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      京東健康推出家庭醫(yī)生 醫(yī)療服務(wù)板塊商業(yè)化起步

      鄭淯心2020-08-20 21:27

      經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心“未來5年,京東健康的家庭醫(yī)生要服務(wù)5000萬個家庭。”8月18日,京東健康發(fā)布了全新服務(wù)產(chǎn)品“京東家醫(yī)”,京東集團副總裁、京東健康CEO辛利軍為這個戰(zhàn)略級的新產(chǎn)品定下了一個中長期目標(biāo)。

      剛獲得來自高瓴資本超過8.3億美元投資的京東健康今年動作頻頻,經(jīng)濟觀察網(wǎng)后續(xù)對辛利軍進行了采訪,其稱家庭醫(yī)生服務(wù)可以稱得上是京東健康的醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)化的開始,并對記者詳解了其商業(yè)路徑的思考。

      在中國的慢病管理APP里,之前很多創(chuàng)業(yè)公司的營收來源于平臺廣告、給藥企提供服務(wù)等方式的toB模式,toC收費能走得通么?在京東整體規(guī)劃中,京東健康處于什么樣的位置呢?

      推出家庭醫(yī)生服務(wù)

      京東健康的服務(wù)包具體為,用戶在京東健康簽約家庭醫(yī)生后,可以讓8名家庭成員擁有專屬的健康檔案;用戶通過圖文、視頻、電話等方式,能享受到全科室醫(yī)生7*24小時在線問診服務(wù),以及48小時內(nèi)專家團隊在線會診、全國三甲醫(yī)院名醫(yī)面診預(yù)約等醫(yī)療健康服務(wù)。

      辛利軍介紹,京東健康家庭醫(yī)生服務(wù)覆蓋日常咨詢、專科問診、疑難重癥、健康管理等場景。

      他對場景的描繪是,對于日常輕病小病及慢性病人群,用戶和家庭成員可以在線咨詢、線上專科問診等服務(wù),醫(yī)生秒回復(fù),健康管家主動隨訪;對于有更復(fù)雜診療需求的用戶,可通過“京東家醫(yī)”找到各個疾病領(lǐng)域的頂級名醫(yī),由專家團隊提供在線會診服務(wù);或可根據(jù)用戶需求預(yù)約線下面診服務(wù),門診預(yù)約范圍覆蓋全國各大城市的2700多家三級醫(yī)院,三甲醫(yī)院覆蓋率98%;而對于孕婦、獨居老人、減肥人群、糖尿病患者等等有特定需求的用戶,制定相應(yīng)的健康計劃或慢病管理方案等。

      他通過一組數(shù)據(jù)展現(xiàn)這一市場的需求旺盛程度。艾瑞咨詢最新發(fā)布的《2020年中國家庭醫(yī)療健康服務(wù)消費白皮書》顯示,國人在家庭健康產(chǎn)品服務(wù)上的花費已與就醫(yī)費用相當(dāng),而慢病管理是家庭健康服務(wù)的主要應(yīng)用方向。有超過87%的受訪者期待擁有包括在線問診、指標(biāo)監(jiān)測、預(yù)約掛號、主動隨訪等服務(wù)在內(nèi)的家庭醫(yī)生產(chǎn)品。

      “京東健康家庭醫(yī)生不是簡單的在線問診服務(wù),其核心是實現(xiàn)醫(yī)療場景的按需選擇和醫(yī)療資源的精準(zhǔn)匹配,從而讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠圍著用戶轉(zhuǎn)。”辛利軍認(rèn)為這是行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品的標(biāo)桿。

      用戶方面,辛利軍介紹,“京東家醫(yī)”將首先瞄準(zhǔn)4億京東活躍用戶來提供服務(wù),希望每一個京東用戶家庭都有家庭醫(yī)生。

      中華醫(yī)學(xué)會全科醫(yī)學(xué)分會主委于曉松教授在現(xiàn)場表示,近年來,國家大力推進家庭醫(yī)生簽約政策,并取得了一定成效,但全科醫(yī)生缺口大、服務(wù)能力不足,以及部分地區(qū)“簽而不約”等問題依然存在。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是提高醫(yī)生效率、提升醫(yī)療服務(wù)可及性的有效手段。以京東健康為代表的企業(yè)等社會力量參與并推出商品化的家庭醫(yī)生服務(wù),相信是對中國家庭醫(yī)生簽約體系的有益補充和有效助力。

      今年動作頻頻

      京東健康今年可謂是動作頻頻,在疫情中其快速發(fā)展。

      一方面,京東健康和藥企頻頻聯(lián)合,5月6日,京東健康與全球生物制藥行業(yè)跨國企業(yè)艾爾建簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,在眼科疾病預(yù)防與治療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、藥品服務(wù)、疾病管理、醫(yī)患教育等多方面開展合作;6月底,京東健康宣布與西門子醫(yī)療合作,合作方面為非公醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備采購和供應(yīng)鏈服務(wù)。

