩(wěn)定,來盡其所能實(shí)現(xiàn)最大就業(yè);通過保持低通脹,來激發(fā)人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的信心。

      鮑威爾并沒有像他的前輩那樣,關(guān)注并追求物價(jià)的穩(wěn)定。疫情期間物價(jià)狂漲之時(shí),鮑威爾拒絕加息。他依據(jù)失業(yè)率居高不下的數(shù)據(jù),聲稱通脹只是過渡性的,并得出應(yīng)該持續(xù)低利率的結(jié)論,但實(shí)際情況卻與數(shù)據(jù)有著巨大的差別。政府發(fā)放的高額救助,使得大量能夠工作的人試圖逃避工作,許多失業(yè)完全就是人為的失業(yè)。美聯(lián)儲(chǔ)不僅在很長一段時(shí)間內(nèi)將利率維持在接近零的水平,還購買了令人震驚的4萬億美元的國債和抵押貸款支持證券,使市場充滿了流動(dòng)性,最終不得不從瘋狂印錢到瘋狂加息。

      拜登在2021年3月通過的1.9萬億美元的刺激計(jì)劃,使疫情相關(guān)的刺激總額達(dá)到GDP的25%,是發(fā)達(dá)國家中最高的。過度刺激的后果很快出現(xiàn),2022年3月,消費(fèi)者價(jià)格比前一年同期上漲8.5%,是自1981年以來最高的年度漲幅。拜登開始從戰(zhàn)略儲(chǔ)備中釋放石油以遏制汽油價(jià)格;同時(shí)還為通脹找到了罪魁禍?zhǔn)?mdash;—為富不仁的資本家和俄烏戰(zhàn)爭。

      當(dāng)白宮踩下油門時(shí),美聯(lián)儲(chǔ)本應(yīng)當(dāng)冷靜地踩下剎車。美聯(lián)儲(chǔ)擁有阻止通脹的工具,卻未能及時(shí)使用,其結(jié)果是迎來了幾十年來最大的通貨膨脹。當(dāng)鮑威爾出于政治方面的考量而遷就和配合著當(dāng)朝政府,承諾將追求惠及所有人群、所有族裔的復(fù)蘇時(shí),他已在無形中親近平等主義,并為平等主義原則而犧牲了美聯(lián)儲(chǔ)一貫的獨(dú)立性和冷靜。優(yōu)柔寡斷,又處于這個(gè)輿論淹沒一切的時(shí)代,鮑威爾難以擁有前輩們強(qiáng)悍的個(gè)性和專注力,他的隨波逐流具有時(shí)代的特征。而獨(dú)立且具有前瞻性的美聯(lián)儲(chǔ),也許就此成為歷史。

      試圖清理亂象的美聯(lián)儲(chǔ)開始了瘋狂加息的旅程。加息始于2022年的3月,然而為時(shí)似乎已經(jīng)過晚。在一年多的時(shí)間里,美聯(lián)儲(chǔ)一共進(jìn)行了10次加息,利率從零一路攀升至5.25%。即便如此,美聯(lián)儲(chǔ)仍然沒有能夠控制住通脹。相較于2022年的同期,美國在5月的價(jià)格上漲了4%,而除卻食品和能源成本后的所謂“核心”價(jià)格,實(shí)際則上漲了5.3%。

      疫情在政治及社會(huì)方面產(chǎn)生的影響也延及經(jīng)濟(jì)。拜登政府在此期間以對(duì)抗疫情之名增加預(yù)算,通過了許多緊急法案。然而疫情過后,白宮將2020年對(duì)抗疫情的一次性危機(jī)預(yù)算作為政府的工作基準(zhǔn)。而那些緊急法案也變成了常態(tài)法案,政府借此實(shí)現(xiàn)了許多社會(huì)福利的支出,實(shí)現(xiàn)了民主黨長期以來所不能忘懷的部分理念。

      大量地印錢發(fā)錢,無疑會(huì)使得社會(huì)上的流通資金數(shù)額巨大,致使物價(jià)上漲,并引發(fā)通貨膨脹。另一方面,美國政府的債務(wù)在2021年1月時(shí)大約為22萬億美元,2023年中期則達(dá)到了32萬億美元,兩年多的時(shí)間里,債務(wù)增加10萬億美元。而美聯(lián)儲(chǔ)則很配合地買下了4萬億美元的政府債務(wù),從而將債務(wù)貨幣化。

