近期國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2024年重點(diǎn)工作任務(wù)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《任務(wù)》），提出通過(guò)深化藥品審評(píng)審批制度改革，加快創(chuàng)新藥品和醫(yī)療器械的審評(píng)審批，以促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。

《任務(wù)》強(qiáng)調(diào)了全鏈條支持創(chuàng)新藥發(fā)展的重要性，并提出制定相關(guān)指導(dǎo)性文件。此外，還計(jì)劃加快審評(píng)審批創(chuàng)新藥、罕見(jiàn)病治療藥品、臨床急需藥品，以及疫情防控相關(guān)的藥械產(chǎn)品，以及整合醫(yī)療醫(yī)藥數(shù)據(jù)要素資源，圍繞創(chuàng)新藥等重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)成果轉(zhuǎn)化交易服務(wù)平臺(tái)。這將有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)高效、安全藥品的需求，同時(shí)推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新。

在國(guó)家政策的扶持下，醫(yī)藥企業(yè)有望進(jìn)一步加大創(chuàng)新投入和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，這要求企業(yè)在供應(yīng)鏈效率、資金管理與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同方面進(jìn)行優(yōu)化，提高資金使用和配置的效率。

據(jù)了解，近年來(lái)，招商銀行財(cái)資管理云專(zhuān)業(yè)版作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先解決方案，持續(xù)賦能醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)財(cái)資管理升級(jí)，目前已經(jīng)在近百家醫(yī)藥上市企業(yè)中得到成功應(yīng)用，在提升企業(yè)財(cái)資管理效率和支持企業(yè)戰(zhàn)略決策方面發(fā)揮了重要作用。

醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)資管理升級(jí)不僅是技術(shù)層面的挑戰(zhàn)，更是戰(zhàn)略層面的要求。在全球化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)資管理的數(shù)字化升級(jí)愈發(fā)重要，只有通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略化、精細(xì)化的財(cái)資管理措施，企業(yè)才能顯著提升資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)自身的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著財(cái)資管理的升級(jí)，中國(guó)醫(yī)藥上市公司預(yù)計(jì)將進(jìn)一步提高企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)民健康水平的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

全球視角的財(cái)資管理體系

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和國(guó)家安全。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升的態(tài)勢(shì)。盡管當(dāng)下全球宏觀環(huán)境存在地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、供應(yīng)鏈斷供等種種不確定性，但對(duì)于中國(guó)領(lǐng)先醫(yī)療科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，出海依然是大勢(shì)所趨。

公開(kāi)信息顯示，麥肯錫對(duì)中國(guó)前50大的醫(yī)療科技公司進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，超過(guò)90%（即47家）的企業(yè)將“出海”作為公司的核心戰(zhàn)略之一。當(dāng)前大部分中國(guó)醫(yī)療科技公司產(chǎn)品國(guó)際化進(jìn)程仍處于早期階段，中國(guó)地區(qū)以外收入占比小于15%。只有少數(shù)企業(yè)海外收入可能占到全球總收入的15%—40%。對(duì)比全球醫(yī)療科技企業(yè)巨頭，在中國(guó)以外地區(qū)的收入貢獻(xiàn)率均超過(guò)85%，因此中國(guó)醫(yī)療科技公司拓展全球市場(chǎng)業(yè)務(wù)有著巨大空間。如果想要尋求增長(zhǎng)，從全球醫(yī)療科技市場(chǎng)份額看，美國(guó)、歐洲和日本共計(jì)占到73%，因此，進(jìn)軍這些市場(chǎng)至關(guān)重要。

隨著業(yè)務(wù)的全球化，中國(guó)醫(yī)藥上市企業(yè)面臨跨區(qū)域資金流動(dòng)、多貨幣結(jié)算及跨時(shí)區(qū)管理等挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)致力于建立一個(gè)全面且統(tǒng)一的賬戶(hù)管理體系。該體系應(yīng)以賬戶(hù)可視化為基礎(chǔ)，具備全球化視角，以覆蓋境內(nèi)外各種類(lèi)型的銀行賬戶(hù)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為醫(yī)藥企業(yè)資金資源有效配置和高效管理提供有力支撐。