      另一方面,京東健康也在拓展自己的服務(wù)平臺,6月4日,京東健康與跨國藥企衛(wèi)材中國達(dá)成戰(zhàn)略合作,將推出專為老年人提供全方位醫(yī)療、健康及生活服務(wù)的一站式線上服務(wù)平臺;沒過幾天,京東健康和中國醫(yī)促會合作成立國家級耳鼻喉互聯(lián)網(wǎng)分級診療中心,共設(shè)置了耳科、鼻科、咽喉科、顱底科、噪音醫(yī)學(xué)科以及頭頸外科等科室。

      這也得益于線上診療業(yè)務(wù)迎來爆發(fā)。

      京東健康CEO辛利軍透露了一組數(shù)字:從1月疫情發(fā)生到4月底,京東健康在線問診服務(wù)的患者就超過了1000萬人。現(xiàn)在,京東健康每天服務(wù)的問診患者超過10萬人。去年10月份的京東健康合作伙伴大會中,京東健康醫(yī)藥部總經(jīng)理金恩林就說到,京東健康零售合計占據(jù)醫(yī)藥零售15%以上份額,貢獻了超過60%的專科用藥銷售額,有超過一半藥品被發(fā)往三線以下城市。

      京東對京東健康這一板塊寄予厚望。

      2019年5月10日,京東集團正式宣布京東健康獨立運營。作為京東集團旗下唯一經(jīng)營大健康相關(guān)業(yè)務(wù)的子集團,京東健康擁有醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧解決方案、健康服務(wù)等四大業(yè)務(wù)版塊。

      此后,京東健康獲得超過10億美元的A輪融資,國內(nèi)外多家投資公司參與領(lǐng)投。2019年11月,京東健康成功完成了A輪優(yōu)先股融資,投后估值約70億美元。

      8月17日,京東宣布,京東集團子公司京東健康與高瓴資本就京東健康B輪不可贖回優(yōu)先股融資簽訂了最終協(xié)議,高瓴資本預(yù)期投資總額超過8.3億美元,折合人民幣57.59億元。本次交易需滿足常規(guī)交割條件,交割后京東集團仍將是京東健康的控股股東,交割預(yù)計將于2020年第三季度完成。

      京東方面表示,京東和高瓴資本的牽手可以借助高瓴資本的行業(yè)資源和經(jīng)驗,加強京東健康在藥品供應(yīng)鏈的實力,同時也可以進一步探索在醫(yī)療健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機會。

      值得注意的是,在去年完成A輪融資后,辛利軍曾表示,京東健康業(yè)務(wù)單獨融資已證明業(yè)務(wù)重要性,“要不然不可能拿一塊業(yè)務(wù)從整個母體里面拆出來獨立融資。”

      B輪融資的京東健康,其投后估值也成為行業(yè)龍頭。有市場傳言稱,京東健康計劃在香港上市,不過京東對記者回應(yīng)不予置評。

      京東將仍是京東健康的控股股東,京東健康成為了繼京東數(shù)科和京東物流之后,由京東集團打造的第三只“巨型獨角獸”。

      不一樣的盈利路徑

      京東健康正式推出了自己的家庭醫(yī)生服務(wù),作為商業(yè)化的起步,辛利軍對京東健康的發(fā)展很有信心。

      在后續(xù)的采訪中,辛利軍對記者稱,“現(xiàn)在市場上只做醫(yī)療服務(wù)的公司要盈利是不可能的,只能做附加收入,京東不是這樣的模式”,他介紹,醫(yī)療服務(wù)所有的收入基本都給了醫(yī)生,然而在中國的醫(yī)療體系中,掛號費也只占收入的5%左右,本身就不高。

      他接著分析,既然不能通過醫(yī)療服務(wù)直接掙錢,只能向toB 方向發(fā)展,比如說和保險和藥企合作,但醫(yī)保和醫(yī)生又成為進一步發(fā)展的掣肘。

      辛利軍認(rèn)為京東可以,因為京東本身就是中國最大的供應(yīng)鏈平臺,給消費者提供健康管理服務(wù)后,消費者可以在平臺上問診、得到處方、購買相關(guān)保健品和藥物,京東都可以提供。

      同時他稱,醫(yī)生力量也支持這一發(fā)展路徑,京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有超過5萬名多點執(zhí)業(yè)醫(yī)師入駐,日均問診量超過10萬人次;京東健康擁有近300名全職醫(yī)生,他們作為提供家庭醫(yī)生服務(wù)的核心團隊,其中92%擁有10年以上臨床經(jīng)驗。此外,京東健康平臺上還有超過22萬種包括OTC、慢病用藥、醫(yī)療器械、滋補保健在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥健康商品,能為用戶帶來“就醫(yī)+購藥”閉環(huán)體驗。

      辛利軍稱,京東健康想做成樣板,在家庭醫(yī)生服務(wù)這件事上走出一條路。

      他稱,健康服務(wù)信任的建立是一步一步的過程,像京東一樣,消費者對京東的口碑都是一點一點積累的,京東健康站在京東這樣一個高起點上,某種程度上有一個先發(fā)優(yōu)勢。

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