      這一切對(duì)中產(chǎn)階級(jí)的傷害尤為嚴(yán)重。物價(jià)上漲降低了中產(chǎn)階級(jí)的購買力,而美聯(lián)儲(chǔ)的持續(xù)升息更進(jìn)一步抑制了他們的購買力,中產(chǎn)階級(jí)的財(cái)富在無形中大大縮水。三年的疫情,雖然無論貧富都得以度過了,但實(shí)際情況卻是,美國的億萬富翁在這段時(shí)間里財(cái)富激增了70%,也就是說,政府發(fā)放的救助大多數(shù)落入了富人的口袋。更加嚴(yán)重的貧富分化,使得年輕的自由派對(duì)制度更加質(zhì)疑,而民主黨也更加迫切地希望進(jìn)行財(cái)富的重新分配。

      2021年的4月,鮑威爾還在信誓旦旦地安撫世界,說通脹只是過渡性的,美聯(lián)儲(chǔ)還有許多措施可待使用,并且示意直到2023年年底以前,美聯(lián)儲(chǔ)都將維持接近于零的利率。然而不到一年,美聯(lián)儲(chǔ)就開始了加息,使得鮑威爾當(dāng)初的承諾變得毫無意義,同時(shí)加息還變得一發(fā)不可收拾。令人嘆息的是,一年里的10次加息,似乎并沒有解決問題。通脹依然頑固、就業(yè)市場依然繁榮,經(jīng)濟(jì)看上去依然是富有彈性。到如今,除了繼續(xù)加息,美聯(lián)儲(chǔ)其實(shí)已經(jīng)別無它路可走。因此,盡管投票決定將維持利率在5%-5.25%的目標(biāo)區(qū)間不變,聯(lián)邦公開市場委員會(huì)(FOMC)的政策制定者們最后還是宣布,他們將在2023年再進(jìn)行兩次加息。

      美聯(lián)儲(chǔ)的目標(biāo)是將通脹率降至2%,這對(duì)于目前5%左右的通脹率來講,意味著還有漫長的路要走。美聯(lián)儲(chǔ)所面臨的困境是,加息是目前降低通脹的唯一出路,但是加息的過程中,首先受到?jīng)_擊的中小銀行可能會(huì)因信貸危機(jī)而觸發(fā)金融風(fēng)暴。另一方面,銀根緊縮固然會(huì)使得企業(yè)放慢速度,使得就業(yè)市場降溫,但過分的緊縮卻有可能帶來經(jīng)濟(jì)衰退甚至是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

      如果年底之前再進(jìn)行兩次加息,利率將會(huì)達(dá)到5.75%。加息最終總能夠抑制住物價(jià)的上漲,但還可能會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退。在過去的60年里,美聯(lián)儲(chǔ)僅有三次,在不造成經(jīng)濟(jì)衰退的情況下大幅放緩了美國經(jīng)濟(jì)。美聯(lián)儲(chǔ)從來沒有讓通貨膨脹上升到今天這樣高。在四面是雷的情況下,如何控制加息及加息的節(jié)奏,是鮑威爾面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      對(duì)于鮑威爾的繼續(xù)加息論,世人將信將疑,人們不僅對(duì)加息本身持有疑慮,而且對(duì)繼續(xù)加息將起到的作用也信心不大。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家MohamedElErian解釋說,“市場對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)在疫情期間稱通脹為transitoryinflation(暫時(shí)性通貨膨脹)的判斷力失去了信任。現(xiàn)在,美聯(lián)儲(chǔ)在對(duì)抗通脹、預(yù)測通脹或主導(dǎo)政策導(dǎo)向方面缺乏可信度。自美聯(lián)儲(chǔ)首次暗示將加息以來,市場一直處于波動(dòng)之中,但央行發(fā)出的信息參差不齊,導(dǎo)致投資者變得更加膽怯。”

      橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里歐近年來將目光投向歷史和社會(huì)學(xué)。達(dá)里歐特別深入研究了世界近500年的歷史,同時(shí)也對(duì)中國、英國、荷蘭和俄羅斯進(jìn)行了詳細(xì)考察。他認(rèn)為,美國的政黨正處于歷史上分裂最為嚴(yán)重的時(shí)期,兩黨在左右兩個(gè)方向都在走向極端,以致于政黨分歧無法調(diào)和,政府機(jī)制無法正常運(yùn)作,從而嚴(yán)重影響到了美國的經(jīng)濟(jì)。達(dá)里歐也指出了大國之間的沖突,使得世界的地緣政治和格局發(fā)生變化,多極化時(shí)代已經(jīng)到來,美國核心地位不再堅(jiān)固,而以美國為首的西方世界正在受到挑戰(zhàn)。

      中小企業(yè)的困境

      持續(xù)加息對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生的打擊,從硅谷銀行的破產(chǎn)可見一斑。一般而言,銀行系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)比較有限。但在每一次美聯(lián)儲(chǔ)加息周期結(jié)束時(shí),金融系統(tǒng)都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)開始崩潰的階段。這些破壞,無論是輕微的還是嚴(yán)重的,都會(huì)削弱投資者和消費(fèi)者的信心,增加經(jīng)濟(jì)衰退的可能性。即使硅谷銀行崩潰的后果得到控制,但仍有許多問題。比如收購了硅谷銀行的第一公民銀行,它會(huì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)友好嗎?初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人會(huì)再次信任另一個(gè)硅谷銀行嗎?硅谷科技創(chuàng)新的融資環(huán)境何時(shí)會(huì)再次陽光普照?

      海曼資本管理公司創(chuàng)始人凱爾·巴斯(KyleBass)表示:“當(dāng)美聯(lián)儲(chǔ)在制造了如此之多的通脹之后,采取這種激進(jìn)的加息政策,自然會(huì)一地雞毛。他們加息的速度和印鈔的速度一樣魯莽。”

      硅谷銀行是超低利率時(shí)代結(jié)束的第一個(gè)受害者。中小銀行、商業(yè)地產(chǎn)等金融風(fēng)險(xiǎn)暴露,信貸條件緊縮力度加大,消費(fèi)與就業(yè)擴(kuò)張戛然而止,市場對(duì)于經(jīng)濟(jì)快速步入衰退的擔(dān)憂卷土重來。硅谷銀行及其隨后受到?jīng)_擊的中小銀行將會(huì)觸動(dòng)一場信貸危機(jī),投資者會(huì)小心翼翼,而借貸者將面臨更加嚴(yán)苛的條件。這場連鎖反應(yīng)之中,中小企業(yè)仍將是最受沖擊的對(duì)象。他們將更加難以獲得貸款,或者無法擴(kuò)大業(yè)務(wù),或者無法繼續(xù)生存。

      疫情后的經(jīng)濟(jì)

      始于2020年的疫情橫掃全球,三年多的時(shí)間方才趨近尾聲。這三年里,世界也為之改變了樣貌,無論是政治、經(jīng)濟(jì),還是人們的生活,美國也不例外。政治上,疫情促成的郵寄選票,使得選票收割(ballotharvesting)常態(tài)化,恐會(huì)從此改變美國政治的游戲規(guī)則和政黨格局;經(jīng)濟(jì)上,大公司因此而推行的遠(yuǎn)程辦公,不但空置了許多商業(yè)樓群,冷落了無數(shù)的商家和店家,還培養(yǎng)了深居簡出的男女老幼。這段時(shí)間所建立的行為模式帶來了兩個(gè)現(xiàn)象:網(wǎng)上交易的頻繁,工作和生活的慵懶。2022年,大大小小的救助不斷出臺(tái),這固然有助于民眾度過生存難關(guān),卻也讓人們習(xí)慣于慵懶的生活。居家的日子讓許多人體會(huì)到了慢生活的輕松和美妙,沒有太多的錢財(cái),日子仿佛也能過得去,甚至從質(zhì)量上來說,更優(yōu)于從前,那又何必像過去那樣努力工作?那樣孜孜以求更多的財(cái)富?這種觀念慢慢成形擴(kuò)展開去,開始了整個(gè)社會(huì)看似達(dá)觀實(shí)為怠惰的狀態(tài)。