賬戶(hù)可視化是構(gòu)建財(cái)資管理體系的基礎(chǔ)。銀企直聯(lián)技術(shù)通過(guò)連接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)，增強(qiáng)了資金管理的自動(dòng)化和實(shí)時(shí)監(jiān)控能力。然而，與中小銀行的直聯(lián)對(duì)接可能因成本和時(shí)間消耗而成為障礙。作為國(guó)內(nèi)首家提供超級(jí)直聯(lián)服務(wù)的銀行，招商銀行通過(guò)超級(jí)直聯(lián)服務(wù)一點(diǎn)接入全國(guó)200多家商業(yè)銀行，允許企業(yè)一次性接入多家商業(yè)銀行，避免了單獨(dú)對(duì)接的技術(shù)投入，擴(kuò)大了銀行覆蓋范圍。這使得企業(yè)能夠高效獲取和分析賬戶(hù)余額、交易明細(xì)、電子回單和對(duì)賬單，提高了資金透明度，有助于及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)。

全球化視角對(duì)于醫(yī)藥上市企業(yè)的資金管理同樣重要。建立具備全球化視角的財(cái)資管理體系不僅能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的境外賬戶(hù)監(jiān)控和集中管理，還在保障企業(yè)資金安全、提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。招商銀行的境外賬戶(hù)資金管理服務(wù)，包括境外銀行直連、跨境賬戶(hù)視圖、SWIFT（國(guó)際資金清算系統(tǒng)）云平臺(tái)等多樣化接入方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)境外賬戶(hù)的有效監(jiān)控和集中管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。

境外銀行直聯(lián)技術(shù)允許企業(yè)通過(guò)特定手段和協(xié)議直接連接并管理其境外銀行賬戶(hù)，執(zhí)行財(cái)資管理操作。跨境賬戶(hù)視圖作為成本效益較高的方案，使非SWIFT會(huì)員企業(yè)能夠通過(guò)銀行代理行體系實(shí)現(xiàn)全球賬戶(hù)的可視化管理，降低運(yùn)維成本。SWIFT云平臺(tái)模式則為SWIFT會(huì)員企業(yè)提供廣泛的銀行查詢(xún)和支付功能，加快服務(wù)部署。

以一家專(zhuān)注于抗腫瘤藥物的研發(fā)與市場(chǎng)推廣的國(guó)際生物科技公司為例。自2010年成立以來(lái)，該公司在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，并在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，同時(shí)在納斯達(dá)克和港交所上市。面對(duì)全球化帶來(lái)的多銀行賬戶(hù)管理挑戰(zhàn)，該公司需要實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)并編制財(cái)務(wù)報(bào)表。為滿(mǎn)足這些需求，該公司采用招商銀行的財(cái)資數(shù)字化服務(wù)，建立了集團(tuán)財(cái)資管理平臺(tái)。

該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全球賬戶(hù)的統(tǒng)一監(jiān)控，使公司能夠?qū)崟r(shí)了解資金狀況。多銀行電子回單功能提高了對(duì)賬效率并確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。智能報(bào)表中心服務(wù)簡(jiǎn)化了報(bào)表生成流程，減少了財(cái)務(wù)工作量。資金數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了數(shù)據(jù)支持。通過(guò)這些措施，該公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，支持了其全球發(fā)展策略。

提升業(yè)財(cái)協(xié)同效率

麥肯錫研究報(bào)告顯示，中國(guó)銀行業(yè)公司銀行轉(zhuǎn)型歷程中，前期的“跑馬圈地”僅是蓄勢(shì)之始，轉(zhuǎn)型的下半程才是真正考驗(yàn)與機(jī)遇并存的競(jìng)技核心。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，公司銀行旨在穿透經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期，持續(xù)追求雙位數(shù)的收入增長(zhǎng)率，同時(shí)確保風(fēng)控機(jī)制的穩(wěn)健性，并不斷提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，重塑商業(yè)模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)。

在當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)公司銀行深化轉(zhuǎn)型的背景下，醫(yī)藥行業(yè)上市企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)尤為突出，成為檢驗(yàn)銀行服務(wù)創(chuàng)新與效能的關(guān)鍵領(lǐng)域。針對(duì)醫(yī)藥流通與制造企業(yè)的特有業(yè)務(wù)需求，銀行正通過(guò)智能化、數(shù)字化的財(cái)資管理解決方案，助力企業(yè)跨越傳統(tǒng)管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

