11月25日，由《公益時(shí)報(bào)》社和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社共同主辦的“時(shí)代在召喚·資本的力量——中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任高峰論壇”在北京千禧大酒店圓滿落下帷幕。論壇以“時(shí)代在召喚，資本的力量”為主題，凝聚業(yè)界、學(xué)界和媒體力量，共同探討企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行，展望十四五規(guī)劃下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新格局。

論壇伊始，中國(guó)社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、《公益時(shí)報(bào)》社社長(zhǎng)劉京在致辭中表示，履行社會(huì)責(zé)任是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。2020年是十三五規(guī)劃收官之年，預(yù)計(jì)全年GDP將突破一百萬(wàn)億元，全面建成小康社會(huì)勝利在望。新的時(shí)代即將來(lái)臨。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要主體，企業(yè)應(yīng)該如何走進(jìn)新時(shí)代，這是每一個(gè)企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。

劉京指出，經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕的條件已經(jīng)初步具備。為了解決發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，改變城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距較大的現(xiàn)實(shí)，2019年，黨的十九屆四中全會(huì)明確提出，要增加低收入者收入，擴(kuò)大中等收入群體，調(diào)節(jié)過(guò)高收入。要重視發(fā)揮第三次分配作用，發(fā)展慈善等社會(huì)公益事業(yè)。剛剛過(guò)去的10月，黨的十九屆五中全會(huì)再次明確，要發(fā)揮第三次分配作用，發(fā)展慈善事業(yè)，改善收入和財(cái)富分配格局。

北京經(jīng)觀文化傳媒有限公司副總裁、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社副總編輯郭宏超在致辭中表示，2020年是值得銘記的一年，新冠疫情打破了經(jīng)濟(jì)全球化議程，改變了經(jīng)濟(jì)政治格局，當(dāng)全球百年未有之大變局正在加速演進(jìn)。面向未來(lái)，中國(guó)正在迎來(lái)最好的發(fā)展機(jī)遇。

“急難有情，情有余兮”，守望相助，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。上市公司在應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件時(shí)如何積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這關(guān)系著國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)在這次疫情結(jié)束后的恢復(fù)發(fā)展，以及結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)。本屆論壇以時(shí)代在召喚、資本的力量為主題，結(jié)合疫情常態(tài)化大背景，聚焦中國(guó)經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)的機(jī)遇與變革，探討企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)創(chuàng)新提供洞察和借鑒。作為中國(guó)主流商業(yè)思想最重要的平臺(tái)，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》通過(guò)共同搭建經(jīng)濟(jì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任多方平臺(tái)，希望為企業(yè)社會(huì)責(zé)任平臺(tái)建設(shè)上做出更多的貢獻(xiàn)。

在隨后的演講環(huán)節(jié)中，全國(guó)社保基金理事會(huì)原副理事長(zhǎng)、中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)母基金專業(yè)委員會(huì)主席王忠民發(fā)表了題為《資本/合伙/治理：結(jié)構(gòu)與力量》的致辭演講。王忠民已經(jīng)是連續(xù)第三年參加論壇了，他在本次演講中表示，社保基金年化回報(bào)率在8.4%，社保基金之所以能夠抓住時(shí)代的投資機(jī)遇，是因?yàn)樯绫；鹩米钣行У闹卫淼姆绞剑ㄟ^(guò)基金化的方式投出去，完成了歷史的進(jìn)步。如果我有自己的管理公司，自己的GP的話，我一定會(huì)偏向用我的管理公司，就不會(huì)在全社會(huì)里面選擇最優(yōu)最好的管理人，我的資源配置就不一定會(huì)做到最優(yōu)最佳。