      這種心理,在一定程度上造成了農(nóng)業(yè)及服務(wù)業(yè)雇員短缺的狀況。過去迫于生存壓力,許多人愿意延長工作時(shí)間或是在節(jié)假日工作,如今這樣延時(shí)工作的人員開始日漸減少。不僅如此,人們的工作效率也在下降,拼命和努力似乎已成為上世紀(jì)的神話。如此,同樣的事情原本只需要一個(gè)人來做,現(xiàn)在卻需要兩個(gè)人才能完成,無形之中就在事實(shí)上造成了人員的短缺。

      這真是一種兩難之境。理想的世界,人們本不應(yīng)該為生存而精疲力盡,更不應(yīng)該有人不得不一日兼做幾份工作,慵懶躺平享受生活的美國似乎更加地符合人性。然而現(xiàn)實(shí)卻是,這理想狀態(tài)所依賴的是一種非正常的、且絕不可能持久的、來源于政府憑空而給的財(cái)務(wù)供給。

      我們早已看到美國在變得滯重和緩慢,如今,“效率低下”大概終于可以成為美國的形容詞。在亞特蘭大這個(gè)都市里,一個(gè)立交工程已經(jīng)進(jìn)行了四年之久,而仍然遙遙不見其終;一條馬路的拓寬加道用了整整三年的時(shí)間;一條高速上要建幾座最簡單的立交橋,在城市的規(guī)劃里竟然需要令人驚嘆的25年。不過美國民眾的耐心之好,竟然少有人對(duì)此提出抱怨。

      總體來說,美國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)面臨的最大問題,既不是高通脹,也不是高利率,而是低生產(chǎn)效率,簡單來說就是勞工躺平。如果解決不好這個(gè)問題,美國必將失去其核心競爭力。

      諸多有影響力的企業(yè)及銀行主管近來開始“唱衰”經(jīng)濟(jì),其目的就是讓美國重回市場經(jīng)濟(jì)的基本。唯有一場徹底的經(jīng)濟(jì)危機(jī),才能消減占用資源的僵尸企業(yè),才能恢復(fù)美國人的敬業(yè)精神,才能回歸美國保守主義的偉大傳統(tǒng)。

      新時(shí)代或?qū)⒌絹?/strong>

      美國靠著清教傳統(tǒng)自律努力了一個(gè)多世紀(jì),如今這一傳統(tǒng)似乎將為年輕人所顛覆。原因有許多:信仰的改變、科技的進(jìn)步、長久富裕的日子……使得年輕的一代既不具備信仰,也不持有理想,更不擔(dān)憂生活。事實(shí)上,年輕人沉默恬然地安于現(xiàn)狀,仿佛無所追求。我們的一個(gè)在銷售部任職經(jīng)理的朋友,分享了他在過去一年里的工作經(jīng)歷。他為年輕的雇員描繪觸手可及的美好前景,鼓勵(lì)他們建立稍稍遠(yuǎn)大的志向。在他自己年輕的時(shí)候,這樣的勵(lì)志演講總是能夠打動(dòng)他和他的同輩,讓他們在對(duì)未來的向往之中熱血沸騰。然而今日的年輕人不再為之所動(dòng),他們對(duì)于剛剛能夠支撐他們目前需求的收入感到滿足,并不存有更多的奢望。幾個(gè)月前,他和一個(gè)年輕雇員談話,試圖用稍稍高昂的語氣激發(fā)年輕人的自我,結(jié)果這個(gè)一米九零的小伙子開始哭泣流淚,經(jīng)理吃驚之余不免有些氣急敗壞,而小伙子則哽咽道:“你傷害了我的感情。”

      這是我們所不了解的新生代。這一代人如今被稱作為GenZ,生于1995-2012年之間,占人口數(shù)量的30%。到2025年,27%的勞動(dòng)力將由GenZ構(gòu)成,他們很快就會(huì)是這個(gè)世界的主人。

      現(xiàn)任的經(jīng)理們普遍不喜歡GenZ,因?yàn)樗麄兪亲铍y以與之打交道的一代。GenZ大多性情內(nèi)向,喜歡舒適,對(duì)物質(zhì)的要求不高,利益、目標(biāo)、職位都很難打動(dòng)他們。他們?nèi)狈ψ月桑瑳]有多少責(zé)任心和擔(dān)當(dāng),卻往往會(huì)挑戰(zhàn)他們的上司,稍不滿意就辭職不干。在我們所說的躺平的時(shí)代里,GenZ正是那躺平的一族。

