經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者  馮慶艷    微視這個早在2013年誕生、且對騰訊來說有戰(zhàn)略性意義的短視頻產(chǎn)品，在經(jīng)歷了幾起幾落之后，在今年4月份被整合進(jìn)在線視頻事業(yè)部之后，于日前陷入“裁員近70%”的傳聞之中。

針對媒體的“騰訊微視正在進(jìn)行大規(guī)模人員優(yōu)化，員工裁減比例接近70%”的報道，騰訊官方對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，外界有關(guān)于微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。

雖然裁員一事已被官方辟謠，但微視面臨的行業(yè)競爭格局，并不容樂觀。

“短視頻賽道，目前基本已經(jīng)是抖音一家獨大的局面占據(jù)了市場，這個結(jié)果其實跟當(dāng)年的QQ和現(xiàn)在的微信，在社交里面占據(jù)的位置幾乎是一樣的。”艾媒咨詢CEO張毅對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說。

微視被整合后

今年4月份，騰訊對PCG平臺與內(nèi)容事業(yè)群組織架構(gòu)及相關(guān)高層管理干部進(jìn)行了調(diào)整，微視與騰訊視頻、應(yīng)用寶等相關(guān)業(yè)務(wù)，一起被整合進(jìn)入新成立的在線視頻事業(yè)部（On-line Video Business Unit）。

騰訊官方對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，在OVBU(在線視頻事業(yè)部）進(jìn)行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產(chǎn)品將整合進(jìn)在線視頻產(chǎn)品部，仍將保持獨立發(fā)展。

“原分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業(yè)化與會員等各職能同步進(jìn)行整合，共同組建為在線視頻增長運(yùn)營部、在線視頻商業(yè)部與在線視頻會員業(yè)務(wù)部。本次調(diào)整不涉及任何人員裁撤。”騰訊官方對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說。

被整合后再遭裁員傳聞，微視走到這一步，“意料之中，”張毅對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說，從近幾年微視的成長性來看，微視這種既耗費(fèi)資源，也耗費(fèi)金錢，同時帶有太多不確定的產(chǎn)品，在整個短視頻賽道格局已定的情況下，這個結(jié)果并不意外。

微視跌宕的命運(yùn)

微視備受關(guān)注的，是其“起了個大早，趕了個晚集”的跌宕命運(yùn)。

2013年9月底，一款基于通訊錄的跨終端跨平臺的視頻通話軟件誕生，該軟件可支持8秒短視頻，這就是微視App，其誕生時間比快手從動圖制作工具轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)還要早不到一個月。而如今擁有6億日活的抖音，在三年后才會誕生。

但在2015年3月，騰訊微視被擱置，兩年后的2017年，騰訊微視宣布復(fù)活時，快手和抖音已經(jīng)成長為短視頻賽道里的兩頭猛獸，一個當(dāng)年底日活突破1億，一個日活接近3000萬。

2018年4月，騰訊微視開始大規(guī)模改版，接入QQ音樂等資源，進(jìn)行全面的品牌以及產(chǎn)品升級，推出視頻跟拍、歌詞字幕、一鍵美型三大首創(chuàng)功能。華金證券研究所研報曾透露，2018年4月至8月騰訊投入30億元補(bǔ)貼微視。

在投入加碼之后，微視的日活有了明顯的上漲，在2020年9年達(dá)到高峰。但至今未實現(xiàn)騰訊COO任宇昕給其定下的“達(dá)到5000萬DAU（日活躍用戶）”的目標(biāo)。期間，微視并非騰訊唯一發(fā)力的短視頻產(chǎn)品，包括看點視頻、yoo視頻、響風(fēng)、音兔等短視頻產(chǎn)品，輪番上線。

直到今年4月騰訊宣布將其整合入在線視頻產(chǎn)品部，近日又被傳裁員遭官方辟謠。

“騰訊在這一波短視頻浪潮里，努力過了，也投入過了，但沒有成功，理論上來講，這種機(jī)會沒把握住，蠻可惜的，”張毅對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說，他從整個騰訊的生態(tài)以及企業(yè)治理的情況來看，認(rèn)為“微視不成是大概率事件”。

騰訊視頻號的機(jī)會

社交巨頭騰訊在短視頻領(lǐng)域的兩個產(chǎn)品，正在經(jīng)歷命運(yùn)的“向左走，向右走”。

在騰訊微視經(jīng)歷被整合、裁員傳聞遭官方辟謠的同時，騰訊微信視頻號則在一年前張小龍官宣日活破2億后，于近日被曝出日活目前已達(dá)4.5億。

“精于社交的騰訊雖然早就打造了微視這個產(chǎn)品，但一直沒有掌握好視頻內(nèi)容爆發(fā)的點。直到微信推出視頻號以后，才慢慢找到感覺。”上海財經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長崔麗麗對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說。

不過崔麗麗也看到，視頻號終究是長在微信生態(tài)下的視頻內(nèi)容，它很難與算法推薦邏輯強(qiáng)大、用戶體驗獨特的字節(jié)系短視頻抗衡，因此很難單獨成為一個產(chǎn)品。

高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒認(rèn)為，視頻號不是短視頻，而是視頻化的內(nèi)容和社交平臺，且視頻號未來的機(jī)會，一是誕生于視頻號的原生超級IP；二是幫助新消費(fèi)做營銷內(nèi)容；三是服務(wù)于視頻號產(chǎn)業(yè)鏈的公司。均不是與抖音或快手等短視頻平臺形成直接對抗競爭的模式。

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2021年6月單月，抖音月活人數(shù)70287.81萬人，快手42698.82萬人，快手極速版13774.22萬人，抖音火山版12343.09萬人，騰訊微視僅5387.32萬人。

“抖音更像是一個社交媒體，未來具體長成什么樣子我不得而知，但至少在這個賽道里，整個市場里的用戶只認(rèn)第一，回過頭來看，過去我們也看到類似的產(chǎn)品比如微博，有著類似的命運(yùn)，”張毅對記者說。

張毅認(rèn)為，對于騰訊來說，創(chuàng)新不是那么容易，一家公司發(fā)展到這個程度，最有優(yōu)勢的地方是，它的影響力、資金、用戶資源等，用好這幾個優(yōu)勢去布局投資，也許是最容易接近成功的地方。