在醫(yī)藥流通板塊，鑒于銷(xiāo)售流程中的復(fù)雜性與低效問(wèn)題，招商銀行依托財(cái)資管理云服務(wù)平臺(tái)，重新定義銷(xiāo)售場(chǎng)景下的資金管理方式。通過(guò)集成多源數(shù)據(jù)與系統(tǒng)，該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從客戶(hù)付款到款項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)的全鏈條線上化管理，極大縮短了處理周期，增強(qiáng)了信息透明度。這一系列服務(wù)優(yōu)化不僅促進(jìn)了業(yè)財(cái)流程的無(wú)縫銜接，還通過(guò)智能化催收等功能有效加速了資金回籠，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)健康度與市場(chǎng)響應(yīng)速度。

轉(zhuǎn)向采購(gòu)場(chǎng)景，面對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)繁雜的供應(yīng)鏈體系，銀行財(cái)資管理解決方案同樣發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。借助招商銀行財(cái)資管理云專(zhuān)業(yè)版，企業(yè)能夠自動(dòng)化處理供應(yīng)商付款流程，自動(dòng)生成支付指令、執(zhí)行支付并即時(shí)反饋交易狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)端到端的無(wú)紙化操作。這種自動(dòng)化升級(jí)不僅顯著提高了支付效率，減少了人為失誤，還通過(guò)自動(dòng)對(duì)賬功能維護(hù)了財(cái)務(wù)記錄的精確性，保障了供應(yīng)鏈資金流的順暢，為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。

隨著公司銀行業(yè)務(wù)向縱深轉(zhuǎn)型，針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)定制的業(yè)財(cái)協(xié)同解決方案正成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置的重要推手，為醫(yī)藥企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下持續(xù)增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的金融支持。

提升資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)分析準(zhǔn)確性

醫(yī)藥企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大和跨地域運(yùn)營(yíng)中面臨資金管理挑戰(zhàn)，集中化和精細(xì)化的資金管理成為提升效率和降低成本的關(guān)鍵。建立財(cái)資管理平臺(tái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)資金運(yùn)作，是優(yōu)化財(cái)資體系的重要措施。該平臺(tái)需實(shí)現(xiàn)自動(dòng)資金調(diào)撥、內(nèi)部存貸記賬、內(nèi)部信貸支持和資金流動(dòng)計(jì)息結(jié)算等功能，并確保上市主體資金獨(dú)立性，滿(mǎn)足監(jiān)管要求。

某控股集團(tuán)公司自2003年成立，并于2009年在香港上市，成為亞洲領(lǐng)先的藥品和醫(yī)療保健產(chǎn)品分銷(xiāo)商及供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。隨著數(shù)字化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響加深，該控股集團(tuán)公司亟需構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)資管理體系。由于前期擴(kuò)張迅速，該控股公司資金多集中在二級(jí)分公司賬戶(hù)，使用效率較低。盡管已建立多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

為滿(mǎn)足該控股集團(tuán)公司的資金管理需求，招商銀行提出了“集團(tuán)總部+區(qū)域共享中心+多層次資金歸集”的管理架構(gòu)。建議其下放財(cái)資管理權(quán)至地方共享中心，提高資金管理效率。同時(shí)，按集團(tuán)規(guī)范，成員企業(yè)日終時(shí)將富裕資金上劃至集團(tuán)賬戶(hù)。該控股集團(tuán)公司利用招商銀行財(cái)資管理云專(zhuān)業(yè)版，為下屬企業(yè)配置不同資金歸集策略，組建65個(gè)省級(jí)子公司資金池，并分配獨(dú)立管理權(quán)限，提升財(cái)資管理靈活性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境，降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。

資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)分析對(duì)醫(yī)藥上市公司至關(guān)重要，影響財(cái)務(wù)健康和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)需強(qiáng)化資金計(jì)劃設(shè)定、監(jiān)測(cè)和調(diào)整能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制，預(yù)測(cè)資金狀況，平衡資金，合理安排頭寸。建立資金平臺(tái)，整合資金計(jì)劃和結(jié)算，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，預(yù)警偏離情況，提示調(diào)整。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，支持跨區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)降本增效，滿(mǎn)足財(cái)資體系建設(shè)要求。

據(jù)悉，招商銀行財(cái)資管理云專(zhuān)業(yè)版在上述控股集團(tuán)公司的應(yīng)用，促成了集團(tuán)集資金計(jì)劃編制、管控、監(jiān)測(cè)于一體的體系建立。比如，利用計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表分析和資金需求預(yù)測(cè)的持續(xù)優(yōu)化，該控股集團(tuán)公司能更準(zhǔn)確地管理和預(yù)測(cè)資金流動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)支撐。

胡群/文