      但在過去的幾年里,GenZ其實(shí)早已建立了自己的王國,并且似乎在那里寄托了全部的愛恨情仇,寄托了各種向往和憧憬。如果我們試圖理解一些他們的特殊語言,駐足傾聽他們的對(duì)話,我們會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn),在另一個(gè)平行世界里,GenZ有著自己的生活信念和宏愿。

      GenZ生活在他們自己的世界里,疫情居家的日子逼迫他們進(jìn)入那個(gè)世界,而高科技又給了他們建立和進(jìn)入那個(gè)世界的可能。他們拒絕傳統(tǒng)和古典,而根據(jù)我們的理解,游戲和動(dòng)漫給了他們大部分的人生養(yǎng)料。因此,他們單純而善良,富有同情心,誠實(shí)而不虛偽。

      過去的年輕人是激情四溢的,批判現(xiàn)實(shí),有積極的參與感。與我們不同,與過去不同,GenZ冷眼旁觀。他們對(duì)于現(xiàn)實(shí)世界的理解和評(píng)判幾乎全部來自網(wǎng)絡(luò),而且他們的信息如此之多,信念如此之堅(jiān)定,以至于很難再向他們傳輸不同的觀點(diǎn)。GenZ對(duì)于外部世界有著一種懼怕,這也許來自學(xué)校的教育,也許來自網(wǎng)絡(luò)的灌輸。

      那個(gè)平行世界是GenZ們的烏托邦。在他們的世界里,他們甚至喊出了“如果擁有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),為何不占領(lǐng)上層建筑”這樣來自于一百多年前公社的口號(hào)。傳統(tǒng)的世代,用語言和行動(dòng)來抗議世界的不公,GenZ用逃避來做抗議。離開了那個(gè)烏托邦,GenZ們蒼白而孱弱。

      GenZ的略顯古怪的個(gè)性,緣于他們富有的父輩,緣于他們從未經(jīng)歷過災(zāi)難的人生。

      年初,新生的ChapGPT不小地震撼了一下世界,也許意味著AI時(shí)代的提前到來。麥肯錫的研究人員預(yù)計(jì),AI每年將為全球經(jīng)濟(jì)帶來4.4萬億美元的經(jīng)濟(jì)效益,相當(dāng)2022年全球產(chǎn)出的4.4%。人類歷史上的重大技術(shù)突破,每一次出現(xiàn),都帶動(dòng)世界往前邁進(jìn)一大步。科技的力量永遠(yuǎn)能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì),就像21世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng),就像18世紀(jì)的蒸汽機(jī)的革新。我們大概能夠寄希望于AI帶來的科技變革,帶著我們走出當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)泥潭。

      也許這個(gè)時(shí)代正行進(jìn)在氣象萬千的山間谷底。云層正在堆積,霧氣四處彌漫,而遠(yuǎn)處的山巔卻又隱隱現(xiàn)出蒼白的微光。歷來的預(yù)言家們從來就只能對(duì)微小的事情做出判斷,終不能預(yù)言歷史上最為巨大的變革。撲朔迷離的時(shí)代,云霧風(fēng)暴會(huì)將其淹沒,那遠(yuǎn)處的微光卻也會(huì)穿過層層的迷霧。

      1929年的大蕭條前,華爾街歌舞升平,城市春光照耀;2008年的金融危機(jī)前,互聯(lián)網(wǎng)的繁華與生命力正值峰頂,沒有人能夠預(yù)料到隨之而來的崩潰。然而,崩潰突然就降臨了。也許新生命新格局也會(huì)突然而至,也許我們憂心忡忡注視著的新生代會(huì)從他們幻想的世界中回到現(xiàn)實(shí),來擁抱并且引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代。新生代會(huì)褪去他們的孱弱,而他們的真實(shí)將是他們最有力的武器。這個(gè)世界、這個(gè)時(shí)代太過紛亂,太過光怪陸離,但我們只能也必須對(duì)它抱有信心。

       

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