如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最優(yōu)配置是資本市場(chǎng)的底層問(wèn)題。王忠民認(rèn)為，需要從三個(gè)維度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。第一，利用基金選擇時(shí)代最好的投資，以基金化的多層級(jí)架構(gòu)，以基金化把錢放在最優(yōu)秀的管理人手中投入到市場(chǎng)當(dāng)中，市場(chǎng)當(dāng)中又可以把錢流到最有用的資源配置公司當(dāng)中。第二，利用合伙人制度，把企業(yè)的治理留給創(chuàng)始合伙人。合伙人如果要成功，一定要面臨未來(lái)的不確定性，合伙人要真正創(chuàng)造成功，一定要把這個(gè)技術(shù)當(dāng)中的真正的創(chuàng)始人的合伙利益納入到合伙群體當(dāng)中。第三，利用全員合伙的邏輯和OKR邏輯（Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）鼓勵(lì)創(chuàng)新。

中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇副理事長(zhǎng)、中泰證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷發(fā)表了題為《做大直接融資：助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)形成新發(fā)展格局》的致辭演講。李迅雷指出，中國(guó)股市與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，正在經(jīng)歷一個(gè)分化的時(shí)代，未來(lái)A股的市值會(huì)向大企業(yè)進(jìn)一步集中。

李迅雷表示，按照自由流通市值的口徑，前20%的公司市值從2017年占A股的40%，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)60%，跟美國(guó)比還是偏低，集中度還要繼續(xù)提升。中國(guó)有四千家上市公司，后面市值小的兩千家上市公司，2017年市值占比是20%，現(xiàn)在已經(jīng)不到10%了，將來(lái)占比還會(huì)更小。因?yàn)槊绹?guó)后面一半的市值占比只有3%。

對(duì)于2021年，李迅雷認(rèn)為，明年的市場(chǎng)面臨一種均值回歸，2019年和2020年這兩年公募基金的業(yè)績(jī)回報(bào)的中位數(shù)都在30%以上，這樣一種高回報(bào)從長(zhǎng)期來(lái)看是不可持續(xù)。所以2021年恐怕收益率的回落是難以避免的。投資機(jī)會(huì)來(lái)講，恐怕也是不能夠遵循當(dāng)前這樣一種選好賽道的模式，今后好賽道上面要選的是優(yōu)秀的企業(yè)和龍頭企業(yè)。要選擇被低估的那些好企業(yè)，比如香港H股，估值在這兩年沒(méi)有得到明顯提升，2021年可能會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

中國(guó)華僑公益基金會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)何繼寧先生在題為《華僑經(jīng)濟(jì)與社會(huì)公益》的主題演講表示，目前，中國(guó)的公益慈善事業(yè)面臨兩大問(wèn)題，一個(gè)是如何推動(dòng)中國(guó)社會(huì)的發(fā)展、解決當(dāng)下的社會(huì)問(wèn)題、推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，另外從統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)大局而言，國(guó)際社會(huì)迫切要求中國(guó)履行自身的社會(huì)責(zé)任。

對(duì)此，何繼寧建議，一方面要加強(qiáng)華僑經(jīng)濟(jì)的研究，同時(shí)也要深化合作共贏理念。我們要重視華僑華人經(jīng)濟(jì)這樣一支獨(dú)特的力量，實(shí)行政策的支持，提供準(zhǔn)入的優(yōu)惠、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、強(qiáng)化信息和服務(wù)、鼓勵(lì)公益慈善的發(fā)展。

隨后，中國(guó)社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)企業(yè)公民委員會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)劉衛(wèi)華發(fā)表了題為《企業(yè)公民在中國(guó)》的主題演講。劉衛(wèi)華表示，企業(yè)公民首先是管理屬性，管理不好的企業(yè)，沒(méi)有利潤(rùn)，怎么可能去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；第二個(gè)是社會(huì)屬性，就是要積極的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；第三是和諧屬性，強(qiáng)調(diào)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在做公益慈善的時(shí)候，劉衛(wèi)華認(rèn)為要遵循“盡力而為、量力而行”的原則。其表示，不是一個(gè)企業(yè)捐的錢越多越好，你捐的錢可能損害了員工的工資待遇，今天捐了錢，明天工資發(fā)不出來(lái)怎么辦？本來(lái)是治理環(huán)境的經(jīng)費(fèi)，把錢捐出去了，污染怎么解決？所以盡力而為是我們的態(tài)度，量力而行是我們具備的實(shí)力，要把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展放在重要的位置上。

