經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào) 記者 陳白 剛剛過(guò)去的2020年，人們最習(xí)以為常的事，居然是“見(jiàn)證歷史”——有人調(diào)侃。如果時(shí)間退回到2019年，沒(méi)有人會(huì)想到，一場(chǎng)疫情會(huì)席卷全球，徹底改變整個(gè)人類(lèi)的生產(chǎn)生活方式。

疫情之下，所有曾經(jīng)我們習(xí)以為常的生活和秩序都受到了不同程度的影響。比如剛剛過(guò)去的這個(gè)春節(jié)，許多曾經(jīng)即使是只能買(mǎi)到站票也要跋涉千里回家過(guò)年的人，這一次也選擇留在自己日夜拼搏的城市。在這個(gè)中國(guó)人最重要的團(tuán)圓節(jié)日里，這樣的選擇意味著巨大的改變。

好在有科技的進(jìn)步——5G的加速落地，使得我們能夠隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)視頻與故土親朋云端相聚。根據(jù)官方最新公布數(shù)據(jù)，截至2020年12月，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了9.89億人，網(wǎng)民數(shù)量位居全球第一。

疫情防控對(duì)于數(shù)字設(shè)備的需求，極大的催生了這一數(shù)字的變化。而網(wǎng)民數(shù)量增長(zhǎng)的背后，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

黨的十九屆四中全會(huì)《決定》中，首次增列數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，在“十四五”規(guī)劃建議和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)中，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要意義也被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2020年經(jīng)濟(jì)成績(jī)單中，我們能夠看到，在這一年經(jīng)濟(jì)的V字形“深蹲起跳”中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)功不可沒(méi)。

但與此同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的籬笆也在不斷扎緊。2020年末，市場(chǎng)監(jiān)管總局一份《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見(jiàn)稿）》，徹底攪動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)生態(tài)。無(wú)論是剛剛激化的字節(jié)跳動(dòng)和騰訊的巨頭之戰(zhàn)，還是更早的電商二選一爭(zhēng)議，一個(gè)明確的信號(hào)已經(jīng)浮現(xiàn)：反壟斷已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)狂飆突進(jìn)近20年的一個(gè)焦點(diǎn)和關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

當(dāng)然，反互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)壟斷也是全球政府正在面對(duì)的歷史性課題。未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)往何處去，沒(méi)有人有確切答案；但我們相信，只有持續(xù)推動(dòng)從監(jiān)管到市場(chǎng)基礎(chǔ)制度的變革，打造更為公平、更為開(kāi)放自由的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，才能為數(shù)字經(jīng)濟(jì)鋪平通向未來(lái)的發(fā)展之路。

2021年是“十四五”的開(kāi)局之年，邁向高質(zhì)量發(fā)展的要求，意味著我們比過(guò)去任何時(shí)候都需要更加重視市場(chǎng)的作用，我們需要建立一個(gè)更高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)體系來(lái)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體的吸引力。2021年初，中辦、國(guó)辦印發(fā)的《建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系行動(dòng)方案》，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)體系明確了行動(dòng)指南。其中，除了對(duì)法律制度和營(yíng)商環(huán)境提出更高的要求，同時(shí)也提示我們必須盡快從高耗能、高污染的粗放發(fā)展模式中走出來(lái)，發(fā)展更綠色、可持續(xù)的低碳經(jīng)濟(jì)。

根據(jù)此前中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，在2030年要實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和，留給整個(gè)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)間看似有40年之久，但實(shí)際上10年內(nèi)就需要見(jiàn)分曉。從2021年各地兩會(huì)來(lái)看，如何發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，已經(jīng)成為從中央到地方的施政焦點(diǎn)。

對(duì)于經(jīng)歷了過(guò)去一年巨大變化的所有人來(lái)說(shuō)，在疫情黑天鵝沖擊的背景下，從科技、監(jiān)管、制度乃至是發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式的變化，使得以往的認(rèn)知都在不斷被顛覆。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何真正理解當(dāng)下極速變化的環(huán)境，并作出恰當(dāng)?shù)淖兏餂Q策，直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的生死存亡。

毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)再也不能用原來(lái)那種傳統(tǒng)的、計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下企業(yè)的生存周期越來(lái)越短，商業(yè)潮流的迭代也日益令人目不暇接，如何使公司組織形式足夠敏捷、以適應(yīng)變化，是每個(gè)企業(yè)家都必須直面的時(shí)代命題。

除了外部的巨大不確定性，組織內(nèi)部細(xì)枝末節(jié)的改變，往往也是牽一發(fā)而動(dòng)全身。隨著人工智能、人體監(jiān)控等技術(shù)應(yīng)用的加速，種種依賴(lài)機(jī)器算法的自動(dòng)化系統(tǒng)，在企業(yè)管理中扮演了越來(lái)越重要的角色，996、過(guò)勞死和零工經(jīng)濟(jì)、斜杠青年同時(shí)成為趨勢(shì)，企業(yè)如何在管理中尋找到效率與倫理的平衡，值得管理者予以更多考量。

管理學(xué)者們選擇用“VUCA時(shí)代”來(lái)形容企業(yè)當(dāng)下的生存處境：Volatile（不穩(wěn)定）、Uncertain（不確定)、Complex（復(fù)雜)、和Am-biguous（模糊)。四個(gè)單詞歸根到底所指向的，是一個(gè)充滿(mǎn)巨大不確定性的時(shí)代正在到來(lái)之中。

但我們同時(shí)也要看到，正因?yàn)椴粩喟l(fā)生的變化顛覆了原有的格局，新的可能性才會(huì)持續(xù)被創(chuàng)造。也正是因?yàn)橹T多變化的發(fā)生，使得我們更加篤信變革的力量——問(wèn)題是時(shí)代的聲音，歷史也總是在不斷解決問(wèn)題中前進(jìn)。

經(jīng)歷了2020一整年的疫情反反復(fù)復(fù)，人們開(kāi)始學(xué)會(huì)接受疫情所帶來(lái)的改變。這種逐漸適應(yīng)變化的過(guò)程，也是重建信心的過(guò)程。對(duì)處于VUCA時(shí)代的商業(yè)世界來(lái)說(shuō)，面對(duì)充滿(mǎn)不確定性的未來(lái)，保持定力，適應(yīng)變化，推進(jìn)變革，才是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的根本之道。