同花順總裁助理、華北區(qū)總經(jīng)理王強(qiáng)則為我們帶來(lái)了題為《科技引領(lǐng)金融未來(lái)，助力資本市場(chǎng)健康發(fā)展》的演講。王強(qiáng)表示，目前金融與科技的結(jié)合主要有三個(gè)方向：利用語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)義理解等技術(shù)打造智能客服，解決用戶在業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，降低客服成本；利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)開發(fā)智能投顧，向更多客戶提供個(gè)性服務(wù)；人工智能與大數(shù)據(jù)相結(jié)合構(gòu)建智能風(fēng)控體系，多維度數(shù)據(jù)綜合評(píng)估，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

金融科技強(qiáng)調(diào)對(duì)研發(fā)的投入。王強(qiáng)表示，同花順2019年的收入是17億多，我們整個(gè)研發(fā)投入占25%，研發(fā)人員占全公司的65%，未來(lái)同花順會(huì)繼續(xù)加大對(duì)科技研發(fā)的投入。

在接下來(lái)的論壇環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)編委、金融市場(chǎng)新聞中心主任袁金秋攜手北京格雷資產(chǎn)總經(jīng)理張可興、先聲藥業(yè)副總裁陸劍雪、華軟資本合伙人、華軟實(shí)業(yè)執(zhí)行總裁路廣兆、51Talk首席財(cái)務(wù)官（CFO）徐珉以“中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望”為主題進(jìn)行了深入探討。話題包括“結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展，從企業(yè)自身角度介紹企業(yè)”、“在全球疫情肆虐，國(guó)內(nèi)啟動(dòng)雙循環(huán)的大背景下，企業(yè)如何踐行自身的社會(huì)責(zé)任”、“在承前啟后的2020年，展望中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)”等。

張可興表示，未來(lái)的資本市場(chǎng)是最好的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，未來(lái)資本市場(chǎng)相當(dāng)于過(guò)去15年以前北京的房?jī)r(jià)。買最好的企業(yè)的股票，或者是最好的基金，這是我們最好的應(yīng)對(duì)方式。其次，注冊(cè)制的推出，意味著垃圾股的末日，優(yōu)秀股的天堂，所以，民眾最終選擇的一定是好企業(yè)，也會(huì)享受優(yōu)秀股票的增長(zhǎng)。

陸劍雪認(rèn)為，由于新冠疫情，制藥行業(yè)正處在一個(gè)眾所關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅關(guān)乎藥品的研制，更重要的是要讓大眾感受到來(lái)自生物醫(yī)藥領(lǐng)域的關(guān)切與來(lái)溫暖。作為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的一員，制藥企業(yè)在其中將擔(dān)負(fù)起不可或缺的社會(huì)責(zé)任。那就是不斷地去投入創(chuàng)新研發(fā)，并以開放的態(tài)度吸引更多合作伙伴共同投身其中，讓患者早日用上更有效的藥物。這正是企業(yè)及這個(gè)產(chǎn)業(yè)所承載的使命與社會(huì)責(zé)任。

路廣兆談到，今年可謂是近百年未有之大變局，大多數(shù)企業(yè)從一路高歌到要密集應(yīng)對(duì)各類變化，對(duì)企業(yè)治理、技術(shù)提升、文化建設(shè)都是挑戰(zhàn)，疫情后還能不斷壯大發(fā)展的公司值得投資機(jī)構(gòu)關(guān)注和支持。產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)首要價(jià)值和職責(zé)是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)投資，華軟資本今年增加了對(duì)開源產(chǎn)業(yè)的投資布局和困境類企業(yè)的重組重整業(yè)務(wù)，讓企業(yè)最終產(chǎn)生價(jià)值再回饋到投資人，實(shí)現(xiàn)資金到資金的循環(huán)。面對(duì)未來(lái)資本市場(chǎng)，呼吁上市公司發(fā)揮并購(gòu)?fù)顿Y主力軍作用，借助市場(chǎng)機(jī)制加速產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源、人才的聚集和優(yōu)化調(diào)整。

徐珉指出，由于新冠疫情的影響，用戶對(duì)于很多在線教育公司無(wú)論在質(zhì)量上還是服務(wù)上都提出了很高的要求，在線教育的滲透率在疫情之前差不多在15%，疫情之后已超過(guò)30%，疫情期間一度超過(guò)85%。在線教育在疫情之后的發(fā)展趨勢(shì)基本上是不可逆轉(zhuǎn)的，基本上可以到和線下教育平分秋色的程度。因此，創(chuàng)建一個(gè)人人都能夠讓他們的老師向?qū)W生授課的平臺(tái)，幫助大家一起度過(guò)難關(guān)是教育行業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

在第二場(chǎng)主題論壇中，公益時(shí)報(bào)社總編室主任張雪弢攜手中赫集團(tuán)企業(yè)傳播部社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宇文潔、迪馬股份公共事務(wù)助理總經(jīng)理、重慶市迪馬公益基金會(huì)理事長(zhǎng)龍婧、碧桂園北京區(qū)域副總裁林偉營(yíng)、輕松集團(tuán)首席戰(zhàn)略官王政、中糧可口可樂(lè)飲料（北京）有限公司公共事務(wù)部總監(jiān)李歡、IBM 大中華區(qū)傳播、企業(yè)社會(huì)責(zé)任部總經(jīng)理林建剛，圍繞“新經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下的責(zé)任之路”展開了精彩又深刻的探討。嘉賓們針對(duì)“企業(yè)如何在2020這個(gè)特殊的年份中應(yīng)對(duì)各種壓力”、“企業(yè)未來(lái)在履行責(zé)任方面的重點(diǎn)方向”等話題分享了自己獨(dú)到的觀點(diǎn)。

宇文潔指出，關(guān)注青少年的教育和成長(zhǎng)，致力于青少年的健全人格塑造是中赫社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)。中赫“執(zhí)·責(zé)”和國(guó)安“關(guān)心”組成了中赫公益體系，兩大公益品牌有兩個(gè)共同的特征，一個(gè)是持續(xù)，一個(gè)是精準(zhǔn)。我們會(huì)選擇具有可持續(xù)性的項(xiàng)目去操作，持續(xù)地關(guān)注扶持受益群體；精準(zhǔn)，第一個(gè)是對(duì)自身公益品牌的精準(zhǔn)定位；第二個(gè)對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資源的精準(zhǔn)使用；第三個(gè)是受益群體的需求，我們要精準(zhǔn)對(duì)接。

龍婧認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以規(guī)范的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系為核心、以自身專業(yè)所長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以公益基金會(huì)為公益主體，構(gòu)建可持續(xù)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行模式。迪馬股份在社區(qū)文化運(yùn)營(yíng)方面，連續(xù)兩年蟬聯(lián)全國(guó)第一，因此迪馬將社區(qū)工作的經(jīng)驗(yàn)搬到農(nóng)村，建了迪馬兒童關(guān)愛中心，創(chuàng)新性的做了國(guó)內(nèi)首個(gè)創(chuàng)新型的鄉(xiāng)村兒童之家，解決了親子陪伴，以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民文化活動(dòng)的多樣化需求，為鄉(xiāng)村振興提供了一個(gè)非常好的樣本。未來(lái)迪馬將繼續(xù)結(jié)合自己的特長(zhǎng)和民眾的需要，推動(dòng)更多可持續(xù)性的、解決“一老一小”痛點(diǎn)的實(shí)踐項(xiàng)目。

林偉營(yíng)談到企業(yè)公益的“三個(gè)結(jié)合”。一是公益和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。廣東順德有純免費(fèi)的高中和大專慈善學(xué)校，為成績(jī)優(yōu)異的貧困家庭子女提供求學(xué)條件，讓其掌握一技之長(zhǎng)改變命運(yùn)，希望做到一人成材全家脫貧。二是社區(qū)和消費(fèi)扶貧結(jié)合。碧桂園有超450萬(wàn)戶業(yè)主，如果每戶4個(gè)人就有2000萬(wàn)人，這是最大的愛心。積極發(fā)動(dòng)業(yè)主參與2019、2020年的消費(fèi)扶貧，單品動(dòng)輒采購(gòu)就超百萬(wàn)斤。優(yōu)質(zhì)扶貧農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入到對(duì)于社區(qū)來(lái)說(shuō)有著巨大的市場(chǎng)，全國(guó)發(fā)動(dòng)好的農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)社區(qū)強(qiáng)大消費(fèi)力量進(jìn)行消費(fèi)扶貧就能有著較好的扶貧成績(jī)。三是核心優(yōu)勢(shì)與社會(huì)創(chuàng)新結(jié)合。碧桂園有著專門扶貧企業(yè)、文創(chuàng)產(chǎn)品和旅游路線開發(fā)，并送貨到家提供家政服務(wù)，這些都將有效助力扶貧工作。

王政表示，大家了解輕松籌主要通過(guò)身邊人的求助，得病后的求助，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們希望有愛心的人也能健康生活，所以我們不僅有事后救助還發(fā)展了事前保障，推出輕松保嚴(yán)選、輕松健康等業(yè)務(wù)，希望給健康人群、重病人群、慢病人群、愈后人群都能提供有效的健康保障、管理服務(wù)，讓他們少得病，得小病，得病能迅速康復(fù)，得病的時(shí)候不光有家人，在社會(huì)的商業(yè)保險(xiǎn)上能夠提供保障，讓他們擁有應(yīng)對(duì)疾病的勇氣和力量。

談到踐行責(zé)任，李歡則表示疫情我們有壓力，全社會(huì)都有壓力，我們其實(shí)一直在做大學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)，希望在座的所有企業(yè)能夠在選擇人的情況下能夠給這些孩子們一些機(jī)會(huì)，他們需要這樣的機(jī)會(huì)，他們會(huì)給你們更好的回報(bào)和未來(lái)，所以我仍舊是他們的代言人。未來(lái)可口可樂(lè)對(duì)公益、對(duì)社會(huì)責(zé)任的口號(hào)叫做我們?cè)诤跞恕⒃诤跎鐣?huì)，在乎環(huán)境，希望大家一起做可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。

林建剛指出，社會(huì)責(zé)任有廣義和窄義，企業(yè)做好服務(wù)是最大的社會(huì)責(zé)任。IBM致力于用科技創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型。IBM公益更多是勞其心智，讓其心智更成熟，IBM最主要做教育，技術(shù)尤其是人工智能，改變了所有的行業(yè)，對(duì)孩子也是，所以IBM針對(duì)不同的人群，有不同的項(xiàng)目，比如說(shuō)我們針對(duì)的從8到13歲，四年級(jí)到八年級(jí)的孩子，有人工智能啟蒙器，今年是通過(guò)線上線下的方式走到兩岸三地的，50個(gè)城市的兩百所學(xué)校，給孩子帶來(lái)不是一堂課，是32堂，覆蓋了AI包括steam的課程，現(xiàn)在的教育很多是應(yīng)試教育，我們帶去的是最新的技術(shù)。

與此同時(shí)，本次論壇還為2020年在資本市場(chǎng)中表現(xiàn)突出、在各自領(lǐng)域內(nèi)取得卓越成就的企業(yè)頒發(fā)“2020中國(guó)資本市場(chǎng)年度之星”。他們是：

值得一提的是，與往年不同，今年的活動(dòng)從“社會(huì)責(zé)任”四字出發(fā)，特別設(shè)立了“2020年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任卓越獎(jiǎng)”，以期鼓勵(lì)那些在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)。該榮譽(yù)分為兩個(gè)部分，第一部分是“2020年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任卓越獎(jiǎng)”卓越企業(yè)。他們是：

另一部分企業(yè)則獲得了“2020年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任卓越獎(jiǎng)”卓越項(xiàng)目，他們是：

通過(guò)本次論壇，各位嘉賓對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)及企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了精彩分析和深刻解讀，共同搭建起中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任多方的交流平臺(tái)。我們期待今后與各界繼續(xù)攜手，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！